如何无偿辞退员工的流程

如何无偿辞退员工的流程首先，需要了解公司可以无偿辞退员工的情形都有哪些，劳动合同法第39条规定了几种情形，比如用人单位在试用期内如果员工不符合录用条件可以解除劳动关系，员工严重违反用人单位规章制度。在这些情形出现时，用人单位与员工解除劳动关系，用人单位不需要支付经济补偿金。其次，用人单位打算与员工解除劳动关系时，通常会搜集员工有哪些违纪的情形，比如有没有旷工、迟到、早退等情形，对于特殊企业还会搜集有没有抽烟的情形。搜集完这些情形之后就会分析是否能够与员工解除劳动关系，解除劳动关系之后是否需要支付经济补偿金。最后，在员工没有任何违纪的情况下，公司想要与员工解除劳动关系，就会考虑给员工调岗、增加工作量等方式，让员工主动提出离职。也有的企业会采用协商的方式，但是协商的方式通常会给予一定的经济补偿。也有一些企业认为员工对团队的影响比较恶劣，即使在劳动仲裁阶段需要支付赔偿金，也会立即书面通知解除。一、辞退员工的合法程序是什么公司辞退员工的合法流程如下：1、由解除决定人递交解除申请书;2、人事部门填写解除劳动合同审批表并报主管审批;3、通知所在部门及职工办理工作交接并交回工具设备等;4、有关部门与职工办理结算工资福利和其他未了事宜等;5、职工在结算工资和发放经济补偿的财务手续签字领取。通过合法程序解除合同的，不需要承担相应的赔偿责任。用人单位在做出解除劳动合同的决定以后，还要将该决定送达劳动者，而这一举证责任在于用人单位，如果用人单位不能举证已经将解除劳动合同通知书送达劳动者的时候，将会使用人单位面临劳动仲裁失效无限延长的法律风险。法律依据：《劳动合同法》第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。二、被公司辞退怎么维护自己权益?劳动者要先和用人单位协商，如果协商无法解决，则可以通过以下法律途径来解决：(一)向当地劳动保障监察机构投诉举报;(二)向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，需要注意的是，要在劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请;(三)通过诉讼途径解决。这又分三种情况：一是针对劳动纠纷案件，经劳动仲裁后任何一方不服的，可以向法院提起诉讼;二是经仲裁后都服从，劳动仲裁裁决生效后，用人单位不执行的，劳动者可申请法院强制执行;三是属于劳务欠款类的可直接向法院提起民事诉讼。公司辞退员工是公司单方面的行为，带有一定的强制性，公司辞退员工的通知书的本质是通知而不是协议。公司为了确保被辞退员工收到通知书，辞退员工的通知书一般直接递交(以便被辞退员工签收)或者以挂号信发出(以便收取回执)或者以登报公告的形式发出，都是被辞退员工收到通知即生效，而不是辞退员工签字同意才生效。01什么样的员工应该被辞退一、客户向你抱怨的员工大部分的客户会因为对接人而拒绝跟企业做生意，而更不安的是，客户的不满并不会总是让你知道。也因此，我们换个方向想，如果你收到了有关客户的投诉或抱怨，那就代表「这真的出了大事了」，做为领导者势必要介入调查，好好关注这中间发生了什么事情，再做出正确的判断。二、“得过且过”的员工这类员工所做的事情仅仅是保住他们的工作。很少在截止日期前完成任务，而且总是参加那些不需要太多努力的项目。团队里有着有这样得过且过的员工会让人恼火，因为这样的员工不会尽职尽责。三、“假成功”人士这类员工不知道如何完成工作。因为幸运，好事落到了他们头上。他们在恰当的时间接到电话，找到了合适的客户，得到了项目中“好的”部分。其实他们不知道如何处理失败。总结一下，其实这三种员工的存在不仅会影响团队氛围，而且会导致整个团队的质量下降，所以在选择裁员的时候，HR应该首先选择以上几种员工。02如何体面的辞退员工一、由直属领导先通知解雇面谈由HR来做很正常，但HR最好不要第一个通知。相比而言，直属领导更了解员工状态，也更有发言权。由上级领导通知，往往能让员工感到对员工的重视和关心，整体流程也会更加顺畅。反之，如果上级直接把自己置身事外，这多少会让员工觉得寒心。因此，在此建议，在HR做解雇面谈前，尽量保证员工的直接上级已经和他有过初步沟通。这样做，不仅更人性化，也有利于了解员工的想法，便于HR面谈时对症下药。二、保持中立的态度对于HR来说，解雇面谈往往要求HR完全站在企业一方。但从本质上讲，这样做是非常矛盾的。在客户案例中，新希望集团乳业板块HRD总监就曾说过：“员工和公司肯定不是对立面的存在，尽管在面临劳动争议处理的时候，大家的诉求表现上是相反的。我认为恰恰员工和企业是一体两面，是相辅相成的。”所以HR在做解雇员工面谈时，要有自己的判断。站在客观的立场，平衡处理好两方的关系。要知道被解雇的员工也需要一个情绪的发泄途径，温暖的鼓励，这时候HR不妨释放善意，洞察员工的真实诉求，站在员工的角度解决问题。三、注意面谈的三件事情解雇面谈一般不要搞得太长，15~20分钟就差不多了。在谈话内容上，主要告知员工三件事情：一是通知员工其被解雇的事实；二是向其解释被解雇原因；三是告知员工公司的下一步计划。「下一步计划」一般包括工资、福利、经济补偿等在内的具体方案及后续安排，并要结合劳动法律法规和企业规章制度对以上方案进行清晰说明和解释。对于不想离职的员工，可以告诉他们留下之后会遇到的情况。比如可能需要忍受别人的脸色、时不时被