班组管理心得体会

班组管理心得体会进入新时代，对班组长治理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。当好一个班组长要与时俱进。

第一：治理制作唯一化

俗话说：“没有法规不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公正公正。

其次：做好细节治理

“细节打算成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”固然企业也不能例外。

第三：班组长个人力量

作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务力量过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始终保持一个清楚的头脑。

通过学习和阅读【班组长如何治理现场】一书，使我自身的本职工作有了一个崭新的理解，做好一个出色的班组长需要从岗位立场，工作态度，自身素养，进展创新，目标使命等方面做好，干任何工作态度第一，没有正确的态度就没有事业胜利的可能，干好干不好是力量问题，干与不干是态度问题，所以，无论完成企业的每一项工作都要端正态度，提高工作。

不断学习，超越自我，失败是胜利之母，21世纪企业间的竞争是人才的竞争，其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素养，让我们共同学习，一起努力。

班组治理心得体会2

班组治理水平与工长作用发挥密不行分，下面就谈谈班组长强化班组治理的做法。

坚持原则，注意公正合理。班组治理水平的凹凸，直接打算安全生产的优劣。班组长作为“兵头将尾”，在加强治理中要坚持原则，为人正直，处理问题要一视同仁。反之，安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起职工的不满，甚至影响团结，使队伍失去分散力，也就失去了战斗力。只有坚持公正合理的原则，才能更好地发挥治理作用。

以身作则，发挥典范力气。一个优秀的班组长是以身作则的典范。有了做典范的资本，才能凝集职工士气，调动职工热忱。那么在落实各项工作中，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的的首先自己不做，带头严格遵守各项规章制度，起到榜样作用，让职工心悦诚服，这样就能做到以点带面。

独当一面，具备过硬素养。一个优秀的班组长应当娴熟本班组的全部工艺流程和生产环节，哪一个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并在实行坚决措施妥当处理。这就需要班组长不断加强学习，提高自身的业务水平，积存丰富的现场实践阅历，在处理各类问题中能够独挡一面，让职工信服。

奖优罚劣，调开工作热忱。根据多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，让爱岗敬业、落实标准的职工得到嘉奖，让违章违纪的职工受到考核，要奖得眼红，罚得服气，形成以奉献论收入的良好气氛，那么职工就没有怨言，只有一心干好本职工作，工作热忱自然而然就会调动起来，安全生产也就有了保障。

班组治理心得体会3

精益化是燃气企业必需迈过的`一道坎，也是持续改良燃气企业班组治理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，细心筛选，从而找到解决问题的最正确方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“益”是精益化的必定途径，“精”是精益化的自然结果。单纯看治理“精益”好像是一个特别笼统的概念，怎么提升治理精益化，如何提升，提升什么，没有详细、明确的内容，但要是把它放到详细的业务治理中，就涉及到工作中的诸多方面，要详细问题详细分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。

班组是企业的细胞，而班组治理是企业的灵魂。做好班组治理，在治理中不断提高，是应当思索的问题。班组如何实施精益化治理，提升生产班组治理水平；如何发挥班组员工的聪慧才智，积极开展好班组建立；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组能否熟悉精益化，关注意点和微小并在详细工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和气氛，这是目的。

一、熟悉精益化，关注意点和微小。

对“精益化治理”要从思想上重视它，积极承受它。对自身来说，精益能体验个人的精明、细心的工作作风，能培育个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精益不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培育人的一种深层次的文化，延长成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于企业精益化治理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施准确规划、准确决策、准确掌握、准确考核的一种科学治理模式。在治理上“精雕细琢”，充分调发动工的积极性，运用现代治理手段和方法，把技术治理、设备治理、安全治理等抓细抓实，做到“益”。对工作过程，做到严谨、周密和微小，如工作的标准流程、规划方案、技术标准等；对工作结果的完善、有效和最正确，如标准流程的高效性、技术指标的精确性等都做到“精”。

二、有序治理，健全制度，逐步推行班组精益化。

有序治理的重点是先“理”后“管”。治理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，把握正确的工作方法，建立标准的工作流程，查找工作和效劳上的差距，并采纳循序渐进的方式做细、求精。用精益化治理端详低效率、低效益的日常工作，并依据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。由于，任何一项新工作、新任务、新工程都应当全新地将精益化治理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，标准的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和标准人的行为，并提升成为精益化治理工作的根底保障。从健全制度、夯实根底治理、统一标准着手，不断提高治理者的猜测和掌握力量，不断向准确的目标靠近。

三、班组“精益化治理”要有长期性。

长期而坚决地实施精益化治理，应当有严格、可操作、有效的监视手段，否则会影响执行效果的评判。在“精益化治理”整个系统过程中，我们还应当准时地挖掘和发觉执行中存在的问题，探究好的解决方法，科学长久地改良，将打算的事做正确。推动精益化治理，既是对传统粗放治理工作的警示，也是对进展新阶段治理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化治理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和进展精益化治理的内涵，使之长久化，真正改善治理工作、改善工作方法，