建筑工程施工现场管理制度

茶园K标准分区住宅工程施工现场管理制度xxxx建筑安装公司xx项目部施工现场管理制度为促进xxxxxx项目工程安全文明施工、质量、进度、成本控制的管理，将管理措施落实到实处，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定，结合本工程劳务施工合同的有关内容以及现场施工管理的实际情况，特制定适合本项目施工现场的管理制度如下：一、组织管理1、劳务负责人（或现场负责人）每周在现场时间不得少于6天，以到项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足8小时的，不计算天数，达不到上述要求的，罚款500元/天。2、劳务公司及各施工作业组必须严格按照施工图、规范规定、施工组织设计及专项施工方案完成各项作业。如擅自修改施工图或不按以上规定作业的处5000元罚款，且由劳务公司承担由此造成的一切损失。3、每周召开的工地例会以及每月月度会议，劳务负责人（或现场负责人）、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假并需获得批准，无故缺席者每人·次处以100~500元罚款，迟到5分钟以上的处以100元/人·次罚款。二、质量管理1、每道工序施工完毕后由劳务公司自检，自检合格后报项目部检查，项目部检查合格后报监理验收合格后方可进入下道工序施工。2、不经项目部、监理验收或验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款2000元/次。3、隐蔽工程必须有劳务公司施工员（技术员）跟班监督，若项目部发现现场无劳务施工员或技术员，每次罚款200元。4、混凝土班组1）班组在接到各组工长浇筑通知后，及时安排人员按规定时间到达现场，积极配合商混站工作人员做好浇筑准备工作。商砼到达现场后，浇筑前应先试放出料，发现坍落度不符合入模要求或混凝土出现离析现象，砼班组应立即向现场施工主管汇报，由施工主管人员视其情况予以处理，必要时请商混站派技术人员到达现场处理或退料。如发现擅自加水情况，每次罚款500元/次。如班组未汇报擅自将已离析的混凝土浇筑入模形成既成事实，所产生的损失由班组全额承担。混凝土浇筑前，应先计划浇筑顺序，按先墙柱后梁板的浇筑顺序进行，且保证相互衔接部位的浇筑间隔时间不超过水泥初凝时间（即2h）,如遇特殊原因，则应留好施工缝并在再次浇筑前处理完毕达到施工要求。如违背上述要求则处罚500元/次并承担全部返工损失。浇筑工程中，应严格按照混凝土浇筑振捣技术交底要求操作，时刻观察模板及支撑体系是否出现异常，发现异常及时汇报，严禁长时间将振动棒插入混凝土中导致发生爆模现象。浇筑过程中，严禁随意踩踏钢筋引起钢筋变形，行走时必须注意对钢筋的保护。如发现混凝土浇筑班组随意踩踏引起钢筋变形则对其罚款100元/处。冬季和夏季施工，由于温度原因对成型后的混凝土影响特别大，为混凝土的质量得到有效的控制，在达到一定强度后应及时养护或用薄膜覆盖，如发现混凝土出现裂纹，则罚款500元/处。混凝土结构拆模后，应报监理验收，现浇结构外观质量缺陷由监理和项目部技术总工现场确认，对存在的质量缺陷由技术总工提出技术处理方案报监理单位确认后进行处理，要有书面的处理记录资料，严禁不报验擅自处理，否则发现一次罚款1000元。存在较多（三处以上）一般缺陷的，罚款100元/处；存在严重缺陷的，罚款500元/处，由劳务公司自行返工处理并计算材料损失后全额赔偿。板面标高（板厚）误差控制在正负5mm以内（每处按1m2为单位计算）；每处超过5mm的罚款20元/处；超过1cm的罚款50元/处；1.5cm以上的罚款100元/处；2cm以上进行返工处理，所产生的材料费、人工费和机械费及周转材料费用，由劳务公司承担。杜绝孔洞和露筋现象，每一处孔洞罚款200元并承担相应的处理所发生的费用；每一处露筋罚款100元并承担相应处理所发生的费用；严格控制好蜂窝麻面现象，蜂窝超过400cm2的罚款20元/处，超过500cm2的罚款50元/处，超过800cm2的罚款100元/处，超过1000cm2的会同监理处理并罚款200元/处。高低标号砼浇筑时，先浇筑高标号混凝土，后浇筑低标号混凝土。高标号混凝土严禁与低标号混凝土混淆浇筑，发现一次罚款500元，并立即进行清理。如处理不当另罚款500元/次，并停工整顿所产生的费用全部由劳务公司负责。混凝土养护时间不少于7天，砼浇筑完成后3天内必须保证砼表面处于湿润状态，以后每天不少于3次。养护时间为上午9点至11点、下午1点至两点、4点至6点。楼层放线时间不在该范围内。5、泥工班组现场自拌砼、砂浆必须悬挂配合比标牌；施工配合比确定后不能随意调整；搅拌机由专人负责操作，不能随意更换；计量设施要齐全，主要原材料要有过磅记录；违反上述要求的，每次罚款500元。拉接筋植入长度必须满足15d,且保证抗拔试验合格，否则每根罚款10元；砌筑砖体时，必须全部按要求砌入墙体且满足设计要求，发现一根没砌入墙体罚款50元。砌体竖缝不得出现通缝。特殊情况下，每间屋不得超过3个，超过3个后每1个通缝按50元罚款且进行返工。后塞口必须在该部位墙体砌筑完成并间隔7天后方可进行。如发现未达到时间要求进行后塞的，每道墙罚款100元。每天的砂浆必须用完，不得浪费材料，每发现一次按原材料的5倍给予罚款。每道墙砌筑完成后，必须清理干净，达到混水墙要求。抹灰前的砼表面拉毛处理和钢丝网的张挂应及时、到位，未处理或处理不到位者发现一处罚款100元。墙面平整度垂直度不能满足本工程质量要求必须返工，返工所产生的材料费由班组自负，且工期不顺延。室外线条应先抄平后抹灰。如因模板成型导致的原因则由木工组负责剃打或二次支模浇筑，并承担所产生的一切费用；如泥作班组不抄平就随意抹灰导致的线条不顺直或不在同一水平线则由泥作班组承担返工费用。门窗洞口几何尺寸、水平和垂直度应满足规范要求，否则按第8条处理。屋面、楼地面施工工序应严格按照有关操作规程和技术交底要点施工，如发现有不符合要求者，除返工并赔偿材料外，罚款200元/处。外墙保温应严格按照技术交底重点和图纸要求施工，对未按工序要求施工或施工不到位者，每处罚款100元。6、钢筋组1）钢筋的制作质量必须满足设计及规范要求，下料长度必须准确，如因制作原因导致钢筋不能正确安装的，每根问题钢筋罚款20元。如需重新制作导致原已制作的材料不能使用的，按实际损失的材料费的2倍价格予以赔偿。2）钢筋竖焊必须满包、不得错位焊接，焊接完成后立即检查（以每根柱子为一个单位）合格后在进行下一根柱子的焊接，否则每个接头予以10元罚款，并重新焊接。3）钢筋安装型号、数量和间距必须正确，梁筋注意锚固长度和二排筋的间距，梁底钢筋必须绑扎到位；板筋注意钢筋的间距和马凳的间距（不得超过700mm），每错一处给予50元的罚款，并立即处理好该处钢筋。所有钢筋严禁跳扎现象，否则罚款100元/块板。4）浇筑混凝土时，护筋人员必须在现场认真负责值班，发现钢筋有变形则及时整改到位，否则给予500元/块板罚款。5）每次验收如不能顺利通过耽误工期，除及时整改合格外，罚款2000元/次。6)制作时应长短搭配，不得随意断料，损耗必须控制在0.5%内，否则超出部分按采购价格给予赔偿。7、木工组1）加强模板的拼装质量，控制好模板的标高和轴线位置，标高和轴线均应控制在5mm以内，拼装缝大于2mm的必须加双面胶或胶带，保证拼缝严密，支撑牢固；浇筑混凝土时爆模则应及时恢复模板，如造成混凝土浪费，则照价赔偿，在当月进度款中予以扣除；砼成形后出现爆模的，根据实际情况每一处罚款50~500元，并负责剃打和修补。2）未达到上楼荷载的楼面，未经允许各个班组不得私自上楼面作业，并不能往上吊运材料，如有违反，视其情况，处以50—500元罚款，并承担相应的处理费用。3）严格控制墙、柱模板垂直度、底模平整度。标准层模板垂直度不超过5mm，其它楼层不超过8mm；底模上表面平整度不超过5mm，如超出以上范围，每处罚款50元，垂直度以每道墙柱为一个计量单位，平整度以每平米为计量单位。4）注意控制好拆模时间，拆模不得损坏混凝土，如出现缺棱少角，视情况给予10—100元得罚款.5）起吊材料时，起吊重量不得超过800kg，顶托必须拆下单独吊运，如有违反，视其情况给予每处10—100元罚款。6）模板拆除后，应及时清理干净，未清理的模板不得进入下一层的拼装。7）混凝土拆模后没有出现质量缺陷，质量、观感较好，外观尺寸偏差在允许范围内的，分别对钢筋、混凝土、木工工班各奖励200元/栋。8)搭设架管必须保证架体的刚度和稳定性，如出现坍塌除按实际损失计算赔偿费用并按项目部要求的时间恢复外，并处20000元工期赔偿金。9)发生爆模现象造成混凝土不能使用者，视其情节轻重罚款100~500元并赔偿所浪费的材料费。10）图纸会审、设计变更、技术核定单确定的变更内容必须及时标注在相应的图纸上。二、进度管理1、劳务公司在各分项工程、重要、关键部位开工前5日拟定劳务用工计划报项目部审核，如施工作业时因作业人员不够影响施工质量或进度，每次处以500元罚款。2、劳务公司必须在每月25日前报送下月施工进度计划及劳动用工计划，每周六报送下周施工进度计划。不能按时报送的，罚款200元/次。3、经项目部确认后的进度计划，劳务公司应认真遵照执行，不得随意更改计划内容，确需更改应书面报项目部批准，不可抗力等特殊原因影响工程进度的，以项目部审核批准的工程延期批准表顺延施工进度计划。4、每周施工进度计划不能按时、按量完成的（劳务合同以外其它原因造成的不计算），视为班组管理不力；基础、主体、竣工节点工期按合同要求完成的，退还周进度罚款，否则不予退还。5、若总工期能按合同工期完成则退还所有节点工期滞后罚款并按合同奖励。违反合同总工期，超过一天赔偿5000元

；对于阶段性（基础、主体、装饰）时间节点工期没有完成，每超过一天，罚款1000元

；按周进度计划工期没有完成的单位工程罚款500元/周

；按月进度计划工期没有完成的单位工程罚款2000元/月

；对于非项目部原因拖延工期的班组，项目部可以更换施工班组，并由班组赔偿经济甲方损失，按延误工期最长的单位工程计算；对于各项评比优秀的班组给于奖励，从各施工班组罚款中拿出50%作为奖励。三、安全文明施工1、安全部监督劳务安全员每周在现场时间不得少于6天，以到项目部报到为准，每天上午、下午在现场时间不足8小时的，不计算天数。安全员应加强现场巡视检查，做好安全记录，发现现场存在严重安全隐患的，应及时制止或安排整改，达不到上述要求的，对相应班组每次罚款500元。2、安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌悬挂按有关规定执行，并应保持清晰、完整。3、工人进入现场必须佩戴安全帽，高处作业必须佩带安全带并正确使用，进入施工现场禁止穿拖鞋、赤背上班，达不到上述要求的，罚款20元~50/人·次。4、临边防护栏杆搭设必须符合要求，建筑物周边的栏杆还应悬挂密目式安全立网，达不到上述要求的，罚款500元。5、施工通道口要搭设双层防护棚，两侧沿栏杆用密目网封闭；预留洞口要有可靠的封盖措施，并应定期检查，脚手架搭设和安全网的悬挂按相关规定执行，并应定期检查，达不到上述要求的，罚款500元/次，并立即整改。6、施工现场临时用电的线路按三相五线制设置，现场保护零线重复接地不少于三处，现场及宿舍内严禁私拉乱接；临时配电箱要有支架，固定配电箱要有防护罩且加锁，内设每天检查记录并填写，专人管理；开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏的要求；达不到上述要求的罚款500元/次。7、工人宿舍内严禁在宿舍内使用液化气灶、电炉、热得快等，否则罚款200元/次。8、材料堆场、场区道路每天安排专人清扫、整理，工人宿舍要干净整洁，不符合要求的，每次罚款200元。9、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清运；每道工序完工应做到“工完、料尽、场地清”，不符合要求的，罚款200元/次。10、严禁各项工序施工时浪费材料，如发现按浪费材料的2倍价格进行处罚。11、施工现场临时厕所已按需要设置，严禁在施工现场大小便，否则每发现一处，罚款100元，并清理干净。12、在施工中不服从安排，不听从指挥一次罚款50元；13、严禁酒后上班，否则每次罚款500元/人·次，并责令停止作业，因酗酒造成的事故，由个人承担主要责任，劳务公司承担连带责任；14、每个部位所使用的材料在使用过程中应按安全文明施工要求予以规范、有序、分类堆码，否则每次罚款500~1000元。15、为保障全体施工人员的安全，拟在车库顶面设置安全通道，用黄色实线予以标识，标识线内任何班组严禁在内堆码任何材料，凡发现在此线内堆码材料者，每次处罚1000元。四、成本控制各班组在施工过程中应加强对自身班组所使用材料的管理，做到管理有序。木工组应特别加强对木枋、模板、钢管、扣件、方钢等周辅材使用中的乱锯乱用的监督管理，如发现无计划或未经项目部现场管理人员以及材料部门同意就擅自乱锯现象则按下列情况处理：模板：罚款100元/张；木枋：罚款30元/根；方钢：50元/根；钢管：30元/根；拆模时未按要求拆除，乱撬乱扔导致木枋折断：30元/根；螺丝螺母损耗量超出3%者，超出部分的购买及维修费用由班组承担。钢筋班组在料单计划、现场制作、绑扎安装过程中，应特别注重内部工作的衔接，杜绝错、乱、差等现象的发生，如出现制作失误导致材料废弃不能使用则按材料本身价值的两倍予以赔偿；工程完工后，经项目部预算的工程总使用量与实际使用量误差不得大于0.5%，超出部分由钢筋班组按材料采购价值的两倍予以赔偿。砼浇筑班组在混凝土浇筑过程中，严禁在到场的混凝土中擅自加水并不得浪费混凝土，浇筑接近尾声时应配合值班施工员做好估料、余料过磅工作；如出现爆模现象，相关班组在现场施工人员的指挥下通力配合做好模板恢复和混凝土的清理再利用工作，如不及时妥善处理导致返工或材料浪费产生经济损失，费用由相关班组承担并承担500元/次的处罚；其他班组亦按以上相似情况执行。砼浇筑过程中需每车过磅称重，值班人员应在每车砼供应单和过磅单上签字确认；各部位浇筑近尾声时需进行估计最后一车供应量，值班人员应根据现场实际情况结合砼输送管里的余料进行估料并及时通知商混站供料，力争估料准确，如浇筑完毕尚余部分混凝土，需及时在现场过磅并注明信息和签名。泥作班组在砌筑及抹灰、外保温施工过程中，必须严格按照图示要求施工，如出现因班组原因引起的返工，除双倍赔偿材料费外，工期不顺延；砌筑用砂浆在搅拌时必须掺入1/3的石粉，未按要求掺入者罚款500元/次；搅拌砂浆严格按照配合比掺入水泥，不得擅自增加水泥用量，否则罚款500元/次；各种砌体材料、保温板使用量与预算量差（即损耗）超出3%后超出部分由班组承担材料费；各工序完工后应工完场清，如及时清理则按每层500元予以处罚并由班组及时清理完毕。各班组必须杜绝一切违背项目部管理的一切行为的出现，积极、全面管理好自身班组。“安全”、“质量”、“进度”、“成本”四大控制目标既是整个项目亦是每个班组的管理目标，唯有加强管理、通力配合方能使利润最大化。五、签证1、合同约定范围外需要由有关班组实施的施工内容，由各部门负责人请示项目领导同意后安排相应班组无条件的执行，施工完成后按实收量，如有不适合计量的施工内容则采取估工的形式予以确认用工量或包干价，用工应公平合理，单价按合同约定执行。2、用工签证以项目部所制“现场零星用（借工）签证单”统一样式填写，由借（用）工单位人员按签证单所示各项内容填写完整、清晰，要求详实无误，不得漏填；3、派工施工内容完成后应及时填写，避免后补，最迟不超过施工完成后的第二日，超过时间不办理完成即视为借出单位放弃，不再签认。4、签证单由出借单位代表、派工人（或工长）、生产经理、项目经理、项目负责人签字后方能生效，签字人对签证内容真实性负责，严禁作弊，否则每发现一次按虚假价格的5倍由班组予以赔偿，并给予开具签证单的开具人虚假金额的2倍处罚。5、签证单一式两份，出借和用工单位各一份，遗失不补。结算时班组出示签证单原件与项目部保存的原件核对齐全、无误后方可结算。六、施工放线及标高控制1、各栋号施工放线前必须先熟悉图纸，对图示尺寸不明或标识不清楚者，结合结施、建施图对照，如仍不明者先请示项目总工，由总工予以指导并确认无误后予以准确放线。2、相关班组应按合同约定参加施工放线。施放人员应找准控制线（点），成型后首层平面坐标位移必须控制在1.5CM之内；楼层轴线偏移不得超出1CM；建筑物总长度、宽度偏差不得大于1.5CM；每层标高控制线应准确，误差不得大于1CM；单层墙柱垂直度误差不得大于0.5CM，总高垂直度误差不得大于1.5CM。3、施工放线时应仔细核对图纸并看尺准确无误后画线标记再弹墨线，施放完成后对主要轴线进行复查确认正确后交于班组施工。基础完成前施放责任人为专职测量员，基础完成后施放