九都汇中心泛光照明工程施工方案

北京豪尔赛照明技术有限公司PAGE第9页九都汇中心泛光照明工程施工方案北京豪尔赛照明技术有限公司二O一目录HYPERLINK一、编制说明及依据………………2HYPERLINK二、工程概况………3HYPERLINK三、施工准备………3HYPERLINK四、施工进度安排及保证措施……4HYPERLINK五、质量保证体系及保证措施……10HYPERLINK六、施工工艺流程和方法…………15HYPERLINK十一、夜景照明专业施工控制措施…27附件：……………37编制说明及依据编制说明：本方案是为九都汇中心泛光照明工程施工而编制的。编制依据：①、施工合同九都汇中心泛光照明工程投标文件。②、施工图九都汇中心泛光照明工程施工图。③、企业标准A、本单位ISO9000质量体系；B、本公司建筑施工现场安全生产、文明施工管理规定；④、主要规范、规程及图集A、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）；B、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；C、《民用建筑照明设计标准》（GBJ133-90-1991）；D、《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第七分册）；E、《华北地区建筑电气通用图集》92DQ1~13(2005)；F、《建筑电气安装施工图册》；G、《常用灯具安装》（96D702-2）；H、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；I、《照明手册》（ISBN7-03-015419-3）；.J、《建筑照明设计手册》（中国建筑工业出版）；K、《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）；L、《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）；M、《建设工程安全生产管理条例》；N、《北京市安全生产条例》；工程概况工程简介九都汇中心泛光照明工程，钢筋砼框架结构。施工简介①、灯具配电线路敷设根据现场实际情况调整，设计现场配合指导。②、配电箱出线按电气系统图出线走强电竖井至各楼层，换单相BV线在吊顶内水平敷设至本层立面。③、灯具安装方式参照灯具安装节点详图进行安装，灯具投射角度和亮度必须参照效果图在现场调节。④、安装在室外的灯具，均要做好防水和接地处理。⑤、凡高出屋面灯具应加装避雷带及避雷针保护。施工准备施工条件分析根据本工程合同工期要求，工期十分紧张。施工过程中分区域进行施工，在规定时间内按规定的内容、标准、质量进行施工组织，工期紧；施工要求高；对施工组织管理要求更严格，各工序交叉施工也增加了与各施工单位配合的难度。技术准备①、施工前，技术管理人员要熟悉并会审图纸，设计交底时，将发现的问题与甲方和设计协商解决。②、施工前应将施工阶段各分项工程的技术交底及具有较强针对性的安全生产交底编制完毕并向施工班组进行交底。③、组织施工班组熟悉施工图纸，学习相关规范、规程、操作工艺和施工要求。物资准备①、编制施工材料计划，物资部门做好物资采购计划。②、工长负责与物资部门协调明确对物资的技术质量要求和供货时间要求等。施工机具准备①、扳煨弯器、液压开孔器、压力案子、套丝板、电焊机；②、钢锯、锤子、錾子、圆锉、板锉、手钳、改锥、尖嘴钳、剥线钳、盒尺、水平尺、油刷、锡锅、电炉、高凳。③、无齿锯、手电钻、台钻、电锤、漏电闸箱。④、万用表、兆欧表、接地电阻测试仪、卡钳表等。施工进度安排及保证措施施工进度计划施工进度总体安排本夜景照明工程在总包方进度控制目标的基础上，根据幕墙的施工进度，编制本专业的施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的劳动力，确保工期目标的实现。具备开工条件后，各施工作业面全面展开，具体竣工时间因总体工程进度及各专业的竣工时间而定。施工进度控制夜景照明工程进度控制依据施工合同的要求；我公司对现场情况的勘察；我公司现有人员、机具等的资源配置情况；对总承包进度计划的了解及幕墙的施工情况。夜景照明工程进度控制的设置接到中标通知书后，在本工程项目部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、加工场地、材料堆放场地、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。施工进度保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总包方管理下，配合幕墙的施工进度，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证工作全面展开，优质高效地完成本工程。进度计划的控制检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程施工计划包括总进度计划、周进度计划。这些计划均是围绕一个总任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性，经过严密而充分细致的讨论和分析才能下达实施。计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目管理人员与班组的会议进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员的主观能动性和全体施工人员的积极性。进度计划实施中的检查与调整为对本工程进度进行有效地控制，在施工进度计划实施之前对影响施工进度的因素进行分析，进而提出保证进度计划实施成功的措施，以实现对施工进度的主动控制，对施工进度计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，如果发现原有进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整，通过缩短某些工作的持续时间或改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期，以形成新的进度计划，作为进度控制的依据。施工进度计划监测与调整系统过程编制进度计划进度计划的实施编制进度计划进度计划的实施收集实际进度数据分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作及总工期的影响确定工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度计划采取相应的组织、经济、技术措施,实施调整后的进度计划建立进度数据采集系统分析产生偏差的原因数据处理（整理、统计、分析） 否是否出现偏差是现场项目管理机构的建立2011年现场管理机构表见下图：九都汇中心泛光照明工程现场管理组织机构图技术负责人：金波技术负责人：金波项目经理：袁书明图纸会审及施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行进场有关技术文件的准备（如申报本公司的公司资质及人员资质，编制进场施工所需的安全交底及技术交底，编制夜景照明工程的施工方案及进度计划等）。做好各种资源的供应对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、机具、材料和技术协调及与本工程密切相关的专业的配合。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“技工与力工协调配合、纵横交叉施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间，并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料计划部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障，确保进场材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。人员安排及劳动力使用计划人员安排电气工长电气质检员电气组长电气安装人员持证人员1人1人2人8人5人劳动力使用计划施工阶段计划使用技工计划使用力工前期准备1人3人配管、桥架安装15人8人配电箱安装、穿线7人5人灯具安装20人10人整体调试10人5人收尾工作2人5人质量保证体系及保证措施施工进度保证措施1．工程质量方针及工程质量目标质量方针：质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。质量目标：合格工程，达到竣工长城杯金杯及鲁班奖评奖标准。2．质量管理体系的建立2．1组成由项目经理、技术负责人、施工员、施工队长参加的质量管理网络，明确各岗位的质量职责。2．2健全和完善质量管理网络：2．3项目经理部设有分管技术质量的副经理，并设专职质量员1人，材料供应部设一个兼职质量员，负责日常分项工程和原料、构配件的质量监督检查工作。2．4建立现场质保体系，设综合施工、技术、质检三个组，而向施工班组，加强现场管理。3施工项目质量控制：实行4M1E控制3．1施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，即要保证工程进度顺利进行，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。3．2各工种、后工序（种）应建立书面交接手续，前道工序（种）对质量负责，后道工序（种）进行验收并负责保护。3．3质量的保证3．4及时编制各专来、专项施工方案及技术交底书，认真向班组宣讲及技术交底。3．5专职质检员，班组设专职质检员，对施工分项工程进行检验，评定质量等级。3．6坚持按图纸施工，按操作规程作规程操作，按施工及验收规范、质量评定标准进行检验，控制好每一个分项工程质量。3．7现场设专职员把好原材料、配件、设备进场质量验收关，不合格者不准进场，不准使用。抓各专业质量通病的治理，发现问题及时处理。经常与土建单位、设计单位、监理单位联系，及时办理工程设计变更技术签证工作。3．8及时做好各分项工程，隐蔽工程验收记录，为工程验收提供原始资料以及办理交工验收和工程资料归档。3．9全面质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期，质量，安全”为主要内容的小组活动，开展质量竞赛和评比活动。4工程质量检验4．1 严格工序管理，对每道工序进行质量验收，并有书面记录。4．2 物资使用前的检查4．2．1凡是进场的工程材料、机械设备、施工机具等再使用前由材料员，质检员、施工员、班组长共同进行检查，报甲方和监理认可后，方可用于工程上。4．2．2未经检验、报验合格的材料不得使用。4．2．3工程预检：由专业施工技术人员、质量检查员、班组长对预检部位进行工程预检，填写预检记录。4．2．4工程隐检：对于敷设在天花内的设备、管道，在隐蔽前必须由专业施工员组织质检员、班组长参加，填写隐检记录，上报监理或甲方验收，合格后方可进行下道工序。夜景照明工程施工质量通病及其预防措施专业系统或工序质量通病预防措施钢管敷设煨弯处出现凹扁©过大或弯曲半径不够倍数的现象使用手扳煨管器时，移动要适度，用力不要过猛；使用油压煨管器或煨管机时，模具要配套暗配管路弯曲过多按设计图纸要求及现场情况沿最近路线敷设预埋盒、箱、支架、吊杆歪斜或者盒、箱里进外出严重增强施工人员责任心，下料准确，加强施工人员技术水平，严格按规范施工吊顶内配管、明配管固定点不牢，螺丝松动、铁卡子、固定点间距过大或不均匀采用配套管卡，固定牢固，档距找均匀管口不平齐有毛刺断管后及时把管口锉平齐，去掉管口毛刺镀锌层损坏及时补刷防锈漆电缆敷设弯曲半径不够桥架施工时按该桥架内敷设的最大截面电缆的弯曲半径考虑电缆标志牌挂装不整齐或遗漏专人复查专业系统或工序质量通病预防措施管内穿绝缘导线护口遗漏、脱落、破损及与管径不符遗漏、脱落及时补齐，破损或与管径不符及时更换导线芯受损根据线径选用剥线钳刀口线路绝缘电阻值偏低将管路中的泥水及时清理干净，或更换导线导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、加渣等现象焊锡的温度要适当，涮锡要均匀；涮锡后及时擦去多余的焊剂配电箱安装配电箱的标高或垂直度超出允许偏差测量定位要准确，及时与测量人员联系标高基准线铁架不方正安装前调直找正，吊线安装盘面电具、仪表不牢固、平正或间距不均，压头不牢、螺丝拧紧，间距按要求调整均匀接地导线截面不够或保护接地线截面不够按规范施工，加强交底配电箱内二层板与进出线配管位置处理不当，配线排列不整齐安装配电箱时，进出线配管管口位置设置在二层板后面夜景照明专业照明器具安装允许偏差表灯具类型允许偏差(mm)成排LED中心线5投光灯并列安装高差1同一场所高差5成排LED点光灯同一场所高差3夜景照明专业电气材料要求：本工程的配电箱等设备采用成套定型产品，设备及材料均符合国家或部门颁发的现行技术标准，并符合设计要求，产品有铭牌、合格证、检验报告。本工程所用的热浸镀锌钢管和JDG钢管均采购自正规厂家，钢管壁厚均匀，无劈裂、砂眼、棱刺和凹扁现象，钢管的外表层完整无剥落现象，并有产品合格证。本工程所用电缆的规格型号均符合设计要求及规范规定，并有出厂合格证和检测报告。本工程所用导线均为ZCBV线(阻燃塑料铜芯线)，导线的规格、型号符合设计要求，并有出厂合格证及检测报告。该工程所用灯具根据合同要求进行封样，灯具规格型号符合设计要求及规范规定，并有出厂合格证和检测报告，在“CCC”范围之内的灯具出具“CCC”认证及检测报告。施工工艺流程和方法管路敷设JDG钢管敷设工艺流程：本工程室内及石材龙骨内均采用JDG钢管敷设。JDG钢管吊顶内配管的工艺流程（见下图）：施工工艺及要求管路的敷设=1\*GB4㈠管路敷设的主要内容及要求主要内容是测位、划线、打眼、埋螺栓、锯管、煨弯、配管。安装时管子的排列应整齐，间距要相等，转弯部分应按同心圆弧的形式进行排列。电气管应敷设在热水管或蒸汽管下面。在条件不许可的情况下，电气管也可以敷设在热水管或蒸汽管的上面（此点根据现场情况而定），但相互之间的距离应符合下列要求：当电气管路在热水管下面时为0.2m，在上面时为1m；当电气管路在蒸汽管下面时为0.5m，在上面时为1m。=2\*GB4㈡敷设方法在顶板上打眼，埋内帐螺栓，上通丝吊杆，吊杆的长度依吊顶的高低而定，吊杆间隔为1.5米，在管路较短的情况下，可适当调整为间隔1钢管明配中间管卡最大距离管路的连接：包括管路与管路的连接和管路与盒的连接两种。=1\*GB4㈠管路与管路的连接，直线管路采用配套的直管接头连接，管的接口应在直管接头的中心位置，即将接头插接到位。管路接口封闭，并将配套的接头上自带的螺丝用专用工具固定并拧紧，管接口用专用的电力复合酯或导电性防锈酯封堵、牢固密封，拧紧后管路形成完整统一的接地体，从而不必焊跨接地线。=2\*GB4㈡管路与盒的连接，采用配套的爪型螺纹管接头，接头的一端按上面管接头的连接方法与管路连接，另一端使用专用扳手与盒锁紧，爪型根母护口要完好，以保证良好的接地电气通路，且不必焊跨接地线。管与盒（箱）等器件采用插入法连接时，连接处结合面涂专用胶合剂，接口牢固密封。管路的套丝：不需现场套丝。钢管的弯曲：使用专用弯管器，90度直角弯头有定型产品。管路的防腐：管路内外壁镀锌不需做防腐处理。SC镀锌钢管敷设本工程室外的电源管采用SC镀锌钢管，SC镀锌钢管敷设的具体要求如下：敷设管路应畅通、顺直、内侧无毛刺，镀锌层或防锈漆完整无损。土方开挖，室外埋设导管深度应不少于0.7m，在管的上下方需辅不少于100mm厚的软土或沙层SC镀锌钢管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接。螺纹管接头两端外露丝扣需做好防腐处理，回填土方夯实。室外导管的管口应设置在盒、箱内。在落地式配电箱内的管口，箱底无封板的，管口应高出基础面５０～８０mm。所有管口在穿入电线、电缆后应做密封处理。由箱式变电所或落地式配电箱引向建筑物的导管，建筑物一侧的导管管口应设在建筑物内。连接SC镀锌钢管管路采用管箍连接。固定室外SC镀锌钢管用离鞍马卡加胀栓直接固定在结构梁上，接线盒均采用防水型接线盒。结构梁由幕墙外包铝板。导线敷设管内穿线工艺流程管内穿线施工工艺及要求穿代线代线一般采用Φ1.2～2.0mm的铁丝。先将铁丝的一段弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两段均应留有100～150mm穿带线可以检查管路是否畅通，当穿带线受阻时，应用两根钢丝同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动，将管内杂物清除。两人一定要配合协调，以防带线伤人。JDG钢管在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如是遗漏或破损，均应补齐和更换。穿导线根据设计要求选择导线，用黄绿双色导线做保护地线，淡蓝色为工作零线。本工程灯具的信号线采用塑套双芯屏蔽线，电源线采用BV线，屏蔽线及电源线均单走一根管，不能同穿一根钢管。导线在钢管内不得有接头和扭结，剥线头绝缘层时使用剥线钳与导线匹配的剥削刀口，以保证不伤线芯。导线的连接导线在做电气连接时，先削掉绝缘层去掉氧化膜，再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。导线连接应具备下列条件：导线接头不能增加电阻值；不降低导线的机械强度；不降低绝缘强度(照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ)。单芯导线接头：将导线绝缘层剥削20-25mm，然后并齐合拢，用其中一根线芯在其连接端缠绕5-7圈后剪断，把余头并齐折回压在缠绕线上进行涮锡处理，包绝缘层。导线的包扎：首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的绝缘层开始，缠绕1-2个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能地拉紧绝缘带。最后，在绝缘层上缠绕1-2圈后，再进行回缠。采用橡胶绝缘带包扎时，应将其拉长2倍后再进行缠绕，然后再用黑胶布包扎，包扎时衔接好，以半幅宽度边压边进行缠绕，同时在包扎过程中拉紧胶布，导线接头处两端应用黑胶布卦严密。检查导线接、焊、包是否符合规范及质量难评标准的规定，无误后，进行第一次绝缘摇测。电气器具全部安装完在送电前再进行第二次绝缘摇测。配电箱盘安装配电箱盘柜安装的工艺流程施工工艺及要求管进箱时要做到一管一孔，当箱体上敲落孔不够时，应用开孔器开孔，严禁用气焊开孔，连接完毕应按要求做好跨接地线。不能用箱体作为连接地线。箱体、管路连接固定好后，箱内清理干净，用盖板封闭，避免土建抹灰对箱内污染。本工程配电箱均采用明装，明装配电箱安装在土建抹灰、喷浆及油漆完成之后进行。安装高度为距地1.2m（配电箱下沿）。箱、盘、柜的金属框架及基础型钢必须接地（PE）或接零（PEN）可靠；装有电器的可开启的门，门和框架的接地端子应用软铜编织线连接，且有标识低压成套配电柜、控制柜和动力照明配电箱应有可靠的电击保护。柜内保护导体应有裸露的连接外部保护导体的端子。PE线安装应牢固明显。配电箱内导线捆扎排列整齐做好标识，配电盘上所有电器接线系统图、回路图制成卡片后粘贴在门的里面，以便于维修管理。照明配电箱安装应符合下列要求：箱内配线整齐，无绞接现象；导线连接紧密，不伤线芯，不断股；垫圈下螺丝两侧压接的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。箱内分别设置零线（N）和保护地线（PE）汇流排，零线和保护地线经汇流排配出，固定螺丝选用内六角螺栓。箱间线路和线对地间的绝缘电阻值，馈电线路大于0.5MΩ。灯具安装灯具安装的工艺流程注：本工程采用的灯具主要投光灯、吸顶灯、户外防水筒灯、壁灯、LED线型灯、T5支架灯、地埋灯等。施工工艺及要求材质要求灯具要符合安装场所的要求，灯内配线符合设计要求及有关规定；灯具及其配件要齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷；灯头的绝缘外壳不能有破损和漏电；LED灯具的特点及质量要求：灯具特点：LED灯以超亮的LED为光源，PC材质为外罩，功耗低、色彩艳丽、寿命长，并具有防紫外线、抗老化、防水、防潮等特点。灯具检查：根据灯具安装场所检查灯具规格型号要符合要求；灯具配件要齐全完整；LED灯体直径要符合设计要求。LED灯带灯罩采用透明PC灯罩，要有防水防腐性能。灯具组装：灯内配线应符合国家规范要求；穿入灯具的导线在分支处不得承受额外应力和磨损,多股软线的端头要盘圈、涮锡;灯具的导线不应过于靠近热光源,并采取隔热措施。灯具的安装LED线型灯的安装=1\*GB4㈠灯具间的连线采用专用防水插接件连接，将灯具间的防水插接件分别分信号线、电源线对应插好，并拧紧接头上的螺母，防止接头松动，并起到很好的防水保护。=2\*GB4㈡灯具的安装牢固，排列整齐、美观。调试工艺流程见图（5.7.1）施工工艺及要求调试前准备检查调试所用的仪器、仪表、工具、材料及各种记录表格是否齐全（仪器、仪表等测量工具应在检定有效期内），并指定专人填写。所调设备的设计图纸、合格证、产品说明书、安装记录齐全。校对干、支线电缆是否与系统图相符，并检查所有电气设备和线路的绝缘情况，应符合规范要求。对控制、保护和信号系统进行空操作，检查所有设备如开关的动触头、继电器可动部分动作是否灵活可靠。位置开关，限位开关接触是否良好，热继电整定值是否符合规定要求。调试流程所有照明灯具全部开启；将各回路的灯具开关全部置于断开位置；逐次合上各分回路电源开关；分回路逐次合上灯具的控制开关，检查开关与灯具控制顺序是否对应；调试时从总电源箱开始供电，不能甩掉总电源箱和总开关；对所送电设备按照规范要求调试运行，合格后交甲方使用。安全措施利用脚手架施工：上班前进行例行安全教育，使工人熟悉安全知识，牢记安全制度，并在施工时严格遵守。在脚手架上施工时必须戴好安全帽，挂好安全带。脚手架上有人施工时，不得在其下方施工，严防掉物伤人。在脚手架上施工时的工具及材料做好防掉落措施。施工时做到工具用完后及时放回工具包的习惯。利用吊篮施工：后期灯具安装使用吊篮时，做好对员工的吊篮操作培训，使工人撑握吊篮的工作原理、性能、操作程序。根据吊篮的承载量，严禁超载使用。使用擦窗机施工时，要设有专用安全绳，安全带必须使用专用器具挂在安全绳上。用完的工具及时放在吊篮内，严防掉下伤人。施工时注意外墙的成品保护工作。成品保护措施：成品保护职责：材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。对成品和半成品的管理措施：本工程按国家和北京市的成品保护措施和标准执行。为防止发生互相污染破坏，须指定执行正确的工作程序，制订每一间房（每一部位）的施工工序流程，将土建、水、电、风、消防等各专业工序相互协调，严禁违反施工程序。在施工过程中对易污染、易损坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的家具以及各种设施。施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及各种设施。各专业施工遇有交叉现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商解决。加强专人值班制度，防止材料、工具被盗。加强文明施工管理，杜绝野蛮施工现象，对职工进行交底，提高职工成品保护意识。成品保护方法：成品堆放：分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆，成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。成品运输：做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长进行运输。装饰车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。成品保护：采取合理的施工工序将易损、易污的施工项目安排在施工后期交验前，以减少损坏、污染的可能。对已施工完毕的区域实行封闭管理，对无法封闭的公共场所，实行通道式开放，对通道实行有效的保护，并设专人看护。对全体施工人员进行成品、半成品保护意识教育，并成立成品保护的有关惩罚条例。公共部分已完成施工成品、半成品，视对象可能受到的损害提供有效的，能切实提供保护的措施和手段。对所保护的施工成品、半成品，视对象可能受到的损害提供有效的、能切实提供保护的措施和手段。金属制品的成品和半成品保护：金属制品加工出厂前要有完整人保护胶纸，如因电焊、安装等原因必须去除胶纸的，则必须在施工后立即补上。所有金属制品保护胶纸待交工前24小时拆除；金属护栏施工后，将牵引或悬挂明显的绳索或标识，提醒施工人员防止碰撞。工程设备成品保护：设备运抵施工现场后必须进入室内仓库保管，工程施工时操作工人必须清洁作业，施工后尽量采用封闭式管理，如无法封闭，则必须设立醒目标志及安排专人管理。环境保护措施：环境保护职责：进入现场人员，必须严格《北京市建设工程施工现场环境保卫管理规定》，保护现场及周围环境卫生，不准乱扔弃废物，不准乱排污水，不得将工程废弃物遗洒场外。严格执行国家《基本建设项目环境管理办法》，对使用、储存、输送、散发有害气体的物质，必须有严密的防渗漏措施，防止污染大气环境，施工现场各种有害气体的排放应达到《北京市废气排放标准》。施工现场的扬尘应严格控制，垃圾运输车辆应夜间出入施工场地，并用罐车运输，如无此条件的车辆应用棚布掩盖，施工现场有扬尘的空地应用安全网掩盖，并浇水湿润，若有拆除工程进行时，应将拆除前后都浇水湿润，以防扬尘飞扬。夜景照明专业施工控制措施质量保证措施管理体系，实施PDCA循环。质量体系的建立在工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、安全员、质检员、专业工程师、材料员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励、罚款、停工整改和越级报告的权力，控制每一个分项、分部工程质量。根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各及管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员；除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对夜景照明各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理（QG）小组的活动，工人，技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。质量管理组织措施：在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”：即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施；第二层次为项目经理部，负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息；第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐检、实验、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。工程交付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。施工过程质量控制：施工准备过程的质量控制：技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。对材料供应商进行评估和审校，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法：针对所设置的质量控制点或分部、分项工程事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出预控和重点控制。责任管理认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程达到合格工程并如期完成。按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总工程师签发后，进行实施。编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度计划进行控制。并制订相应各施工阶段的质量保证计划。每周定期召开两次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。质量管理计量工作：质量管理采取量化的方法，如果没有量化，没有计量或计量不准确，就根本谈不上贯彻执行质量标准和保证产品的质量。因为质量标准本身就是一个量化的标准。主要从以下几个方面实行量化管理：质量标准的量化：在质量技术交底中把质量标准明确地、量化地进行要求，使施工出来的产品质量有一个明确的、量化的目标。施工质量的量化：施工质量有量化的质量进行检验，给予一个确定的评价。施工机具及计量器具地鉴定：把施工所采用的机具设备的量化性能要进行监测，使施工中的电流量、压力等准确可靠。把施工中所采用的量具、监测设备要鉴定合格，使监测设备本身就是准确的。施工安全目标及保证措施安全目标：为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率严格控制在0.1‰的目标。严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2001、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2002、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和北京市的有关安全技术规范。严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、型号等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度：对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。把好关键工序关：对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度，对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。对工序间的技术接口实行交接手续。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。接受监理单位的指导。认真做好工程的验收交付。严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。做好成品保护，下道工序的操作即上道工序的成品保护，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。施工中的现场管理现场管理：现场主要入口设有施工单位标牌。料具码放整齐，符合要求。楼梯、休息平台和阳台不得堆放材料和杂物。场内严禁随地大小便。现场内零散碎料和垃圾废料清理、分类及时到位。责任区域分片包干，个人岗位责任制健全。生活区与施工区有明显的划分。落实防火责任制，消防器材布置合理有效。料具管理：材料保管根据实际情况有防潮、防损坏、防雨措施。贵重物品及时入帐。料具合理使用，优材不劣用。现场杜绝长明灯、长流水。严格执行限额领料，领、退料手续齐全。现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。环境保护管理：施工垃圾采取封闭式垃圾道或容器清运。结合实际情况采取防护措施。降低噪声，实施降噪措施。环境卫生管理：办公室内清洁整齐，窗明地净。生活区周围严禁随意倒污水、倒污物。生活垃圾指定地点集中堆放，及时清运。技术资料管理：资料管理的基本规定：质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作；工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及相关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统一负责制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为A4图幅。每项工程质量技术资料的整理份数一般要求6份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续。各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收。做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。资料提供的责任人员和内容要求：施工技术员需提供的资料和内容要求：开工、竣工报告（含停工报告、复工报告）6份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全；会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段；图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要，符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，在施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。项目工长需提供的资料和内容要求：交接检验记录；隐蔽工程检查记录；实验记录；材料组人员需提供的资料和内容要求：材料出厂合格证、试验报告资料：凡工程用的材料，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种、牌名、规格、数量、化学性能、化学成份、厂名、出厂日期等；材料出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放处，对进口材料商检证，应在背面注明此次购买的规格数量、日期，CCC认证和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。焊接（剂）合格证资料：用