公司资源配置与管理制度

公司资源配置与管理制度1.背景与目的为了合理、高效地配置和管理公司的资源，提高资源利用率并确保项目的顺利进行，订立本规章制度。2.适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工，在公司资源配置和管理的各个环节中必需遵守。3.原则与目标3.1原则公平原则：资源配置和管理应公平公正，避开任何形式的偏袒和鄙视。高效原则：资源配置和管理应重视效益，确保最大程度地提高资源利用的效果。优先原则：资源应优先满足公司战略和业务目标的需求。可控原则：资源配置与管理应具有可控性，通过科学手段对资源进行规划和监控。3.2目标提高资源利用率：通过优化资源配置和管理，降低资源挥霍，提高资源利用效率。加强协同合作：通过合理配置和管理资源，促进各部门之间的协同合作，实现优势互补。提升项目执行力：通过科学的资源配置和管理，提高项目执行力，确保项目定时、高质量完成。优化绩效评估：通过资源配置和管理，精准评估绩效，为优秀人才供应更多发展机会。4.资源配置4.1资源需求确认各部门依据业务需求，及时提出对资源的需求申请。资源需求申请应包含资源类型、数量、使用期限等明确的信息。资源需求申请应经过部门负责人审批，并提交给资源管理部门。4.2资源管理部门的职责确认资源需求的合理性和紧急性，依据公司战略和业务目标进行优先级排序。订立资源配置方案，合理调配资源，并依据实际情况进行调整。监控资源使用情况，定期评估资源利用效果，提出改进建议。维护资源数据库，及时更新资源信息，确保资源的及时供应和准确管理。4.3资源优先级资源需求遵从优先原则，依照公司战略和业务目标的紧要性确定资源优先级。紧急且与公司核心业务相关的资源需求将得到优先满足。非紧急但与公司战略目标相关的资源需求将依据实际情况进行重新评估和调配。4.4资源调配资源调配应依据资源需求和实际情况进行，确保资源的合理利用。公司内部资源调配应符合资源管理部门的规定和程序，避开越权操作。跨部门资源调配应经过资源管理部门的批准，并及时通知相关部门和人员。4.5资源闲置和报废处理资源闲置指长期没有被使用的资源，应及时评估其利用价值，如无必需，应进行处理。资源报废指由于老化或严重损坏无法连续使用的资源，应依照公司相关的流程进行处理。5.资源管理5.1资源登记与标识全部公司资源应进行登记，并分门别类进行标识，以方便管理和使用。资源登记应包含资源名称、规格、型号、数量、使用部门等信息。5.2资源存储与保管资源储存应采取适当的措施，确保资源的安全和保管。资源应妥当保管，避开遗失、损坏和被盗。5.3资源利用与维护资源的使用应依据实际需要进行，避开资源的过度挥霍。资源的维护和保养应依照规定和要求进行，确保资源的长期可用性和稳定性。对于常规维护和保养，各使用部门应订立相应的计划，并定时执行。5.4资源归还与交接对于借用资源的归还，应依照商定的时间和方式归还。资源交接应进行认真的记录和确认，确保资源交接的准确性和完整性。6.绩效评估6.1资源利用绩效评估定期对资源利用情况进行评估，包含资源利用率、资源挥霍情况等。依据评估结果，提出改进建议并予以推行。6.2项目绩效评估在项目执行过程中，对资源的使用情况进行评估，如执行力、项目进度等。依据评估结果，总结经验教训，并为优秀人才供应更多发展机会。7.监督与执法7.1监督机构公司内设立资源管理部门，负责对资源配置和管理的监督和执行。7.2违规处理对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包含但不限于纪律处分等。8.附则本制度的解释权和修订权归公司全部，如有任何疑问，请及时向资源管理部门咨询。本规章制度自发布之日起生效，废止以前的相关制度或规定