参考消防工程管道维修专项技术方案p69-

目录TOC\o"1-1"\h\u8406第一章总体概述 127710第二章施工平面布置和临时设施布置 420045第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 717527第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 184456第一节工程进度计划 1820221第二节进度计划保证措施 1920721第三节进度违约责任承诺 2325386第五章关键工序的施工技术、工艺及质量保证措施及施工重难点分析和解决方案 2319381第六章新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺 3615903第七章各工序的协调配合 371453第八章冬、雨季施工措施 3810705第一节雨期施工措施 381904第二节冬季施工技术措施 408477第九章施工现场安全保证措施 4019046第一节安全目标 40459第二节安全保证原则 4116203第三节安全生产保证措施 419074第四节施工安全的应急管理 452557第十章文明施工措施 508844第一节文明施工的目标 519402第二节文明施工保证体系 5126958第三节文明施工保证措施 5228204第四节环境保护体系 543056第五节环境保护措施 54249第六节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 5731886第十一章车辆、机械设备投入计划 5726801第十二章工程检验后服务措施 6131439第一节售后服务措施 6110064第二节工程保修承诺 631516附件一：临时用地表 6422447附件二：施工现场平面图 653026附件三：劳动力进场计划表 6523702附件四：拟投入本项目的机械设备计划表 669843附件四：施工进度计划表 68第一章总体概述第一节工程概况1、工程名称：2、工程内容：针对学院内部分室外管道渗漏，需对漏水点开挖后对管道进行修复，回填管沟并恢复路面，主要包含路面破除，挖管沟土方，管道修复，回填土方，砌筑雨水井，人行道块料拆除及恢复，侧石拆除及恢复，沥青路面恢复等工作内容。第二节质量与工期目标1、质量目标：达到国家相关工程质量合格标准。2、工期目标：自签订合同之日起10内竣工并通过验收。第三节安全文明施工目标1、安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。2、文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；保证并维护施工区域的安全与交通秩序；确保达到天津市标准化工地的要求。第四节合理化建议1、对本工程质量和成本控制的建议本工程对质量、工期和成本控制的要求高，我方对类似工程具有丰富的施工和管理经验。对于本工程，我方根据类似工程的施工经验，提出如下建议：（1）对质量控制的建议我方对本工程的质量目标承诺为：工程质量等级验收一次合格，达到国家施工验收规范合格标准。为了确保质量目标的实现，我方建议从以下几方面进行管理：1）加强主要材料设备的质量控制主要设备和材料是构成整个工程的元素，材料设备的质量是整个工程质量的基础。因此，在施工过程中应从材料设备品牌的选择、生产单位的选择、采购渠道的选择、现场材料设备的管理、施工过程中材料设备的保护等方面进行控制。确保将优质的材料使用到本工程中。2）加强施工过程的质量控制施工过程是工程质量形成的过程，确保施工的过程精品是整个工程精品的前提保证。3）采取可靠的成品保护措施成品保护包括施工过程中的成品保护和工程完工后的成品保护。成品保护是确保工程观感质量的重要环节。（2）对成本控制的建议1）工程的成本应主要从设计水平、工期控制、设备材料的选型、施工技术等方面进行控制。在本工程目前阶段，应主要从设备材料的选型、施工技术管理、工期控制等方面进行。2）应该合理区分所需要设备材料的性能要求，不能盲目提高设备材料选用的档次。2、使用现代化的管理方法的建议该工程在施工过程中，需要投入大量的人力和种类繁多的建筑材料、施工机具等。为了有效地实现施工工期、工程质量及成本的管理目标，必须采用现代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。3、建立内部局域网管理工作的效率，取决于信息交流和处理的速度。施工项目的管理信息包括工种比例及劳动力的配备、施工机械设备及施用情况、资金使用、工程形象进度、质量及安全情况等。如我方有幸中标，将在施工现场建立一个信息局域网，从而最大限度地实现软、硬件资源共享，有效地传递和处理各种施工信息，顺利完成施工总任务。第五节降低工程造价措施1、该工程根据精心编制的施工方案，加强技术管理，推广微机应用,采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省工程管理费用。我单位将采取以下主要措施控制造价，获得效益。2、严格把握原材料的供应关。对于量大的主材统一采购，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。3、科学组织施工，提高劳动生产率。使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。4、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。5、充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加赢利。6、加强经营管理，降低工程成本。编制技术先进、经济合理的施工组织设计，事实求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用。临设费用降下来，部分临时设施租用民房以降低费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。7、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以达到管理费用最低。8、认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。9、积极采用新工艺、新技术、新材料，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约费用开支。10、加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。施工平面布置和临时设施布置我公司根据施工现场具体情况，在进行总平面规划时，本着“服务生产，经济节约”的原则，及当地安全文明施工有关规定的要求，结合现场具体的实际情况，对整个场地进行合理优化布置，详见附图《施工现场平面布置图》和《临时用地表》。第一节施工总平面布置依据1、施工部署和主要施工方案。2、总进度计划及资源需用量计划。3、业主给定的施工用地范围、水源、电源位置。4、施工现场安全防火标准。5、招标文件。第二节平面管理总原则及管理责任1、平面管理原则根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制定详细的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、贮存、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。对施工总平面,项目经理部进行统一策划，做到布置合理、管理有序。根据本工程的特点，本工程现场平面布置分为二个部分，即作业区、办公区；具体布置见附件一：施工现场平面图。2、管理职责由一名项目生产副经理负责现场布置。现场严格按平面布置图分区布置，根据工程进度及施工需要，进行协调和调度，总平面管理的日常工作由工程部负责，施工现场划分责任区，明确分工，定期检查考核，做到管理有序。3、材料存放及管理本工程材料、设备安装用管材等露天堆放，设备安装用小型配件、电焊条等入库堆放。第三节现场设置方案1、办公区临时设施的布置办公区主要分为项目经理办公室、会议室办公室等。在办公区内同时设置宣传栏、自检镜、洗涤池等配套设施。在宣传栏上将设置工地铭牌；安全生产六大纪律牌；防火须知牌；安全生产无重大事故日记数牌；工地主要管理人员名单及现场平面布置图等。2、卫生间布置现场设一卫生间。卫生间室内高度3.2米，上部设天窗，地面铺设地砖，墙裙为瓷砖，高度1.5米，卫生间内保证有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。3、材料堆场及加工场地堆放在施工建筑附近，减少材料运输的距离。4、用水、用电、环保布置（1）从给水主干管接支管至建筑物各楼层，根据要求留出接头位置，以满足楼层内生产用水和消防用水需要。（2）从现场二级配电箱引电缆至建筑物内，设置3个三级配电箱，以满足楼层内生产用电需要。室外设置多处配电箱。（3）建筑物内设置垃圾箱，并派专人负责定时清理。5、施工现场临时供水管道的布置（1）根据业主在施工场地内提供了的施工用水接驳点，拟先用DN65直径的供水管铺设至现场内再进行临时用水管线的布设。（2）给水系统包括生产、现场生活和消防用水。给水管道沿施工道路埋地铺设，由接驳点引到现场各用水点。给水环管采用镀锌钢管铺设。（3）消防用水管道沿施工道路铺设，消防栓每隔30m－45m设置一个，配备相应的消防水管。（4）按有关要求报装和安装水表，管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。6、施工现场临电布置（1）现场采用TN-S三级配电二级保护配电系统供电，施工用电电源由甲方提供。（2）现场电缆采用埋地敷设。电缆沿电缆沟埋地敷设，深度700mm，电缆埋设时用沙土回填，上盖红砖抹砂浆。电缆过路必须穿钢管。（3）现场配电做到三级配电二级保护。（4）各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10Ω，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。（5）临时用电系统的使用、管理与维护1）消防泵电源必须从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。2）配电箱必须安放在干燥通风的部位。3）工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。4）配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。5）为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。6）开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。7）潮湿场所照明必须使用安全电压。第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节项目组织管理体系1、职能体系该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以ISO9000标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。2、机构职能（1）总部：负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目经理部的工作情况进行检查，督促项目经理认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。（2）项目部：对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针、经营经营思想及服务宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。（3）技术部：对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、规程、标准、监督、检查并配合项目经理搞好业主及业主管理部门的协调。（4）质检部：对项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，做到检查、测量准确、真实并有记录。认真执行本公司的施工管理制度，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。（5）经营部：认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目有关的计划，以便指导生产施工。（6）财务部：按国家的《会计法》建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入、支出、成本核算报表，为项目经理提供准确数据，便于项目经理的经营与决策。（7）材料供应部：按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明资料同时到场，做好材料的检验工作。并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。第二节施工项目组织机构根据业主对该工程的有关技术、质量、工期等方面的要求，我公司进行了认真的研究，确定了该工程的指导思想，以“精心、精品、精诚、精进”为质量方针，以一流的服务、良好的信誉、优质高效完成施工任务。1、本工程施工管理组织机构项目经理部项目经理部土方施工队管道维修施工队安全监察部物材料供应部经营管理部质量检查部土方施工队管道维修施工队安全监察部物材料供应部经营管理部质量检查部财务部施工技术部计划统计部2、施工项目实现的各项目标（1）工期目标：为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置。（2）质量目标：本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到合格的工程标准。（3）现场管理目标：在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。（4）项目管理目标：公司全面贯彻ISO9002《质量管理和质量保证标准》，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。（5）施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。（6）安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。（7）服务目标：服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节人力组织安排及管理1、项目管理机构为保证项目的顺利进展，方便与业主进行沟通，提高办事效率，我方本着精干、实用、高效的原则设置项目的管理机构。各个岗位的职责如下：（1）项目经理职责1）代表我公司全面负责本工程的项目管理，保证项目按期、优质完工；2）负责组建高效、精干的项目管理班子，挑选培训人员、指定各项管理制度；3）负责进行项目的总体工程进度安排、资金使用、材料的供应和施工人员的组织、管理；4）负责协调内部各部门的工作，保证项目高效、正常的运作；5）负责项目部的合约和资金使用管理工作；6）负责组织工程会议，编制工程进展报告提交业主。（2）项目副经理职责1）在项目经理不在现场情况下，代行项目经理职责；2）全面负责本工程的材料管理，合约和文件资料管理工作；3）组织编制物资供应计划和管理制度，审查批准与工程有关的采购活动；4）组织编制工程费用计划；5）跟踪核算材料的使用情况；6）负责组织工程档案收集、整理、和移交总包或业主工作；7）负责项目上的行政管理工作。（3）工程师职责1)对工程项目的技术和质量负责，配合管理人员对各专业工作开展及监督检查；2)主持编制和审定本工程施工组织设计并进行技术交底工作；3)组织编制详细的工程进度计划；4)负责施工的人力组织和工作的安排；5)负责决定技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施；6)负责批准现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术措施；7)负责组织竣工图纸的绘制工作，协助进行竣工验收资料整理的组织工作；8)负责批准物资需求计划，监督现场的材料使用情况；9)协调处理各工序、各工种之间的施工交叉问题；10)监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况；11)组织定期的工程协调会、并在会上汇报有关的工程施工问题。2、施工管理人员的要求及办公配备（1）项目组成员在工作过程中，必须严格遵守工地管理细则，做到态度端正，工作认真；积极进取；坚守在工程一线，不擅自离岗。（2）项目组成员进入工地时，佩戴安全帽，工作服，胸卡，衣冠整洁，文明施工。（3）项目组成员随身配备传呼机或手机，保证24小时通迅畅通，做到随叫随到。（4）项目组成员要积极关心劳务工人的起居生活，严格做好劳务工人管理工作，保证工程安全的顺利进行。（5）管理人员办公室，配备计算机，打印机，传真机，实行智能化管理，保证现场技术联络及二次设计工作顺利进行。3、施工人员管理（1）本工程对施工人员实行半军事化管理，劳务工人统一起居、统一着装，保证服装及劳保用品的供给与管理，做到服装整洁，作业人员佩戴胸卡，不同工种施工人员，佩戴不同颜色胸卡。（2）施工人员必须持有当地公安机关办理暂住证，报项目组备案，且必须持有有效身份证件，保证绝无不法分子混入劳务队伍中。（3）施工人员进入施工现场前，必须戴好安全帽及安全带，进厂时排一字纵队。严格遵守工地管理规定。禁止随地大小便、酗酒、赌博、打架、斗殴、施工区和仓库严禁吸烟。宿舍内各生活用品摆放整齐，室内空气良好。严禁违章用电，动火如有违反者将受到公司严厉处罚，情节严重者将一次性开除。（4）施工人员用餐将由公司统一安排，做到吃多少盛多少，杜绝一切浪费现象，情节严重者扣除当月工资。（5）施工人员必须尊重现场各专业的劳动成果，做好成品保护第四节劳动力安排计划及农忙、节假日保证措施1、劳动力组织计划（1）劳动力动员及进场1）劳动力原则就近调入，减少迁移费用，缩短劳动力动员周期。2）按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标、有顺序、分阶段地安排施工人员进场。根据本工程特点着重调集较多施工机械操作人员、技术人员、瓦工及管道工等，形成主导工序带动一般工序、衔接紧凑、协调统一的施工组织。施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作，完善驻地生活条件及现场生产设施，在短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干高潮的局面。（2）劳动力管理建立技术培训学习制度，提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后上岗，持证上岗的管理要求，提高遵纪守法的意识和法制素质，促进精神文明、物质文明的建设。2、劳动力计划详见附件三：《劳动力进场计划表》。3、劳动力投入保证措施（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（3）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。（4）劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。（5）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（6）进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。4、农忙和节假日保证措施（1）农忙季节保证措施为了确保农忙季节现场能够正常施工，我单位将主要采取宣传教育的方法，教育职工要以大局为重，把工地当作自己的家，把单位的利益放在首位，特别是对一些关键性分项工程，要确保现场的施工人数。必要时，采取一定的奖励措施，对能够在现场坚持施工的职工给予一定的奖励。（2）节假日保证措施在节假日期间，按照劳动保护法的要求，职工享受休假的权利。但是，施工现场相当于战场，我单位将对职工休假出台专门管理办法，主要采取轮休的方法，在现场施工条件许可的情况下，让职工轮流休假，不按照正常的节假日休假，在业主有明确要求的情况下，职工需按照业主要求执行，不得因休假而影响现场的正常施工生产活动。5、民工工资发放保障措施在施工期间，我单位将对使用的农民合同工的工资专门制定管理办法，在农民工进场后，与农民工签订劳务合同的同时，签订工资管理协议。在正常情况下，每月兑现一次，由财务部门直接发放到民工手中，以此调动他们的积极性。如遇工期较短工程，施工完成后及时支付工资。第四节材料投入计划及其保证措施（一）承诺1、本工程所需的材料设备，在合同中明确由甲方供应的，我方接受甲方统一组织招标采购，并及时与甲方招标选定的厂家签订供货合同，其它物资我方按甲方物资管理办法实施采购。2、物资、设备采购供应实行责任制，把好进货和验收质量关。保证所采购的物资设备符合设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验资料。收货时对材料和设备进行严格的检查验收，杜绝不符合要求的材料和设备进入本工程。3、接受并积极配合甲方对有关物资调拨调济的要求。4、开展合理化建议活动，制定节能节材措施并呈报甲方批准后实施。5、对工程施工中废弃的材料设备统一回收处理，避免对环境造成污染和破坏。材料设备供应计划由我方采购的物资，指挥部物资设备部将在遵守甲方物资管理办法的前题下，从具有稳定的质量，满足要求的生产、发运能力和良好的售后服务并已经我方分供方评价调查合格的分承包方中采购，如不能满足要求将对新的供应厂商进行调查，评审合格后方可进行采购。本标段项目经理部物资设备室设在施工现场,设主任1人,机械工程师1人，材料员2人，负责本工程的物资设备供应及日常管理工作,包括:编制申请计划，采购、物资设备运输安排及进货不合格品的控制，负责采购产品的标识和可追溯性、检验和试验状态的监督检查,施工机械的配置及维护。物资管理1、总则为使现场材料管理工作标准化、程序化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本制度。2、适用范围凡施工所需材料，进入现场进行堆放、保管、使用，直至工程竣工、余料清退出现为止，均属本制度管理的范围。3、管理要求（1）一般要求1）材料的进场、堆放按施工总平面布置图划定的堆放区进行堆放。2）现场设专职材料员，材料员必须通过考核，持证上岗。3）材料员及时登记材料账目，做到日清月结。（2）物资验证1）进场验证项目部编制材料物资试验计划，经项目技术负责人和监理总工程师批准后实施，材料检验由项目部材料员配合试验员完成。材料到场后，由材料员和相关专业工长对进场的材料进行检查。材料到场后核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明文件、产品合格证、送货单等符合，验证质量合格，材料员作好记录，才允许卸货；需复试的材料进场时，材料员进行数量和外观质量验收，验收合格后即可卸货，通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用；一般情况下，项目材料员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行，对包装或整齐捆绑物资，材料员按照随机抽样进行抽查，抽查数量不得少于进货数量的5%；验证数量与到货单据不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货，如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，材料员拒绝收货、标识并填写《不合格物资记录单》；2）厂家验证物资当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目部技术部、材料部及相关专业工长到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。（3）进场物资的复试1）物资的复试的范围国家和地方政府规定的必须进行复试的物资，如钢材、防水材料、保温材料等；原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资；超出保质期、规格型号混存的物资。2）试验由项目材料员通知试验员取样，材料员、材料员配合，试验员送交指定试验室试验并记录试验台帐，试验合格后才能使用；3）有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。4）按照国家规范要求收集材质证明、合格证等资料。物资运输1、材料供应、使用单位应对其搬运的物资要进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识；2、对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及甲方有特殊要求的物资，物资的供应、使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施并明确搬运人员的职责，防止发生火灾、爆炸、泄露等事故；3、现场内搬运应考虑，从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等；4、场外运输应考虑，路面情况，天气情况，运输时间等；5、搬运由供应商或分包方承担时，在选择供应商或分包方时，项目部应对其搬运能力进行评价和考察，现场监督；6、因搬运不当造成质量问题的处理：（1）对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用；（2）因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理；（3）因供应商搬运不当造成质量问题，物资部要求供应商及时作退货或更换处理；（4）因分包方搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包方写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。物资收发、贮存1、项目部采购的物资由材料部负责保管，分包方采购的物资由分包方负责保管，材料员对已进场验收合格的物资建立台帐，记录规格、数量、进出库情况；2、物资的接收与领取前应办理交接手续，材料员应保存验收入库、出库交接记录；3、物资的贮存应符合以下要求：（1）按施工现场总平面布置图堆放进场材料，保持堆放区整齐，钢筋要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，怕潮以及易散失、变质的物资要入棚、库贮存；（2）贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符；（3）材料堆放区和库房地面硬化处理、排水畅通；（4）易燃、易爆、有毒物品，必须特别标识并安排专人、专库分开存放保管，配备必要的器具及消防用品，并要有安全隔离措施。不合格物资的处置1、评价物资是否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准；2、不合格物资分为可让步接收的和不可让步接收的两类，返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格物资为可让步接收的物资，其余的均为不可让步接收的物资；3、不合格物资处置（1）发现不合格物资，检验人员应将不合格情况记录在不合格物资记录上，将不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离，在其堆放处设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用；（2）检验人员应组织技术人员和专业工长对不合格物资进行评审，以判定该不合格物资是可让步接收的还是不可让步接收的；（3）对于判定为可让步接收的不合格物资，检验人员应写让步接收单，交项目技术负责人审核，建设/设计/监理批准；只有在得到建设/设计/监理同意后，才能将让步接收物资发放使用；则应重新进行处置并制定纠正措施；（6）项目物资部负责保存不合格物资记录单。第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节工程进度计划本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。1、工程进度计划（1）工程进度计划根据招标文件提供的资料，本工程的计划工期为10日，具体开竣工时间由业主确定。我方在中标进场后根据现场条件和工作量制定出合理的工程进度计划表，详见附件四：施工进度计划表（2）进度计划的分解为确保总进度计划的执行，将总进度计划分解为各局部任务的目标，从各局部任务的进度目标归纳出按时间分布必须依次达到的阶段性中间目标，从中选出重要控制节点。围绕这些阶段性目标，对进度计划相应阶段上的实施条件和问题进行更加具体的分析研究和平衡协调。（3）进度计划控制的信息流通渠道建立进度计划控制的信息流通渠道，确保有关进度计划实施过程中的信息传递畅通无阻。2、工期计划为确保工程按时完成，若我公司中标后，按投标书中所安排的人员、设备在规定的时间内组织进场，并迅速做好施工前准备工作，整个工程实施过程中实行阶段目标管理及关键线路工期控制，具体措施如下：（1）该工程我公司接到中标通知书后，积极组织人员、机具设备进场，做好开工前的准备工作。（2）项目经理、施工员必须坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节，各专业、各工种之间的协调与平衡。做到人、财、物统一调度，确保施工顺利进行。（3）搞好材料进场计划：工地设专职预算员一名，按施工网络进度计划将所需材料采购、供详细情况，报给材料员，并注明材料、设备采购供应的日期、数量、型号等，以便于材料员安排供应计划，保证材料及时供应，使工程能正常顺利进行。（4）合理组织施工流水作业，分工明确，根据施工顺序，用合理的流水节拍，组织好工序的衔接和穿插，以保证施工进度。（5）施工人员熟悉施工图纸，按照设计及施工规范和验收标准组织施工，每项工序保证一次成优，不因工程质量返工而延误工期。（6）强化管理：各分项工程严格按施工进度计划检查、监督，组织实施验收，确保工程质量。（7）在施工过程中不能盲目的追求进度，不能违背施工规范、规律施工。如：施工的先后顺序等。进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。第二节进度计划保证措施1、前期准备工作保证（1）前期准备工作：超前做好工程所需的机械设备、资金等资源的落实。一旦具备进场条件就能迅速组织进场。（2）项目部技术人员按照设计及规范要求，结合本工程的特点，认真编写好技术交底资料、质量管理要点和实施项目质量计划，组织施工人员学习，增强施工人员质量意识，提高施工质量和一次成活率，减少施工中的窝工、返工现象，确保工程按质按计划完成，从而可以保证施工进度。（3）抓好现场指挥调度工作，组建以项目经理为责任主体，施工队长及班组长参加的施工生产指挥调度系统，根据工程进度计划网络进度控制总目标进行分解，分解为完工分目标，确保目标控制点。按照分解后的目标组织施工，实施专业化、机械化平行交叉流水作业。狠抓关键线路施工，同时统筹安排其它施工，统一安排并组织好现场各项工程项目施工，对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各单元工程之间和各工序、工程之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。2、从施工计划安排上保证本工程工期紧、时间短，且集中进行施工作业。针对本工程的特点，本公司拟采取相应的工程进度保证体系，确保各阶段工期目标和合同工期的实现。（1）编制进度计划首先根据施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制，然后根据每天完成的工程项目，并进行比较分析，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成影响，从而及时对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。（2）进度计划的实施与控制管理1）工程进度控制管理流程工程进度控制管理流程图如下：建立工程进度目标建立工程进度目标编制进度计划布置落实进度跟踪目标维护分析调整2）进度计划的实施与管理工程实施中，要使所有参与单位及计划的执行人员知道按照工程的计划要求和各计划周期项目的计划工程量，并进一步使施工人员知道完成这些工程量计划的资源与费用需求是多小，从而合理配置人员、设备及材料，充分利用有效工作面及各工序平行作业，确保综合施工，均衡施工。工程实施过程中，建立工程计划的执行情况的反馈机制，通过对计划执行情况的及时反馈，采用月和周计度，跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异，根据这种差异编制各种分析汇总报表作进一步分析，判断可能导致的后果,然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行.在工程条件和自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，现行工程与目标已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。与建设各方协商一致认可后，按更新后的目标工程进度实施。对计划工程项目实行项目负责，进度目标管理，要贯彻两个坚持，一是坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目标，二是坚持会议协调制度，坚持现场例会。（3）按照工期要求，制定实施方案和施工计划，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度。（4）根据进度计划网络，精心组织劳动力、施工机械设备、材料等施工资源的供应，满足“连续、均衡、节奏、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象。（5）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工程流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜。（6）正确对待工期与质量的关系，把工期质量责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。3、从施工技术措施上保证（1）作为施工方，我公司将详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间，使工程形成并成行操作和流水作业，最大限度地加快施工进度。（2）切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。4、从机械配备和人员落实上保证（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。（3）施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。（4）施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。5、从材料供应上保证项目部统一安排材料的采购运输保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。6、从安全管理上保证（1）加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、监督，尽量避免事故的发生，以免影响进度。（2）施工期按时收听收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。7、从资金落实上保证（1）在工程施工前期，除业主支付的开工预付款外，我公司将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用。8、从后勤管理上保证（1）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转。（2）搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。（3）做好施工机械设备的管理维修保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的作用，提高施工机械的完好率。第三节进度违约责任承诺在我单位中标之后，我单位将从以下方面制定工期进度保障措施，保证在工期内顺利完成各标段的生产任务: 严格执行甲方关于生产进度保障措施的各项条款。2、做好安全保障工作，严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则》等国家、行业有关的安全生产标准和规定，建立健全各项规章制度，做好安全大检查工作，建立完善应急救援预案，防止因安全事故影响下的工期延误。3、做好前期准备工作，在工期开始前做好设备、原料的检验入库，人员的安全培训等各方面工作，做到有生产指令就能提供服务，保障甲方施工进度。4、在施工前期前期做到早联系、早准备、早实施的三早原则，为切实提升工作效提供保障。5、做好特殊情况下的生产指令安排，如：复杂路况、特殊天气、工农关系等。6、积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。7、如因我方自身生产调度失误，造成甲方工期延误，由我方承担甲方损失。第五章关键工序的施工技术、工艺及质量保证措施及施工重难点分析和解决方案第一节施工前的准备工作1、熟悉图纸：组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在的问题在施工前解决。2、技术交底：项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺、新材料应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底工作。3、提出材料计划：在图纸会审的基础上，认真进行工料分析，提出各种材料计划根据施工顺序编制材料需用计划，提出加工预制及采购计划，所有材料必须按计划进入施工现场。4、提出人机计划：制定劳动力计划和机械需用计划，开工前做到人员、机械设备落实到位，一旦确定进现场时间，保证做到随时调动施工人员和机械设备，达到开工所具备的一切条件。及时组织施工人员队伍，使劳动力有计划、有组织的分段进入现场，满足施工高峰期的劳动力需用量，并对进入现场的人员进行安全与环境维护的教育及交底工作。5、与建设单位清点、检查施工现场，了解具体的工程数量，与建设单位落实施工设备原材料的保管运输等环节。6、加强对施工人员进行安全教育，施工人员必须遵守本部制订的有关《安全操作制度》及甲方的规章制度。第二节施工流向及关键节点1、施工流向查找测漏点土方开挖确定维修方案土方回填施工阶段划分关键控制点序号阶段主要完成的工作内容1施工准备阶段组建项目经理部，施工管理人员进场，生活、生产区设计规划建设、搞好三通一平，施工用设备进场，图纸资料自审、编织作业指导书和施工方案2第二阶段钢套管防腐、管沟开挖、沟基础处理、井室砌筑、管道安装、管线吹扫、管线强度和气密性试验、警示带或示踪带安装、土方回填夯实、路面恢复、场地清理、垃圾外运3工程交付验收竣工图、竣工资料验收、工程总验收第三节土建施工方案1、土建施工的内容土建施工的内容包括：测量、定位、放线、路面切割、管沟开挖、基础处理、标高测量、井室砌筑、土方回填、路面恢复等。2、定位放线（1）依据图纸及甲方提供的座标控制网布置图、编制放线作业指导书，经甲方、监理批准后实施。（2）沟槽底部中心及标高控制线一定要严格测量，控制尺寸不超过允许值范围。3、管沟人工开挖（1）白灰撒线，报经业主、监理验收合格后，方可施工。（2）管沟开挖之前，为了保护周围环境和文明施工及安全，必须在管沟两边设置密闭防护栏，使行人车辆完全与施工现场隔离。（3）在距施工现场20m处设置安全警示牌，设置安全警示标语和文明施工标语及安装夜间施工警示装置。（4）所有开挖工程都应设有围栏及照明,其围栏设置要求应符合市政维护管理部门的规定。（5）管道沟槽应按设计标高开挖。（6）沟底遇有杂物时必须清除，然后铺≥150mm的细沙或原土，并平夯实至设计标高。（7）无缝钢管开挖：沟底应无石块等杂物。当沟底为岩石时，应将沟槽挖至比正常超挖深度（150mm）再低75mm，然后应用细沙填厚垫层（225mm）。（8）开挖柏油、混凝土路面的地方，在开挖之前按照撒线位置，用砼切割机将路面上的柏油面切开。（9）沟槽顶部既有路面进行机械破碎后，采用人工挖槽。沟槽开挖过程中，应对两侧构筑物及槽壁加强监控量测，确保施工及构造物安全。管道沟槽应按设计平面位置和挖深开挖。（10）沟槽出现局部超挖时，应回填夯实。（11）沟槽开挖至设计标高时，由监理工程师检查沟槽尺寸及地基地质，检验合格后进行下道工序。（12）当本工程在既有各类管线下面穿过时，应保证既有管线不下沉、不弯曲、不开裂、不漏水；当本工程既有管线上面穿过时，则对既有管线加以保护并加固本工程管线基础，保证不压坏各类现有管线并且不影响其检修。（13）沟槽两侧材料及土方堆入或施加其它荷载时，不得危及工作人员、邻近建筑物、各种管线和其它设施的安全，且不得掩埋雨水口、管道周围、地面测量固定标志以及地下管道的井盖，不妨碍其它正常使用。沟槽周边1m范围内不得堆放建筑材料及挖出土方。（14）沟槽开挖时，如见地下水，则应采取降水措施。（15）施工时在开挖沟槽两侧用土搭设300mm高的防水坝。（16）管线位置、槽底高程、坡度、平面拐点、坡度折点必须经测量检查合格。（17）挖出的多余土方应及时外运，外运时必须遵守当地市容卫生及交通管理部门的有关规定，运土车应覆盖，避免扬尘与泄漏，必要时进行洒水防尘处理。4、管沟回填（1）回填土施工工序：包括填土→摊平→夯实→检查。本工程将采用机械夯实法。（2）管沟回填必须在管道工程施工验收合格后及时回填，避免沟槽长期暴露造成的影响管道质量、沟槽坍塌。（3）管道周围及管顶之上300mm内采用细沙或原土回填，原土应先经筛网筛选，最大粒径不应超过10mm，管顶500mm以上的回填土内允许有少量直径不大于0.1m的石块。（4）回填土应分层压实，每层厚度0.2-0.3m，管道两侧及管顶以上0.5m内的填土必须人工压实，管顶0.5m以上的回填土可用小型机械压实,每层松土厚度为0.25-0.4m。（5）管道上0.3-0.5m处应敷设警示带，敷设前应对敷设面夯实，警示带不得埋入路基和路面内。（6）管道回填后,应对防腐钢管的防腐层采用音频检漏仪进行防腐层检漏。5、检查井施工（1）基础施工1）井地基应符合下列规定：采用天然地基时，地基不得受扰动。井底地基土质必须满足设计要求，遇有松软地基、流砂等特殊地质变化时，应与设计单位商定处理措施。2）井的砼基础之强度和厚度的规定：井基础的砼强度和厚度等尺寸，必须符合设计要求。最低砼强度等级不得低于C15，素砼井基础的最小厚度不得小于15cm。3）检查井基础施工：不落底的检查井：井基础应与管道基础同时浇筑。有落底的检查井：应先施工井基础，然后砌井壁达管道基础底标高，再浇筑管道基础。应按施工规范进行砼浇筑。浇筑完后，要给砼一定时间的养护期。只有当砼基础强度达1.2MPa时，方能进行下道工序——安装管道或砌井壁——的施工。严禁留出井位、先施工管道，再施工检查井或先砌井壁后浇筑砼底板的错误作业法。4）凡出现下列情况之一的,必须采用预制砼底板（设计单位提供图纸）。因赶工期,不能按上列规程进行现浇砼底板施工及养护的。因基底土质及排水条件不良，从而造成砼的浇灌和养护不能确保工程质量的。（2）井体砌筑1）施工前，应将砖或原砌体浇水湿润。2）每层砖砌体的砌筑水泥砂浆必须填充饱满，水泥砂浆标号不得低于M7.5号。3）井壁的砌筑一般一次性砌到二灰碎石基层的底部标高为宜，井壁的二次接高要根据施工组织设计中编制的程序进行。4）检查井内的流槽应与井壁同时进行砌筑。5）检查井接入圆管的管口与井壁间空隙应封堵严密，当接入管径大于300mm时，应砌砖圈加固。6）井内外壁粉刷必须严格按设计要求进行，内外壁粉刷必须在回填土之前进行，且在排干井筒内积水后一次粉刷到底。（3）检查井周的回填土。1）现浇砼或砌体水泥砂浆的强度应达到设计规定的强度后方允许回填。严禁与砌井体同步回填。2）井周40cm宽范围内的回填材料，均应采用6%石灰土。对于雨水口砌体外的回填，因其回填空间实际上无法达到40cm宽（一般只有5～15cm宽）致使施工机械无法入内操作的，要采用合理级配砂石料回填充实。（4）检查井施工的质量监控1）检查井施工质量是本项目施工重点质量监控对象，检查井的砼底板浇筑及井周回填土，应作为监督的一项重要内容。2）当检查井基坑挖好后，基底土质和状态要作为一项必检的隐蔽工程项目经监理工程师验收签证。3）检查井底板砼浇筑后在砌井壁前应经监理工程师验收签证。4）井周每一层回填土压实成型后，要经监理工程师验收签证方可进行上一层回填土。5）井盖框的安装底用4—6个铁制楔型塞来调整井盖标高这一工序，也要作为一项必检的隐蔽工程项目经监理工程师验收签证，井盖框的标高应由监理工程师逐一复核。6）其他未尽的施工要求，按有关规范和规定执行。第四节管道修复施工方案1、有渗漏管道维修需在泄空无压状态下进行。依施工常见引起给水管道渗漏的位置和表现形式为：（1）管道及管件锈蚀（2）管道爆裂（3）管道出现的砂眼（4）设计、施工等原因2、钢管的漏水处理（1）螺纹连接处渗漏若只是丝扣不严，则可加麻丝重新上紧。若给水管道配件开裂或锈烂应予以更换；对于连接处腐蚀比较严重或管道裂缝或丝牙烂牙过多，应重新更换新管道。（2）活接头的渗漏活接头与接头螺母漏水，一般重新紧一紧就可止漏，一般拧紧螺栓就可。如不见效果就需要更换旧垫片。（3）法兰盘渗漏法兰盘一般都是由于螺栓拧不紧产生漏水，一般拧紧螺栓就可；若法兰盘间未加垫片，应补加垫片。（4）管道砂眼、锈蚀有砂眼时采用哈夫卡堵漏法，用木楔打入洞眼内，然后垫以2—3mm后的橡胶布，最后按管径选用尺寸适合的哈夫卡卡与相应的管道上，并用螺栓拧紧；对于锈蚀严重的管段则需要进行管道更换。更换时锯断管子的一头或两头，再截取长度合适的管径与长度，用活接头予以重新连接。（5）管身破裂对于管身破裂的钢管一般采用重新换管的办法修复。小管道可采用活结头连接；大管道可两端焊上法兰盘连接或焊接连接。钢管上的较小裂缝或较大孔洞可用电焊焊补。第五节质量保证措施质量目标与承诺1、达到国家验收合格标准。2、本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工，符合国家颁发的有关质量验评标准及天津市相关规定，工程质量等级为合格。3、竣工验收以国家和地方现行有关工程质量验收规范及评定标准、强制性标准条文、技术法规、行业标准、政府有关规定、施工图纸等为依据。质量管理1、质量保证体系本工程中我司将实行项目管理体系，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理。质量保证体系见下图：合约负责人合约负责人预算员财务人员项目经理公司总经理公司技术负责人专家组公司质保部门制定工程质量目标，提供全方位支持服务现场负责人施工员材料员技术负责人制定实施细则指导监督落实质安员技术员专业工程师其他相关人员施工作业班组执行奖罚制度负责实施和过程控制QC小组活动2、质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。公司领导公司领导项目经理项目副经理项目负责人质量管理组施工管理组技术组材料管理组安全管理组各施工班组3、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确：（1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。（2）项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同样，作为项目技术负责人应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。（3）质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。（4）施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（5）操作工人1）严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；2）认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；3）精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。3、质量和技术保证措施各项措施方案1、组织措施方案根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。2、技术措施方案（1）要求专业施工单位具备精干的施工作业人员和先进的施工作业技术，具有强大的施工作业保障。（2）采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。3、经济措施方案保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。4、计划、信息、资料管理措施（1）计划管理措施1）从施工部署上，将整个工程分为几个施工分项施工，确保各工序具备合理的施工时间。2）以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进场计划，劳动力进场计划，设备计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。3）编制具体的作业计划，制订详细的施工任务，平衡各项资源、材料机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。每周周一晚上召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。（2）信息管理措施1）信息管理的目标项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目管理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。2）信息管理措施工程建设项目管理资料，是项目管理工作部对工程项目实施项目管理过程中直接形成的，是工程建设过程真实全面的反映；工程建设项目管理资料的管理水平反映了，工程项目管理部的管理水平人员素质和工作的质量。（3）资料管理措施1）项目综合办公室处理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。2）项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及明交项目经理、业主、监理和其他有关部门批示或办理。3）对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可拒收或不予办理。4）按照ISO9001标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。对于涉及有关项目成本、技术、质量及其它必须保密的公文与技术资料，未经项目经理同意，任何人不准借阅。对于上级有关印有密级的文件，项目部不准擅自翻印。5）建立资料的收发制度，依照ISO9001标准，执行《文件的控制程序》的工作程序。6）各部门需建立分类归档保存文件的标准，建立资料的收、发记录。质量管理措施全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。1、施工过程全面质量管理控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。（1）设置各阶段工作任务首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）体系的运作方式在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到创市优质量标准。2、全面质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）定期召开质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、全面质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行备种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单应，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。第六章新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺信息化应用技术我公司在信息化应用方面有着较为成熟的经验，若我公司有幸中标，我们将在项目管理方面应用我公司特有的”项目综合管理信息系统”。1、技术特点“项目综合管理信息系统”是我公司特有的项目信息管理系统，它通过计算机、网络实现信息共享、网络办公。它以先进的通信技术、计算机技术和数据库技术为主要手段，建立企业项目相关的业务管理信息系统，实现公司各业务部门和项目部业务部门之间数据交换和同乡，为企业管理者及时掌握公司第一手资料提供了条件，并可基于信息系统的业务数据进行数据挖掘和数据分析，以给管理者决策提供及时、有效、准确的信息，从而提高和规范企业项目管理的信息化水平。信息系统共有18个模块，涵盖工程进度、质量、安全、合同、财务、材料、设备、资料等多个方面。通过信息录入，管理者可以即时掌握项目各方面情况，从而可以及时采取相应措施；通过设定流程，管理者可以进行对应流程审批，实现网络办公。2、应用效果（1）实现信息化办公：信息系统通过计算机、网络，实现网络办公。（2）即时掌握信息：通过对信息的即时录入，管理者可以同步掌握项目的相关信息。（3）远程办公：通过计算机、网络，管理者可以在公司本部或者任何具有计算机、网络的场所进行办公。（4）提高办公效率：信息掌握及审批流程工作实现网络化，提高办事效率。新技术应用违约责任承诺

若我公司中标，我司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺和先进的管理方法，对本项目进行全过程监控和实施，并积极应用以上新工艺新技术，确保本工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标的全方位实现。若因我司采用新技术、新工艺造成工程质量不合格、工期延误、或其他经济损失。我公司郑重承诺：

1、工程质量不合格由我司无条件返工至达到合同和招标文件、规范标准要求为止，工期不予顺延，同时按质量违约条款执行。

2、若由此造成任何工期延误，则按工期违约条款进行处罚。

3、由此造成的任何直接和间接经济损失或后果均由我司承担。第七章各工序的协调配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。与业主的工作协调1、三个服从（1）业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；（2）业主要求与项目部要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；（3）业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。2、三制（1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；（2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。（3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3、项目部与业主配合措施（1）认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；（2）积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；（3）积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；（4）认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。（1）建立例会制度在固定时间召开由业主及其他需要人员参与的例会，会中商讨工程施工和配合情况，解决问题。（2）、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，和业主商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第八章冬、雨季施工措施第一节雨期施工措施1、施工条件（1）场地排水：施工现场采取排水沟方式进行排水，具体位置及要求见进场后编制的《临建方案》。（2）保持建筑物周围道路畅通，保障机械设备进场和安全用电。2、临时设施（1）在临建办公处设立48小时天气预报黑板（保证文明施工要求，且字体要稍大点），由兼职天气预报员每日更新最近天气情况（24小时天气预报）。（2）进入雨季施工前，对照总平面布置图认真查看临时管线、管沟通畅情况，保证现场雨水的顺利排除。3、组织机构：成立雨季施工防汛抢险小组。4、雨季施工技术措施（1）工程现场必须设有组织排水措施，在路幅外围修建外排水盲沟，现场内部雨水、积水有组织排出施工现场，保证施工现场无积水，以免积水渗入地下又进入基坑，影响基坑内施工和导致垮方。（2）雨季期间安排施工计划应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法完成一段再开一段，切忌全线大挖大填。施工坚持“两及时”，即遇雨及时检查，发现路积水尽快排除，雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械施工，填筑透水性好的砂石材料并压实。（3）基坑内准备足够的排水排污泵，保证降大雨时不致于将基坑淹没。（4）材料备齐，施工条件具备后再开槽挖土，堆土须充分考虑排水，要防止雨水浸泡沟槽，并保证沿线居民及构筑物的安全。5、安全措施（1）加强现场施工人员的劳保工作，大雨天气不得露天作业，小雨天气穿雨衣、雨靴、雨鞋。电气操作人员，必须穿绝缘鞋和戴绝缘手套。（2）在雨期到来之前应对现场内的所有临电设施进行一次全面检察，检察漏电、接地、防雷击等安全隐患。（3）电缆线的敷设、各种机具的漏电保护、接地措施等均应符合要求且准确可靠。（4）保证各级电箱、电动机械、防雨棚在雨季能正常使用。（5）大雨来临前，须清理外脚手架上的用具和其它物件。（6）电气焊应严格按照有关标准规定进行操作，防止触电事故发生，定期检查机电设备的运行情况和检修情况，确保机电设备的正常运行安全。（7）防汛抢险器材不得挪作它用。第二节冬季施工技术措施1、冬季施工措施准备（1）组织准备1）编制单位工程冬期施工方案；2）建立冬期管理小组。3）制定冬施设备、材料、热源、劳力需用量计划。（2）施工现场准备：1）做好现场清理，易燃、易爆物品应远离火源，并集中堆放妥善保管。2）现场道路在冬施前进行必要的平整，积水的坑洼处要填好。（3）施工管理准备：1）凡不利于冬期施工的工程项目应尽量安排在非冬施期间进行。2）做好冬施期间职工的各项安全教育工作。3）认真贯彻冬施方案及施工规范中有关冬施的规定。2、冬季施工技术措施（1）在制定越冬维护措施之前，应认真检查核对有关气温资料。（2）冬期维护所用的材料设备必须在冬季来临前进入现场，并确保质量要求。（3）为保证顺利越冬，必须经常收听电台，必要时与气象部门联系，不定期索取气象数据，作为采取必要的及技术措施的依据。（4）建立和健全越冬维护的组织机构，这是越冬维护的组织保证，每天安排人值班，并进行测温。（5）停工前该工程应由各方对已完工程在入冬前进行检查和评定，并作好记录，存入档案，复工前进行复核，发现疑点及时研究处理。（6）现场所有未用完的建筑材料及机械设备均入库保管，并对机械设备做好维修保养工作。（7）现场所有配电箱除照明用电外其他线路全部拆除。第九章施工现场安全保证措施第一节安全目标实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡。第二节安全保证原则1、为规范施工现场的安全管理，遵守该项目安全施工的要求，保障职工的生命安全，保障施工设备的正常使用，特制定本规定。2、施工组织设计，专业技术方案及措施必须包含安全措施的具体要求，安全施工技术措施须经批准后，方可进行施工。如业主有要求，还应报经业主审核批准。3、进入现场施工的全体员工必须先进行安全培训和进工地教育，并报业主批准认可，方可进行现场施工。4、参加本工程施工的全体员工将遵守业主的有关规定，接受业主的监督，除执行业主的安全要求和本规定外，还应执行有关本工种、本岗位的安全技术操作规程。5、施工前，项目负责人，技术人员在逐级布置施工任务的同时进行安全技术交底。第三节安全生产保证措施1、组织保证项目部成立由项目经理为第一责任人的安全领导小组，由专职安检人员及各业务部门的负责人组成。施工队相应成立安全生产领导小组，队长为组长，分工一名副队长负责具