领导决策能力模拟试卷1（共25题）

领导决策能力模拟试卷1（共5套）（共25题）领导决策能力模拟试卷第1套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、假如你单位准备对职工晋升和福利待遇等方面的一些制度进行较大力度的改革，但估计这项改革出台后，会遭到大多数人的反对。如果由你负责此事，你会怎样将这个问题处理好?标准答案：(1)进行认真调研，调研的内容有：预计这项改革出台后，会遭到多少人反对；哪些人反对，反对的理由或原因是什么；如果要推行，能否排除这些阻力；顺利实施的可能性有多大。(2)根据调研掌握的情况，明确此项改革是否必须进行。如果是，不能因为有阻力或有不同的意见而改变。(3)问题的关键是如何推进改革，如何取得群众的理解、支持和参与。具体来说，可以采取如下措施：首先，广泛宣传，深入发动群众。要加强对改革意义、目的的宣传力度，组织中层干部对改革的意义、目的进行学习，先取得中层干部的理解和支持，统一中层干部的思想，然后再由各科室组织职工学习，进行广泛宣传，深入发动。其次．在改革过程中，要分清长远目标和近期规划，并根据群众的承受能力来掌握改革的力度和进度，做到循序渐进。知识点解析：暂无解析2、公开选拔前，你一直默默无闻，从来没有担任过领导职务，你能胜任领导职位吗?标准答案：(1)确实我没有担任过领导职务，但我被别人领导了多年，目睹了几任领导的具体工作，自觉汲取了他们在队伍管理中的成功经验和失败教训。(2)我在办公室工作多年，在乡镇协助管理过组织人事工作和政法工作，还到市委组织部借调工作过一段时间，因此我熟悉组织程序和队伍管理工作。(3)我系统学习了公共行政管理硕士全部课程，获得了研究生文凭，接受过行政管理，尤其是领导艺术方面的正规系统训练。也就是说，我既有系统的领导理论知识，又有一定的队伍管理和人事管理实践经验，还自觉汲收和借鉴了其他人的领导经验。因此，我相信自己能胜任领导职位。知识点解析：暂无解析3、企业的合并重组已成为世界产业发展的主流。假如一个新企业是由几个企业合并而来的，前任负责人没有解决好一盘散沙的问题。现在由你接替前任工作，你会怎么做?标准答案：(1)一盘散沙不是企业合并的必然结果，有可能是制度上的问题，必须用管理过程、内容等新的组织制度来解决。(2)要树立统一的组织目标和方向．建立责、权、利相统一的组织中层管理队伍等，使合并重组后的组织迅速健康发展，取得成功。知识点解析：暂无解析4、某省纺织工业总公司是以经营纺织原材料为主的企业，在当前纺织行业不景气、产品滞销、效益滑坡的情况下，请你谈谈省纺织工业总公司走出困境的思路和对策。标准答案：(1)立足本行，强化预算，节约经营成本，向管理和服务要效益。(2)重视市场调研，掌握纺织原材料销售规律，抓好机遇，扩大经营。(3)创造条件，拓宽生存发展空间，多元化经营。知识点解析：暂无解析5、有人在销售劣质食品，事关人命，派你去处理，你怎么处理?标准答案：(1)迅速组织抢救有关人员；(2)立即报案；(3)配合公安机关封查相关食品，对相关食品进行调查取证，取得确切证据；(4)对违法人员进行《食品安全法》的宣传教育，指出行为的危害性和违法性，根据事态性质，必要时控制违法人员；(5)按有关规定对相关人员进行处罚，如果构成犯罪，移交司法机关处理。知识点解析：暂无解析领导决策能力模拟试卷第2套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、在决策过程中如何拍板对领导者至关重要。请你谈谈领导者应如何学会拍板?标准答案：(1)拍板是领导者决策过程中必不可少的重要环节，在拍板前首先必须弄清决策的基本目标，做到有的放矢。(2)对具有战略性、长期性、全局性的决策，要慎重拍板；对突发性事件应果断决策，果敢拍板，但要做到主动不盲动、客观不主观、果断不武断。(3)领导者要胸怀全局，情系群众，自觉地把人民拥护不拥护、赞成不赞成、答应不答应作为拍板的出发点和落脚点，使自己的决策顺民心、合民意。(4)拍板前要自觉深入农村、工厂、基层第一线调查研究，全面准确地掌握第一手资料，为拍板寻求真实可靠的依据，并善于根据新的情况和新的认识对决策方案不断进行相应的修正、补充，避免盲目拍板。(5)要注意走群众路线，集思广益，博采众长，广泛听取专家和群众的意见，在领导班子内要发扬民主，充分调动班子成员的积极性、主动性，坚持按民主集中制原则拍板。知识点解析：暂无解析2、市委决定开展一项关于“当前农村热点难点问题”的调查研究活动，如果由你牵头负责组织，你将如何开展工作?标准答案：(1)设计一个总体的调研方案，确定调研的目的、意义、主要内容、方式和时间；收集有关书面资料，了解调研课题的相关背景。(2)抽调熟悉农村、农业工作或富有农村、农业工作经验的人员，组建调研小组。(3)分头深入农村。通过访谈、开会座谈等多种方式，与农村和农民基层干部交流沟通，获得第一手资料。(4)整理、归纳相关资料，写出一篇准确反映现状并有相关应对措施的调研报告。知识点解析：暂无解析3、领导者怎样开发和获取信息?标准答案：现代社会已进入信息时代。信息不但成为各行各业活动的基础，更是一切领导活动的前提。一个称职的现代领导者，必须树立强烈的信息意识，善于开发和获取信息，提高领导水平和效能。(1)领导者要把信息工作列入重要议事日程。(2)开发和获取信息要运用马克思主义的立场、观点，掌握科学的方法。(3)领导者要把握信息现代化的机遇。(4)要广开信息源，充分利用信息载体获取信息。在一定意义上讲，决策的过程实质上就是信息搜集、加工、利用的过程。领导者要进行科学的决策，必须以可靠的信息为前提。因此，领导者在获取并利用信息的过程中，还要注意做到以下几点：(1)去“假”。在这些诸多环节中，往往容易出现失真现象，领导者要善于辨别其中的真伪，防止鱼龙混杂，以假乱真。(2)弃“旧”。当今是信息化的社会，客观事物发展变化很快，领导者要善于在变化中摄取新鲜的信息，摈弃过时的陈旧信息，挖掘出新鲜题材，掌握主动权。(3)忌“多”。领导者开发和获取信息，绝非多多益善，而要突出为“我”所用。对与己无关的信息要坚决舍弃掉，对本单位、本行业、本职工作密切相关的信息，则要认真注意搜集和积累。知识点解析：暂无解析4、决策中如何争取班子集体重视自己的建议?标准答案：(1)提高建议的质量。①提高正确性。领导班子是以班子整体的或班子中多数人的价值观为基础来判断建议的正确性的。因此，班子成员要提高建议在班子中的被重视程度，就必须首先让自己的价值标准在班子中得到认可。至少与班子中的多数人形成价值标准大致相容的局面。所以，正确性的关键是价值标准问题。价值标准的选择受很多主观因素的影响，但存在着以社会客观规律为依据的客观价值标准，其中最重要的是全面性标准和发展性标准。高质量的建议应该从全局角度来观察某一局部，在全局利益的基础上提出针对该局部的思想与方案，并在不脱离实际的尺度内为群体提供尽可能的发展动力。②突出创新性。一项好的建议，应该具有适当的新颖程度，它既能带给领导班子新鲜思想，又不脱离班子的思想现状。对于那些创新程度高的建议，若把它们的新颖程度控制在班子集体思想现状所能适应的范围内，就会降低它们的质量。为此，这样的建议应该分开，在若干个阶段推出，每个阶段的建议内容都应适应班子集体当时的思想状况，同时又带给班子足够的新思路，把班子集体的思想状况推到一个新的高度。(2)改进建议的表达方式。没有良好的表达方式，质量再高的建议也有可能得不到班子集体的重视，甚至被误解或抛弃，良好的表达方式主要体现为恰当的语言、恰当的时机场合以及恰当的表达强度。(3)提高自身的人格素质。高质量的建议及其良好的表达方式，都源于建议者的高素质，同时，同样内容的建议，由不同人格素质的人提出，别人接受的程度会不同。因此，提高建议者的人格素质，是提高其建议被重视程度的重要基础。领导者人格素质提高的关键应该在于品德、才干和心理三个方面。所以，应该有意识地升华品德，强化才干．提高情商。知识点解析：暂无解析5、怎样实行用人失察失误责任追究制度?标准答案：(1)实行用人失察失误责任追究制度，首先必须明确选拔任用干部过程中各个环节的责任主体及其应承担的责任。明确责任是实施追究的前提。选拔任用干部涉及推荐单位、考核机关、考核人员、决策班子等不同层次的组织及人员。要按照分层次、分环节明确责任的原则，严格确定各层次和各环节的责任主体及责任制的具体内容。特别是要明确干部的推荐、考察和任用三个关键环节上的责任主体及相应的责任。(2)实行用人失察失误责任追究制度，关键是把追究失察失误者的责任落到实处。对用人失察失误者进行责任追究，坚持实事：求是、从严执纪、有错必究的原则，把责任追究贯穿于选拔任用工作的全过程。(3)落实用人失察失误责任追究制度，必须完善相应的配套措施和保障机制。建立和实行用人失察失误责任追究制度，不仅要规范选拔任用干部工作的程序，明确各个环节、各个层次有关组织和人员的权力与责任，而且还必须采取切实可行的措施，加强对领导干部选拔任用工作的监督，保证用人失察失误责任追究制度的落实。①要实行干部选拔任用纪实制度。客观、真实地反映领导干部选拔任用过程的责任运行轨迹。一旦出现用人失察失误，便于进行责任追究。②要建立干部选拔用人举报制度。③要坚持组织(人事)部门与执纪部门的联系通报制度。④要实行党政领导干部选拔任用工作报告制度。知识点解析：暂无解析领导决策能力模拟试卷第3套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、市某一居民区旁边有一家饮料厂。由于饮料厂机器的轰鸣声，严重地影响了居民的正常生活，有居民向环保局投诉。经检测工厂的噪声超过了规定的35分贝的标准，但环保部门无法解决，必须由工商局才能出面解决。你如果作为市工商局的副局长，由你来处理这一事件，怎样处理?标准答案：我如果作为工商局副局长来处理这件事情，会采取以下方案：(1)建议工厂限期搬迁，其损失由工商局给予适当补偿。因为这是关系到人们身心健康的问题，工商和行政管理部门应该从关心和爱护人民的身心健康的宗旨出发，承担一定的责任。(2)如果工厂因一时找不到搬迁的地方，或者有其他暂时的困难而无法搬迁，建议工厂改为经营日常生活用品的商店。(3)如果工厂既无法搬迁，同时又不愿意改变经营方式，仍坚持生产饮料，那么工商局出面与工厂交涉，严格限制其生产时间，不能影响居民的休息。知识点解析：暂无解析2、某个机械厂计划从国外引进一条电视机生产线。该生产线技术先进，单位产品的成本较低，但投资需求较大，而且市场上同类产品也较多，因而面临着强大的竞争压力。是否应该引进这条生产线，厂领导班子内部出现了两种不同的意见。一部分人主张引进，其余的人则持否定态度。你若作为厂长将如何进行决策，试加以分析。标准答案：(1)对这两种不同意见在厂领导班子内部加以讨论，找出各自的前提假设。(2)召集销售部门和公关部门的全体大会进行讨论。讨论的问题主要有两个：一个是消费者的需求；二是人们的收入变化趋势。(3)在讨论的基础上，对会上所提出的各种意见进行利弊分析，立足本厂效益，着眼未来，择选其优，作出最终决策。知识点解析：暂无解析3、我省某市林市长刚到任，就碰到一件棘手的事。这个市有个造纸厂，是市里的利润大户，也是历届政府的“政绩”亮点。但是，不久前由于污染严重被中央电视台曝光。于是，上上下下的舆论都要求关闭这家造纸厂，上级环保部门也几次下通知令其停产。面对这种情况，你认为林市长该如何决策呢?标准答案：(1)林市长在决策时应从长远考虑，因为治理环境污染是造福千秋万代的大事，作为一市之长不能因小利而乱大谋。把眼光放长远一些，发展经济的同时不忘保护好我们赖以生存的环境，那才是“不幸”之中的万幸。(2)在这种情况下，林市长不妨把不利影响转变一下，完全可以利用中央电视台的影响为自己树立一个开明形象，即关闭造纸厂，做出响应舆论要求的姿态。同时，由于这个措施给市财政造成一定困难，林市长可以借此向上级请求一些财政方面的补助，这样可以把事情处理得更周全一些。知识点解析：暂无解析4、所谓决断，就是在大量的调查研究的基础上，就各种可行性的备择方案，由领导者听取分析论证后，进行选优抉择的行为，也就是我们平时所说的“拍板定案”。你若作为某一区域或层次的一把手，该如何进行拍板定案呢?标准答案：(1)充分准备，精心筹划，不打无把握之仗。由于决断是一锤定音，事关重大，因此在决断前务必对有疑点的刨根问底，对有漏洞的推倒重来。千万不能得过且过，以“差不多”了事。(2)把握“拍板”尺度，综合权衡，形成最满意的方案。这就需要在现有的基础上，把所有想到的可行性方案都列举出来，利用统一的尺度，进行比较、评估和筛选，找到其中最满意的方案，然后博采众长，予以完善。(3)提高自身的决策素养，功到自然成。因为有效的决策过程，不只是一个技术过程，更重要的是要求领导者具有与复杂决策活动相适应的内在决策素养。包括科学求实的态度，谦虚民主的作风，大胆开拓的精神，坚定不移的信心，果断无畏的魄力等。知识点解析：暂无解析5、怎样正确理解儒家的“无为而治”?标准答案：(1)领导者依法获得领导职权后要善于授权，以便集中精力总揽全局、指挥进退。行政决策实施的关键环节在于明确权责体系，即领导者根据决策的实施计划和本单位的具体情况，合理授权，使各执行部门明确自己的职责范围而分层负责，使各执行人员明确自己的职责权限而各司其职、各负其责。授权后工作得失成败的责任必须由授权者承担，而工作本身的主要责任由被授权者承担。(2)领导者应在集权与授权的对立中把握一个合理的尺度，也就是说既要有效保护领导的指挥组织权、协调监督权、重大问题决定权，又要最大限度地调动被领导者的主动性、积极性和创造性。对授权的内容及其要求一般采取中等目标法，即提出使被授权者“跳一跳，够得着”的目标。(3)在授权问题上既不独揽全权，也不任意授权。既不超越本分向上授权，也不跳级向下授权。做到工作岗位职权相称、职责相符、权益相连。(4)一切从实际出发，或因事授权，或因人授权，都要在实施决策过程中考察和培养干部。(5)儒家的“无为而治”不同于道家的“无为而治”，它指的是“任官得其人”，即通过授权，以最小的领导行为去取得最大的管理效益。三国时代刘备对孔明的授权即是典型的例子。知识点解析：暂无解析领导决策能力模拟试卷第4套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、怎样克服班子决策中的“随同现象”?标准答案：民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是正确处理领导和被领导、上级组织和下级组织以及个人和集体之间相互：关系的准则。实行民主决策，是民主集中制在党委决策上的重要体现；加强民主决策，是完善和发展民主集中制这个大课题的题中应有之义。所以，基层党委班子要时刻注意克服“随同现象”，不断提高班子决策的民主化和科学化程度。(1)议事程序要规范，章法要严明。一般来讲，党委会和常委会应有以下程序：主持人说明议题；机关部门详细汇报预案；学习上级指示、有关文件和规定；确定讨论问题的原则；委员发言，展开讨论；归纳集中，做出决定；分工负责，抓好落实。(2)“班子”引导要得当，讨论要充分。决策时讨论越充分，决策质量就越高。党委在讨论决定问题时，一定要让委员们充分发表意见，真正做到畅所欲言，使委员们的思想相互碰撞以产生智慧的火花，从而提高民主决策的质量。(3)委员发言要大胆，观点要明确。委员要集中精力，独立思考，围绕议题大胆发表看法，不能不负责任，消极应付，更不能人云亦云。(4)归纳集中要全面，决策要科学。每次会议都要有归纳有集中，不能议而不诀。通过科学归纳和集中，使党委决策真正体现集体意见。知识点解析：暂无解析2、在市委、市政府的接待酒店里，某个顾客的财物被小偷偷走。该顾客非常气愤，怒气冲冲地闯进你的办公室。你将如何处理该事件?标准答案：(1)对顾客财物遭窃表示同情和歉意，安抚顾客的情绪。(2)找酒店有关人员了解该事件的详细情况。(3)可向公安机关报案，寻求支持。(4)合法、合情、合理地解决与顾客的矛盾。知识点解析：暂无解析3、某市交通局所属汽车服务公司是一个比较落后的企业。公司领导班子内部不团结，各部门之间相互扯皮，人心涣散，严重影响了正常生产。后来局里针对公司存在的问题，从外单位调进一位年轻而又有领导能力的同志担任经理。开始时，党委书记和经理配合得比较好，企业有了起色。但是，好景不长，不到半年时间，他们之间又发生了矛盾。职工思想混乱，生产再度下降。局里曾多次做教育疏导工作，终不见明显成效。对此，你认为该公司的领导班子是否需要调整?如需调整，应怎样调整比较合适?标准答案：(1)班子动荡，人心涣散，这不仅会使职工对本公司领导失去信心，而且也会对上级领导部门和用人部门失去信心。(2)当前，该公司的主要任务是稳定人心，稳住局势，最佳的方案是通过协调工作解决领导班子问题。(3)如果原因复杂，协调不成，非调整不可，书记和经理都调走显然是不恰当的，必须留任一个。调谁，留谁，关键是看留下谁有利于稳定局势。(4)干部任用应坚持德才兼备原则和干部“四化”方针，干部队伍“四化”最重要的是革命化，年轻化应当服从于革命化。知识点解析：暂无解析4、某县在第五次人口普查过程中，给原先没有上户口的超生儿童上了户口。人口普查之后，该县计生委以普查资料为依据，处罚了105户超生户，引起群众不满。现有数十名群众上访到市计生委，请求给个说法，而且情绪非常激动。现在请你以市计生委接待人员的身份来说说你将如何处理此事?标准答案：(1)认真听取上访群众讲述事情原委，安抚群众的激动情绪。(2)表示一定深入了解此事，查清真相，并承诺一定期限内予以答复。(3)如果县计生委以普查资料为依据对超生户进行处罚，则应明确表态这不符合中央关于人口普查的精神。(4)与当地政府协调解决此事，做到既依法办事，又维护群众的合法权益。知识点解析：暂无解析5、所谓决断，就是在大量的调查研究的基础上，就各种可行性的备择方案，由领导者听取分析论证后，进行选优抉择的行为，也就是我们平时所说的“拍板定案”。你若作为某一区域或层次的一把手，该如何进行拍板定案呢?标准答案：(1)充分准备，精心筹划，不打无把握之仗。由于决断是一锤定音，事关重大，因此在决断前务必对有疑点的刨根问底，对有漏洞的推倒重来。千万不能得过且过，以“差不多”了事。(2)把握“拍板”尺度，综合权衡，形成最满意的方案。这就需要在现有的基础上，把所有想到的可行性方案都列举出来，利用统一的尺度，进行比较、评估和筛选，找到其中最满意的方案，然后博采众长，予以完善。(3)提高自身的决策素养，功到自然成。因为有效的决策过程，不只是一个技术过程，更重要的是要求领导者具有与复杂决策活动相适应的内在决策素养。包括科学求实的态度，谦虚民主的作风，大胆开拓的精神，坚定不移的信心，果断无畏的魄力等。知识点解析：暂无解析领导决策能力模拟试卷第5套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望能用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?标准答案：(1)对自己的想法要考虑成熟，不能只看到好的方面，而忽视副作用。有时由于自己经验不足，所以尽管有时创意很好，但可能由于自己不太了解现实，所以难免考虑有所疏忽。(2)将自己的想法写成可行性报告。报告要详细具体，有可操作性。(3)对自己的想法的实施进行初步预算。找适当机会向上级如实汇报。(4)等待上级批复。上级没有批复前，不得对外界透露。知识点解析：暂无解析2、你作为副局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划。与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办?标准答案：(1)比照副处长的计划以及自己的思考，指出处长所提计划的不足，建议其重新召集全处人员进一步完善计划。(2)单独告诉那位副处长，让其在全处征求意见会一卜和盘托出自己的计划，并力求以谦逊的语言阐释，以便于处长采纳。(3)事后善意地提醒那位副处长，以后注意按组织程序表达自己的意见，防止与正职产生不必要的矛盾。同时还要从多个一个侧面了解那位处长是否有嫉贤妒能、压制别人意见的情况，并根据了