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文档简介
企业员工薪酬福利管理分析—以S国际文化公司为例 12企业员工薪酬福利管理分析——以北京环球视茂国际文化交流有限公司为例 1 12.2公司的薪酬福利现状 12.2.1法定福利 12.2.2非法定福利 22.3公司薪酬满意度调查 32.3.1人员薪酬整体满意度 32.3.2人员对薪酬绩效满意度分析 42.3.3人员对薪酬构成满意度分析 53北京环球视茂公司薪酬福利管理存在的问题 53.1薪酬福利方案的制度不完善 53.2薪酬福利机制缺乏公平性 63.3薪酬福利激励水平较低 64北京环球视茂公司薪酬福利管理优化的建议 64.1完善弹性薪酬福利的实施 64.2保证薪酬激励制度实施的公平性 74.3丰富薪酬福利激励形式 7结论 7参考文献 92企业员工薪酬福利管理分析——以北京环球视茂国际文化交流有限公司为例2.1公司概况源部中心中心中心部部2.2公司的薪酬福利现状2.2.1法定福利22.2.2非法定福利济效益(下半年的奖金)一般取决于公司的年收入。因此本文选择北京环球视32.3公司薪酬满意度调查2.3.1人员薪酬整体满意度表1人员薪酬整体满意度满意度男女年龄25岁以下3学历高中高中以下3对于“非常不满意”的人群占总人数的20%,,二者共同占比近65%,超过一4最多的人群，年龄大多是在35岁-45岁之间，满意度也是最低的只有2.3分，表2人员对薪酬绩效满意度满意度满意度均分性别男女25岁以下34学历3高中高中以下由上表2可以看出，女性员工对薪酬绩效的认知水平一般，满意度为3.5导致心理上的差距。这些人大部分年龄在25到35岁之间。他们有责任感，但52.3.3人员对薪酬构成满意度分析表3人员薪酬构成满意度满意度满意度均分性别男女25岁以下3学历高中高中以下33北京环球视茂公司薪酬福利管理存在的问题3.1薪酬福利方案的制度不完善63.2薪酬福利机制缺乏公平性3.3薪酬福利激励水平较低4北京环球视茂公司薪酬福利管理优化的建议4.1完善弹性薪酬福利的实施74.2保证薪酬激励制度实施的公平性4.3丰富薪酬福利激励形式89参考文献[2]刘建军.探究企业人力资源绩效以及薪酬福利风险管理[J].今日财[3]安迪.关于
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