水电公司架子队管理办法

水电公司架子队管理管控办法（试行）第二章组织关系编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页第五章其他第二十三条本办法自2015年1月1日开始实施。第二十四条本办法解释权归水电公司经营管理管控办。附件：1、内部承包考核管理管控办法（指导意见）2、劳务管理管控办法（指导意见）3、劳务分包合同合约范本附件1：内部考核管理管控办法内部承包考核管理管控办法（指导意见）为加强相关项目施工管理管控，规范内部结算程序，增强全员成本控制意识，降低各项成本费用，提高员工的积极性和经济效益，根据XXX相关项目部的实际情况，现制定本办法。（1）承包范围及方式1、承包范围1、各架子队不同的承包范围详见《XXX架子队内部承包考核细则》。2、现场施工和管理管控、生产指挥和协调、任务安排、现场技术活动、质量复检、安全检查、申报材料相关计划、材料和设备管理管控、原始计量签证。3、架子队区域内的环境保护、安全文明生产及保卫工作。4、相关项目部安排的安全防护、安全度汛等其他任务。5、对所承担任务和管理管控范围的施工质量、安全、进度、成本负直接责任。二、承包方式采用单价、固定总价承包。承包单价见《XXX架子队内部承包单价汇总表》（以下简称《单价表》）。若实际发生《单价表》中没有的相关项目，以施工管理管控办、经营管理管控办下发的施工任务单为结算依据，经审核确认后，按本办法原则补充单价。（二）承包相关项目与计量1、承包相关项目工作合适的内容及单价所包含的费用1、各架子队不同的承包相关项目工作合适的内容及单价所包含的费用详见《XXX架子队内部承包考核细则》。2、现场施工和管理管控、生产指挥和协调、任务安排、现场技术活动、质量检查和验收、安全防护搭拆和检查、工完场清、区域内清理、申报材料相关计划、材料和设备管理管控、原始计量签证、材料和设备吊运的捆绑及指挥、施工风、水、电的管理管控等；包括生产现场和辅助施工、技术、质检、安全、统计、司机、材料和设备管理管控人员、架子队管理管控人员及其他人员的全部工资、管理管控车辆的经常性修理费、替换设备费、燃油费、通讯及其他办公费用。二、承包相关项目计量1、架子队结算的工程相关项目以内部承包考核合适的内容、经营管理管控办和相关项目部下达的施工任务单为依据，否则不予计量。2、承包相关项目计量以《单价表》中所列相关项目和计量单位为依据。施工作业相关项目以架子队申报、质量管理管控办、施工管理管控办、测量队（根据不同施工合适的内容，有的需其他相关部门、架子队）审核为准。3、变更索赔相关项目，架子队应积极配合相关部门及时取得监理的签证，未取得监理签证时，原则上不予预结。4、零星工程原则上必须先立项，由经营管理管控办报总经济师审核、相关项目部相关项目经理审批同意，由经营管理管控办下达施工任务单后，才能进行施工和结算，质量管理管控办、施工管理管控办审核工程量。如属突发性的紧急任务，经口头请示经营管理管控办同意后方可先行施工，后由经营管理管控办补办审批手续。（三）内部承包单价编制原则1、编制依据以XXX工程施工合同合约文件为依据，并结合相关项目部实际管理管控体制和施工水平制定。二、编制原则1、人工劳务人员人工费以当地市场价格加劳务管理管控为基础；职工以相关项目部制定的工资标准，并扣除由相关项目部统收统支的费用为基础。2、材料（1）消耗性材料费按市场采购价格加5%的采购保管费。（2）周转性材料费按市场采购（租赁）价格加5%的采购保管费。（3）主材量损耗比例不高于前期策划标准。3、机械（1）机械台时单价以中标合同合约为基础，扣除台时费中的基本折旧费、大修理费、安拆费（发生时另计），台时第二类费用中风、水、电、柴油、汽油数量乘系数。（2）架子队领用工器具在2000元以内的当月进入架子队成本，2000元以上的分三次进入架子队成本。4、取费费率（1）其他直接费建筑工程为基本直接费的2%。（2）现场相关项目管理管控费混凝土工程为直接费的1%，钢筋工程为直接费的1%，其他工程为直接费的2%。三、计日工借调单价为：元/工日（根据当地市场标准确定）。四、架子队按照相关项目部安排完成了承包范围外的工作任务，则架子队统计员应收集相关的任务立项、完成工程量等签证资料交经营管理管控办。经营管理管控办根据不同相关项目重新编制结算单价，作为内部承包单价进入内部结算报表，并且以后发生的相同或相近相关项目可直接或参照套用。（四）材料的调拨、核销与租赁1、材料（或加工产品）的调拨。1、架子队调拨材料（或加工产品），必须由架子队专职材料员或成控员签字，否则，机电物资办、制作架子队（如有）有权拒绝发料，调拨单每天及时交成控员。2、调拨材料（或加工产品）时，应详细注明材料的规格、用于的部位、高程。3、调拨成套（型）钢模板时，应详细注明模板的规格。4、成套（型）钢模板送其他架子队维修和经维修后调出时，均需注明模板的规格。二、材料的核销1、相关项目部实行材料核销制度。根据架子队每月完成的有效工程量，经营管理管控办负责统供材料和周转材料的核销。2、超额定耗量的计价：对于超额定耗量部分的主要材料按其市场价格加15%的采购保管费计入架子队成本。三、材料的租赁与摊销1、散装钢模板、脚手架管和扣件均由相关项目部采购，架子队采用租赁形式租赁。2、散装钢模板、脚手架管和扣件使用时间在6个月以内按租赁方式租赁，使用时间在6个月以上按六个月摊销，进入架子队成本，经使用后无修复利用价值时，残值由机电物资办进行回收。3、对较大的替换设备费、配件费摊销按以下时段逐月平均摊销，分期进入架子队实际施工成本：单件单价在0.5万元以下，1次性摊销。单件单价在0.5～2万元，按六个月摊销。单件单价在2~5万元的，按十二个月摊销。单件单价在5万元以上的，按二十四个月个月摊销。（五）承包考核1、考核程序1、月度考核架子队于每月日前报送当月（上月日至本月日）内部结算报表和相关支持资料交经营管理管控办，相关职能部门于每月日前审核完毕，经营管理管控办根据职能部门审核的工程量及内部承包考核细则在每月日核算完架子队内部承包考核工资，经相关项目经理审核后交综合管理管控办造表，财务办发放。二、部门职责1、经营管理管控办（1）负责架子队内部承包考核办法的制定、完善、办理结算；（2）根据架子队月实际完成工作量进行成本核算；（3）负责提供架子队结算报表标准格式；（4）按架子队内部承包考核细则对架子队进行成本考核评分。2、施工管理管控办（1）协调现场现施工；（2）按架子队内部承包考核细则审核架子队结算报表；（3）每月日前按相关项目部月生产相关计划对架子队各项生产进度（包括现场文明施工、工完场清）进行考核评分，并将评分表交经营管理管控办。3、质量管理管控办（1）对下及时做好工程量的签证和审核工作；（2）按架子队内部承包考核细则审核架子队结算报表；（3）每月日前对架子队已完成的施工质量进行考核评分，并将评分表交经营管理管控办。4、安全环保办（1）督促、检查架子队搞好安全防护，严查违章作业；（2）每月日前对架子队的施工安全进行考核评分，并将评分表交经营管理管控办。5、机电物资办（1）对架子队上报的材料、配件采购相关计划进行审核并及时采购（架子队有采购建议权）；（2）按月对架子队调拨的材料进行核销，每月日检查架子队材料库存情况并送经营管理管控办1份；(3)审核架子队月消耗报表中的配件物资领用量和消耗量；(4)负责前方水电表的装表、计量，并与对上结算量进行对比，加强现场的水电管理管控；(5)对架子队已无力再利用的边角余料，由架子队上报，机电物资办审批，组织相关部门及时进行回收处理，残值冲抵架子队成本；(6)每月底向经营管理管控办提供1份材料租赁费用汇总表。6、财务部每月及时扣除因违反相关项目部规定对架子队、个人的罚款。三、结算工资1、结算工资组成结算工资=内部承包单价×完成工程量-劳务人员工资-辅材、周转性材料成本-设备费用成本2、审核结算的架子队工资包括列入工资表中的所有工资相关项目，包括个人应缴纳的养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金、星期六和星期天的加班工资等。窝工工资由架子队内部调整解决，相关项目部不另补偿。A、架子队月应发工资＝Σ考核工资。考核工资＝架子队结算工资额×考核系数（进度+质量+安全+成本）。B、考核系数由以下组成：进度、文明施工考核：%质量考核：%安全考核：%成本考核：%（成本考核为主）3、考核系数的要求：考核部门应针对架子队承担的施工任务范围，制定不同的考核办法对架子队进行考核评分；考核部门应严肃履行管理管控、监督职责，根据制定的考核办法，对架子队的各项指标认真考核，务必在每月日前将架子队考核评分表交经营管理管控办。4、考核系数的综合评分与工资计算：K=权重×分数。K—指综合分数。权重—指进度、质量、安全、成本考核系数的比例。分数—指按照当月进度、质量、安全、成本完成情况的评分。当综合分数为90分以上时，增加结算工资10%；当综合分数为80～90分时，结算工资为100%；当综合分数为70～80分时，扣减结算工资额15%；当综合分数为70分以下时，扣减结算工资额30%。注：分数××分以上时，均不包括数字本身。5、以上考核系数中不包括因发生质量事故、安全事故、成本亏损等原因造成对架子队和个人的罚款。6、考核部门进度、文明施工考核：由施工管理管控办进行考核。质量考核：由质量管理管控办进行考核。安全考核：由安全环保办进行考核。成本考核：由经营管理管控办进行考核。7、结算工资发放月度考核按结算工资由架子队造表，财务办发放，相关项目可根据考核实际情况，本着“以丰补欠”原则适当调整。（七）其他1、本承包考核办法自年月日起开始试行。二、本承包考核办法由经营管理管控办负责解释。附件2：劳务管理管控办法劳务管理管控办法（指导意见）为合理利用社会劳动力资源，实现相关项目部劳务分包用工管理管控规范化、制度化、程序化，按照有利于生产，有效控制成本的原则，特制定本办法。1、劳务用工原则：1、相关项目部与具有合法资质的分包单位签订劳务分包协议，明确双方的权利、责任和义务。分包单位与劳务工建立用人关系，签订劳动合同合约；相关项目部与劳务工是用工关系，安排具体工作，并根据分包单位的书面委托由相关项目部代发劳务人员的工资。2、相关项目部有关部门（架子队）需使用劳务工，按照少而精和谁使用谁承担成本的原则，实行相关计划用工、动态管理管控。3、杜绝无相关计划审批、无劳务分包单位、事实用工现象的发生。若有违反劳动用工有关政策规定造成严重后果的，对用工部门（架子队）和责任人按照《水电八局员工违纪违规责任追究办法》给予责任人严肃处理。二、劳务工使用条件：1、劳务工须责任心强，敬岗爱业，遵守相关项目部的各项规章制度，并服从用工部门（架子队）的工作安排。2、劳务工必须身体健康，无职业禁忌疾病，能胜任工作，无刑事和民事案件在身，年龄在18周岁以上、50周岁以下（管理管控人员可放宽至55周岁）。3、从事特种作业岗位工作的，需持有相应作业类别的特种作业操作有效证件。二、劳务工招聘程序：1、由用工部门（架子队）根据生产工作需要填报《劳务用工需求相关计划表》（提前进场时间不少于15天报送），明确劳务用工的工种、数量、工作经验、技能要求和进场时间等，架子队劳务用工交生产副经理审核，其他由部门分管领导审核，并报相关项目经理审批（见流程图和附表，下同）。2、综合管理管控办按照审批意见，联系与相关项目部签订有劳务分包合同合约的分包单位，由分包单位负责组织劳务工的推荐，填写《劳务用工推荐表》（附体检合格证明）；经综合管理管控办初审合格后，通知分包单位组织劳务工到综合管理管控办进行面试；面试合格者由安全环保办组织进行进场安全教育，然后由综合管理管控办发试用通知单，现场作业劳务工发给安全帽；劳务工凭试用通知单到用工部门（架子队）参加试用考核（3天内完成），并由用工部门（架子队）负责人签署合格或不合格意见；分包单位向相关项目部报送劳务进场通知书，到综合管理管控办办理进场手续（附带资料：劳动合同合约书、身份证原件及复印件、照片、推荐表、安全培训记录、试用合格通知单、工资卡号（开户人与本人1致，开户银行为峨边中国银行））。3、综合管理管控办负责为进场的劳务工办理工号卡，并签发《劳务进场通知书》，通知劳务人员到部门（架子队）报到。4、安全环保办及用工部门（架子队）负责对进场劳务进行安全教育培训；综合管理管控办负责劳保用品领用及台账的建立，架子队需建立劳务工个人劳保登记卡；综合管理管控办、用工部门（架子队）均需建立劳务工花名册，并定期对花名册进行比对；用工部门（架子队）负责安排本部门（架子队）劳务的工作，由架子队专职统计员打考勤，考勤表及工资表由部门（架子队）负责人签字后连同当月异动名册1齐交综合管理管控办审定。5、架子队劳务工内部异动（同1劳务公司），由拟用工架子队提出申请，填写申请表，经拟用工架子队、综合管理管控办、劳务工现所在架子队三方签字确认后，交综合管理管控办；架子队之间要协调做好相关工作的交接和安排，同时移交人员劳保登记卡；异动人员到位后，用工部门须在3天内提交《考核评价表》到综合管理管控办，调整后的工资等级次月起执行。6、用工部门（架子队）每月（季）负责对劳务工进行考核评价，考评不合格给予警告通知单，每年受三次警告的劳务工予以辞退，考核优秀的劳务工给予晋升。三、劳务工退场程序：1、凡不符合劳务工招聘条件、考核试用不合格、面试和体检不合格的直接退回劳务公司。2、因劳务工本人A、违纪违法；B、要求退场；C、擅自离岗不归；D、不服从工作安排；E、所承担的工作任务已完工的，由用工部门（架子队）及时提供书面退场材料报综合管理管控办，并通知劳务工本人到综合管理管控办办理退场，劳务工本人不在的由用工部门（架子队）代为办理。3、劳务工在办理退场手续时应交回工号卡，否则在退场工资结算时扣回办证费用每证15元。4、综合管理管控办负责每月向劳务公司交送《劳务退场通知单》。四、劳保用品配置：1、劳保用品发放范围：安全帽、工作服、雨鞋、雨衣、劳保鞋等。2、折旧年限：凡领用上述劳保品的劳务工，劳保用品归个人所有，如未达到使用年限、劳务工提前退场，则根据使用年限和物品采购价格按月折旧处理给本人，在劳务工退场结算时按折价扣款。3、劳保用品的领用与发放：架子队劳务工劳保用品由架子队安排专人统1到综合管理管控办领取并发放，架子队需建立劳务工个人劳保登记卡，并做好登记；劳务工退场时架子队需将劳务工个人劳保登记卡交综合管理管控办，以便综合管理管控办折价扣款；部门及测量队劳务工个人劳保登记卡由综合管理管控办建立；劳保登记卡签字必须是劳务工本人，任何人不得代签。五、工作时间及工资单价：1、劳务工实行两班工作制，用工部门（架子队）负责劳务工人劳动纪律监管。2、劳务工请假手续：架子队劳务工由用工架子队负责审批和办理，并建立请销假台帐；其他由部门负责审批，综合管理管控办办理准假手续并建立请销假台账。劳务人员不办理请假手续且连续缺勤达3天及以上，综合办将劳务人员退回劳务公司。因工伤医疗连续缺勤达3个月以上，恢复上班前凭医院医疗证明，经综合办重新评估劳务人员精神状况及技能水平后，安排合适岗位。3、劳务的工资单价由部门（架子队）负责人核定。用工部门（架子队）要定期对劳务工进行考核，奖优罚劣，发挥好工资分配的激励作用。4、工资单价（劳务工资单价可按计件或计时两种方式确定，相关项目可根据实际情况选择，建议以计件为主，计件工资以完成某项施工工序所需人工费确定。在此将计时单价的确定方式建议如下：）劳务工资标准按小时工资或结合完成工程量计算（均折合成小时），工资单价中包含各种社会保险和公积金，工资等级划分为5个等级：工时单价表序号等级工时单价范围（元/工时）适用参照范围1C1带班班长、施工员、大型设备聘任机长2C2高级熟练工：门塔机司机、吊车司机、大客司机、10吨以上载重车司机；拌合楼操作工、电焊工、电工、车工、钳工、制冷工；模板工、钢筋工、混凝土工等3C3熟练工：模板工、钢筋工、混凝土工、清基工；拌合楼操作工、信号工、电焊工、电工、车工、钳工、制冷工、10吨及以下载重车及小车司机等4C4半熟练工：模板工、钢筋工、混凝土工、清基工；拌合楼操作工、信号工、电焊工、电工、车工、钳工、制冷工、10吨及以下载重车及小车司机、各工种配合工等5C5普工：皮带运转工、抽水工、测温工、看护工、施工现场清扫工、各工种配合工、资料员等说明：工时单价范围按照各相关项目所在地市场行情价格制定。5、以上各工种工作时间超过8小时的，加班小时工资为相应工资单价×150%，休息日上班（即星期六和星期日）为相应工资单价×200%，法定节假日上班为相应工资单价×300%。6、从事不定时工作制的劳务工（仓库保管、装卸人员、非生产性值班人员、安全警戒人员、清洁卫生员、后勤服务员、厨师等）实行月工资包干，工资标准由部门（架子队）核定，分管领导及相关项目经理审批。7、部门（架子队）每月26日前将上月考勤表及工资表交至综合管理管控办审定，综合管理管控办审定无误后交劳务公司确认，经劳务公司确认的工资表在28日之前交经营管理管控办和财务管理管控办办理结算和工资代发。8、劳务人员工伤医疗期间，综合办负责征求伤者意见，选择合适陪护人员。医疗期间的生活费用及陪护人员工资计入工伤医疗费用成本，由相关项目部、劳务公司、伤者按照工伤责任比例分别承担。七、劳务工工伤保险：劳务人员的工伤保险按劳务分包合同合约有关规定执行。八、其他有关规定：1、用工部门（架子队）应做好劳务工日常管理管控工作，每月按时向综合管理管控办报送经部门（架子队）负责人签字的考勤表、工资表、试用定级表、考核评价表、异动名册及退场减少人员的劳保登记卡。2、综合管理管控办、财务管理管控办应按规定做好劳务工的工资结算、统计台帐、费用结算以及劳务个人档案等相关资料的整理归档工作。3、禁止劳务工的无序流动，劳务工因违纪违规被原部门（架子队）辞退的，其他部门（架子队）不得再使用。4、机关劳务用工考勤由部门负责，工资由综合管理管控办核算。5、相关项目部纪检、工会、安全环保办、综合管理管控办、财务管理管控办要定期对各劳务用工部门（架子队）的劳务用工情况进行检查、监督和指导，发现问题应立即要求进行整改。若发现有弄虚作假、冒领少发、损公肥私、从中牟利者，1经查实，给予其部门（架子队）作假金额10倍的罚款，并视其情节给予相关责任人2倍的罚款和行政处分。6、对现已使用的劳务工必须按照本规定补办各项用工手续。九、本规定自年月日起开始执行。附件：劳务用工管理管控流程图劳务用工管理管控流程图各单位职责流程相关记录架子队填报，工程办核签相关项目经理综合管理管控办劳务公司综合管理管控办架子队架子队综合管理管控办安全环保办综合管理管控办架子队综合管理管控办财务管理管控办劳务结算单劳务结算单根据工资表对劳务公司办理结算经营管理管控办根据工资表对劳务公司办理结算工资发放表发放劳务人员工资、支付劳务单位劳务工资发放表发放劳务人员工资、支付劳务单位劳务管理管控费财务管理管控办劳务用工需求劳务用工需求相关计划相关项目相关项目经理审批审批的相关计划审批的相关计划表交综合管理管控办、联系劳务公司组织劳务工并填报劳务用工推荐表组织劳务工并填报劳务用工推荐表根据架子队提供的考勤表，造劳务人员工资表办理工号卡，向劳务人员发进场通知单，组织到架子队报到架子队编入班组工作、考勤、考核(警告、升降、辞退）组织体检、安全教育、督促劳务公司与劳务人员签订劳动合同合约，并备案留存试用（3天内）后合格者架子队队长签署定级意见，不合格者退回劳务公司，报综合管理管控办备案面试并发试用通知单，不合格者退回劳务公司根据架子队提供的考勤表，造劳务人员工资表办理工号卡，向劳务人员发进场通知单，组织到架子队报到架子队编入班组工作、考勤、考核(警告、升降、辞退）组织体检、安全教育、督促劳务公司与劳务人员签订劳动合同合约，并备案留存试用（3天内）后合格者架子队队长签署定级意见，不合格者退回劳务公司，报综合管理管控办备案面试并发试用通知单，不合格者退回劳务公司考核结果表考勤表劳务人员工资表工号卡劳动合同合约书体检报告安全教育记录表劳务工定级确认表试用通知单考核结果表考勤表劳务人员工资表工号卡劳动合同合约书体检报告安全教育记录表劳务工定级确认表试用通知单劳务用工推荐表劳务用工需求相关计划表附件3：劳务作业分包协议范本劳务作业分包协议(格式)（编号：SDGS-LW-×××-[20××]-×××号）劳务发包人：中国水利水电第八工程局有限公司XXX相关项目部（以下简称合约甲方）劳务承包人：XXX公司（以下简称合同乙方）中国水利水电第八工程局有限公司XXX相关项目部因工程施工需要，将部分劳务作业任务分包给XXX公司。为保障甲乙双方的合法权益，双方本着平等、自愿、诚实信用、互利互惠的原则，经双方协商，自愿签订本协议。1总则1.1本合同合约各项条约条款应符合国家《合同合约法》、《劳动法》等有关法律法规之规定。本协议有效期内，若国家相关法律法规发生变化，使本协议条约条款与之矛盾时，经双方协商1致后签订补充协议。1.2双方同意，在本合同合约有效期内，若实际情况较合同合约约定条件发生变化时，双方在协商1致的情况下对本合同合约条约条款进行修改和补充。修改和补充后的条约条款，作为本协议的附件，所有附件均具有和本协议同等的法律效力。当附件条约条款与本协议条约条款冲突或各附件条约条款相互冲突时，以签订时间最晚的附件约定条约条款为准。1.3双方均愿意切实遵守、忠实履行本合同合约的各项约定，使本协议成为双方合作的坚实基础。2工程名称：___________________工程3分包合同合约合适的内容3.1本合同合约分包范围：_________________工程施工相关劳务作业。3.2本合同合约劳务作业合适的内容：等有关劳务作业。3.3人员数量：根据合约甲方施工需要合理配置，以不延误合约甲方施工进度为前提。4工程地点：____________5劳务人员岗位要求5.1合同乙方安排的劳务作业人员必须年满18周岁以上、45周岁以下且身体健康、无从业禁忌症、无慢性疾病或传染病；若劳动岗位属特殊作业岗位，劳务人员须获得国家相关资格认证。5.2合约甲方作为劳动对象及劳动环境等相关劳动要件的提供者，属于合同乙方与劳动人员《劳动合同合约》订立及履行的利益密切相关第三方。为保证第三方权益，合约甲方有权对合同乙方拟雇佣至合约甲方施工工地的劳务人员的身体健康状况及劳动技能等进行审查。对于不能通过合约甲方审查的劳务人员，合同乙方不得安排其在本协议约定工程地点从事劳动作业，同时合同乙方亦不得对此提出任何异议和补偿要求。6劳务人员进退场管理管控6.1合同乙方拟雇佣劳务人员经过合约甲方审查后，前往当地医院进行必要的身体健康检查。检查结果无异常的劳务人员，合同乙方将劳务人员与其签订的《劳动合同合约》副本与体检报告复印件报合约甲方备案，同时按要求填报《劳务人员登记表》后，合约甲方办理劳务人员进场手续。体检合格者体检费用由合约甲方承担。6.2劳务人员进场手续包括办理上岗证、建立个人领用卡、进行三级安全教育、办理工资卡、办理居住证（暂住证）、核发劳动保护用品等。6.3合约甲方核发给劳务人员的劳动保护用品包括安全帽、工作服、工作鞋、帆布手套。合约甲方根据劳动岗位作业需要，向特定岗位劳务人员核发防尘口罩、纱手套、绝缘手套、绝缘工作鞋。除本条上述劳动保护用品以外，现场作业需要的其他劳动保护用品也由合约甲方提供；该类用品不核发给个人，由合约甲方集中管理管控，按照“随用随领，不用上交”的原则使用。6.4对于合约甲方核发给合同乙方劳务人员的劳动保护用品，合约甲方针对不同劳动保护用品分别核定了不同的折旧期限。若合同乙方劳务人员在合约甲方施工工地从事劳动作业时间超过劳动保护用品折旧期限，合约甲方不收取劳动保护用品使用费。若合同乙方劳务人员因违反合约甲方管理管控制度被合约甲方强制辞退或合同乙方劳务人员因个人原因自愿辞职，导致劳务人员本人从事劳动作业时间未超过劳动保护用品折旧期限，合约甲方按照平均折旧法计收劳动保护用品剩余折旧期限费用。劳动保护用品剩余折旧费用由合同乙方向劳务人员收取，合同乙方须在劳务人员退场后1个月内将收取的剩余折旧费用移交合约甲方。若合同乙方不能按时向合约甲方移交剩余折旧费用，合约甲方有权从合同乙方劳务管理管控费中扣除。6.5合约甲方向合同乙方劳务人员提供有条件的免费住房及部分生活用品。人均住房面积在4平米以内免收房租，超出部分按照每平米每月8元收取超标面积占用费。生活用品费用收取按照本协议“6.4”款所述劳务保护用品约定执行。合同乙方劳务人员生活用水、用电费，室内用电、生活用品维修等费由合同乙方承担。6.6合同乙方劳务人员办理完进场手续后，首先由合约甲方进行1个星期的劳动技能培训，培训期结束后，合约甲方根据劳务人员劳动技能安排合适的劳动岗位。劳务人员上岗后，由合约甲方对劳务人员进行为期1个月的试用期。试用期结束后，由合约甲方根据劳务人员试用期表现制定工资标准。劳务人员培训期及试用期内，合约甲方只核发基本工资，基本工资不低于当地最低工资标准。若合同乙方劳务人员在培训期及试用期内，不能达到合约甲方提出的技能要求或岗位要求，合约甲方有权将该劳务人员退回合同乙方，对此合同乙方不得要求任何形式的补偿。6.7合同乙方劳务上岗后，因个人原因需要暂停上班时，必须履行请假手续；恢复上班前，必须履行销假手续，方可上班。在合约甲方架子队上班的劳务人员请销假手续在架子队办理，架子队报合约甲方综合管理管控办备案。在合约甲方机关部门上班的劳务人员请销假手续在所在部门办理。劳务人员不办理请假手续且连续缺勤达3天及以上，合约甲方将劳务人员退回合同乙方。因工伤医疗连续缺勤达3个月以上，恢复上班前凭医院医疗证明，经合约甲方重新评估劳务人员精神状况及技能水平后，安排合适岗位。若经合约甲方评估认为康复后的劳务人员不适宜继续从事合约甲方劳动作业，合同乙方须做好劳务人员心理疏导及矛盾调解工作，合同乙方不得因此提出任何补偿要求或异议。6.8合同乙方劳务人员上岗后，须服从合约甲方各项管理管控制度。合约甲方每月从合同乙方劳务人员工资中，扣留1定数额的岗位保证金，岗位保证金累计扣留满1000元（壹仟圆整）后，停止扣留。当劳务人员因违反合约甲方操作规程或工艺流程等造成施工质量、进度、安全、文明施工等发生重大事故，合约甲方有权罚没负主要责任的劳务人员岗位保证金。若劳务人员在岗期间没有岗位责任处罚，劳务人员本人退场时由合约甲方如数返还扣留的岗位保证金（不计利息）。6.9合同乙方劳务人员退场手续包括劳务保护用品及生活用品费用清算、工资清算、上交上岗证及个人领用卡、签订退场登记表等，合约甲方根据本协议“6.4”、“6.5”款，收取劳务保护用品及生活用品费用后将剩余工资及岗位保证金返还至合同乙方劳务人员工资卡。6.10在合约甲方提供给合同乙方劳务人员现有工作环境和生活条件之外，合同乙方应积极推动劳务人员工作环境和生活条件的改善工作。实行人性化管理管控，降低劳务人员流动性。7劳务作业现场管理管控7.1合约甲方负责统筹安排、协调解决生产、生活临时设施、工程用水、用电及施工场地。合同乙方应根据需要提前提出申请，给合约甲方预留足够时间解决问题。7.2合同乙方劳务人员必须严格遵守合约甲方劳动作业规定和劳动纪律。对于违反合约甲方相关规定的劳务人员，合约甲方有权视严重程度采用通报批评、单项处罚、调整岗位、调整工资标准、退回合同乙方等方式，维护合约甲方施工现场正常劳动作业秩序。7.3合约甲方向合同乙方劳务人员提供免费的上下班交通车，合同乙方应协助合约甲方做好劳务人员上下班乘车秩序维护工作。7.4合约甲方根据现场施工需要有权调整合同乙方劳务人员的数量，自主安排合同乙方劳务人员工作地点和岗位，合同乙方应配备必要的管理管控人员，协助合约甲方做好劳务人员分流及情绪疏导工作，合同乙方不得对此提出任何异议和补偿要求。7.5合约甲方有权对合同乙方劳务人员负责的工程部位质量、进度、安全生产、文明施工进行管理管控、监督、检查和验收。如由合同乙方劳务人员自身责任造成停工或返工，其停工和返工所耗工日不发工资，并视情节赔偿直接经济损失的20%。7.6合同乙方劳务人员必须认真遵守合约甲方及当地政府制定的有关规章制度和劳动纪律，接受合约甲方及的监督和领导，不得违章作业。凡属合同乙方劳务人员自身责任造成的损失及后果，1切责任由合同乙方承担。合同乙方应认真履行职责，经常开展安全教育，提高全体人员的安全意识。7.7合同乙方在合约甲方工地工作的劳务人员由合约甲方投保工伤险，合同乙方劳务人员在合约甲方工作期间伤、残、亡有关待遇（含伤残抚恤金）按工伤保险条例的有关规定执行。保险有效期内，1旦发生工伤事故，合约甲方负责理赔工作，合同乙方须做好善后处理工作。7.8发生劳动纠纷或安全事故时，合约甲方须以电话或短信形式立即与合同乙方取得直接或间接联系。合同乙方负责人或负责人代表须在事件发生后2小时内赶到事件现场或双方约定的其他地点。若合同乙方不能按时到达双方约定的地点，合约甲方有权根据事态严重程度对合同乙方处以1000元至10000元不等的消极对待罚金。7.9劳动纠纷或安全事故发生后，合约甲方有权根据事态发展情况，暂缓办理合同乙方劳务分包结算或暂缓支付结算款或暂扣1定数额的结算资金，保证劳动纠纷或安