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文档简介

江南造船（集团）XX绩效管理管控办法2006年6月页附件九、部门绩效考核流程（主要执行部门：综合管理管控部）考核结果进一步应用考核结果进一步应用初步结果/反馈季度/年度工作述职YN同意否绩效管理委员会综合管理部绩效管理合同收集相关资料收集整理相关资料考核评定财务部人力资源部相关财务数据考核结果归档相关部门季度/年度绩效奖金核定员工综合绩效等级比例部门正副职绩效考核考评/修改结果应用相关资料部门关系绩效依据整理讨论/审议/质询初步结果反馈考核初步结果附件十、管理管控人员季度绩效考核（主要执行部门：人力资源部）季度绩效奖金分配季度绩效奖金分配部门季度考核结果季度绩效奖金核定绩效管理委员会综合管理部整理相关资料考核评定人力资源部考核结果归档结果反馈考评/审核结果应用依据质询/审核考核结果部门正副职考核结果反馈相关部门考核结果确认整理附件十1、管理管控人员年度绩效考核流程（主要执行部门：人力资源部）收集绩效管理委员会收集绩效管理委员会员工整理相关资料综合评定总经理层人力资源部考核结果归档相关部门结果反馈考评/审核结果应用依据整理讨论/审议/质询考核结果部门正副职收集相关资料实施奖惩考核结果反馈管理绩效/作风评价管理绩效/作风评价管理绩效/作风评价部门年度考核结果附件十二、1般员工季度绩效考核流程（主要执行部门：员工所属部门）季度奖金核定/反馈季度奖金核定/反馈考核结果确认NY绩效管理委员会人力资源部考核结果归档部门考核结果应用依据考核结果部门员工季度绩效计划收集整理资料同意否结果反馈部门员工直属上级审核/调整部门考核细则制定强制分布比例考核评分审核/平衡综合绩效等级评定考核结果反馈考核结果上报结果审核/质询确认/审批同意否申诉受理NY季度奖金分配收集/整理资料审核审批附件十三、1般员工年度绩效考核流程（主要执行部门：员工所属部门）奖金分配/相关调整奖金分配/相关调整考核结果/奖惩归档考核结果确认NY绩效管理委员会人力资源部部门考核依据考核结果/奖惩员工年度考核结果/能力态度评价国家收集整理资料同意否审批部门员工直属上级审核/调整部门考核细则制定强制分布比例考核评分审核/平衡综合绩效等级考核结果反馈考核结果上报结

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