施工组织设计-吉安市高铁新区五指峰（-机电安装工程）

吉安市高铁新区五指峰机电安装施工组织设计吉安市高铁新区五指峰机电安装工程施工组织设计（A/B类）编制单位：中建八局总承包公司编制人：高松涛审核人：日期：目录155601编制依据 ）安装要点序号安装示意图技术要求1水管保温，过滤器考虑拆洗屋面水管保护壳按技术规范选择橡塑海绵的厚度。保温管壳安装时要错缝，水平管道上管壳的纵向接缝在侧面，垂直管道上必须自下而上的进行施工。每节管壳至少捆扎两道钢丝，严禁采用螺旋形捆扎。捆扎间距不大于300mm。立式设备和垂直管道应设置支撑环，环间距3m，环下留25mm的间隙，用松散的、导热系数相近的软质保温材料。保护层的施工室外安装的保温水管拟采用0.5mm铝板保护壳。金属薄板要压圆。安装时壳体要紧贴在保温层上。立式设备和垂直管道必须自下而上的进行施工，水平管道逆着管道坡向由低到高逐段安装。每段的纵缝相互错开。壳表面平整美观。金属外壳表面可能渗进水分及湿气的缝隙按技术规范进行填塞密封。用自攻螺钉固定金属外壳时，螺钉间距约100mm。但保冷层外不可以使用自攻螺钉，以免刺破防潮层，要采用“Z”形咬口缝。3）其他管道及设备保温序号项目工艺要求1一般要求1、在进行任何保温工作前必须对需作保温的表面进行彻底清理以确保有关表面是在清洁及干燥而没有任何污染物质的状况下进行保温工作。而所有冷热水管道在安装保温材料前，必须先清除表面铁锈，并刷上两层防锈底漆。2、所有与低温管道表面有接触的金属吊钩、锚杆支撑及其他穿过保温层的金属构件，均须提供一个完善的防潮密封处理。3、除图纸特别说明外，所有保温管道在穿越套管和孔洞时，须穿越部分的保温须为整段连续不断的，而在套管两端与保温之间须采用100mm宽的铝质防潮密封贴条作紧密封贴。4、在各保温的接驳口位置须作交错连接安排以提高保温气密程度，并以100mm宽的铝质防潮密封贴条在各接口位置作紧密封贴。2在管托支座上的保温1、采用与有关管道相同厚度和规格的保温材料，剪裁成一块比管2、道外径和管托支座间的空隙稍大的保温材料。3、用手将有关保温填塞在管外壁及支座间的空隙内，以致保温稍微超出支座两端。4、保温须与支座齐口切平。5、不能用零碎的保温材料、填充物、胶贴剂或其它物料作填补有关空隙或受破损的保温。3固定支撑保温用作低温水管道之固定支撑须安装保温，其覆盖范围距离管道保温表面不能少于200mm4水管道和风管道在承托支架处的保温及保护1、所有保温水管须在承托支架位置设置硬木管垫作管道承托和保温，而管道托架的阔度须与有关硬木管垫相同。而在保温管道与托架之间须加设一块1.0mm厚及250mm长的半圆形或直片式镀锌钢片作保护。2、所有管径大于300mm的保温水管，如需以钢桥式支架穿越保温层直接作管道支撑时，则须提供妥善和足够的保温，以确保支架不会因冷桥现象而产生结露。3、所保温风管须在承托支架位置设置硬木条作风管的承托和保温，而在保温管道与托架之间须加设一块1.0mm厚及250mm长的镀锌钢片作保护。5柔性接头的保温风管和水管的柔性接头应按与其联接的管道保温厚度要求用表面附有原厂装贴铝质防潮层的柔性玻璃纤维棉作保温。所有安装在室内和机电房内之外露保温柔性接头均须采用0.8mm厚带花纹的铝片以专用铆钉按每隔50mm间距作牢固覆盖整个外露的保温表面作保护，保护外壳须为易装拆设计以便进行维护工作。安装在室外的保温柔性接头除加外壳作保护外，仍须外加防水外罩片作防风雨保护。6阀门、过滤器和配件的保温1、所有安装在空调循环水系统的阀门、过滤器、法兰和其它配件等应按与其联接管道的保温厚度要求作相同厚度之保温。2、如连接的保温管道已附金属保护外壳时，则所有相关的阀门和过滤器等配件亦需外加以1.2mm厚的铝片制成的易装拆式保护外壳。3、阀门的外壳须覆盖至阀杆并设有箱盖方便阀门操作。过滤器外壳须覆盖整个过滤器并在过滤器检修口设有箱盖以方便清理工作进行。4、外壳的设计须在装拆或进行维护时不会使有关保温材料受破损。5、在邻近法兰接驳位置两侧的管道保温须整齐地折入以方便法兰的螺栓的装拆。6、安装在室外的保温阀门、过滤器、法兰和其它配件等除加外壳作保护外，仍须外加防水外罩片作防风雨保护。7泵的保温1、冷冻水泵及采暖水泵的外壳须采用厚度50mm和密度64kg/m3的刚性玻璃纤维作保温。2、同时外加以1.0mm厚带花纹的铝片(ALUMINIUMHAMMERCLAD)制成的对分易装拆式保护外壳。保温外壳与拉锁铆钉之间应有防水措施，以保证保温物料不会被弄湿/潮，同时外壳和保温的覆盖方法须容许在保温不受破损的情况下，对水泵的密封垫等配件进行正常的检查工作。有关外壳的制造方法须提交工程师作审批。3、将保温材料紧贴覆盖于设备的外表面并对不规则或弯曲的表面进行规律性填塞使不留任何空隙。4、保温材料须按设备不规则或弯曲的表面进行剪裁以求紧贴密封。提供附有金属扣合栓、支架及防水保护的易装拆型设计保温金属外壳。8板式热交换器的保温板式热交换器须采用厚度50mm和密度48kg/m3的玻璃纤维作保温。保温须覆盖整个板式热交换器包括外框和导杆，而详细的保温方法须提交工程师作审批。同时外如以1.0mm厚带花纹的铝片(ALUMINIUMHAMMERCLAD)制成易装拆式保护外壳。保温外壳与拉锁铆钉之间应有防水措施，以保证保温物料不被弄湿/潮。将保温材料紧贴覆盖于设备的外表面并对不规则或弯曲的表面进行规律性填塞使不留任何空隙。保温材料须按设备不规则或弯曲的表面进行剪裁以求紧贴密封。提供附有金属扣合栓、支架及防水保护的易装拆型设计保温金属外壳。6.3.10管道标识1、基本方法管道上以带箭头的色标牌标识管道的流向，并标识管道用途。2、设置部位管道的起点、终点、交叉点、转弯处；阀门、穿墙孔两侧、技术层、吊顶内；管井内管道在检查口和检修口；走廊顶下明露管道、设备机房内的管道；其他需要标识的部位，二个标识之间的最小间距应为10m；竖向管道的粘贴高度应为1.5m。3、施工操作（1）清洁管道表面，在管道表面用标记笔标出粘贴位置，将标识纸撕下并贴于管道表面；（2）粘贴标识的位置：以易于查看部位为宜，管井内管道文字标识应向管井门或与管井成45°；吊顶内的管道宜标识在管道底部；上下布置的风管、线槽对于上部的管线标识在侧向。（3）有流向标识要求的管道标识两端跟流向箭头标识一同使用，剪下两条箭头带，撕开底纸，并分别绕贴于标识两端，注意确认箭头指向与管内流体流向一致。

7施工现场平面布置施工总平面布置分为预留预埋施工阶段、机电安装阶段、收尾阶段三个阶段。机电现场平面布置以总体规划、避免二次搬运、节约资源的原则进行平面部署，同时结合总包施工现场条件转变，同步跟进现场场地置换相关工作。7.1预留预埋施工阶段：机电仓库材料堆场共计380㎡7.2临时用电布置根据业主提供的箱变接出一级箱，主电缆沿围墙埋地设置，电缆过马路时同样埋地设置，严禁电缆线乱拉乱拖，场地内电缆线架设，做好绝缘防护，临电布置详附图。7.3临时用水布置综合考虑施工生产用水、消防用水、生活用水以及各阶段施工临时用水的需求，将本工程施工临时用水分如下几个阶段：第一阶段:安装室外给水泵房，敷设室外施工及消防临时用水环网，利用市政压力直接供水。主要供应地下室以及整个施工平面内的生产生活用水，并根据各施工用水点预留相应接口。地下室施工阶段安装临时施工用水系统，地下室每层布置消火栓和临时用水点。第二阶段：工程主体结构施工阶段随楼层施工安装临时给水及消防立管作为临时施工用水及消防供水立管，待正式供水立管安装完毕拆除临时供水立管。各楼栋从5楼开始每3层设一处卫生间，塔楼卫生间分男女，男卫内分别设三个蹲便器、一个小便池和一个洗涤池，女卫内设一个蹲便器和一个洗涤池；塔楼各楼层预留2处DN25施工用水点、1处DN65消火栓，其他楼栋各楼每层预留2处DN25施工用水点、2处DN65消火栓,另外对设置卫生间的楼层另外设置DN25卫生间洗用水点；第三阶段：建筑装饰装修阶段整个正式消防系统安装完成，用正式消火栓系统提供生产、消防临时用水。详细施工阶段及临时用水情况见表施工阶段及临时用水情况：表7.3-1施工阶段及临时用水情况序号施工阶段和部位供水方式1地下室采用室外供水环网直接供水2地上部分（附图）各地块采用泵房加压供水待各楼供水管网施工完成并调试结束后采用正式管网供水图7.3-1给水系统示意图7.4生活区管网布置7.4.1生活区供水管网布置生活给水采用DN100涂塑钢管（沟槽连接）沿生活区形成环网埋地敷设，从环网引度DE40PPR管供给洗漱区、沐浴区、餐饮区等用水点。卫生间冲洗中水采用De40PPR从环网引出敷设至各卫生间。7.4.2给排水设备附件选型与统计工人生活区设置洗漱区9处、淋浴室2处、卫生间3处。生活区淋浴室建设如BIM模拟如图所示：图7.4.2-1工人生活区淋浴用房实例图BIM模拟生活区卫生间建设如BIM模拟图所示：图7.4.2-2生活区及施工现场卫生间BIM模拟1、用水器具选型及布置表7.4.2-1用水洁具选型及布置序号管理人员办公区（暂定300人）工人生活区（暂定1600人）1设备名称型号数量备注设备名称型号数量备注2脚踏式蹲便器15小便槽43感应式小便器20大便槽144感应式洗手盆10水龙头1605洗浴用花洒15洗浴用花洒2406洗漱用鹅颈水嘴20洗漱用鹅颈水嘴1202、办公生活用水及消火栓布置及选型表7.4.2-2生活区消火栓选型及布置序号消火栓1消火栓数量备注2普通消火栓5办公3普通消火栓16生活区表7.4.2-3加压设备选型及布置序号安装位置型号水泵数量（台）扬程（m）流量（L/s）1生活区消防泵房变频供水设备2台（一用一备）30158绿色施工管理计划8.1资源利用管理计划8.1.1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标施工边角料回收利用率达到50%生产经理、技术经理2用水量指标施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%生产经理、技术经理3材料损耗率材料损耗率比定额损耗率降低30%生产经理、技术经理4其他指标临时设施占地面积有效利用率大于90%生产经理、技术经理8.1.2绿色施工管理要点1、组织管理（1）建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。（2）项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。（3）项目部绿色施工管理小组成员：组 长：高松涛副组长：杨俊清成 员：杨洪、冯欣悦、高巍巍2、规划管理编制绿色施工方案，并按有关规定进行审批后实施。3、实施管理（1）绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。（2）应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。（3）定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识4、评价管理（1）结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。（2）成立评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。5、人员安全与健康管理（1）制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。（2）合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。（3）提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件。8.1.3资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1节电计划工人生活区36V低压照明技术经理、生产经理LED节能日光灯的使用限电器在临电中的应用仓库LED灯使用时钟控制器建筑施工中楼梯间临电照明的节电控制装置触摸延时开关的使用2节水计划现场雨水收集利用技术技术经理、生产经理3材料使用计划现场产生废弃蛇皮袋离心玻璃棉做套管封堵材料使用技术经理、生产经理使用定型化临时仓库维护与材料支架重复使用利用废旧型材加工定型洞口防护8.2环境管理计划8.2.1环境管理目标1、噪音排放达标：昼间<70dB，夜间<55dB.2、防大气污染达标：施工现场扬尘达到国家标准（1.0mg/m3）3、生活及生产污水达标：雨污分流、污水排放符合国家、南京市的有关规定。4、施工垃圾分类存放及处理，可回收利用的回收利用率达95%以上。5、能源资源（水、电、纸张、主要材料）消耗控制在定额规定的标准以内。6、杜绝环境污染事故，创建节约型工地。8.2.2环境管理体系环境管理组织机构1、环境管理组织机构图同安全生产管理组织机构建立环境管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理组 员：安全环境管理部负责人、技术质量管理部负责人、相关各专业负责人、专业施工队长。2、环境管理职责分工职责及工作内容：组 长：负责确定本工程环境管理目标与指标；负责组织本工程环境因素识别与评价活动；负责监督本工程环境体系的法律法规及要求的执行；负责本工程环境不符合项的整改情况落实与最终验证；负责监督检查本单位环保措施的执行情况及体系运行情况；副组长：协助组长工作，承担环境体系要求的职责，参加小组会议环境管理员：负责本单位环境管理体系日常管理；负责本单位环境文件、记录的编辑、整理、报送；负责本单位范围内环境法律法规及要求的执行与更新；负责本单位环境不符合项的整改与资料整理、报送；负责督促本单位环境保护措施的执行；负责与地方环保部门及其他环境相关部门的沟通与联络；完成组长、副组长临时交办的工作。组 员：负责本单位范围内环境管理体系的运行，参加小组会议。8.2.3辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1办公活动打印机废硒鼓、墨盒的排放污染土地打分法2办公活动水、电消耗资源浪费打分法3施工垃圾建筑垃圾堆放污染土地打分法4风管制作噪声排放影响居民休息打分法5涂料施工涂料、油漆气味的排放污染大气是非判断法6涂料施工防腐材料气味的排放污染大气是非判断法7施工用电施工用电火灾污染大气打分法8易燃易爆物使用易燃易爆物引起火灾污染大气打分法8.2.4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车1台责任工程师2防尘喷淋头300安装于围墙、塔吊环境管理员3夜间照明统一采用LED灯（节能等）60台电工4噪声测定仪1台环境管理员5粉尘测定仪1台环境管理员6有毒气体测定仪1台环境管理员7其它文明施工设施投入环境管理员8.2.5环境管理制度序号制度名称制 度 内 容1施工现场卫生管理制度详见施工现场卫生管理制度2现场化学危险品管理制度详见现场化学危险品管理制度3现场有毒有害废弃物管理制度详见现场有毒有害废弃物管理制度4现场消防管理制度详见现场消防管理制度5现场用水、用电管理制度详见现场用水、用电管理制度8.2.6施工环境保证措施1、噪声污染控制我单位将严格控制强噪声作业时间，原则上夜间作业时间不超过22：00，在22：00-次日06：00范围内，特殊情况需连续作业的，采取降噪措施。（1）机电工程施工1）大型机械设备远离居民区设置并加强保养，防止发出尖锐的机械噪声；2）现场装卸物件应轻装慢放，并在装卸点铺垫草包等降噪物体；大型物件装卸，使用起吊设备，严禁汽车自卸。3）装饰室内作业时，尽量关闭外门窗。4）设立石材加工间，并设降噪封闭措施。2、大气污染控制我单位将严格执行建设工地施工扬尘控制若干规定，重点加强扬尘、烟尘的控制，防止大气污染。（1）土建单位负责对现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水降尘和清扫，保持道路清洁湿润。（2）运输建筑材料、垃圾和泥土等车辆，在驶出建设施工现场之前，做好冲洗、遮蔽、清洁等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染周边环境。（3）施工油漆、涂料要符合相关环保监测要求，存放于危险品仓库，统一管理。3、固体废弃物控制本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾(设于场外)和办公垃圾。我们将对所有垃圾进行分类存放，积极回收再利用，委托有资质的单位和符合要求的车辆外运建筑垃圾。（1）建筑垃圾的控制：按照规定统计申报建筑垃圾装运计划、实施措施及装运处置方案，确定一名专管人员具体负责本工地建筑垃圾清运管理工作，并建立相应的管理台帐备查。（2）生活垃圾的控制：食堂、宿舍区设置垃圾桶收集垃圾，每天由环卫部门定时收集。（3）办公垃圾的控制：按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由环境管理员负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。9进度管理计划9.1确定施工进度控制点序号重要节点内容计划开始时间计划完成时间备注1施工准备2019年8月01日2019年8月25日2地下预留预埋2019年9月11日2019年12月7日3地上预留预埋2019年10月5日2021年1月29日4地下室机电管线2020年2月25日2020年7月23日5地上机电管线2020年2月12日2021年5月26日6人防工程施工2020年2月25日2020年8月22日7机房设备、配电箱安装2020年6月10日2020年10月24日商业裙房、地下室8机房设备、配电箱安装2021年3月10日2022年2月8日科创中心，总部经济大楼，文化中心9泵房安装2020年5月30日2020年7月8日地下室10机电设备综合调试2020年6月10号2020年10月24日地下室、商业裙房11机电设备综合调试2022年3月21号2022年4月30号科创中心，总部经济大楼，文化中心13正式供电2022年2月20日2022年4月5日14正式供水2022年3月15日2022年4月28日15防雷验收2021年9月1日2021年9月15日16人防验收2021年9月15日2021年9月30日18竣工验收2022年5月10日2022年7月28日9.2施工进度管理组织机构和职责分工9.2.1施工进度管理组织机构组长：高松涛副组长：杨俊清组员：杨洪、冯欣悦、高巍巍。9.2.2施工进度管理职责分工序号部门名称职 责 内 容1项目经理项目经理是施工进度工期保证体系的责任人和监督实施者，负责总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。2项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。3施工技术管理负责人负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。4计划调度负责人负责对工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。5深化设计管理负责人协调设计出图进度；提交设计方《设计出图计划》。组织编报《深化设计送审进度计划》，编制《深化设计总进度计划》。协调、控制深化设计进度。做好施工详图，核对工作、防止施工中的差错而影响质量和进度。6质量安全管理负责人负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。7物资供应负责人负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。8商务负责人负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。9.3进度管理措施9.3.1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1组建坚强有力的指挥体系由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。项目经理2选用优秀的施工队伍选择从事过大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。项目经理3制定模块计划分别制定封顶、通水通电、调试、交付的时间节点，进行严格管控与考核项目经理9.3.2确保工期的技术措施表序号措施保证措施责任人1BIM管线综合技术利用BIM管线综合技术，进行管线排布的合理优化，合理优化工序，提高功效技术经理2合理安排工序划分施工段，在各施工段之间合理组织流水施工。技术经理3注意各种机械的日常维修、保养、使用加强与设备租赁厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。生产经理9.3.3确保工期的合同措施对以下原因造成工期的延误，经甲方确认，工期可相应顺延：1、甲方未能及时提供图纸；2、设计变更和工程量增加（超过15%以上，且业主方甲方同意顺延）；3、一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；4、不可抗力；5、合同中约定或由甲方给予顺延的其他情况。乙方在上述情况发生后7天内，就延误的工期以书面形式向甲方代表提出报告，逾期提出视为乙方放弃。因乙方原因造成工期延误，乙方又未能按照甲方要求落实改进措施，则甲方有权将本工程的部分或全部委托其他施工单位完成，完成该部分工程的费用从乙方合同总价中予以扣除。如给甲方造成损失的，乙方予以赔偿。9.3.4周边环境协调措施。序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1业主、监理主动与业主监理联络，协调各工种、各相关专业作业队组之间的工作，积极配合，为施工创造有利条件。主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。项目经理2政府部门虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导和提前预防相关质量问题。技术经理3当地相关政策法规项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。技术经理9.3.5赶工措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。9.3.6施工进度控制：项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25号前），报经企业、业主、监理单位批准。项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周进度计划、重要节点进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。各分包商要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《施工日志》，并整理形成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。项目部工程管理部门汇总整个现场的管理及作业情况，向项目部经理及企业报告《每日施工情况》，并按周、月汇总项目生产量报表。项目部对进度进行形象（照片或图示）管理，并以周例会或月例会的方式对进度管理进行检查协调。1、技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。（2）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。（3）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（6）科学合理管理工程施工进度。编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。2、经济措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目商务部门定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2）签订并实施关于工期和进度的经济责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。3、组织保证措施（1）项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。（2）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。（3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（4）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（5）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。（6）在砌体施工时，安装及精装及时跟上，尽可能组织交叉施工。4、制度保证措施（1）建立生产例会制度，每周一次工程例会，检查上一次例会以来的计划，落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。（2）定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（4）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。（5）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。（6）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。5、组织协调措施（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。6、合同措施（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。（2）供货、运输等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。7、赶工阶段施工人员保证措施（1）集中公司优势力量，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2）进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。（3）对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制。（4）农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。8、赶工阶段材料保证措施（1）根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。（2）抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。（3）相关型材、管材、设备的采购及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。（4）现场分别建立足够大的各种材料及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。（5）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（6）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。9、赶工阶段机械投入保证措施（1）各阶段机械设备配备说明：以正常施工情况为基础，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备。（2）根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（3）协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。（4）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。9.4安全文明施工措施9.4.1安全保护措施1、确立安全检查制度（1）由项目经理组织，各职能部室、作业队班组管理人员参加，对在施工现场每月进行一次联合安全大检查。（2）安全员及作业队班组管理人员对在施工现场每班进行一次巡查，并填写《安全检查日志》（3）技术负责人及安全技术人员对工艺进行不定期的专项检查。（4）施工员在下达生产任务的同时，必须向施工作业队进行书面安全交底。2、加强安全教育（1）项目经理部全体人员开工前必须接受进场安全教育。（2）严格执行“三级安全教育”。3、完善安全保护设施（1）合理布置安排场地，临时房屋建筑布局、布置必须符合消防条例的规定和要求。（2）施工现场设置醒目、统一的安全标志（或标志牌）（3）井口盖板、脚手架、防护围栏等防护设施必须齐全有效，未经许可，不得擅自移挪或拆除。4、严格方案审批手续和落实执行（1）每一工序开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施，报请审批。（2）方案经审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中，严格监督检查、严格执行。5、开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。6、施工用电安全保护措施（1）施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施。（2）配电箱及电线的外皮需做可靠的接地保护。配电箱及配电电柜的进出线，用卡子固定牢靠，并设有接地保护和工作零线的端子。（3）施工现场的电线，采取加钢套管埋地或架空、挂设方式铺设。（4）施工现场电器设备均设防雨雪棚。（5）电焊机的一次线长度不大于5m，二次线必须使用专用线缆，多台电焊机同时工作时，禁止使用公用回路。（6）电器配电箱及电器设备，电缆线路的安装，严格按施工现场临时用电安全技术规程执行，配电箱电器组件做到完整可靠，开关要标明用途。（7）施工现场的电工，必须持证上岗，严格遵守操作规程，非电工禁止私自乱动电器设备，电器设备出现故障必须由电工处理。7、施工机械安全保护措施（1）施工过程中严格执行国家颁布的安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥、违章操作。（2）机械设备的操作人员，均须经培训，并持证上岗，机械设备专人操作、专人负责。（3）电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后，并取得合格证的方能投入使用，否则不准送电运转。（4）各种专用机械如电焊机，必须有可靠的安全防护装置，由使用者专门负责。9.4.2安全保护措施1、项目部认真执行《南京市建筑工程现场文明施工管理办法》的规定和要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作。2、施工现场内堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施，做到材料码放整齐，井然有序。现场施工完成后及时清理，做到工完场清。

10质量管理计划10.1工程施工质量目标及其目标分解10.1.1工程质量总体目标确保符合国家和行业现行验收标准，确保一次性验收合格。10.1.2质量目标分解为保证总体质量目标的顺利实现，结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解、量化，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中，将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通过对各个分部、分项工程质量的控制来确保工程质量总体目标的实现。1、单位工程合格率100%。2、分部工程合格率100%。3、分项工程合格率保证在100%。10.2项目质量管理组织机构和职责分工10.2.1质量管理组织机构10.2.2质量管理职责分工主要岗位的质量管理职责序号岗位职责内容1项目经理项目经理是工程质量的直接责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量整体合格；完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性；执行企业质量方针，组织工程质量管理活动策划的编制、执行及升级；合理配置并组织落实工程的各方面资源，按质量体系要求组织项目的施工生产。2项目技术经理进行工程质量策划和项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程的组织编制，提出质量保证措施；组织制订关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书；负责工程施工规范、规程和标准管理；组织对不合格品的处理，组织对质量事故的调查和处理。3技术质量部质量专员负责质量管理工作，编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等；对全过程施工质量进行控制、检查、检验、验收，控制不合格品的产生；组织开展QC小组活动，开展质量通病预防工作；负责项目质量控制措施的落实实施，收集、整理、形成质量资料。4技术质量部经理负责技术管理工作，负责保证本工程所使用的标准、工程、图纸、工艺文件符合规定并满足本工程的需要，指导工程的施工生产；负责检验、测量和各项检测试验工作，组织各系统的单机调试和联合调试工作；对工程技术资料进行收集整理。从而保障整体工程的施工质量。5物资部严格按物资采购程序进行采购，负责对材料检验、试验、贮存，保管、发放，确保物资采购、供应、使用的优良质量，负责物资资料及验证记录的收集、整理。6质量检验工程师按照规范、标准，依据过程检验计划、施工关键工序标识卡等对各施工工序进行检查、控制，开展对重要部位的预检和隐蔽工程检查，确保工程实体质量优良；随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。7各专业责任工程师是专业质量管理目标的责任人和落实人，编制专业过.程检验计划、检验和试验状态标识卡等质量文件，负责技术复核工作；督促施工班组作好自检和专检工作，负责工程技术资料的收集整理工作，并负责保证专业测量、检测、测试质量的工作。8各专业施工队长各专业施工队长是现场施工质量的直接责任人和具体负责人，要求熟悉施工图纸，明确施工质量要求，严格按照图纸及规范、标准、操作规程组织施工，对出现的质量问题及时整改。10.3关键过程和特殊过程控制10.3.1关键过程控制及检测计划序号关键部位质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1管道试压消防施工方案设计图纸及规范压力试压消防施工过程专业主管管2管道保温给排水施工方案设计图纸及规范目测、外观检查保温施工工程专业主管管3防雷接地电气施工方案设计图纸及规范电阻测试，防雷测试防雷接地施工阶段专业主管管4电线电缆绝缘电气施工方案设计图纸及规范绝缘测试线缆施工阶段专业主管管10.3.2特殊过程控制及监测计划序号特殊工序质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1给水设备吊装给排水施工方案方案及规范旁站、拉拔试验，焊点检查设备吊装期间技术负责人2管道打压给排水施工方案方案及规范旁站、压力表等管道打压期间技术负责人3低压端送电电气施工方案方案及规范万用表，接地摇表，巡查等低压端送电阶段技术负责人10.4项目施工质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底和图纸会审图纸自审专业工程师技术经理、技术员、质量员图纸资料是否齐全、是否满足施工设计交底专业工程师了解设计意图提出问题图纸会审专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审施工组织设计的审查施工方案技术负责人生产经理、技术员方案是否可行，进度是否满足业主要求，施工平面是否井然有序，施工措施是否满足现场要求。施工进度计划施工平面图施工措施项目班子建设项目班子配备项目经理各部门经理懂业务、懂技术、会管理现场布置施工平面生产经理技术经理、项目经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位材料机具准备项目提出需用量计划生产经理商务部部、物资部编制、审核、报批材料选用验收设备开箱检查专业工程师材料主管、试验员、技术经理核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全材料验收专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料保管材料部分类存放、进帐、立卡材料发放材料发放材料部材料主管核对名称、规格、型号、材质、合格证书技术交底各工种技术交底专业工程师技术经理图纸规范、操作规程分包选择适应本工程施工项目经理技术经理技术水平、人员素质施工阶段测量定位轴线、标高控制测量工程师技术经理建筑、结构完成面高度、现场一米线高度位置等通风空调工程水管、风管预制安装及保温、设备安装暖通工程师技术经理管道标高位置，连接处质量，支架设置，保温等给排水工程水管与支架安装、保温、设备安装给排水工程师技术经理道标高位置，连接处质量，支架设置，保温等电气工程桥架、电缆、电箱安装、接电等电气工程师技术经理管线安装标高位置、设备接电、防雷接地等。检查验收阶段设计变更设计变更合理专业工程师技术经理确认下达执行设计变更的合理性材料代用材料代用合理技术经理技术员代用文件，申请审批隐蔽验收分项工程专业工程师技术经理隐蔽内容、质量标准质量评定分项工程质量总监技术员、质量员保证、基本、允许偏差项目分部工程质量总监各分项工程资料单位工程技术经理所含分部资料、观感最终检验和试验最终检验和试验项目经理技术经理、试验员交工前的各项工作成品保护成品保护措施得力项目经理技术经理、质量员竣工工程作好看守，保护措施，确保美观资料整理资料整理齐全技术经理专业工程师技术质量部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全工程交工办理交工项目经理技术经理、质量员组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续工程回访质量情况项目经理技术经理、质量员了解用户意见，提出组织实施料具盘点清理料具盘点清理材料部商务部对未用完的材料和设备清退出场竣工决算竣工决算商务合约部技术生产部门按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算10.5现场质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1技术质量管理制度详见技术质量管理制度2质量管理制度详见质量管理制度3质量奖罚制度详见质量管理制度4质量计划详见质量计划5样板引路详见质量计划10.6质量保证措施10.6.1施工工序的质量控制措施施工工序的质量控制措施详见表10.6.1-1。表10.6.1-1施工工序的质量控制措施序号项目内容1全过程全天候跟踪监控总包商派出责任工程师，对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包商编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3接受工程监督、进行督促整改在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。4过程检验总包在施工过程中抓好过程检验。审核分包在施工方案中制定的检验和试验计划；其次进行分项分部工程的质量复验，在分包商自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续或全数检验和试验方法，对分包商隐蔽工程验收记录进行复验认可，在监理核验签证后方可进入下道工序施工；组织主要分部工程质量等级的的核验。总包商制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包商自检、总包商复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。5产品保护进行系统管理对分包已完成并形成系统功能的产品，经总包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。10.6.2施工阶段的质量控制措施施工主要分为三个阶段，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见表10.6.2-1。表10.6.2-1施工工序的质量控制措施序号阶段内容1事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按质量验收标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

11职业健康安全管理计划11.1职业健康安全管理目标职业健康安全管理目标：1、杜绝死亡和重伤责任事故。2、杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒责任事故。3、施工现场安全生产标准化达标率100%。4、无业主、社会相关方和员工的重大投诉，在政府及上级检查中不被通报批评。5、目标：安全事故为零，管线事故为零，火灾事故为零，刑事案件为零，环境事故为零，无卫生事故发生；吉安市高铁新区文明标化工地。11.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工11.2.1现场职业健康安全管理组织机构成立以项目经理为组长的安全生产管理组织机构，负责对项目安全生产问题进行决策和管理，全面负责工程的安全生产、文明施工管理日常工作。11.2.2现场职业健康安全管理职责分工岗位安全生产职责项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4.负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。5.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。7.组织应急预案的编制、评审及演练。8.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。项目生产经理1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施。3.组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。4.组织各类危险作业的审批。5.配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。6、参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。7.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。项目技术经理/项目总工1.对项目安全生产负技术领导责任。2.参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3.组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4.组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。5.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。6.参加项目应急救援预案及演练计划的编制，并参加演练。7.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。商务经理1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。项目安全总监1.对项目的安全生产监督工作负领导责任。2.监督项目安全生产费用落实。3.参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。4.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。5.参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。6.参加定期安全生产检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。7.组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展。8.记录安全生产监督日志。9.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。专业工程师1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4.参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5.负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6.负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。安全工程师1.对项目安全生产工作进行监督检查。2.参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。3参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收4.建立项目安全管理资料档案。5.参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。6.记录安全生产监督日志。7.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。材料工程师1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，组织进场料具、用品的验收，建立台帐。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。劳务管理工程师1.督促劳务单位对作业人员开展三级安全教育，并将教育记录归档。2.参与对作业人员的入场安全教育。3.建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4.监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。11.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1高空作业员工违章作业高空坠落等2高空作业安全网防护或材质不符合要求高空坠落物体打击等3高空作业临边与“四口”防护措施缺陷高空坠落等4施工用电作业外电防护措施缺乏或不符合要求触电等5施工用电作业接地与接零保护系统不符合要求触电等6施工用电作业用电施工组织设计缺陷触电等7施工用电作业违反“一机、一闸、一漏、一箱”触电等8施工用电作业电线电缆老化、破皮未包扎触电等9施工用电作业非电工私拉乱接电线触电等10施工用电作业用其它金属丝代替熔丝触电等11施工用电作业电缆架设或埋设不符合要求触电等12施工用电作业灯具金属外壳未接地触电等13施工用电作业潮湿环境作业漏电保护器参数过大或不灵敏触电等14施工用电作业闸刀及插座插头损坏、闸具不符合要求触电等15施工用电作业不符合“三级配电箱二级保护”要求导致防护不足触电等16施工用电作业手持照明未使用36V以下电源供电触电等17施工用电作业带电作业无人监护触电等18起重吊装作业起重吊装作业方案不符合要求触电等机械伤害等19起重吊装作业起重机械设备有缺陷机械伤害等20起重吊装作业钢丝绳与锁具不符合要求物体打击等21起重吊装作业路面地耐力或铺垫措施不符合要求22起重吊装作业司机操作失误触电等机械伤害等23起重吊装作业违章作业机械伤害等24起重吊装作业起重吊装超载作业物体打击等25起重吊装作业高空作业的安全防护不符合要求高空坠落等26起重吊装作业高空作业人员违章作业高空坠落等27起重吊装作业作业平台不符合要求高空坠落等28起重吊装作业吊装时构件堆放不符合要求构件倾斜、物体打击等29起重吊装作业警戒管理不符合要求物体打击等30手持电动工具作业保护接零或电源线配备不符合要求触电等31手持电动工具作业作业人员个体防护不符合要求触电等32手持电动工具作业未做绝缘测试触电等33电气焊作业未做保护接零、无漏电保护器触电等34电气焊作业无二次侧空载降压保护器或无触电保护器触电等35电气焊作业一次测线长度超过规定或不穿管保护触电等36电气焊作业高空作业的安全防护不符合要求触电等37电气焊作业气瓶的使用与管理不符合要求爆炸等38电气焊作业焊接作业工人个体防护不符合要求触电、灼伤等39电气焊作业焊把线接头超过3处或绝缘老化触电等40电气焊作业气瓶违章存放火灾、爆炸等41车辆作业机动车行驶过程中发生挤、压、坠落、撞车事故车辆伤害42受限空间作业有毒气体泄露中毒和窒息43受限空间作业洞口被堵、氧气不足窒息11.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽400个帽子，防护头部杨洪2五点式安全带100条防止高考坠落杨洪3安全网2000㎡防止物体打击与高空坠落杨洪4反观背心400件杨洪5安全帽贴400张标签杨洪6防暑用品若干防暑降温杨洪11.5专项施工安全方案编制计划序号名 称编制人完成时间审批或论证1防台防汛施工方案审批2安全生产策划书审批3临时用电施工方案审批4应急救援预案审批5管井施工专项方案审批11.6施工现场安全生产管理制度11.6.1施工现场安全生产管理制度安全管理制度制度名称编制要点1、安全生产责任制度明确工作内容，确定工作目标及考核办法2、安全教育培训制度（包括例会制度）编制培训计划，明确责任人3、安全生产检查制度明确检查人及整改落实人4、安全专项方案管理制度安全保证措施到位，责任人明确5、分包安全管理制度企业资质、管理流程及进出场控制6、安全技术交底和危险因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及内容7、特种作业持证上岗制度报审流程及培训取证8、机械设备管理制度进出场流程、过程控制9、安全设备、设施验收制度验收流程、验收人及验收部位、关键点10、班组安全活动制度执行上海市班组活动管理规范11、现场文明施工管理制度符合上海市文明施工管理规范及项目实际12、劳保用品管理制度劳动防护用品佩戴标准及发放形式13、现场防火安全管理制度动火作业流程、审批、责任人，应急物资14、安全生产奖惩制度奖惩措施、考核及奖惩如何落实15、其它11.6.2基于机电安装特点施工现场安全管理标准1、个人劳保用品2、现场电焊作业3、现场临时用电4、登高作业设施规范5、现场机具设备6、现场仓库管理标准7、生活区管理标准11.7职业健康安全保证措施11.7.1组织管理措施项目部成立职业健康安全保障领导小组，设立工地医务室，配备必需的现场检测、检验、治疗设备及药品。主治医生承担临床病人的诊治，卫生防疫专业人员负责工地日常卫生防疫工作，做好工地食堂、饮食、饮水卫生管理、传染病防治及工地劳动卫生监督检测，组织人员定期进行健康体检，协助处理公共卫生突发事件，对发生的传染病及时报告。11.7.2劳动保护措施1、重视劳动保护工作劳动保护是为了保障劳动者在劳动过程中的安全和健康而采取的各种保护措施，在施工中，加强行政管理，搞好劳动保护工作。利用工地板报、宣传栏、班前点名等形式加强劳动卫生防护知识教育，提高个人防护意识。施工管理者加强监督，有毒有害作业人员坚持佩带个人劳动防护用品上岗作业，并建立奖惩制度。建立工作时间的限制和休息时间，规定休假制度，从时间角度保护劳动者的安全和健康。采取各项劳动安全与卫生措施，从作业场所、环境条件保护劳动者的安全和健康。施工前与施工技术人员密切联系，使施工组织措施符合劳动卫生保障要求。合理组织劳动力，严格按照劳动定额组织施工。在实际施工中，由劳动卫生保障领导小组负责劳动卫生保障工作的监督与落实，必须强化管理，保证施工人员的身体健康，保障施工顺利完成。2、劳动保护用品配备视施工需要、施工场所中危害因素和劳动安全与卫生要求，合理配备足够、齐全的劳保防护用品。选择齐全防护用品，如安全帽、安全带、雨衣、雨靴、手套、防护口罩、面罩等，既要使用方便，又要对危害和危险具有较好的防护效果。选购防护用品符合国家标准，并且保证质量，选购时应审核其产品的生产许可证，产品合格证，安全鉴定证。在使用前用简易方法进行质量检察，发现不合格，及时更换。劳保用品必须提前采购，配置充足，统一发放。3、正确使用劳动保护用品建立劳动保护用品正确使用管理规定，所有人员进入施工现场必须接受检查，检查内容主要是：是否穿戴劳动保护用品、穿戴是否正确，是否穿戴足够防护用品。能否正确使用防护用品，对防护效果、对劳动者保护效果影响很大，即使质量好的防护用品，如果使用不当，也不能起到防护作用。因此使用者一定要按规定正确使用，熟悉、掌握防护用品使用方法，上岗前按规定穿戴，不能图省事、怕麻烦，只有正确发挥防护用品的作用，才能避免或减少伤害事故的发生。4、完善劳动安全卫生设施施工现场由于机械震动多，噪声大，露天作业时间长，电焊中，工人常接触、吸入大量粉尘，易引起矽肺、职业性皮肤病、职业性耳聋、震动病等。在施工中主要采取完善劳动安全卫生设施等预防措施。正确使用防护用品，在有毒或粉尘多地方，作业人员要戴防毒、防尘口罩。改变施工工艺，采用无噪声或低噪声的工艺和设备替代高噪声的工艺和设备，解决施工过程中产生的噪声污染问题。改善作业环境，对产生有毒气体和粉尘的场所，设置除尘设备及消毒设施，增加通风换气装置和采光照明设施。取消和减少手持震动机械，操作时使用防震垫、防震手套，以防止震动病的发生。电、气焊作业尽量实行隔离作业，电焊工必须戴专用防护面罩、眼镜和手套。在施工、生活区域内设置标志、信号和防护装置，在坑、洞、沟等设置防护装置。在经常过往的地点，为安全设置通道、便桥，安装防护设施和照明设施。在机电设备安装防护装置和漏电保护装置，在运转机械上设置安全启动和迅速停车装置，在高空作业时，为防止落物伤人、坠落摔伤设置工具箱和防护网等。合理安排工作和作息时间。室外夏季露天作业，延长中午休息时间，避开高温、高辐射环境下作业，作业人员戴手套、草帽、穿工作服，及时向作业人员提供含盐的清凉饮料。11.7.3医疗卫生保障措施成立专职的保障机构，配备具有事业心和责任心的专业工作人员。同时配备必要的医疗设备，药品配置必须保证医疗用药。加强药品管理，所用药品必须为正规厂家生产，注意使用期限。积极与地方及上级医疗机构协调，做好伤病员后送工作。1、卫生防病措施（1）在大批施工人员进场前，提前对施工地段进行卫生学勘察，对该地区传染病、地方病的流行分布，传播途径，病媒生物，进行全面细致的了解，并提供可行的保障措施。（2）进行健康教育。让广大职工了解传染病和地方病的危害性、传播途径、临床症状及预防方法。（3）在施工工地和生活区范围内，统一部署灭鼠、跳蚤、蚊虫等宿主生物措施。（4）现场设置卫生设施有水源供冲洗，化粪池加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。（5）工地设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。（6）现场严格控制污水的积存，由文明施工人员及时清理。（7）保持员工住宿区的整洁、通风，及时对有传染病的人员进行隔离或送医院检查。（8）对供应工地餐饮的食堂进行专项控制，严格执行留样制度,检查饭菜质量和食堂卫生、餐具卫生，落实相关的卫生制度，定期消毒。（9）现场设保健箱，备用急救包和常用药。（10）积极与当地上一级卫生防疫部门协调沟通，接受其卫生防病工作指导，注意当地疫情情况。工人体检时，严密监测，防止肝炎、结核等传染病的发生。及时发现，尽早处置。2、疫情报告制度建立重大疫情的报告制度。按照《中华人民共和国传染病防治法》和《中华人民共和国国内交通检疫条例》及《国家鼠疫控制应急预案》的有关规定，在突发疫情时，及时上报国家卫生主管部门和地方卫生主管部门，并协助上级卫生部门实行应急处理措施。制定传染病、食物中毒、职业中毒应急处理措施，时刻防止上述事件发生，出现上述事件时及时做好治疗、转院、呈报等工作。工地卫生所医务人员负责做好各种恶性传染性疾病预防工作，发现恶性传染性疾病病人或者疑似病人，由工地卫生所医务人员负责隔离观察治疗（必要时交专门医院治疗），做好接触者的隔离观察和消毒工作，并立即向当地疾病预防控制机构报告。11.7.4职业病防治措施职业病防治工作坚持“预防为主、防治结合”的方针。职业病防治工作从致病源头抓起，采取前期预防，同时，在劳动过程中加强防护与管理、产生职业病后及时治疗，并对职业病病人给予相应的保障，做到全过程的监督管理。1、职业病的前期预防职业卫生防护设施，与主体工程同时设计，同时施工，同时运行或者使用。2、劳动过程中的防护与管理（1）为了保护劳动者健康，加强对有毒、有害物质等主要职业危害因素所致职业病的预防和控制，设置警报装置，配置现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通道。（2）加强职业危害因素的监测1)由专人负责的职业危害因素日常监测，并确保监测系统处于正常运行状态。2)粉尘、二氧化硫、噪声每3～6月监测一次，或根据施工情况适时监测。对有害因素超标作业点提出整改措施并监督落实。建立有害作业点劳动卫生档案并妥善保存。3)防止安排有职业禁忌的劳动者从事所禁忌的作业，做到早期发现、早期诊断、早期治疗职业性健康损害和职业病病人。4)加强职业健康体检组织从事接触职业危害作业的劳动者进行上岗前、在岗期间和离岗时职业健康检查。上岗前对从事粉尘、噪声、二氧化硫等作业的作业人员进行职业健康体检。体检项目如下：①粉尘作业：内科常规检查，心电图，肝功能，血、尿常规，高仟伏胸部X射线摄片，肺功能。②噪声作业：内科常规检查，耳鼻检查，血、尿常规，心电图，纯音听力测试。③二氧化硫作业：内科常规检查，眼科、耳鼻喉科检查，胸部X线摄片，肺功能。在岗期间每年对上述有毒有害作业人员进行一次职业健康体检，体检中发现异常及时通知受检者本人并安排进一步诊治，对有毒有害作业人员建立职业健康档案并妥善保存。发现职业禁忌者及时调离工作岗位。3、对职业病病人的治疗与保障对从事接触职业危害因素作业的工人发现患有职业病或者有疑似职业病的，必须及时诊断、治疗，妥善安置。（1）及时安排对疑似职业病病人进行诊断；疑似职业病病人在诊断、医学观察期间的费用，由用人单位承担。（2）对已诊断为职业病的病人，按照国家有关规定，安排职业病病人进行治疗、康复和定期检查。职业病病人的诊疗、康复费用，按照国家有关工伤社会保险的规定执行；没有参加工伤社会保险的，其医疗和生活保障由造成职业病的用人单位承担。（3）在疑似职业病病人诊断或者医学观察期间，不得解除或者终止与其订立的劳动合同。用人单位对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应当调离岗位，并妥善安置。4、严格执行《职业病防治法》，规范劳动施工组织制定科学合理的劳动作息制度，合理安排劳动作业强度，严禁不具备职业病防护条件下的作业行为。明显扬尘应及时洒水，减少对当地居民和施工人员危害。卫生、工会等部门加强监督检查，将劳动卫生保护工作纳入工地安全检查日程，定期考核。

12成品保护计划12.1成品和设备保护的组织机构与职责12.1.1成品保护组织机构本工程施工工期紧，分包队伍多，交叉流水作业，成品量大且物资设备种类繁多，成品保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备的保护工作，严格执行成品和设备的保护措施。必须依照“谁施工谁保护”的