班组长竞聘报告(副班长竞聘报告)

班组长竞聘报告(副班长竞聘报告)各位领导、各位同事：

大家好！

今日我怀着无比感动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在__煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢矿委领导赐予我们这次熬炼和提高自己的时机。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的呼唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的进展奉献自己的力量和热忱。

我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：

一、较为丰富的治理工作阅历。来竞聘之前，我在一采队工作，担当经采队骨干，把握了根本的治理学问和阅历，得到了大家的信任和好评。

二、良好的思想政治素养。良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名治理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，准时将发觉的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发觉一般问题24次，未发生一起安全事故。

三、勤奋好学、持之以恒。靠着不懈努力，20xx年底我考取了班组长资格证书并在20xx年5月份去的煤矿中级资格证书。

四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。

俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建立的组织者。要带出一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。针对当前班组治理存在的问题和缺乏，要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：

一、加强班组文化建立，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最终，以“创立标准化工程”为主线，把班组力气分散起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。

二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调力量，该管的事情要切实负起责任，该准时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。

三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应擅长学习，不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在治理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。

四、班组长要勤沟通、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关怀他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关怀班员的工作，更要关怀她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员熟悉你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。固然，在班组治理过程中，时不时也会发生一些冲突，这时需要班长用公正、公正和真诚的态度去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。

五、班组长要严要求、抓治理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有法规，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是标准的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个治理制度体系运作标准。

六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常治理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班组长要擅长总结阅历教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新进展。不总结教训，就不能进展前进。

无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！

以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批判帮忙！

班组长竞聘报告(副班长竞聘报告)2

各位评委、各位同志：

为协作我厂及发电部有关岗位竞聘、深化完善部门各项制度改革的顺当实施，现依据发电部《关于员工竞聘值长、班组长》通知要求，我将竞聘机组长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

一、本人的根本状况

我叫xx，本人于xxxx年xx月毕业于华北电力大学专业，大学学历，xxxx年xx月参与工作，xxxx年xx月任主值，参与了九江三期双机168及工程建立初期的全部培训科目。

二、竞聘优势

本人从事发电运行工作xx年，有担当主值xx年的工作经受，熟识现场及发电工作流程，精通发电运行业务，能独立处理站内事务，有良好的群众根底，去年评得部门“优秀员工”称号，现代理机组长一职，目前已通过上海电力学院专接本考试并完成全部课程。

下面，我借这次时机，把我担当住值班员以来在班组治理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位同事进展沟通，有不对的地方起批判指正。

班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产治理组织。企业的全部生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，俗话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，怎样才能当好班组长，我认为主要有六个方面：

1）要头脑清晰、思维灵敏

首先要有治理意识，做到心中有数，譬如：我这个班运行设备有哪些特别状况，存在哪些危急点，针对这些危急点我们要做些什么预备等等，这些都是必需搞清晰的问题。这方面搞清晰了，我们才不会犯低级错误。作为一名班长，对人、设备都要做到心中有数。班内的每一名成员技能水平如何？实际工作力量怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办？等等。这些，都是班组长必需搞清晰、弄明白的。总而言之，作为班组长，处理问题要看得准，对症下药，不犯低级错误，大事小事要拎得清，不犯原则性错误。要在工作实践中不断强化安全意识、治理意识，思路要清楚、反响要灵敏，这样才能适应新的工作要求。话说起来轻松，但这需要长期的工作素养、和综合素养的培育才能够完成的。我在工作中很留意培育自己这方面的力量。

2）要技能过硬、带好队伍

作为班组长，自己必需要有过硬的技能水平，在你本班应当是首举，这样才能有说服力，才能当好领头人，才能适应班组治理的需要。班组不是机关，也不同于部室，光动嘴、不动手是不行的，职工是要看你本领的，多年来始终如此，而且今后至少若干年也不会变。单靠班组长一人把握技术是不行的，还要带着全班人员尽力提高技能水平，要去组织、引导、实施技能培训。

3）工作追求实效，但也要讲究方法

班组的工作肯定要讲实际、实效，实事求是，不能务虚。做任何事情要有成效，不能空对空，或者只说不做、只议不决、决而不断。要擅长发觉班组存在的问题，实行措施加以解决，使各方面工作运作正常。在工作中，班组长要讲究工作方式、方法，要针对不同人员的共性、脾气、力量，区分对待，遇到困难要有招，要学会抓主要冲突，这特别重要，不同的处理方式往往会产生不同的效果。

4）要严格治理、严于律己

作为一名班组长要有原则性，要为人公正，按规章制度办事，正确处理好情、理、法的关系，工作上要严格要求，生活及其他事情上要主动关怀。当班长要吃苦在前，享乐在后，对自身要求要严格，要求别人做到的自己必需先做到。

5）要擅长总结、擅长学习、擅长思索

当一个班长必需要常常总结自己的工作，大的方面、条条块块、每时每件事等等，都要学会总结，从中发觉胜利和缺乏、阅历和教训，通过提炼，加以推广和发扬。要擅长向别人学习，包括别人的言行、怎样主持会议、待人接物、风采幽默等等，要擅长从中悟出精华充实自己、提高自己。

6）积极争取好的外部环境和条件

首先要积极向各级领导争取对自己工作大力支持，真心帮忙，为班组长制造一切可以制造的有利条件。要扶正压邪，弘扬正气，一讲原则，二讲友情。在遇有困难时要鼎力相助，在学习、生活上要充分考虑到班组长的实际，在待遇福利上也要摆在重要位置。搞好班组工作还需要一个好的大环境，公司要有一个好气氛，这是不行缺少的。

三、工作设想；

假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当机组长一职，我的工作设想重要有以下几点；

（1）连续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。

（2）明确自身责权，在班组治理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高安全治理水平。

（3）通过提高运行细化操作、使机组运行生产效率、发电煤耗以到达一个新的水平，严格进展班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结整台机组的全体员工。

竞争是激活人体潜能的一个很好的方法，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。感谢各位领导和同事对我的信任和支持。我将和你们一起，共创我们一起的美妙事业。

班组长竞聘报告(副班长竞聘报告)3

敬重的各位领导同事们：

大家好！

班组是我们企业中最小的治理单位，它对企业的治理工作起到了至关重要的作用。在我公司的生产过程中，班组治理是修理生产方式贯彻提高的根底点。班组长作为一个班组的治理者，自己的观念和力量将直接影响到班组治理的水平，今日我之所以竞聘班组长这个岗位，正是由于我具备了把事情做得更好的信念和技能！

班组治理具有安全治理、品质治理、本钱治理、生产治理和人事治理五大职责机能，班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进展有效治理，我将围绕这五项机能叙述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。

第一；安全是各企业最根本的要求，作为班组长要做好班组的安全治理，带着员工共同制造良好和谐的工作环境。班组长首先应当具备安全意识，安全治理要充分表达全员和人性化的思想，以身作则教育班组成员遵守安全五原则：

1、敬重生命；

2、不损害自己

3、不损害他人；

3、不被他人损害；

4、防止经济上的损失。

其次；品质治理是班组治理中最重要的局部，在我们的生产过程中，在本工位、本班组营造完善品质是最有效地降低品质本钱的方法。做为班组长应当引导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不承受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也促进了大修设备品质的提高。

第三；进展本钱治理在班组治理当中也是特别重要的。班组长要真正理解七大铺张，通过6S活动和班组内个人大修力量的改善来到达消退铺张、降低本钱的目的。班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的，通过改善活动，可以不断增加员工的`改善意识和团队精神，还可以在改善过程中提高员工的问题意识，发觉人才，熬炼人才，促进人才育成目标的达成，从而带动全员对本钱的认知，改善活动必需到达工作轻松、质量变好、速度加快和本钱降低，这四大目标。

第四；生产治理和人事治理也是班组治理中必不行少的。班组长能够协调成员共同努力，按规划、按节拍有序生产，高质量的完成生产任务，努力缩短本班组的停滞时间，削减作业延迟现象，从而提高生产的可动率和直行率；另一方面，班组长要做好班组建立，和班组成员共同营造良好的班组文化气氛，带着员工积极进展理论学习和技能训练，努力使全体成员都成为多技能员工，从而把自己班组建立成为一个积极向上的学习型组织。

作为一名班组长应当有规划、有目标地开展班组治理工作，虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的力量，但是距离一个真正合格的班组长还存在肯定差距，我要从现在做起，连续努力提高自己的各项技能，争取早日成为一名合格的班组长，为公司奉献自己的聪慧才智！

班组长竞聘报告(副班长竞聘报告)4

敬重的各位领导，各位同事：

大家好！

我叫祁小岭，今年34岁，XX年3月进入包装车间以后，始终在四班工作，现任四班工序小组长。首先特别感谢各位车间领导给了我这次竞聘的时机，我认为这也是一次熬炼和提高自己的时机，我为能参与这次竞聘而感到骄傲。今日我竞聘的岗位是副班长，所以我必需思索的一个问题就是：怎样才能当好一名合格的副班长？我认为首先应当知道副班长的工作职责是：负责本段工序员工的治理，工作的完成和质量保证；生产场地的卫生清洁和现场治理工作；协作班长工作，听从班长的调度和安排完成班组工作。

除此之外，我认为副班长还应具备以下三个方面的力量：

一、要有过硬的操作技能和丰富的治理阅历

假如一个不精通技术业务，怕苦怕累、只动口不动手的副班长是不行能治理好员工的。由于她不知道怎样才是正确的操作方法？怎样才能到达快捷高效的劳动效率？更不行能对员工的业务技术进展指导和订正了，这样所管辖的员工就会认为她没有资格当这个副班长。

然而光有过硬的操作技能，没有丰富的治理阅历，哪怕你对工作再苦干实干，甚至帮别人干许多许多活儿，也同样得不到员工的理解与支持。

二、要有肯定的文化水平

由于班长教师的工作非常繁忙，所以副班长除了要干好自己的本职工作以外，还应当帮助班长搞一些文娱活动。在班级升级、考核时写一些相关的材

料，帮助本班“qc”活动、“青年文明号”等活动的开展；墙报、板报的更新。假如不具备肯定的文化水平，要做好以上这些工作唯恐是寸步难行啦！

三、要有良好的道德素养

假如把员工比作水，副班长就是舟，水既能载舟，也能覆舟。副班长是和员工走得最近的治理者，是班长教师和员工之间的桥梁纽带，也是促进班组和谐的一个比拟关键的角色。假如一个副班长不具备良好的道德素养，不以身作则，动不动就说脏话、骂流话。对不听从自己工作安排的员工存在报复心理，给别人小脚鞋穿，甚至由于一点儿小事就上报班长教师处理。这样的副班长是永久得不员工的拥护的。

我认为我其本上具备了以上几方面的力量以外，我还将从下面几个方面谈谈自己竞聘副班长的优势。

第一、自己是入党积极分子，思想端正、工作仔细负责，任劳任怨。我曾经下过岗，倍感珍惜重新得来的再就业时机，从而培育了我“干一行、爱一行、钻一行”的职业道德。

其次、自己能积极上进，虚心好学，经常向比自己小十多岁的同事请教问题。爱因斯坦说过：“喜爱是最好的教师”。我宠爱读书、看报，活泼好动，有较好的号召力和协调力量。

第三、我有较好年龄优势，度过了而立之年后，家庭稳定，孩子已上初中，生活能自理。我身体安康，敬业精神强，能全身心地投入到工作当中，我做事仔细、处事严谨、团结同事，能与班长教师及员工保持特别良好的工作关系。

假设我这次有幸竞聘胜利，我将不负重望，不辱使命。除了要干好自己的本职工作以外，我将帮助班长把我们四班打造得更和谐更靓丽，努力争创省级青年文明号，再次争创特级班组，我会在班长教师的带着下全心全意为班组服好务。

班组长竞聘报告(副班长竞聘报告)5

亲爱的领导、同事们：

大家好！

我叫xxx，今日竞聘的职位是客服中心班长，我从年来公司至今，我从客服代表做起，在中心领导为员工供应的晋升平台上，我把握时机通过自己的努力从组长始终走到现在的班长岗位。是和领导和同事们的帮忙和支持是分不开的。

首先我来说一下在我担当班长这一年里对班长的工作的熟悉，要想成为一名合格的班长，我用5个词组来概括，第一就是领悟，我们要正确领悟领导的意图和公司下达指令和目标。其次就是沟通，把我们所领悟的东西下传给我客服代表，然后再把工作中遇到的问题反应给我领导，做好上传下达，做好纽带，第三就是执行，严格执行中心的制度，确保完成各项运营指标，第四就是创新，在工作中只有不断的思索创新才能进步，才能提升业务效劳水平，最终就是班长要以自己的魅力使这个集体分散在一起，来发挥他最大的潜力，这样在才能到达人员培育、业务进展和客服效劳多丰收目标。

其次我要谈一下对于治理者的认知，在一个班组内，一名班长她担当的角色有许多，同时伴随她的转变就有多样，在话务突增时，她需要准时调配坐席人数来保证指标的正常完成这时她是一名决策者，在客服代表有想法有意见时，她要准时把这些建议反应给领导，使领导更好的把握员工的思想动态，这时她是一名联络官领导的好助手，在用户和客服人员需要帮忙时，准时为他们解决问题这时她又是一名效劳者。总之作为一名决策者、治理者和执行者我们要塑造自己的性格魅力。

假如我还能连续担当班长，首先我把团队建立放在第一位，由于我们客服中心部做了调整，预定人员会分到班组内进展前台接续工作，所以怎样能使这局部客服代表在能尽快适应前台工作是特别重要的。我的目标是内促气氛，外树形象。其次就是运营指标，我的目标是不断创新，严守指标，第三就是效劳，我会在通过听音培训和班组开展效劳值周生的活动来提升大家的效劳水平。效劳值周生的职责就是用来监管本班级的效劳质量，这样大家优者中选，对提升班级效劳质量也会起到正面竞争作用。

固然假如本周的效劳水平在效劳值周生的监管下有所提高，值周生会有相应的嘉奖。最终就是学习成长局部，我们只有过硬的业务根底才能更好的为用户效劳，所以我们在积极进取的同时也要稳扎根底学问。

感谢大家！

班组长竞聘报告(副班长竞聘报告)6

敬重的各位领导，上（下）午好：

今日，我很荣幸能再一次参与输煤运行班长竞岗述职报告会，以表达我热切盼望能竞争到班长岗位，为企业作出更大奉献的愿望，以及倾听各位领导对我过去以来工作的批判和对今后的期望。自从我公司#1机组168试运以来，我在集控员岗位已工作一年多，亲身经受了输煤系统从最初的设备磨合不稳定期，到如今各项工作已逐步走向正轨的进步历程。在这期间，我从一名新手集控员，成长为可以娴熟操作整个输煤系统运行的主值集控员，在与班长杨永华同志的共事中，也学习到了许多珍贵的治理阅历。

运行班长，是企业中的兵头将尾，职位虽不算高，但在企业生产活动中却是最前线的指挥员，在部门主任、主管与班员之间，起着承上启下的作用，对上严格遵守公司和部门的各项规章制度，带着班组安全高效完成生产任务及班组建立要求；对下负责整个班组的治理，是与班员最接近的治理者，需要随时把握班员的思想动态，合理安排好每一项上级布置的工作任务，我认为当好一名班长，应具备以下几点素养：

第一，具备肯定的班组治理力量：

班长最重要的职责就是治理班组，班长的治理力量对班组执行力起到打算性的影响，每个治理者都会有自己不同的治理方法与风格。而这次假如我能如愿当上班长，我会按“制度是基石，执行是关键，沟通是桥梁”的主导思想来治理班组。

首先“制度是基石”是指班长对班组的治理，必需用明确的制度来标准班员的行为，做到每一位班员责任明确、任务明确、纪律明确、奖惩明确，让治理行为有章可循，避开治理行为随便性。在制度面前人人公平，无特别分子。试想一下，假如没有制度作为依据，那么治理必将陷入无序无度的混乱之中，所以对班组现有制度的整理和补充细化，将是我当班长后的首要任务之一，同时针对在制度的实施过程中发觉的不合理之处不断修改，使其更能适应生产实际的需要。制度制订应充分发扬民主，听取班员的意见，最大程度让制度更具合理性。

2、“执行是关键”，再好的制度，假如执行不严，那就是空谈。久而久之，会让某些员工认为制度本身就是用来摆设的错觉，假如突然严格执行了，反而会让他们觉得很不适应，认为治理者是在“整人”。我认为在制度执行上始终保持肯定的力度是必要的，应避开执行时忽松忽紧，流于形式。对班长来说，制度执行是否能得到班员的认可并长期坚持执行，是考验班长意志和力量的重要指标。班长应在治理中敢做敢为，不能由于怕得罪人而放松治理做老好人，做到有理有节，公正合理，用以身作则的正能量引领班组形成积极向上的思想气氛。

制度执行还必需要强调效果，通过执行制度使班组的劳动纪律、业务技能、工作效率有明显的提高，使工作效率和质量得到明显提高，有了效果班员才会认同制度执行的必要性，才会形成自觉遵守制度的良好习惯。

3、“沟通是桥梁”是指在班组治理过程中，不行避开的会产生各种各样的冲突，而我认为，良好的沟通是解决这些冲突的有效途径，包括对班长与班员、班长与领导的沟通。领导者和被领导者，由于所处的层次和角度不同，对事物的看法观点不行能完全全都，甚至是相反，从而导致冲突的产生，假如缺乏有效充分的沟通，则很可能引起上级与下级之间的相互误会和不理解，从而导致治理上的被动局面。所以作为班长应当以坦诚、公正的态度成为上、下级之间、班员之间沟通的核心，既要能站在领导的角度识大体，顾大局，又要能从班员的角度体察民情，找出冲突的根源。通过沟通，使班员理解上级的治理，明白班长治理的最终目的是为了班员大家都能安全、高效、开心的完成工作，同时也使班员有能表达自己意见的时机。

班组是由人组成，而人又是受自身的思想所指挥，将制度的强制约束与沟通的柔性协调相结合，把人与人心中的冲突通过有效的沟通和相互理解加以化解，同时在实践中总结阅历，不断改良、创新治理方法，提高治理力量，使全班心往一处想，劲往一处使，那我们的工作就没有克制不了的困难。

其次，切实搞好班组安全治理：

安全治理是班组治理的最重要一局部，安全是我们一切工作的根底，失去安全的保障，我们的工作将无任何意义。班组是企业安全治理的根本环节，加强班组安全建立是企业加强安全生产治理的关键。加强班组安全建立应从加强班组安全责任制、安全思想教育、安全文化建立、标准化建立等几个方面绽开工作。

从电力行业看，各种各样安全规章制度的制订应当是比拟完善的，但为什么从我们身边，到各个同行企业都不时会发生各种安全事故？认真分析后我发觉：几乎全部的事故，都有因人员没有严格根据安全规程操作和治理造成的，每一次事故背后，几乎都有安全治理和措施执行不到位的因素存在。

因此，我认为搞好班组安全治理，关键之处是在于对安全制度的落实。假如我中选班长，在我治理的班组中，对安全的治理将是最严格的治理，对安全