公司生产计划管理制度

公司生产计划管理制度一、总则1.1为规范公司生产计划的订立、实施和管理，提高生产效率和质量，保障产品供应，并适应市场需求的变动，订立本制度。1.2本制度适用于公司内全部生产部门及相关人员。1.3全部生产计划必需符合公司的发展战略、年度预算和市场需求，以实现公司的目标。二、生产计划编制管理2.1生产部门负责编制年度生产计划，并依照公司的发展战略、市场需求和产能情况确定生产目标。2.2生产计划应综合考虑原材料子供应、人员配置、设备利用率等因素，确保计划的可行性和可操作性。2.3生产部门每月依据销售部门供应的销售猜测，及时修订生产计划，并向相关部门进行沟通和协调。2.4编制生产计划时，应合理布置生产线的排产，充分利用生产资源，减少闲置时间和资源挥霍。2.5生产计划必需经过生产部门负责人的审核，并报请公司高层决策批准后方可执行。2.6生产计划执行过程中如有需要更改，必需经过相关部门的协商和批准，并及时进行调整和通知。2.7生产部门应建立生产计划的档案管理制度，确保计划数据的完整性和可追溯性。三、生产进度管理3.1生产部门应依据生产计划订立每日、每周、每月的生产进度计划，并及时向相关部门汇报。3.2生产进度计划应包含任务调配、时间节点、责任人等信息，并做好跟踪和监控，确保生产进度的准确性和及时性。3.3生产部门应建立生产进度报告制度，每日向上级部门报告生产进度，并及时进行异常情况的汇报和处理。3.4如生产进度显现耽搁或异常情况，生产部门应及时采取措施进行调整，并及时通知相关部门和客户。3.5生产进度管理的数据应及时记录和归档，以备查证和分析，为后续的生产计划订立供应参考依据。四、原材料子供应管理4.1采购部门负责与供应商进行有效的合作，建立长期稳定的供应关系，并及时了解原材料子市场行情和供应情况。4.2采购部门负责依据生产计划订立原材料子采购计划，并向供应商下达采购订单，确保原材料子的及时供应。4.3供应商应依照采购订单的要求进行生产和交货，并及时供应相关的质量证明和检验报告。4.4采购部门应建立完善的原材料子库存管理制度，确保原材料子的充分供应，同时避开过多的库存占用资金和空间。4.5采购部门应与质量部门进行紧密合作，对原材料子进行质量把关和验收，确保原材料子的质量符合要求。五、设备管理5.1设备管理部门负责设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转和高效工作。5.2设备管理部门应定期进行设备的巡检和维护和修理，及时发现和排出故障，确保生产的连续性和稳定性。5.3设备管理部门负责设备的性能测试和调整，保证设备的生产本领符合生产计划的要求。5.4设备管理部门应建立设备维护记录和故障处理记录，并进行定期归档和分析，为设备的更新升级供应参考依据。5.5设备管理部门应与生产部门紧密合作，依据生产计划进行设备的调度和排产，确保设备利用率的最大化。六、绩效考核与改进6.1公司将依据生产部门的实际生产情况和绩效考核指标，对生产计划的执行情况进行评估和考核。6.2绩效考核结果将作为改进生产计划管理的依据，用于提高生产计划的准确性和可执行性。6.3生产部门应定期进行生产计划管理的评估和总结，发现问题和不足，提出改进措施，并及时实施和反馈效果。6.4公司将组织相关部门定期进行生产计划管理的培训和沟通，提高员工的专业水平和工作效率。七、附则7.1本制度的解释权归公司全部，并在必需时进行修订和增补。7.2生产部门负责人应确保全体员工了解并遵守本制度的各项内容，对违反制度的行为进行矫正和处理。7.3对于有意违反本制度的行为，将按公司相关规定进行纪律处分。7.4本制度自公布之日起生效。以上制度为公司生产计划管