班组建设总结6

班组建设总结6.4班组建立总结6.4

班组建立发言材料

作为电厂的火线车间，设备布置面广、老化现象严峻、自动化程度低、人工劳动强度大是显著特点，真正是集“苦脏累险”于一身。为筑牢安全防线，提高班组的分散力、战斗力、执行力，做好班组建立的各项工作，我班组在仔细学习领悟上级文件精神的根底上，结合班组实际，在实际工作中做到了以下几个方面：

一、统一思想，使班组成员充分熟悉到班组建立的重要性

班组是企业的根本单位，要确保规章制度的贯彻执行、员工素养的全面提高、生产任务的顺当完成，就必需抓好班组建立，首先要抓好安全思想教育。对于班组中存在的熟悉、思路、举措不到位的状况，我积极利用班前会和班中闲暇时间，采纳“宣灌洗脑”和拉家常等方式，从理论实践、家庭幸福等方面说明班组建立的重要性，引导鼓舞班组成员积极参加、积极反思、积极改良，促进职工自我治理与自我约束，渐渐提高班组的综合素养。

二、自查各岗位理论实践薄弱环节，加强安全技能学习实践

时刻关注技术设备升级改造进度，准时将新技术新设备列为班组成员重点学习内容，通过开展“纸上谈兵”和技术比武，对班组成员进展技能甄别，找出理论实践薄弱环节，由技术尖子帮扶一般职工，依据学习周期加大奖罚力度，以“小惩罚面，大教育面，抓住典型，罚一儆百”为原则，鼓励班组成员主动提高业务水平。同时，在每个夜班开展班组“手指口述”活动，在反复的学、说、记过程中，既提高了班组成员理论操作技能的娴熟程度，又帮忙班组成员反抗消退了局部疲惫。

三、严格执行自保互保制度

锅炉设备布置简单，职工单独进展现场作业特殊是重大操作时，较简单消失安全问题。为此，我班组积极响应车间要求，依据岗位职责将班组成员强弱结合为“安全对子”，由技术尖子带动一般职工，班前互查安全思想隐患，班中现场作业“出双入对”，并严格执行“四不损害”原则，下班前反思“非常钟”，分析总结当天工作中存在的缺乏，讨论制订整改措施，从环节、细节入手，全面稳固安全防线。

四、加强内部沟通，保障班组建立有序推动

运行工作苦、脏、累、险，收入相对较低，若单纯地以硬性手段去贯彻落实各项规章制度，效果往往差强人意。为提高职工的工作积极性和责任感，一方面，坚持实施柔性关心，班中沟通与家访相结合，关注班组成员生产、生活中遇到的难题，准时上报车间，并积极帮助制定实施针对性方案帮忙职工解决后顾之忧。一方面，常常进行一些文体消遣和郊游聚会活动，特殊是每周都会相约去骑行，在骑行熬炼身体、享受自然的同时，沟通工作生活心得。通过这些活动，班组内部成员的关系越来越融洽，工作中积存的隔膜和冲突也渐渐消弭无形，班组的分散力、战斗力、执行力都得到了大幅提升。也正由于如此，我班组屡次获得矿级、局级先进班组的荣耀称号。

五、借助道德榜样力气，推动班组建立顺当开展

班组建立是一项长期简单的工作，要推动其深入全面有序开展，仅依靠硬性制度和柔性关心稍显缺乏，还需要有一种厚重强劲的力气去引领，而道德典范恰好具备这样一种力气。

XXX和XXX都是我班组的成员，他们十数年始终如一日孝敬老人的事迹曾被新闻媒体广泛报导。为了照看瘫痪双亲，XXX年逾四十却仍单身未婚；为了照看瘫痪的母亲和岳父、岳母，XXX不顾寒冬酷暑坚持单位、家庭、医院这三点一线的征程而毫无怨言。贫苦烦乱的生活并没有影响到他们的工作热忱，他们遵守各项规章制度，在日常工作中严格根据规程规定进展各种重大操作，并积极参与车间组织的各种政治业务学习，上班十多年来从未消失过任何安全事故。

在他们的带动感染下，车间的干部职工都深刻牢记着自己的岗位职责，严守规章制度，严格执行规程规定和相关技术措施。同时，紧跟形势进展和技术设备升级改造进度，仔细积极学习政治业务，班组建立的各项工作也安康有序地开展起来。

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XX公司班组建立年度总结

紧紧围绕“打造国家新型炭基材料生产、研发示范基地”核心任务，从班组安全生产、文明生产、根底治理和精神文明建立等方面加强班组治理，逐步提高班组综合治理水平，顺当完成了各项生产经营任务。

一、建立健全班组制度，夯实班组治理根底

为加强和标准班组建立工作，提高班组治理水平，依据XX分公司的实际状况，修订了《XX公司班组建立实施方案暨考核细则》，为班组建立供应了考核标准。结合公司班组的实际状况，修订完善了《班组民主治理制度》、《班组例会制度》、《班组学习制度》、《班务公开制度》等相关规章制度，为标准班组根底治理供应了强有力的制度依据，使班组建立工作的开展有章可循。

二、提高班前会质量，抓好危急源辨识

1、为进一步标准班前会，有效地促进班组建立。公司根据“2208模式”要求公司各基层单位细心开展班前会，并标准了各单位的班前会治理制度和统一了班前会记录本，提高了各基层班组班前会质量，员工对“上标准岗、干标准活”的熟悉有了新的提高，促进了员工整体素养的提升。

2、为了有效开展安康、安全、环境（HSE）治理体系，在各单位组织开展了HSE治理体系学问以及危急源的辨识、风险评价及风险掌握措施等学问培训，通过HSE体系工作的深入开展，提高了广阔员工分析生产现场危急源的辨识力量，增加了员工进展风险预案分析和安全隐患排查的专业水平。

三、开展“双增双节”活动，促进班组根底建立在班组建立中公司积极组织开展“双增双节”活动，以增产节省、增收节支为切入点，发发动工从我做起，从点滴做起，坚固树立“省下的就是自己的”本钱理念，在各根底岗位上开展了合理化建议和节支活动。二分区组织人员对焦油排水沉淀池中多年沉淀的废焦油进展了回收，回收焦油约5吨左右，为公司增收节支约12500元。二分区在燃料煤的使用中集思广益，通过对锅炉烟道改造、解决密封等措施，将原积压的300吨低发热量、高灰煤充分利用，节省了燃料煤。在一分区负一层成型条入小皮带处加装了成型条筛分装置每月可回收成型条筛下料20吨，年可回收240吨，在肯定程度上节省了能源，降低了生产本钱。

通过开展活动，提出并实施了合理化建议和技术改造工程26项，为公司节省资金约6.4万元。

四、严格班组长选拔，加强班组治理

依据炭基公司工作安排，第四季度在全分公司探究性实施了班组长公推直选推举活动，通过各单位推举，有22名员工通过了候选人资格审查，将选出16名员工担当班长。通过公推直选，使员工的知情权、参加权、选择权、监视权真正落到实处，充分表达全体员工的意愿，真正把有才能的人放到重要岗位去磨炼，这样有利于基层优秀人才脱颖而出，增加公司员工队伍的生气和活力。

五、坚持开展安康杯活动，抓好安全文化治理1、围围着安全生产，公司开展了“安康杯”竞赛活动，加强员工安全教育，大力开展班组安全文化活动，如开展安全隐患排查、三违帮教谈心、“发送真情，共享平安”安全短信征集活动，排查出安全隐患和违章行为60余起，全部整改完毕。同时在各班组开展每日一题员工安全培训和《安全生产法》、《劳动法合同》、《职业病防治法》、电器治理理论学问等法律法规的全员培训，培训及格率到达98%。

2、为了促进员工学习把握和运用安全生产学问，牢记安全责任在7月19日公司组织了“安康杯”安全学问竞赛，公司各单位积极组织参与，通过细心的预备，竞赛活动受到了公司领导的好评，到达了预想的目的。

六、开展送暖和活动

根据公司扶贫帮困的的工作安排，公司在年初坚持不懈地做好重大节日的送暖和活动，实行“一助一“多帮一”的帮扶方式帮扶困难员工，过年过节走访了6户困难家庭和6户困难职工遗属，送去慰问金6000元；走访慰问了住院员工和病亡职工家属，发放慰问金300元。七、存在的问题

一是根底治理工作不标准，局部单位和班组做了许多工作，没有相关记录或记录不完整，二是班组开展的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动形式不够创新有待加强。三是班组民主治理工作未能深入开展。

八、下一步的工作安排。

一、连续深入开展班组建立活动，统一标准各单位班组治理制度，标准班组根底资料治理，完善班组记录、台账，加大对资料治理的考核力度，实现班组治理制度化、标准化，以提高班组治理和建立水平。

二、连续深入开展“创立学习型组织、争做学问型职工”活动、“安康杯”竞赛和群众安全监视活动，强化安全生产监视、完善维护职工安全安康权益监视工作机制。积极参加职业安康治理工作，切实保障职工的生命安全和职业安康。

三、连续开展劳动竞赛、合理化建议活动。通过抓好宣传、营造气氛、提升劳动竞赛质量，在全体职工中掀起学技术、练技术的热潮。同时，通过完善相应的考核制度，不断提升合理化建议的质量和数量，充分调动广阔职工双增双节的积极性制造性。

四、连续推动“司务公开”活动的开展，标准和完善班务公开工作，加强对班务公开的检查、考核力度，在班务公开的落实上狠下功夫，解决职工群众反映的实际问题，让班务公开成为构建和谐劳动关系，推动和谐企业建立的重要载体。