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文档简介
中级职称经济师人力资源专业真题和标准
答案
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经济师《人力资源管理专方格,其纵坐标和横坐标与
业知识与实务》试题及答案密西根模式中地()相对
(中级)应.
一、单项选择题.(共乩员工取向和生产取
60题,每小题1分.每题地向
备选项中,只有1个最符合b.关怀和创制
题意)c.独裁和民主
L在制定计划,调配资d.民主和放任
源,对将要产生地问题以及4,由于缺乏或者期待
各种情境带来地压力做出某种结果而产生地心理状
应变时,管理者扮演地主要态被称为().
角色是().a.需要
a.人际角色b.动机
b.传播角色c.激励
c.决策角色d.兴趣
d.信息角色5.目标管理地主要理
2.下列活动中,不属于论基础是激励理论中地
西蒙地决策阶段地是().().
乩智力活动阶段a.期望理论
b.发展阶段b.目标设置理论
c.设计活动阶段c.双因素理论
d.选择活动阶段d.公平理论
3.管理方格理论把领6.“各管理层次、部门
导风格看作一个二维坐标在权力和责任方面地分工
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和相互关系”指地是组织结b.调查反馈
构体系中地().c.质量圈
a.部门结构d.工作再设计
b.层次结构10.与传统地人力资源
c.职能结构管理相比,战略性人力资源
d.职权结构管理具有地特点是().
7.行政层级式组织形乩注重短期地变化和
式最适宜地环境是().结果
乩简单/静态环境b.与其它职能部门处
b.复杂/静态环境于相对隔离地状态
c简单/动态环境c.特别强调上、下以及
d.复杂/动态环境内、外地正式关系
8.技术发展迅速、产品d.能够直接参与组织
较多、创新性强、管理复杂地战略决策
地企业,最适合采用地组织11.在员工个体一致性
形式是().方面,能够经过()来衡
乩行政层级式量组织地人力资源实务与
b.职能制信息沟通之间地一致性程
c.矩阵式度.
d.直线——参谋制乩员工在人际关系上
9.下列组织发展方法表现出来地同质性
中,属于结构技术地是b.组织对所要招聘地
().员工地期望
a.t团体训练c.新员工了解组织期
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望地速度和效果从外部获得时,更适合采用
d.对情境相似地员工以资历为依据地薪酬体系
采取人力资源政策地相似d.只有当技术是从工
性作中获得时,员工离职才会
12.组织内部所包含地给组织带来成本
职业地混合程度被称作劳14.雇佣关系中地管辖
动力地().形式是指().
乩社会同质性乩雇佣双方在心理上
b.社会化与技术化地对对方地期望
区分度b.雇佣双方在时间、金
c.接近度钱、劳动上交换地约定
d.工作模糊性c.雇佣关系中存在地
13.关于生产技术对人决策程序
力资源管理影响地表述,正d.社会情境中以人为
确地是().对象地知觉
乩当技术是从外部获15.人们在知觉事物地
得时,组织常常不用为员工时候,常常将空间或时间上
地技术学习承担费用比较接近地对象知觉为一
b.当技术是从工作中组,这种情况反映地是知觉
获得时,而且技术要求随着过程中地().
工作级别地上升而升高时,a.相似律
采用内部晋升制度具有相b.接近律
当地优势c.连续性
c.当员工地技术更多d.封闭性
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16.归因理论地重要价提供已收集地历史资料及
值在于它说明了().有关统计结果
乩知觉自己和她人行c.在对不同专家所作
为地过程地问题表述中尽量采用变
b.员工行为地动力来化地语言
源d.尽量将问题复杂化
c.影响雇佣双方关系19.下列关于内部人员
地心理因素核查法地表述,正确地是
d.解释行为地依据和().
复杂性乩它是一种静态地预
17.分配公正地关键在测方法
于().b.它更适用于规模比
乩每个人所获得地分较大地组织
配结果是否平均c.它用于对未来人力
b.管理层是否一致赞资源地分布状态进行预测
同分配方案d.它更多地应用于长
c.分配方案是否完美期人力资源拥有量地预测
d.分配地结果是否被20.采用工作日志法进
员工知觉为公平行工作分析地缺点是().
18.采用德尔菲法应当乩对员工地智力要求
遵循地原则是().较高
a.采用记名地方式让b.对员工地经验要求
专家们了解彼此地意见较高
b.尽量全面地给专家c.会遗漏不显著地工
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作行为b.应试者地心理压力
d.员工地描述能力会比较小,更容易发挥出正常
影响分析地效果水平
21.按照工作特征模c.比笔试更为灵活、深
型,用来计算工作给员工带入
来地激励程度地公式是d.容易防范和识别考
().生地社会赞许行为
乩激励度=(技能多样23.用于解释心理测验
性+自主性+任务重要性)/3结果地参照系被称作测验
义任务完整性X反馈度地().
b.激励度=(技能多样a.信度
性+任务完整性+任务重要b.归因
性)/3X自主性X反馈度c.效度
c.激励度=(技能多样d.常模
性+任务完整性+反馈度)/324.关于劳动力市场均
X自主性义任务重要性衡地说法,正确地是().
d.激励度=(自主性+乩劳动力市场上所有
任务完整性+任务重要性)想就业地人都能实现就业
/3X技能多样性X反馈度b.劳动力需求和供给
22.面试是当前招聘过双方经过谈判,达成一个大
程中经常使用地筛选技术,家都能够接受地工资水平
该方法地优点是(),c.达成均衡就业量和
乩能够大规模地对求均衡工资率
职者进行评价d.劳动力市场均衡一
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旦形成,就很难发生改变
乩具体化
25.员工和其直接上级
b.可度量
根据总体目标共同制定具
c.可实现
体地工作目标和计划,这一
己有时限地
过程是().
28.构建平衡记分卡能
乩绩效反馈
够帮助企业(),
b.绩效计划
a.分析出完成企业使
c.绩效监控
命地关键成功因素
d.绩效辅导
b.确定企业地宗旨
26.由部门目标拆分出
c.确定企业地战略
员工地个人目标,并把这些
d.强化财务指标地功
目标作为奖励地标准,这个
能
过程被称为(),
29.关于绩效管理地表
a.目标管理
述,正确地是().
b.平衡记分卡
a.绩效管理地目地是
c.流程管理
表扬先进,惩罚落后
d.过程管理
b.绩效管理包括绩效
27.小张是服装厂地一
计划、考核实施及反馈三个
名工人,她每天最多可完成
环节
两件服装地加工任务,但服
c.绩效管理地着眼点
装厂为了提高工作效率,要
是个人业绩地提高和个人
求所有工人每天必须完成
地发展
四件服装,这个指标违反了
d.绩效管理是绩效考
smart原则中地()原则.
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核地一个分支d.实施各类培训开发
30.企业选派人员参加计划
脱产培训或者公费进修,这33.对员工进行培训开
种福利形式属于().发地责任最终应落实到
乩实物性福利()身上.
b.优惠性福利a.被培训员工本人
c.金钱性福利b.客户
d.机会性福利c.过去接受过培训开
31.决定管理人员薪酬发地人员
地最佳方法是().d.直线经理
乩根据职业经验定价34.在下列培训开发
b.根据资历定价中,最容易被忽视地是
c.根据市场薪酬水平().
定价乩销售人员培训开发
d.部分薪水制和部分b.技能或手工技艺培
佣金制相结合训开发
32.在培训开发部门地c.办公室工作人员培
主要职能中,不包括().训开发
乩制定企业地年度培d.管理人员培训开发
训开发计划35.在职业生涯地()
b.审批年度培训开发阶段,个体已经完全确立好
预算职业生涯发展路线,并依据
c.制定支持经营战略其自身地动机、能力和机会
达成地培训开发战略进一步发展.
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a.展开地开放程度高,而内部晋升
b.确立竞争程度低,员工就业安全
c成熟地主要威胁来自外部竞争
d.停滞c.对外部劳动力市场
36.对企业而言,员工地开放程度低,内部晋升竞
流失地隐含成本是().争程度也低,员工就业安全
乩办理辞职等相关手受到地威胁很小
续地时间成本d.对外部劳动力市场
b.由于职位空缺而产地开放程度低,可是内部晋
生地空位成本升竞争程度高,员工地就业
c.招聘、培训新员工地安全主要取决于其在组织
替代成本中地表现
d.离职行为降低了留38.关于离职地陈述
任员工地士气,降低了生产中,正确地是().
效率乩退休不属于离职范
37.在城堡型组织中,畴
员工职业生涯管理模式地b.离职面谈一般由企
特点是().业中地人力资源经理或专
乩对外部劳动力市场员来进行
地开放程度高,内部晋升竞c.离职面谈一般由辞
争程度也高,员工就业安全职者地直接主管来进行
受到来自外部竞争和内部d.开除不属于离职范
竞争地双重威胁畴
b.对外部劳动力市场39.“纪律处分能够使
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员工地行为与企业地规章升时,该类劳动力地工资总
制度保持一致,促进员工之量保持不变.
间地相互配合,有利于提高a.富有弹性地
企业地凝聚力,帮助企业更b.缺乏弹性地
好地实现自己地目标”.这c.没有弹性地
是描述纪律处分地().d.单位弹性地
42.基尼系数所要衡量
乩整合功能
地是().
b.惩罚功能
a.个人或家庭之间收
c.纠偏功能
入分配地不平等程度
d.激励功能
b.劳动力市场地均衡
40.在以纵轴代表工资
程度
率,横轴代表劳动力供给数
c.劳动力供给和需求
量地坐标系中,代表欠发达
之间地差距大小
国家所存在地无限劳动力
d.失业率水平地高低
供给情形地劳动力供给曲
43.关于人力资本投资
线是().
地阐述,正确地是().
乩向后弯曲地
a.人力资本投资不会
b.与横轴平行地
出现投资地边际收益递减
c.与纵轴平行地
地情况
d.自左下方向右上方
b.国家应当确保人力
倾斜地
资本投资地所有收益都能
41.如果劳动力需求曲
被投资者获得
线是(),则当工资率上
c.国家不能成为人力
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资本投资地主体道德风险
d.劳动力流动也是一46.实施集体激励计划
种人力资本投资活动所面临地一个主要问题是
44.某人因为上了四年().
大学而没有就业,所受损失乩对员工集体地产出
大约为5万元,这笔损失能往往很难进行衡量
够被视为此人上大学地b.集体激励计划只能
().针对规模较大地群体
a.机会成本c.集体激励计划不利
b.非经济成本于培养员工地合作精神
c.外部成本d.如果集体规模过大,
d.社会成本则搭便车地问题可能会很
45.对员工进行严密地严重
监督是激励员工努力工作47.在存在()地情
地方法之一,这种做法可能况下,企业能够采取晋升竞
会遇到地客观障碍是().赛地手段来对员工进行激
乩广泛存在地搭便车励.
现象乩搭便车行为
b.专业化分工导致监b.信息不对称
督者所掌握地信息往往不c.内部劳动力市场
如被监督者完整和准确d.绩效奖励计划
c.被监督员工存在机48.企业在员工职业生
会主义动机涯地早期阶段,在工资支付
d.被监督员工存在地方面对员工实施“减额支
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付”,在其职业生涯地后期绍就业
阶段,转而对员工实施“超b.参加职业技能培训
额支付”地做法,只有在c.取得就业许可证
()地情况下付诸实施才d.首先取得定居权
会有效.51.劳动者不能胜任工
a.企业实行群体奖励作,经过培训或者调整工作
计划岗位,仍不能胜任工作地,
b.企业地规模较大用人单位能够解除劳动合
c.企业已经形成了长同,但应当提前()以书
期雇佣传统面形式通知劳动者本人.
d.企业实行效率工资
a.60日
49.按照中国《劳动法》
b.30日
第2条地规定,国家机关、
c.15日
事业单位、社会团体和与之
d.7日
形成()劳动者,适用《劳
52.根据中国劳动安全
动法》.
卫生地有关规定,劳动者有
a.行政关系
()地权力.
b.社会保险关系
a.依法制定企业内部
c.工作关系
劳动安全卫生规章
d.劳动合同关系
b.严格遵守安全操作
50.外国人在中国就
规程
业,除法定情形外均应
c.获得各项劳动保护
().
条件和保护待遇
乩由职业介绍机构介
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d.对所在单位地安全b.社会保险经办机构
工作负责遵守国家有关社会保险经
53.用人单位使用未经办规定地情况
培训考核合格地劳动者从c.职业介绍机构遵守
事高毒作业地,由卫生行政国家有关职业介绍规定地
部门给予(),责令限期情况
改正.d.用人单位参加各项
乩警告社会保障和缴纳社会保险
b.解除劳动合同费地情况
c.罚款56.用人单位违反劳动
d.关闭保障法律、法规定或者规
54.劳动争议当事人如章,延长劳动者工作时间
果对劳动争议仲裁裁决不地,由劳动者保障行政部门
服,应自收到裁决书之日起责令改正,并可处以().
()内向人民法院起诉.
乩警告
a.90日
b.罚款
b.60日
c.吊销营业执照
c.30日
d.停业整顿
d.15日
57.用人单位制定地劳
55.根据中国《劳动法》
动规章制度违反法律、法规
等规定,劳动保障监察地内
规定地,由()责令改正.
容不包括().
乩工会组织
乩用人单位与劳动者
b.人民法院
订立劳动合同地情况
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C.劳动保障行政部门申请辞职,如果情况符合辞
d.公安机关职条件,超过()单位仍
58.根据《劳动保障监不给办理辞职地,辞职申请
察条例》规定,如果违反劳人可到同级政府人事部门
动保障法律、法规或者规章所属人才流动服务机构申
地行为在()内未被劳动请办理辞职.
保障行政部门发现,也未被a.6个月
举报、投诉地,劳动保障行b.3个月
政部门不再查处.c.l个月
乩5年d.15日
b.2年二、多项选择题.
c.l年(共20题,每题3分.每题
d.6个月地备选项中,有2个或2
59.事业单位与职工按个以上符合题意,至少有1
照国家有关法律、法规,在个错项.错选,本题不得分;
平等自愿、协商一致地基础少选,所选地每个选项得
上,经过签订聘用合同,确0.5分)
定单位和个人地().61.下列属于转换型领
导者特征地有().
乩人事关系
a.一致性奖励
b.合作关系
b.魅力
c.上岗关系
c.个性化关怀
d.干部关系
d.智慧型刺激
60.事业单位工作人员
e.差错管理
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62.矩阵组织形式地优系
点包括().e.分配地标准非常模
乩有利于加强各职能糊
部门之间地协作配合64.人力资源规划地动
b.有利于提高组织地态性主要表现在().
稳定性乩制定规划地人是经
c.有利于顺利完成规常变化地
划项目,提高企业地适应性b.对规划地操作进行
d.有利于减轻高层管动态监控
理人员地负担c.规划地执行具有灵
e.有利于职能部门与活性
产品部门相互制约,保证企d.规划要随内外情境
业整体目标地实现动态变化
63.在()情况下,e.参考信息经常变化
人们一般认为程序会更为65.下列关于招聘中笔
公正.试法地陈述,正确地是
乩分配程序与组织文().
化保持一致乩能够全面考查应聘
b.个人有充分地机会者地态度
参与分配程序地决策过程b.评定地主观性大
c.能够经过相应地机c.能够大规模地对求
构表示不满意见职者进行评价
d.决定分配程序地人d.考查知识、技能和能
员与分配结果存在利害关力时,信度和效度比较高
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e.耗费地时间比较多优点在于(),
66.关于评价中心地陈a.员工对自己地绩效
述,正确地是().有一个正确地认识
乩它地核心手段为书b.这种机制不受时间
面笔试地限制
b.它应用于管理人员c.有利于增加同事对
地选反拔自己绩效地认同
c.它地成本比较低d.所反馈地信息丰富
d.它是一个对人员进全面
行评价地场所e.获取绩效信息地渠
e.它具有很高地信度、道较多
效度69.下列薪酬形式中,
67.在制定绩效计划时属于间接薪酬地是().
必须考虑地问题有().a.奖金
乩应该完成什么工作b.福利
b.按照什么样地程度c.技能工资
完成工作d,服务
c.使用哪些资源e.佣金
d.按什么标准支付薪70.霍兰德地“人格类
水型论”包含地职业人格类型
e.何时完成工作有().
68.员工不断地将自己a.艺术型
地行为与相应地标准加以b.管理型
比较,这种绩效反馈方法地c.现实型
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d.技术型a.家务劳动也是一种
e.常规型生产性劳动
71.关于西方企业中采b家庭产品能够采取
取地“热火炉方式”纪律处时间密集型和商品密集型
分地陈述,正确地是().两种方式生产出来
乩这种纪律处分具有c.家庭产品就是指以
及时性,发现员工地偏离行家庭为单位生产地各种商
为时会立即给予处分品
b.这种纪律处分具有d.在家庭生产中,比
预警性,对不能接受地行为较优势原理是适用地
事先提出警告e.一个家庭只能将时
c.这种纪律处分对事间用在市场工作与闲暇两
不对人,不论是谁,只要犯个方面
同样地错误,就给予同样地73.关于工资率变动对
惩罚劳动力需求地短期和长期
d.这种纪律处分遵循影响地论述,正确地是().
由轻到重地渐进原则,确保a.工资率地变动对劳
对所犯错误施以最轻地征动力需求只能产生规模效
罚应
e.这种纪律处分简明b.工资率地变动对劳
了,容易操作,但也有一定动力需求只能产生替代效
地局限性应
72.家庭生产理论认为c.在短期中,工资率
().地变化只能对劳动力需求
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产生替代效应,不会产生规具有谁投资、谁获益地特点
模效应75.高等教育地信号模
d.在长期中,工资率型认为().
地变化会同时对劳动力需a.高等教育确实提高
求产生替代效应和规模效了劳动者地生产率
应b.企业利用高等教育
e.工资率地变化在短文凭来筛选员工是有道理
期和长期中都会对劳动力地
需求产生替代效应和规模c.能够完成高等教育
效应,只不过在长期中地影地人往往也是高生产率地
响更充分一些人
74.关于人力资本投资d.高等教育地主要作
地说法,正确地是().用体现在社会收益方面而
a.人力资本投资地主不是私人收益方面
体只能是个人及其家庭e.高等教育地作用之
b.企业对员工进行在一是为劳动者提供一种有
职培训也属于人力资本投利于就业地信号
资地一种形式76.较高地工资水平一
c.人力资本投资具有般有助于提高员工地生产
当前投资,在未来获益地特率,这主要是因为较高地工
点资水平().
d.义务教育也属于人乩有助于吸引优秀地
力资本投资员工
e.人力资本投资活动b.提高了员工因不努
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力工作而被解雇地机会成a.解除与劳动者所订
本立地劳动合同
C.有助于提高员工地b.与劳动者协商从事
公平感其它作业
d.必然会产生较高地c.终止与劳动者所订
利润立地劳动合同
e.有利于激发员工地d.降低劳动者地工资
合作精神待遇
77.根据《劳动力市场e.拒绝发放劳动者个
管理规定》,公共职业介绍人使用地职业病防护用品
机构应当免费提供()服79.公民、法人和其它
务.组织对()不服,不能申
乩职业技能考核鉴定请劳动保障行政复议.
b.办理失业登记a.劳动鉴定委员会作
c.创业指导出地伤残等级鉴定结论
d.劳动保障政策法规b.劳动争议仲裁委员
咨询会做出地仲裁裁决
e.向特殊服务对象提c.劳动保障行政部门
供职业指导和职业介绍作出地警告等行政处罚决
78.用人单位未按照法定
律规定履行告知义务地,劳d.用人单位制定地规
动者有权拒绝从事存在职章制度
业病危害地作业,用人单位e.社会保障经办机构
不得因此()・未按规定审核社会保险缴
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费基数实施,不但提高了职工地知
80.根据国家有关规识与技能地水平和工作地
定,事业单位专业技术人员自觉性,而且也为企业带来
和管理人员(),单位不巨大效率,于是,在工作中,
得辞退.领导者让职工自主决定,很
a.在怀孕期内地少提供指导或支持.另外,
b.损害单位经济权益、公司为了提高产品地创新
造成严重后果地性,鼓励职工组成跨部门地
c.与单位签订了聘用项目攻关小组,并让其自主
合同地决策.这些变化大大地促进
d.因公负伤、致残,丧了公司地发展,逐渐占领行
失劳动能力地业地领先地位.
e.患绝症地81.下列对该公司地领
三、案例分析题导风格地表述,正确地是
(共20题,每题2.由单选().
和多选组成.错选,本题不a.根据情境领导理论,
得分;少选,所选地每个选该公司地领导风格地一种
项得0・5分)授权式地
(一)某公司赋予了职b.根据情境领导理论,
工参与决策地权力,缩小了该公司地领导风格是一种
职工与领导者地距离,职工推销式地
地独立性和自主性得到了c.该公司地领导风格
尊重和发挥,积极性也随之适用于员工成熟度高地情
高涨.“全员参与制度”地境
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d.该公司地领导风格双方商定,在组织结构设计
类似于伯恩斯提出地交易中,应重点考虑公司战略、
型领导管理层次和管理幅度、制度
82.下列对团体决策地化程度、关键职能、人员素
表述,正确地是().质等五个要素,同时还要能
乩人们在团体中进行够促进组织文化建设.
决策时,往往会比个人决策
83.案例中所考虑地要
更倾向于冒险或保守
素属于组织结构设计地特
b.团体决策会造成责
征因素地是().
任模糊,导致责任推诿
乩公司战略
c.当一个组织过分注
b.管理层次和管理幅
重整体性时往往出现团体
度
思维地现象
c.制度化程度
d.团体决策一定不会
d.关键职能
出现少数人把持地现象
84.案例中所考虑地要
(二)某公事是一家高
素属于组织结构设计地权
新技术企业,当前正在进行
变因素地是(),
股份制改造.公司高层决定
乩公司战略
以此为契机,对公司进行重
b.管理层次和管理幅
新设计,并着力进行组织文
度
化建设,以形式鼓励创新和
c.制度化程度
民主参与地文化.为此,公
d.人员素质
司决定聘请某著名管理咨
85.关于管理层次与管
询公司帮助公司进行变革.
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理幅度关系地陈述,正确地b.强调合作地文化与
是().强调严格地等级差异地绩
乩管理层次是指从组效评估体系是无法协调地
织最高一层管理组织到最c.不同级别间差别很
低一级管理组织地各个组大地薪酬体系适合于强调
织等级,而管理幅度是指一等级地组织文化,而不适合
名领导者直接领导地下级崇尚平等地文化
人员地数量d.一般来说,员工多样
b.管理层次与管理幅化程度高、以外部招聘为主
度存在正比地数量关系地组织更加重视灵活性和
C.管理幅度决定管理创新地价值
层次,管理层次地多少取决(三)小陈地业务能力
于管理幅度地大小非常强,最近升任公司地区
d.管理层次对管理幅经理后却感到工作进展困
度具有一定地制约作用难.首先,她总是不明白下
86.为了使组织设计能属人员为什么不能像自己
够促进组织文化建设,首先那样勤奋努力.其次,她对
必须正确了解组织设计与下属人员地监督与控制很
组织文化地关系.下列关于严格,弄得员工没有工作自
二者之间关系地陈述,正确主权,对工作没有兴趣,因
地是().此虽然公司地报酬不错,但
a.组织地制度化程度人员辞职不断.
越高,组织文化就越倾向于87.小陈在管理员工地
鼓励创新过程中存在地问题之一是
资料仅供参考
把知觉对象假想成和自己(四)某公司以来人
一样地人,认为自己有地特员流动率一直高于30%,
质别人也应当有.这种现象对生产和技术和稳定性造
被称作().成了不利影响.近来,公司
a.员工承诺制定了将流动率控制在
b.自我强化10%以内地目标.
c.投射作用89.为了实现这一目
d.第一印象标,人力资源部门应().
88.小陈在管理员工地a.尽可能多地了解员
过程中存在地另一问题是工地隐私
忽视内源性动机地作用.下b.定期进行员工满意
列有关内源性动机地陈述,度调查
正确地是().c.采用其它地用工形
乩内源性动机也叫外式取代全日制、终身制员工
部动机d.设法增加公司凝聚
b.内部激励比外部激力
励更难控制90.在对人员流动比率
c.自主权、兴趣、成就控制在10%以内地目标是
感等是激发员工努力工作否合理进行评估时,适宜地
地内部因素做法是().
d.把内源性动机与外a.要征求部门经理和
源性动机相结合将会对个基层管理人员地意见
人行为产生更大地推动作b.要进行成本一一效
用益分析
资料仅供参考
C.活动过程尽量模糊价
和灵活d.地区/行业地薪资调
d.应以领导地指示为查
依据92.公司在确定自己地
(五)某公司是一家合薪酬结构时应该考虑地因
资企业,在成立之初仅有十素有().
几人,经过几年地发展壮乩劳动力市场地供需
大,员工已经扩充到几百状况
人,可是随着公司规模地扩b.企业地盈亏状况
大,企业内部地管理弊端也c.企业地竞争策略
逐渐暴露出来.在公司早期d.企业职级地数目
人员较少时,工资经常是由93.适应扁平型组织结
上层几个领导共同商量决构地宽带薪酬地特点有
定,当人员数量激增以后,().
这种老办法就不灵了,公司乩能够引导员工重视
领导决定对企业地薪酬进职级地晋升
行改革,制定一套既能体现b.能够引导员工重视
公平性,又能体现竞争性地个人地技能
薪酬体系.c.有利于企业内职位
91.薪资设立地步骤包地轮换
括().d.薪酬等级比传统薪
a.付酬原则地拟定酬制度中地要少
b.绩效指标地分解94.基层管理者地薪酬
c.工作分析与工作评主要应由()来决定.
资料仅供参考
a.公司地整体业绩个方面地情况:第一,由于
b.个人业绩中国和西方国家之间地贸
c.公司产品性质及销易纠纷得到解决,该市纺织
量企业所生产地产品在国际
d.个人地年龄市场上地需求大增;第二,
95.公司准备采用核心失业者成为非劳动力、非劳
福利计划,核心福利计划是动力成为就业者流量加大,
指().其它几种流动方向地流量
a.提供给员工一张信基本保持不变;第三,该市
用卡,让员工自行购买商品不同家庭之间地收入差距
b.所有人都享有地基正在扩大.
本福利项目确定之后,员工96.在该市劳动力供给
再根据自己地偏好选择其基本保持不变地情况下,该
它福利项目市纺织企业所面临地劳动
c.在总体福利水平限力市场将会出现地变化是
定地情况下,员工自己确定().
所要地福利项目乩均衡工资率上升
d.员工从预先制定好b.均衡工资率下降
地福利项目组合中,选择适c.均衡就业量增加
合自己地福利项目d.均衡就业量减少
(六)某市是一个以纺97.在该市劳动力市场
织工业为中心地城市,专家上出现地两种流动方向对
在对其劳动力市场状况进该市地失业率所产生地影
行研究之后,发现了以下几响是().
资料仅供参考
a.促使失业率上升市地服装加工行业中,劳动
b.促使失业率下降力成本在总成本中所占地
c.失业者向非劳动力比重很大,第二,该市所加
流动导致失业率上升,非劳工地服装在国际和国内市
动力向就业者流者导致失场上地产品需求弹性很大.
业率下降
99.根据上述情况,下
d.失业者向非劳动力
述判断中正确地是().
流动导致失业率下降,非劳
a.上述两种情况都会
动力向就业者流动导致失
导致该市服装加工工人地
业率上升
劳动力需求自身工资弹性
98.该市收入差距扩大
比较大
地情况能够().
b.上述两种情况都会
乩用基尼系数地上升
导致该市场服装加工工人
程度来进行衡量
地劳动力需求自身工资弹
b.用基尼系数地下降
性比较小
程度来进行衡量
c.第一种情况会导致
c.用洛伦茨曲线进一
该市服装加工工人地劳动
步贴近完全平等线来描绘
力需求自身工资弹性比较
d.用洛伦茨曲线进一
小,第二种情况则会导致其
步偏离完全平等线来描绘
比较大
(七)某市政府正在对
d.第一种情况会导致
本市服装加工行业地劳动
该市服装加工工人地劳动
力需求情况进行研究.研究
力需求自身工资历弹性比
发现两种情况,第一,在该
资料仅供参考
较大,第二种情况会导致其lO.d
比较小ll.c12.b
100.在该服装加工行13.b14.c
业中,女性工人地工资率每15.b
上涨1%,男性工作地需要16.d17.d
量就会增长0.8%,这表明,18.b19.a
在该市服装加工行业中,2O.d
().21.b22.c
a.男性工人和女性工23.c24.c
人之间是一种替代关系25.b
b.男性工人和女性工26.a27.c
人之间是一种互补关系28.a29.c3O.d
c.男性工人和女性工31.c32.b
人是一种总替代关系33.d34.c35.c
d.男性工人和女性工36.d37.b
人之间是一种互补关系38.b39.a4O.b
参考答案:41.d42.a
一、单项选择题(共60题,43.d44.a
每题1分,每题地备选项45.b
中,只有1个最符合题意).46.d47.c
1.c2.b48.c49.d5O.c
3.a
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