【专家】：加强节能降耗管理助推医院新质生产力发展

THEFIRSTBETHUNEHOSPITALOFILINUNIVERSITY加强节能降耗管理航准医院新质生产力发展吉林大学白求恩第一医院杨传社副院长研究员2024.04.27河南.登封面临的问题¥EL¥EL质生产力发展节能管理与新能源与节能录目恩道尔国际地线恩道尔国际地线石油战争石油政治决定世界新秩序增订版挪威美国VS俄罗斯解阿尔及利亚5%阿塞拜疆<3%其阿塞》开采成本开采成本(向欧洲出口天然气)具他增设费用(凸凸日780亿美元4.73~11.4.73~11.日无5000公里1222公里山下IA煤碳石油天燃气可再生2019年我国能量消费情况2019年我国可再生能源情况国务院新间办公室1月19日发布的中国能源结构绿色低碳转型成效显著,在不断增照煤炭消费比重降至降至可再生能源发电装机均居世界第一山下IA7图3:我国原油的对外依存度维持高位(%)图3:我国原油的对外依存度维持高位(%)我国主要化石能源对外依存度资料来源：国家统计局，中信证券研究部测算2021年，原油和天然气的数据截至2022年012345269%6789国661.1能承耍垂是寞操曲家墅性输凝安翁葡蒙荣授最推指触源体婪勤确叠要能僚资发挥国有企业支撑托底作央广网央广网2021年11月11日，习近平主席出席亚太经合组织工商领导人峰会时发表的主旨演讲要一以贯之坚持节约优先方针，更高水平、更高质量地做好节能工作，用最小的成本实现最大收益。医政医管局92在在红青>是进信>医疗资>张公者通告公告国卫办医发(2022)9号按照公立医院高质量发展要求，充分考虑公立医院资源消耗、专科服务能力建设等内容，围绕党建引领、能力提升、结构优化、创新增效、文化聚力等五方评价体系共五个方面18条，其中第四方面创新增效就是要强化公立医院运营管理科学化、规范化、精细化，加强智慧医院建设，推进医学技术创新。其中第15条国家三级公立医院绩效考核操作手册(2023版)34.万元收入能耗支出▲【指标属性】定量指标，国家监测指标。【计量单位】吨标煤/万元【指标定义】在本考核年度，“万元收入能耗支出“以“万总收入的比值，即每万元收入消耗的吨标煤数量。【计算方法】万元收入能耗占比=(年总能耗/年总收入)×10000同评价，确保全员参与、全流程管控。引导医院进一步加强节能管理工作，推进节约型医院建设，实现节能减排的目标，合理降低医院运行成本，提升精细化管理水平。【指标导向】逐步降低【中位值】90.53【满分值】≤91.06电：1千瓦时=0.1229×10-3吨标准煤，煤炭：1吨=0.7143吨标准煤汽油：1吨=1.4714吨标准煤，煤油：1吨=1.4714吨标准煤，柴油：1吨=1.4571吨标准煤燃料油：1吨=1.4286吨标准煤，外购热力：1百万千焦=0.0341吨标准煤(按供热面积结算热力的单位：1个供暖季按面积每1平方米≈0.0310吨标煤)节能管理与新新质生产力的提出新质生产力2023年9月7日下午，习近平总书记在哈尔滨主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会时说，“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。”新质生产力2023年12月11日至12日中央经济工作会议指出：以科技创新引领现代化产业体系建设。要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生。以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化医院用能信息统计能耗信息用电统计量6686.87万Kw/h8756.25万用水统计量91.23万吨130.74万吨燃气统计量569.91万立方795.64万立方8463.77万元10,667.69万元吉大一院2022年能耗费用燃气费用，燃气费用，万元收入能耗支出▲(万元收入能耗占比)2022年度2023年度万元收入能耗支出▲(万元收入能耗占比)吨标煤/万元年总能耗吨标煤年总收入元8,295,462,889.980,676,908,539.53节能管理节能管理依托大数据、互联网建立节能监管平台对锅炉、通风空调、照明、用水废热回收利用等成立相应管理组织，加强成本核算保洁、布草洗涤等建立二级物资库节能管理的措施及成果技术改造措施及成果照明照明废热节能管理的措施及成果节能监管平台(2015年11月竣工)节能控制与改造节能控制与改造2018年8月竣工工作小组成立招投标一期运维启动二期运维启动节能管理的措施及成果节能管理的措施及成果1、实现用能实时数据监测，根据数据的同比和环比分析，发现不合理用能信息，为管理节能和技术节能提供有力的数据2、实现自动报警功能，起到及时干预、降低设备运行风险，3、通过节能改造前后数据统计、对比，检测节能改造效果；4、此系统还可实现分户、分项耗能统计，进行分户、分项能耗排名，起到督促各用能部门节能降耗的作用。Y安装位置设备类型改造内容/作用15、6、7楼楼顶冷却塔风机变频柜调控风塔的频率和启停25、6、7楼楼顶5空调智能控制柜智能控制风塔变频柜3内科B2冷站4空调智能控制柜智能控制水泵4内科B2冷站8流量计计算进出水流量5内科B2冷站温度传感器计量管道温度6内科B2冷站压力传感器计量管道压力7内科B2冷站6冷却泵、冷冻泵变频柜增加变频柜空调智能控制柜冷却泵变频柜温度压力变送器节能管理的措施及成果空调冷站改造1、内科和外科冷站中的冷却泵、冷冻泵、冷却塔风机、直燃机等设备运行参数实时监测和控制。2、根据室外天气温度，风塔和水泵自动启停，风塔自动增减机，真正实现自动化，节约了人力、物力和能耗。3、改造完成后内科冷站2019年比2018年节约用电约12万度电。82019年施2018年四改造内容：更换真空角阀组件、各种型号溶液角阀组件、防爆组件、压控组件、自动抽排气装置，进行高发清洗，疏通溶液循环效果：内科楼直燃机机组的制冷性能进行升级优化。提高机器节能管理的措施及成果空调末端改造空调末端改造门诊和住院部公共区域更换419个空调面板，门诊、内科住院部增加新排风控制箱。>合理控制供冷供热时段风机盘管、新排风机组启停，避可回免无人状态下开启，减少不必要的浪费。>根据季节变化以及临床科室实际需求，进行模式修改、目标温度设置、启停控制等，监测设备的运行参数及故障。>通过增加新风供应量，减少过渡季节空调的使用。访节能管理的措施及成果照明改造节能管理的措施及成果照明改造地下车库灯具改造：将地下车库1200盏日光灯改成智能感应LED灯具，有行人或车辆通过时智能感应灯照明亮度升至100%,当行人或车辆离开感应区域约20-30秒后，照明亮度降至20%。经过此项改造，年节电可达1.7万度左右。公共区域和病房改造：将5300盏日光灯改成LED灯，年节电约8.1万度。地下车库感应灯节能管理的措施及成果节水改造1、供水设备设施选用智能变频控制系统，根据用水实际情况自动2、楼内公共区域逐年安装节能型卫具，如感应水龙头、大小便器改造前改造后节能管理的措施及成果废热回收外科楼高压配电室、消防控制中心，新生儿ICU、直燃机变频柜机房产生大量废热及消毒中心产生的高温热水进行废热回收处理。每一天收集的废热约15200兆焦(其中消毒中心占比18%,其他为82%),用于外科楼(高25层)130吨生活热水水箱从20度到45度自给供热。T6=28℃T6=28℃供用户81%制热水T2=44W4=地下配电室K4控制室D8(D2D4消毒蒸消毒蒸气冷凝水水箱W5=39%T13=32.0℃T18=34℃制热水水箱|T2-1=43热泵故障报警B4T19=245℃始消毒蒸汽热回收水箱W11=100%T11=21生活用水水箱T4=43℃W3=245%%T12=46W4=80B5℃THEFIRSTBETHUNEHOSPITALOFJILINUNIVERSITY管理精细化管理及成果精细化管理是降低医院管理成本，提高医院管理效能的重要手段。通过精细化管理，可以及时发现医院管理中的漏洞和弱点，利于减支节流。通过精细化管理，能让医院管理者及时发现医院运营的状况与优劣，及时调整发展规划和战略，利于长期发展。精细化管理措施组织管理精细化管理措施组织管理后勤工作部成立督查室，对班组计划性工作、临时性工作、各项规章制度的落实情况开展督查，并在督查过程中对成本控制、节约节能等细节性问题进行管控。如在督查中发现有采购成本不合理、办公资源浪费、用工用料超标超额等问题，将追根溯源，查找问题关键，立行立改。成立后勤指挥调度中心，一方面，将院区划分为6个片区，在每一个片区设立后勤管家，负责后勤所属所有业务的检查、沟通、把控……尤其要对责任片区的后勤服务质量、维修成本控制、服务效率、临床满意度负责，从而避免了过去工作中的诸多弊端，如：工作磨蹭、糊弄临床、材料浪费等；另一方面，完善指挥调度中心的调度派工系统，做到凭工单取料、绩效考核、指定完工时间……进而控制工作质量、成本消耗、工作时效。1、安装计量表具1500个；电14031度电12184度环比分析总电内科-呼吸与危重症医学科2023/04/01—2023/04/30对比2023/03/01——2023/03/30本期款据比较数据精细化管理措施洗衣管理精细化管理措施洗衣管理用机器设备代替了人工，至少可节约人力半数以上。投资运营系统引进前后工作模式对比精细化管理措施)保洁管理精细化管理措施)保洁管理今年起我院开始试行“一地建立洗消车间，专门用于地巾清洗消毒。不仅提高保洁标准和质量，同时避免过去工作模式下“长流水”现象，节约水资源同升级后勤配件库为一级库，与院内HRP系统做接口，将库房管理系统中的出库数据推送到HRP系统扣减核算单元消耗，缩减物料消耗；提料人凭工单领取维修物资，将替换下的废旧物资交还给废旧物资库，保证提料单数据与废旧物资库回收数据一致，严防跑冒滴漏。节约维修成本。针对不属于固定资产、无法再利用、不适宜随便丢弃、可以作为废品回收的物资由后勤工作部委托第三方公司做回收处置，费用交财务部管理。1.医院发展需要，建