班组安全月活动总结

班组安全月活动总结班组安全月活动总结1

在安全生产月中，车间贯彻活动主题“安全生产，预防为主”，结合岗位实际，依据厂、车间的详细要求，车间制定了具体的活动规划，仔细组织开展各项活动，形成“关注安全，关爱生命”的良好气氛，现将活动开展状况总结如下：

一、扎实开展“安全生产月”相关技能培训，提高全员的安全技能，增加全员的安全意识和对安全责任的熟悉。车间通过召开安全月专题会、利用车间调度会、班组工前5分钟、周二及周五安全活动时间，结合班组培训规划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对全员进展安全培训。包括学习《安全应知应会》、《20xx年冶金企业安全生产事故案例汇编》、《危急源掌握措施》、《安全站位》、《安全作业标准》、《安全生产确认制》等，通过对相关安全制度和法律法规学问学习，增加全员的安全意识和对安全责任的熟悉。

1、组织全员签订“安全月期间安全保证书”，通过签名活动，以提高职工安全月活动熟悉，强化职工安全意识。

2、组织职工开展“吓一跳，冒冷汗”安全险肇大事的争论会，以职工身边发生过的安全险肇大事、吓一跳经受进展争论，并将个人经受大事进展书面记录，组织其他员工进展借鉴反思学习。通过反思大事过程及安全工作缺乏的同时，找出相关对策，教育提示全体职工更好地树立安全意识，提高安全防范力量，保障职工安全安康。

3、针对性的加强安全学问的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、起重吊具使用、安全作业标准、指吊标准手势、安全治理制度、安全站位、年度危急源风险掌握筹划措施和工艺技术规程的进展全员性教育与培训，并且做了具体的个人学习记录，保证了培训的实效性，并且对职工有重点的进展了指导与教育。

4、做好特别时段、特别大事、安全重点人物的培训和沟通工作的同时，加强职工的各项安全教育培训工作。加强职工思想教育，针对“工资改革”“人员优化”“产量任务重压力，车间工装工艺切换频繁特点”“夏季高温期人员存在心情差异特点”等各方面对职工进展思想教育，避开因职工思想心情波动，影响现场安全作业。车间利用调度会，定期进展职工思想教育，加强班组工前五分钟活动质量，“六级督查”班组自查过程人员思想状态的观看，提示、教育职工现场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导。

二、结合厂“六级督察”，安全“五揭查、五整改”等隐患排查活动，全面进展现场隐患排查。

1、依据安全本质化整改，对现场走梯护栏进展排查整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位安全护罩全面排查整改（制作护罩9个）；对影响锯片淬火的冷却管路进展酸洗，提高冷却水的循环冷却质量，避开线圈击穿的危急；同时修理并使用冷却机降低淬火机配电柜工作时的温度；改造焊接新的锯片装配和存放架，对轧辊架进展焊补和加固；加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进展重新排查，仔细组织危急源辨识、风险评价及风险掌握筹划等活动。

2、组织“夏季四防”和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位操作都进展了充分的分析评价，并提出了掌握筹划，主动加

大绩效测量和监视频次，以小班为单位，以轮值安全员、小班长为负责人，班组成员全员参加的形式，每时每刻对隐患排查活动的绩效状况进展实时测量和监视。对排查出的事故隐患深刻剖析缘由，制定有效的整改措施。

3、持续加强特种作业人员的集中排查，削减、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和安全隐患问题，都得到准时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的安全协作意识。

三、立足岗位实际，深入开展“十个一”。

1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对现场安全因素进展一次彻底排查，集中整改，准时订正习惯性违章，加大现场治理与设备治理的掌握、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度标准个人行为。进一步标准吊、索具的使用档案，并且制定出严格的使用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增加，确保100%的安全性。

2、加大现场治理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提高。

3、针对相关的作业岗位，进展相互沟通。特殊是离线吊装作业员工与行车工进展深度会谈，彼此站在对方的立场对待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证安全的最大牢靠性，真正使“安全为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各大班、各车间加强互保范围，使安全的全员性得到最有效的落实。加强工器具使用过程的掌握，并且对工具在使用过程中可能造成的风险实行了牢靠的防范措施。积极稳定好职工心情、特种设备、特别人员、特别时期的各项工作。

第四、持续抓好班组日常治理、把握四个关键，仔细组织开展各项安全活动。

1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我爱护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、五一节等职工易造成疲惫极限的时间）二是抓好关键部位（预调吊装作业、在线检修抢修等）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫。

2、围绕生产的中心工作，在全员中，有针对性开展了安全漫画、书法、安全合理化建议征集活动；按活动要求在组织开展了揭查一条安全隐患，让大家在工作中准时发觉隐患，排查隐患，整改隐患；落实开展安全大检查活动，6月份排查整改各类不符合31项，全部进展整改。通过对各大班进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”治理根底扎实；专业治理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产供应了强有力的专业保证。

安全月活动中也暴露出了车间在安全工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克制缺乏，持续加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素养。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应当怎样干，怎样干才能最安全，才能真正提高自己的安全意识，使自己具备安全防护的力量，真正形成人人重视安全，人人享受安全的良性循环。

班组安全月活动总结2

依据集团公司关于仔细开展20xx年“安全生产月”活动的要求，我厂着重开展了为其一个月的安全生产月活动。依据厂部的组织要求，以及部门下发的安全活动月活动方案，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产学问、公司安全生产治理制度以及讲解公司安全事故案例为重点。我班组积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大了隐患排查治理力度，严峻打击各类“三违”行为，进一步强化了全员对安全工作重要性的熟悉，提高了安全生产的质量水平和防范事故的力量。现将20xx年“安全生产月”活动总结如下：

一、加强领导，提高熟悉，强化治理。

依据部门下发的安全生产月活动的布置，各个阶段的安全工作均有负责人落实对详细活动方案的开展。从上到下建立起了监视、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级治理，使广阔员工从思想上熟悉到安全生产的重要性和必要性，将熟悉转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好活动气氛，根本做到了全体发动、人人参加。

同时通过一年一度的全员安规考试，进一步强化了对安全的熟悉，由于安全生产，警钟要长鸣。同时，也组织部门成员参与了厂部的`安规抽考，这也作为一种抽查手段，强化了岗位人员对安全的熟悉。

二、实行多形式、多样化、全方位宣传教育

活动期间，依据厂运行实际状况，利用学习班、每周的安全日活动等形式将大家组织起来进展全方位的安全培训教育，广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。通过期间的讲解、争论和安全反思活动，对电厂发生的多起起事故案例与会者通过谈教训，讲体会，共同找措施，起到了警醒提高的目的。积极运造了一个安全工作人人抓，人人管的良好气氛；通过组织参与了安全学问竞赛活动，NOSA学问竞赛等活动，通过竞赛活动提高了员工的安全生产素养，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

三、以安全月为契机，加强现场治理，实实在在解决几个问题

在活动期间，加强了重要操作、技改现场的安全监控，对重要、简单易发生事故的操作实行“安全专盯”。先后组织参与了几次专项安全检查，检查和整改了一批问题，消退危急源。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全。针对再次期间#14炉168运行的实际状况，要求岗位人员对技术监视和安全双重把关。加大对“两票”制度执行状况的督查，对技术安全措施不完善、审核不到位及工作票、操作票不严格执行的现象准时查处、处理到位，确保不反弹；准时组织各级治理人员和员工学习公司6月份安全事故通报，对发生的安全事故和存在的问题进展缘由分析，提高防范事故的安全意识，并结合自身实际排查作业过程中担心全思想和行为。活动期间通过加强现场治理，各项工作安全有序的进展，没有发生质量和安全事故，确保了整个工作按规划顺当的推动。

我们将仔细总结近年来开展“安全生产月”活动的阅历教训，本着活动效劳于生产实际的原则，进一步加强组织领导，为活动的开展供应强有力的保障。一是积极创新，丰富活动内容和形式，使“安全生产月”活动不断引向深入。二是突出重点，把反“三违”、反习惯性违章，落实隐患整改，加强现场治理，注意实际效果相结合，真正提高员工的安全生产意识和事故防范力量，防止和削减各类安全生产事故的发生。

班组安全月活动总结3

20xx年是个不平凡的一年，在这马上过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进展，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标治理，加强“四个重点”的掌握力度，确保现场作业的监视，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点掌握及整改掌握的完成。

一．安全治理方面

1深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识力量加强，使班组内危急源点始终处于在安全可控的范围内。2为了取得合格班组的胜利验收和班组安全工作建立状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。

3对于12年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。

4加强班组安全建立，强化班组安全治理，由于班组是安全生

产的根底，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的熟悉。

二．生产治理方面

1严格落实分厂各项治理制度，狠抓工艺指标治理，严格根据分厂下达的工艺指标进展操作。特殊对于特别指标准时分析缘由，准时解决。催促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。

2注意培育班组员工的本钱意识，从节省每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以标准，逐步养成节省习惯。

3严格执行绩效考核治理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。

三．在现场治理方面

1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员准时赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以标准并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。

2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进展集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够积极仔细的带着班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。

四．抓好班组建立

班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。

搞好班组治理工作，有很多工作要做，作为班组长应当坚固树立“安全生产，重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势，稳定职工队伍为班组治理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好治理，搞好生产，以确保企业的生产和安全稳步增长。

谢君班组

20xx年12月22日

班组安全月活动总结4

xxx年生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、安全零事故”的目标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢？通过实践阅历总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。

一、统一熟悉

班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组安全治理的好坏，直接打算了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全治理措施才落到实处，安全治理才能收到实效。map生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组安全工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好坏是事关人身安全和安康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必需带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是一样或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，准时发觉和消退安全隐患。

生产二班在安全生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案

生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组安全治理的六项要求

生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来