松长高速一分部“项目精细化管理”答题（一）附有答案

松长高速一分部“项目精细化管理”答题（一）[复制]您[填空题]*_________________________________您的部门：[填空题]*_________________________________一、单选题1.集团公司项目精细化管理办法中主要内容包括四个阶段和（）。[单选题]*A.33管理模块和N项管理活动

(正确答案)B.24管理模块和N项管理活动C.22管理模块和N项管理活动

D.35管理模块和N项管理活动2.集团公司项目精细化管理按照（）管理架构，实施分级管理。

[单选题]*A.三级三层B.三级四层

C.三级五层D.二级四层(正确答案)3.集团公司项目精细化管理应遵循（）的原则。[单选题]*A.信息化、高效化、流程化

B.现代化、精益化、科学化C.标准化、集约化、穿透式(正确答案)D.标准化、集约化、国际化4.集团公司项目精细化管理中一纵两横“三个穿透”中的一纵指的（）。[单选题]*A.穿透到集团公司、子（分）公司、集团直管项目部、子（分）公司项目部四个层级(正确答案)B.穿透到项目成本管理的“4个阶段22个环节”C.穿透到集团公司、子（分）公司、项目部三个层级D.以上三个答案都不对5.以下示意图中，哪张图片是正确的中国铁建LOGO？（）[单选题]*

A.

B.

C.

D.(正确答案)6.投资项目自评价报告由（）编制。[单选题]*A.工程公司B.省市分公司

C.投资主体(正确答案)

D.投资公司7.（）做好投资项目实施方案编制、商务洽谈，形成项目可行性研究报告。[单选题]*A.工程公司B.省市分公司C.投资主体

(正确答案)D.投资公司8.纲要策划原则上在中标后（）天内完成。

[单选题]*A.3B.5

C.8

D.10(正确答案)9.重大投资项目标前策划由（）牵头组织。[单选题]*A.工程公司

B.省市分公司

C.投资公司D.集团公司(正确答案)10.上场动员会原则上在中标后（）天内召开。[单选题]*A.1B.3(正确答案)

C.5

D.611.创效策划工作的主责单位是？（）

[单选题]*A.集团公司经营计划部B.区域经营机构C.子分公司经营计划部

D.区域经营机构与拟上场项目团队(正确答案)12.上场动员会（）项目由集团公司组织。[单选题]*A.A类B.B类

C.C类

D.A、B类(正确答案)13.属于“22化”内容的是（）。[单选题]*A.施工组织和桥梁施工专业化(正确答案)

B.发展集约化C.运营专业化

D.管理精益化14.（）是项目策划书实施的责任人。

[单选题]*A.项目总工B.项目经理

(正确答案)C.公司副总经理

D.项目生产经理15.策划管理中项目类别划分属于A类项目的是（）。[单选题]*A.中标额30亿元（含）以上并且工期紧迫、结构复杂、技术难度高、风险大的项目(正确答案)B.中标额10亿元以上，30亿元以下的项目C.中标额5亿元以上，30亿元以下的项目D.其他项目16.详细策划原则上应在项目中标后（）内完成编制及评审。[单选题]*A.0.5个月B.1个月(正确答案)

C.1.5个月

D.2个月17.策划书是项目实施的（）文件。[单选题]*A.纲领性

(正确答案)B.指导性

C.实施性

D.开创性18.各级评审单位收到施工组织设计评审资料后（）日内完成评审工作。[单选题]*A.3

B.7(正确答案)C.10D.1519.直（托）管项目详细策划由（）组织，其他项目由子（分）公司主要领导组织。对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。投资项目可视情况适时开展。[单选题]*A.集团公司工管部

B.子分公司工管部C.项目主要领导(正确答案)D.子分公司领导20.纲要策划（）由子（分）公司主要领导组织。[单选题]*A.A类

B.B类C.A、B类

D.B类及3亿以上的C类项目(正确答案)21.单位工程施工组织设计原则上应在开工前（）天内完成编制。[单选题]*A.10(正确答案)

B.15

C.30D.4522.标前策划环节，下列属于项目跟踪阶段经营风险识别要点的是？（）[单选题]*A.是否符合政策法规与行业动向B.建设单位的声誉与运营情况C.施工组织与技术难度情况

(正确答案)D.项目资金情况23.在施工组织设计评审通过后，由（）根据经审批的施工组织设计对项目领导、各部门、各专业工程师进行分解交底。[单选题]*A.项目工程部长B.项目总工(正确答案)C.项目经理D.公司技术负责人24.在施工组织设计评审通过后（）天内完成交底工作。

[单选题]*A.3B.7(正确答案)C.10D.1525.实施性施工组织设计原则上应在中标后（）天内，且在开工前完成编制。[单选题]*A.30B.45(正确答案)C.60D.9026.（）应定期分析施工组织设计执行情况，制定改进措施。[单选题]*A.项目部(正确答案)B.子（分）公司C.省市分公司D.集团公司27.（）为施工组织设计的编制主体。[单选题]*A.项目部

(正确答案)B.子（分）公司C.省市分公司D.集团公司28.以下对一般中小型信息化项目验收描述正确的是（）。

[单选题]*A.可以将节点验收和最终验收合并验收。B.可以不进行节点验收(正确答案)C.可以不进行最终验收

D.可以不需要出具《终验报告》29.直管项目总编制人数原则上控制在（）人。

[单选题]*A.15-20

B.15-25(正确答案)C.20-25D.10-2530.关于施工组织设计上报评审中，直管项目应由（）组织评审。[单选题]*A.项目部

B.子（分）公司C.省市分公司D.集团公司(正确答案)31.实施性施工组织设计由相应（）审批。

[单选题]*A.项目总工B.项目经理C.公司技术负责人(正确答案)D.公司法人32.其它项目计算项目总编制时，（）不得低于集团公司年度指导线。

[单选题]*A.人均产值

(正确答案)B.营业收入C.净利润

D.总产值33.公司应以项目成本控制为核心，构建并定期更新成本指标、费用标准，建立典型案例库、管理成果库等企业知识平台，不断完善项目标准化管理体系及各过程评价标准，加强项目（）管理，为项目提供有力的后台支持、服务及督导功能。

[单选题]*A.依法合规B.法律合规风控(正确答案)C.量价分控D.统一管理34.两步验证是一种网络安全功能，它要求用户在登录时提供两种不同类型的身份验证信息，以增加账户的安全性。通常，这两种身份验证信息包括以下哪些（）?

[单选题]*A.用户名和密码B.指纹扫描和虹膜扫描C.电子邮件验证码和短信验证码

(正确答案)D.生日和家庭地址35.（）项目施工组织设计由子（分）公司自评后报集团公司评审。[单选题]*A.直管B.托管(正确答案)C.代管D.自管36.不属于项目管控体系“三标准”内容的是（）。[单选题]*A.项目部定员定编标准

B.项目部管理费用标准C.工程劳务分包指导价标准

(正确答案)D.项目部临建设施及安全防护设施费用标准37.软件资产管理业务办理途径为（）。

[单选题]*A.数字管理系统

(正确答案)B.信息化业务系统C.开发者中心系统D.信息化项目建设管理系统38.直管项目领导班子职数不超过（）人。

[单选题]*A.5

B.6C.7(正确答案)D.839.钓鱼攻击是一种常见的网络欺诈手段，攻击者会假装是可信赖的实体，试图诱使受害者透露个人敏感信息。这种攻击通常通过哪种方式进行（）?

[单选题]*A.发送欺骗性电子邮件

(正确答案)B.直接攻击网络服务器C.偷窃硬件设备D.假冒身份登录社交媒体40.下列（）智慧工地系统集团公司暂未统建？[单选题]*A.BIM数字管理平台

B.视频监控云监系统C.梁场管理系统D.拌合站管理系统(正确答案)41.项目部每（）编制项目管理报告，直管项目报集团公司经济管理部，其他项目报子（分）公司经济管理部，公司相关部门应对项目管理报告进行分析，并及时反馈意见。

[单选题]*A.三个月B.半年(正确答案)C.一年D.项目完工42.变更索赔管理思路实行两级五层分级管理，形成（）、全过程的管理组织体系。

[单选题]*A.全员(正确答案)B.全体C.全集团D.全方位43.其它项目领导班子职数最多不超过（）人。[单选题]*A.6B.7C.8D.9(正确答案)44.下列（）不属于合同管理的管理范围。

[单选题]*A.经营承揽类合同B.员工与公司签署的劳动合同(正确答案)C.咨询服务备忘录

D.租赁合同补充协议45.恶意软件是一种设计用来在未经授权的情况下访问、破坏或窃取计算机系统信息的软件。以下哪个选项描述了恶意软件的一种类型（）?

[单选题]*A.网络病毒(正确答案)B.恶意广告C.电子邮件垃圾邮件D.网络钓鱼46.合同争议解决的方式包括（）。[单选题]*A.协商和解、调解、仲裁或诉讼

(正确答案)B.协商、调解、仲裁

C.起诉、调解、仲裁.D.起诉、调解、诉讼47.铁路工程人工费调差自（）起，批复铁路基本建设工程投资与估算、估算、设计概预算应予以执行，设计概算已批复、国铁集团工管中心尚未出具施工图审核报告审查意见的工程也应执行，并调整概算。[单选题]*A.2021年4月23日B.2021年5月1日(正确答案)C.2021年6月1日D.2021年5月30日48.关于合同统一管理原则，下列表述错误的是（）。[单选题]*A.谁发起、谁谈判、谁签订、谁管理、谁负责B.实行编码、登记、台账及归档等统一管理C.合同联系人必须统一(正确答案)D.原则上统一使用合同范本49.项目责任预算编制，须在项目上场策划方案确定后（）内完成。

[单选题]*A.1个月B.2个月C.3个月(正确答案)D.4个月50.现场踏勘的主责单位是（）。[单选题]*A.区域经营机构

B.子分公司经营计划部C.拟上场项目团队

D.区域经营机构与拟上场项目团队(正确答案)51.子（分）公司是项目管理的（）。[单选题]*A.指导层

B.监管层

C.管控层

(正确答案)D.执行层52.（）的成本督导面要达到100%。[单选题]*A.子（分）公司对集团公司

B.二级公司对子（分）公司C.子（分）公司对项目部(正确答案)D.集团公司对项目部53.下列（）对项目智慧工地建设无要求？

[单选题]*A.招标文件B.标准化实施方案(正确答案)C.前期策划

D.施工组织54.标前测算的主责单位是（）。[单选题]*A.区域经营机构

B.子分公司经济管理部C.子分公司经济管理部与拟上场项目团队(正确答案)D.拟上场项目团队55.下列合同报审前需做好的工作中，表述错误的是（）。

[单选题]*A.前期论证

B.第三方尽职调查C.第三方风险排查D.索要发票(正确答案)56.下列争议解决方式约定不正确的是（）。[单选题]*A.协商不成提交合同签订地人民法院诉讼B.协商不成提交天津市仲裁委裁决(正确答案)C.协商不成提交甲方法人机构所在地人民法院诉讼D.协商不成提交天津仲裁委裁决57.关于合同依法合规原则，下列表述错误的是（）。

[单选题]*A.各合同专项管理部门应加强协作沟通(正确答案)B.规范合同文本和审批流程C.依法确定各方的权利义务

D.严格按照规章制度要求进行审批58.股份公司《项目精细化管理指导意见》规定，原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的（）。[单选题]*A.5%B.7%C.10%(正确答案)D.12%59.属于责任成本管理在施工阶段管理措施的是（）。

[单选题]*A.余款清收B.责任预算编制C.成本分析(正确答案)D.投标策略60.责任成本管理应遵循（）的基本要求。[单选题]*A.收支分算、价量分控、责权匹配、预控先行B.收支分算、价量分控、成本分块、利益均衡(正确答案)C.责权匹配、预控先行、预算约束、收支分管D.收支分算、价量分控、收支分管、集中核算61.梁场、板场、铺轨基地，工程实施期间，其位置、数量、规模需调整或改为采用外购方式的，应及时履行变更设计程序，并按批准的变更设计金额办理验工计价；每处单笔增减费用在（）万元及以上的，建设单位办理变更设计手续前应当经过国铁集团工管中心审查同意。

[单选题]*A.100B.200C.300(正确答案)D.50062.（）负责集团公司工程数量管理体系、总结报告、考核结果的审核。

[单选题]*A.集团公司(正确答案)B.子（分）公司C.省市分公司D.项目部63.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制。

[单选题]*A.项目经理(正确答案)B.总工程师C.总会计师D.总经济师64.项目部（分部）是变更索赔工作的（），负责具体工作的实施。

[单选题]*A.策划单位B.指导单位C.监管单位D.执行单位(正确答案)65.按照铁建设〔2020〕192号《铁路建设项目施工单价承包管理办法》，单价承包合同材料价差调整原则为自初步设计概算编制期起，（）之内不进行调整；超过（）的，主要材料价格可按国家、行业以及国铁集团相关规定进行调整

[单选题]*A.1年，1年

B.2年，2年(正确答案)C.1年，2年D.2年，3年66.责任预算编制应遵循（）原则。[单选题]*A.公平合理、及时性

(正确答案)B.公正公开、及时性C.公平合理、公正公开

D.合理性、公开性67.工程可行性研究的投资估算与初步设计概算之差，应控制在多少以内？（）[单选题]*A.5%B.10%(正确答案)C.15%D.20%68.责任成本实行集团公司（），子（分）公司（）,项目部（）的分级管理机制。

[单选题]*A.管理、监控、执行

B.监控、管理、执行(正确答案)C.执行、监控、管理D.监控、执行、管理69.集团公司（）协助集团公司推动工程数量管理工作。

[单选题]*A.子（分）公司B.项目部(正确答案)C.省市分公司D.工程管理部70.（）是项目工程数量管理第一责任人，负责资源配置，监督、检查、组织考核。

[单选题]*A.项目经理(正确答案)B.项目总工C.子（分）公司工程管理部D.子（分）公司71.铁路工程变更设计的组价由（）负责编制。

[单选题]*A.设计院(正确答案)B.建设单位C.施工单位D.鉴定中心72.（）是项目工程数量控制的主要责任人。

[单选题]*A.项目经理B.项目总工(正确答案)C.子（分）公司工程管理部D.子（分）公司73.变更索赔策划，与（）同步开展。

[单选题]*A.施工组织设计B.上场策划(正确答案)C.上场勘察D.合同交底74.（）对本级所有项目的工程数量管理工作进行考核。

[单选题]*A.集团公司B.子（分）公司(正确答案)C.省市分公司D.项目部75.工程量（）管理内容：工作有规划、责任有落实、资料有报备。

[单选题]*A.人员B.目标(正确答案)C.制度D.方案76.项目变更索赔工作的业务负责人（）。

[单选题]*A.项目经理(正确答案)B.项目总经济师C.项目总工程师D.项目书记77.审核工程数量台帐、计量工程数量，结合工程数量管理系统（）开展工程数量节超分析。

[单选题]*A.每周B.每月(正确答案)C.每季度D.每半年78.弃渣（土）场施工应提前做好土石方量（），避免土石方量二次倒运。

[单选题]*A.预估B.预算C.测算(正确答案)D.计算79.（）是工程数量管理的执行层，落实有关工作的原则与关键环节。

[单选题]*A.子（分）公司B.子（分）公司项目部C.子（分）公司工程管理部(正确答案)

D.省市分公司80.项目部（）负责复核临时工程量。

[单选题]*A.总工(正确答案)B.工程管理部C.计划合同部D.主管工程师81.自加工场成品料由项目部统一调配，成品料出场需经（）共同签字确认。

[单选题]*A.项目部和使用方B.项目部和自加工场(正确答案)C.自加工场和使用方D.使用方和运输方82.铁路工程单价承包合同，施工单位承担（）的差价费用，自编制期两年内不予调差。

[单选题]*A.±2B.±3(正确答案)C.±4D.±583.结合国家政策、法律法规，以及地方风俗习惯，严格遵循（）原则。

[单选题]*A.三有两少(正确答案)B.两有三少C.三多两有D.三多两少84.梁场、搅拌站、材料场、弃渣场、便道等用地满足（）需求即可。

[单选题]*A.生产B.施工(正确答案)C.红线D.征地85.子（分）公司各归口业务部门负责下达、（）、交底、培训、复核、检查、督导、考核及其他工程数量日常管理有关工作。

[单选题]*A.指导(正确答案)B.帮扶C.学习D.制定86.主要物资节超分析等核算表格由（）发起，并会同相关部门及作业队共同分析原因界定责任，制定纠偏措施，形成节超分析报告。

[单选题]*A.计划合同部B.工程技术部(正确答案)C.物资设备部D.财务部87.（）应考虑尽量与“三改”工程相结合，与高速铁路“四电”工程通所道路相结合。[单选题]*A.施工便道(正确答案)B.临时用电C.大临建设D.征地88.弃渣（土）做好综合利用，地方进行综合利用的应依法合规签订（）协议。

[单选题]*A.综合利用(正确答案)B.临时用地C.征地D.施工89.当工程需要延长临时用地使用期限时，（）应提前向产权人及相关单位提出申请，及时签订补充协议。

[单选题]*A.项目部(正确答案)B.子（分）公司C.集团公司D.省市分公司90.项目部、施工队等驻地营区尽量（）。

[单选题]*A.以租代征B.以征代租C.以租代建(正确答案)D.以征代建91.梁场、搅拌站等大临用地应考虑（），最大限度减少后期复垦的工作量。

[单选题]*A.以租代征B.永临结合(正确答案)C.以租代建D.临时用地92.高速铁路等重难点工程、关键线路、控制性工程等重难点区域内的红线征拆，（）应抽调全公司范围内的力量组建征拆专班。

[单选题]*A.项目部B.子（分）公司(正确答案)C.集团公司D.省市分公司93.两级总部根据项目部上报的周转材料（），定期发布周转材料（）、组织协调调配。

[单选题]*A.报表、闲置信息

B.闲置情况、闲置信息(正确答案)C.闲置信息、闲置信息D.闲置情况、闲置情况94.两级总部物资设备部每年（）组织对上年周转材料供应商进行年度评价。

[单选题]*A.第一季度(正确答案)B.第二季度C.第三季度D.第四季度95.物资采购合同均应通过（）逐级按权限进行审批。

[单选题]*A.物资设备系统B.合同综合管理系统(正确答案)C.铁建云彩平台D.铁建商城96.应结合县级及以上政府部门建设用地（），争取少复垦或不用复垦。

[单选题]*A.规划(正确答案)B.要求C.计划D.标准97.物资设备部每月牵头组织盘点，（）部门配合。[单选题]*A.工程技术部、计划合同部、财务部、作业队(正确答案)B.工程技术部、计划合同部、安全监督部、作业队C.工程技术部、计划合同部、财务部、办公室D.安全监督部、计划合同部、财务部、作业队98.作业队超限额领料的，（）应组织工程、计划、物资等部门共同分析原因，属于设计或方案变更的由工程技术部出具相应说明及变更部分的物资需求计划，及时调整限额数量；属于作业队自身原因造成超限额领料的，按合同约定予以处罚。

[单选题]*A.项目经理(正确答案)B.总工程师C.项目副经理D.工程技术部部长99.供应商管理中，项目部职责是（）。

[单选题]*A.负责A类物资

B.B和C类物资、中小型设备供应商C.负责供应商考核评价及上报(正确答案)D.大型设备及战略（框架）供应商100.物资进场验收的信息化工具包括（）。

[单选题]*A.过磅影像系统、手机APP、检尺等

B.过磅影像系统、计件、视频等C.过磅影像系统、手机APP、视频等(正确答案)D.过磅影像系统、计件、检尺等101.工程物资按采购组织权限分为（）三类。[单选题]*A.甲供（控）物资、集采物资和项目自购物资(正确答案)B.甲供（控）物资、内部产品采购和项目自购物资C.内部产品采购、集采物资和项目自购物资D.甲供（控）物资、内部产品采购和其他物资102.周转材料管理应遵循专业管理、（）；购租结合、（）的原则。

[单选题]*A.统筹调剂；创效优先

(正确答案)B.统筹调剂；量化核算C.统筹调剂；科学配置D.统筹调剂、着重实效103.市场调查包括周转材料（）周边废旧市场、临近单位周转材料下场资源，形成市场调查报告；

[单选题]*A.加工改制B.加工制造C.租赁、加工制造(正确答案)D.租赁、改制104.（）牵头组织物资节超分析。

[单选题]*A.工程技术部部长

B.总工程师C.项目经理或委托总工程师(正确答案)D.项目副经理105.周转材料策划管理遵循“先（）、（），后（）或（）”的原则。

[单选题]*A.改制、调配，租赁、新购

B.调配、改制，租赁新购(正确答案)C.改制、调配，新购、租赁D.调配、改制，新购、租赁106.工程设计变更及施工期间因物价变动需要进行材料调差的，（）要及时收集、妥善保管采购资料、原始票据，及时向建设单位提供调价依据，做好信息价外调差材料票据筹划。[单选题]*A.计划合同部、物资设备部

(正确答案)B.计划合同部、财务部C.物资设备部、工程技术部D.物资设备部、财务部107.新加工周转材料按计价方式将加工的（）转换为原值入帐；

[单选题]*A.直接成本B.间接成本C.直接成本（人才机）(正确答案)D.间接成本（运管维）108.周转材料使用完毕，项目部及时与作业队办理（）,出现丢失损坏的按使用协议约定扣款。

[单选题]*A.周转材料退用手续

B.周转材料终止使用手续C.周转材料归还手续D.周转材料退库手续(正确答案)109.物资需求计划包括总/年/月需求计划，由项目（）根据施工图纸、施工组织设计、施工进度及（）提供的物资损耗系数等在规定时间内编制完成。

[单选题]*A.工程技术部、物资设备部B.物资设备部、计划合同部C.工程技术部、计划合同部(正确答案)D.计划合同部、工程技术部110.便道、场站及路基填筑用料，可改变传统过磅或量方验收方式，由（）做好松散与密实比重测定，经相关部门及作业队共同确认，以优化量做为限量，按成型的方量进行数量结算。

[单选题]*A.工程技术部B.计划合同部C.物资设备部D.项目试验室(正确答案)111.周转材料发放前，项目部必须与作业队签订（）,严禁不办理手续直接交给作业队使用。

[单选题]*A.《周转材料使用协议》

B.《使用协议》C.《周转材料使用（安全）协议》(正确答案)D.《安全协议》112.周转材料采购原则上（）购置由周转材料管理中心负责，采用市场化经营模式管理。

[单选题]*A.通用型周转材料

(正确答案)B.非通用型周转材料C.II类周转材料D.III类周转材料113.设备资产原值超过（）亿元的子（分）公司专职在岗设备管理人员不少于3人。[单选题]*A.1

(正确答案)B.2

C.3

D.4114.新引进的分包商按照信用评价等级（）级进行管理，原则上不得安排在关键线路、关键工序、重难点工程、迎检点、标头和标尾工程。

[单选题]*A.AAB.A

C.BD.C(正确答案)115.健全各类周转材料管理台账，并根据实际情况（）,及时准确提供各类数据。

[单选题]*A.及时更新B.动态更新(正确答案)C.及时调整

D.动态调整116.签订分包商合同前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，专业分包合同保证金比例不得低于分包合同额的（）%[单选题]*1%2%3%(正确答案)5%117.设备的策划原则有哪些？（）

[单选题]*A.经济性、先进性、科学性、高效性B.标准性、先进性、专业性、配套性C.经济性、先进性、专业性、配套性(正确答案)D.标准性、经济性、科学性、专业性118.集团公司设备管理职责负责（）所属单位的设备管理工作，搭建设备管理信息平台，做好内部调配使用。

[单选题]*A.指导、监督、服务

(正确答案)B.协调调配、检查、核算C.协调调配、监督、检查D.监督、检查、核算119.改制按原净值+改造费用（人材机）重新组资。鼓励对闲置周转材料进行（）。

[单选题]*A.挖潜改造(正确答案)B.提高利用C.效能提升D.循环利用120.两级总部物资设备部每年（）组织对设备供应商进行评价。

[单选题]*A.第四季度B.第三季度C.第二季度D.第一季度(正确答案)121.大型设备改造前必须经过详细的（）及安全环保、职业健康论证后编制改造方案，并提报设备改造计划审批流程，根据批复意见组织改造。

[单选题]*A.可行性、经济性

(正确答案)B.科学性、合理性C.可行性、配套性D.科学性、专业性122.设备使用管理坚持（）的原则。[单选题]*A.“预防为主，养修并重，谁使用，谁负责”

(正确答案)B.可靠性、安全性C.经济性、维护性

D.安全性、维护性123.以子（分）公司专业化定位、专业化设备配置标准、技术方案选型及（）为依据，选择最佳的设备配置方案

[单选题]*A.安全性分析B.经济性分析(正确答案)C.先进性分析D.专业性分析124.设备租赁价格原则上不允许超过（）。

[单选题]*A.设备租赁指导（参考）价

(正确答案)B.同区域项目租赁价C.相邻标段租赁价D.询比价中最高价格125.小型机具（配件）采购坚持（）的原则。[单选题]*A.“先计划、后询比价、再进场”

B.“先计划、后审批、再询比价C.“先计划、后审批、再购置”(正确答案)D.“先报批、后计划、再购置126.自有周转材料使用完成后要及时回收，上报上级（）,便于统一调配或处置

[单选题]*A.管理部门(正确答案)B.业务部门C.物资设备部D.管理单位127.专业化管理机构设备管理职责负责（）管理，为项目提供服务。

[单选题]*A.调配、核算B.进场验收、核算C.落实专业化(正确答案)D.进场验收、使用、安全128.使用单位应使用取得安全许可证并经检验合格的特种设备，禁止使用国家明令禁止和已经报废的特种设备。使用单位应在特种设备投入使用前或者使用后（）日内，申请办理使用登记，登记标志置于该设备的显著位置。

[单选题]*A.10B.15C.30(正确答案)D.45129.A级及以下等级分包商原则上在手任务不超过（）个（不含已完工未结算项目）。

[单选题]*A.2B.3(正确答案)C.4D.5130.新引进的分包商，经考评符合“五优”分包商标准的，参照信用评价等级（）级进行管理，可以参与重难点工程施工，但要加强现场监管和帮扶力度，防止出现分包风险。

[单选题]*A.AA

B.A

C.B(正确答案)D.C131.分包合同须明确约定，每月验工计价应提取计量款的（）%，作为分包商安全、质量、进度管理及其关键岗位人员奖罚的基金。

[单选题]*A.1%-2%B.1%-3%(正确答案)C.1%-5%D.不低于3%132.建立桥梁核心设备第三方检查机制，集团及子（分）公司每年委托有资质的第三方进行检查，检查比例不低于（）%。

[单选题]*A.10B.20C.30(正确答案)D.40133.（）作业队伍是指长期参与工程建设任务，建立了相互信任合作关系的分包商。

[单选题]*A.“核心层”B.紧密层”

(正确答案)C.“普通层”

D.“扩散层”134.项目部负责合约规划的编制，根据公司（）目标，对项目施工全过程所发生的成本、费用进行预估和分解，细化形成拟发生合同事项。

[单选题]*A.上场策划B.责任预算C.成本预控(正确答案)D.二次分解135.（）作业队伍为自有专业化施工队，以企业员工为主体，吸纳部分社会人员作为补充，具备专业化施工能力。

[单选题]*A.“核心层”

(正确答案)B.紧密层”C.“普通层”

D.“扩散层”136.现场签证等合同外计价，对单个分包单位累计现场签证计价额超过（）万元的须上报工程公司审批。

[单选题]*A.10B.20C.30(正确答案)D.50137.两级公司应持续培育建设（）分包商，充分吸收社会资源。

[单选题]*A.“核心层”

B.紧密层”

(正确答案)C.“普通层”D.“扩散层”138.作业层建设，对（）作业队伍要保证任务连续和避免风险。

[单选题]*A.“核心层”

B.紧密层”(正确答案)C.“普通层”D.“扩散层”139.分包单位完成现场施工任务后（）个月内办完结算及末次验工计价。

[单选题]*A.1B.2

C.3(正确答案)D.6140.（）作业队伍主要承担关键工程、专业性强、质量要求高、安全风险大的施工领域和工序，实行队长负责制，每个项目单独核算、自负盈亏。

[单选题]*A.“核心层”(正确答案)B.紧密层”

C.“普通层”D.“扩散层”141.子（分）公司（）组织一次施工生产大检查活动。[单选题]*A.每年B.每季度

(正确答案)C.每月D.每周142.专项施工方案分类分级正确的是（）。[单选题]*A.I级超危大、Ⅱ级超危大、Ⅱ级危大、Ⅲ级一般B.超危大I级、超危大Ⅱ级、超危大Ⅲ级、危大I级、危大Ⅱ级、危大Ⅲ级、一般I级、一般Ⅱ级、一般Ⅲ级C.超危大I级、超危大Ⅱ级、危大Ⅱ级、危大Ⅲ级、一般Ⅲ级D.超危大I级、超危大Ⅱ级、危大、一般(正确答案)143.签订分包合同前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，劳务分包合同保证金比例不得低于分包合同额的（）%。[单选题]*A.1%(正确答案)B.2%C.3%D.5%144.作业层建设，对（）作业队伍要给予政策支持和任务扶持。

[单选题]*A.“核心层”(正确答案)B.紧密层”C.“普通层”D.“扩散层”145.原则上，专项施工方案要在实施前（）编审完成。

[单选题]*A.半个月B.1个月C.2个月D.3个月(正确答案)146.铁路工程一级技术交底的被交底人为（）。[单选题]*A.项目部相关职能部门的负责人、专业工程师B.项目部各部室、技术人员，项目分部技术负责人(正确答案)C.现场管理和技术人员、工区负责人、综合班组负责人D.技术主管人员147.（）对项目方案进行管理，监督管理方案执行情况；组织本项目超危大方案的外部专家论证，报监理单位、建设单位审批。

[单选题]*A.集团公司B.子（分）公司C.直管项目部(正确答案)D.子（分）公司项目部148.包含特殊结构桥梁、特大桥和长大隧道的项目，测量队长必须由具有（）担任？[单选题]*A.高级（包含技师）职称正式员工B.中级（包含技师）及以上职称正式员工(正确答案)C.初级（包含技师）及以上职称正式员工D.特级技师及以上职称人员149.方案实施前，项目总工程师或编制人员应当按分部分项工程向施工现场（）进行方案交底。[单选题]*A.全体管理人员(正确答案)

B.全体技术管理人员C.全体部门

D.全体管理人员及施工队伍负责人150.现场签证等合同外计价，单个分包单位当期现场签证计价额小于（）万元的，由项目部按计价程序审批，上报工程公司备案后可以计价。

[单选题]*A.10(正确答案)B.20C.30D.50151.项目（）管理人员及（）管理人员应对方案实施情况进行现场监督，对未按照方案施工的，要求立即整改，并及时报告项目负责人及企业安全生产管理机构，项目负责人应及时组织限期整改。

[单选题]*A.专职安全、生产

(正确答案)B.技术、专职安全C.技术、生产D.技术、施工队技术152.关于集团公司专项施工方案评审，评审意见为“修改后通过”的方案，编制单位在方案评审会议纪要下发后的（）个工作日内修改完善。

[单选题]*A.7B.10(正确答案)C.15D.20153.专项施工方案、安全技术交底标准范本在揭榜申请通过后（）个月内将专项施工方案、安全技术交底标准范本上报至集团公司。

[单选题]*A.1B.2C.3(正确答案)D.4154.计划落实要制定相应（）措施，作为计划落实的重要保障。

[单选题]*A.奖励机制B.激励约束(正确答案)C.动力制约D.惩罚机制155.项目工程测量方案、成果必须经过（）审批，并经项目监理单位、评估单位、建设单位审批通过后方可使用。

[单选题]*A.项目测量队长

B.子分公司测试管理部门(正确答案)C.项目技术管理部门D.子分公司技术管理部门156.集团公司（）召开重难点项目施工生产通报会，不定期召开管理现场会、预警项目约谈会。

[单选题]*A.每年B.每季度C.每月(正确答案)D.每周157.直管项目部（）组织一次施工生产大检查活动

[单选题]*A.每年B.每季度C.每月(正确答案)D.每周158.项目部应根据批复的（），编制项目总体计划、年度计划以及月度计划，确保满足各方产值计划要求。

[单选题]*A.项目策划书(正确答案)B.项目施组C.项目合同D.项目开工令159.托、代、自管项目部（）组织一次施工生产大检查活动，不定期组织专项检查活动。

[单选题]*A.每年B.每季度C.每月D.每周(正确答案)160.对于控制性重难点工程须明确关键节点，制定单位、分部、分项工程的（）进度计划。

[单选题]*A.年、月B.年、周

C.月、周(正确答案)D.月、日161.项目工程测量、试验检测业务原则上禁止外包，若自行外包至集团外部单位，需在签订合同（）。[单选题]*A.后经子分公司测试管理部门、分管领导审核后，报集团公司审批B.前经子分公司测试管理部门、分管领导审核后，报集团公司审批(正确答案)C.后经子分公司测试管理部门、分管领导审核后，报集团公司备案D.前经子分公司测试管理部门审核后，报集团公司审批162.项目部应将施工总体进度计划分解到单位工程形象进度及（）。

[单选题]*A.实际工程量B.现场工程量C.图纸工程量D.实物工程量(正确答案)163.子（分）公司（）召开施工生产分析会，不定期组织项目管理现场会、预警项目约谈会。

[单选题]*A.每年B.每季度C.每月(正确答案)D.每周164.项目安全总监应组织（）例行检查。

[单选题]*A.每月B.每周(正确答案)C.每季度D.每天165.集团公司（）组织一次施工生产大检查活动

[单选题]*A.每年B.每季度(正确答案)C.每月D.每周166.项目应（）召开安全风险分析会，分析各类风险变化情况，研判现有的风险管控措施是否合理有效，并根据风险动态调整“人、财、物”等方面的投入。

[单选题]*A.每月(正确答案)B.每周C.每季度D.每天167.特种作业人员应当按照有关规定取得相应（）,方可上岗作业。

[单选题]*A.安全证B.合格证C.操作资格证(正确答案)D.操作登记证168.直管项目部（）召开施工生产分析会，每年度召开施工生产总结会。

[单选题]*A.每年B.每季度(正确答案)C.每月D.每周169.项目部工程质量控制的核心是（）。

[单选题]*A.工序质量控制

(正确答案)B.分项工程质量控制C.分部工程质量控制D.单位工程质量控制170.同一个作业面作业人数超过（）人，必须有技术或管理人员现场盯控。

[单选题]*A.4B.3(正确答案)C.2D.1171.项目部要针对检测发现的质量缺陷制定专项整治方案并安排专人进行克缺整治，早安排、早布置、早动手、早处理、及时整改，原则上要在（）后同步完成整治工作，确保工程质量达标，不留缺陷，不留隐患。

[单选题]*A.主体工程完工(正确答案)B.附属工程完工C.竣工验收D.单位工程验收172.项目经理（）至少带队开展一次安全综合大检查。

[单选题]*A.每月(正确答案)B.每周C.每季度D.每天173.爆破、动火、吊装、有限空间等危险作业必须执行作业（）制度。

[单选题]*A.备案B.审批(正确答案)C.审核D.登记174.项目试验室在进场材料检测过程中，一旦发现不合格品，应立即进行（）。

[单选题]*A.标识、记录，立即进行处理B.尽快使用完成C.退场

D.标识、记录，对于确认的不合格品，应严格按照处理程序进行处理(正确答案)175.集团公司每年应（）次专项或结合其他检查对项目环保工作检查。

[单选题]*A.2

(正确答案)B.3C.4D.5176.托、代、自管项目部（）组织召开施工生产专题会，每年召开施工生产总结会。

[单选题]*A.每半年(正确答案)B.每季度C.每月D.每周177.项目部机械设备必须经进场（）后方可投入使用。

[单选题]*A.登记B.验收合格(正确答案)C.备案D.拆解检查178.工程质量验收中，“三检制”制度指的是（）。

[单选题]*A.质量检查、数量检查、规格检查

B.自检、互检（交接检）、专检(正确答案)C.自检、监理检查、专项检D.自检、互检、三检179.各子（分）公司要定期对质量缺陷追责情况进行通报，对责任单位和责任人进行责任追究，并于（）将追责情况统一报送集团公司对口业务部门。

[单选题]*A.每月初B.每月末C.每年末D.每季度末(正确答案)180.会计人员持有的因私出国（境）证件（包括因私护照、往来港澳通行证、往来台湾通行证，下同），应自办理之日、入职之日或回国（境）之日起（）日内上交至所在法人单位证件管理部门。

[单选题]*A.10B.15(正确答案)C.30D.60181.项目财务部履行的主要财务职能是（）。[单选题]*A.通过业财融合，履行业务财务职能(正确答案)B.战略财务职能为主，兼有业务财务职能C.战略财务职能D.核算财务职能182.经验收合格的工序或工程，项目部必须按规定及时填写（），做到记录与施工同步，杜绝内业资料与施工现场不符、不同步的现象。

[单选题]*A.检验批验收记录表

B.分项、分部工程验收记录表C.单位工程验收记录表D.以上都是(正确答案)183.项目终期指标主要考核项目创效创誉情况，实行100分制，其中最终收益指标权重不得低于（）。[单选题]*A.80%B.70%(正确答案)C.60%D.50%184.项目部应（）至少开展一次设备专项安全检查。

[单选题]*A.每月(正确答案)B.每周C.每季度D.每天185.项目开工前做好料源（）；原材料、构配件和工程制品必须实行进场检验，鉴定其质量是否符合（）。[单选题]*A.调查、检验；标准、规范及设计要求B.取样、检验；标准、规范及设计要求C.调查、取样、检验；标准、规范及设计要求(正确答案)D.调查、取样、检验；设计要求186.关于质量缺陷防治与追责，以下描述不正确的是（）。[单选题]*A.项目部应建立质量缺陷防治机制，主动对工程进行质量隐患和缺陷排查治理。B.要定期开展质量隐患自查自纠和整改活动，排查工程实体质量、原材料质量及检测验收情况等。C.项目部要将质量隐患和缺陷排查治理工作作为一项日常化工作来管理，重点关注容易出现质量缺陷的工序及部位。D.项目部要建立工程质量责任制和工程质量缺陷责任追究制，发生质量缺陷问题均要对分包队伍追责。(正确答案)187.试验室建设应满足（）的要求，试验室建设方案应满足试验检测工作需要和标准化建设有关规定，经项目（）审批后开始实施。

[单选题]*A.安全环保；建设单位

B.安全、环保、适用；监理单位C.安全、环保、适用；建设单位(正确答案)D.安全、环保；监理单位188.子（分）公司每年应（）次专项或结合其他检查对项目环保工作检查。

[单选题]*A.2B.3C.4(正确答案)D.5189.施工现场发生突发环境事件，（）应按规定程序上报《突发环境事件快报表》。

[单选题]*A.项目经理B.项目总工

C.项目副经理D.现场负责人或管理人员(正确答案)190.银行账户开立时，应及时办理网银和支付密码器，办理完（）向共享中心移交网银制单盾及支付密码器，未移交前不允许付款。

[单选题]*A.当日B.10日内C.次日(正确答案)D.30日内191.集团公司科技创新项目按集团公司科技创新项目按照集团公司评审委员会→（）→项目承担单位→项目组等管理层级分层管理。[单选题]*A.集团公司科技信息部

(正确答案)B.集团公司工程管理部C.集团公司安全监督部D.集团公司财务部192.备用金应及时清理，最长挂账期限不得超过（）。

[单选题]*A.2个月B.3个月(正确答案)C.120天D.半年193.股份公司会计人员暂定规定要求现有从事会计岗位且年龄在（）周岁以下的，如未取得会计或经济系列初级及以上职称，应自本规定下发之日起两年内取得会计系列初级及以上职称，否则调整工作岗位。

[单选题]*A.40B.45C.50(正确答案)D.55194.针对突发环境事件要组织全员进行环保（），增强防范意识和技能，保证国家自然生态环境和员工生命财产安全。

[单选题]*A.总结B.教育

(正确答案)C.培训D.反思195.项目总会计师或会计机构负责人在同一项目管理团队的任职时间原则上不得超过（）个项目。[单选题]*A.一

B.二(正确答案)C.三D.五196.为确保资金安全，各单位要建立账户定期清查制度，至少（）清查一次

[单选题]*A.每个月B.每季度C.每半年(正确答案)D.每年197.集团公司会计人员应具备会计系列（）及以上职称。

[单选题]*A.初级(正确答案)B.中级C.高级D.正高级198.备用金管理要求一人单笔限额（）万元，合计不得超过（）万元，严禁挂账超（）个月。[单选题]*A.3，10，3(正确答案)B.2，10，3C.2，10，6D.3，10，6199.根据项目考核指标，年度考核指标不包括以下哪一项？

[单选题]*A.经济控制类指标

B.精细化管理类指标C.约束性指标D.个人能力评估(正确答案)200.至少为投标文件递交截止（）天前，组织召开投标项目评审会。[单选题]*A.5B.6

(正确答案)

C.7D.10201.项目部非班子人员的绩效薪酬确定时，以下哪项不是其考虑因素？

[单选题]*A.岗位价值B.业绩贡献

C.工作表现D.个人背景(正确答案)202.项目超额利润奖励应坚持重奖原则，当2000万元＜超额≤3000万元时，超额利润奖励提取基数应为（）。[单选题]*A.400+(C-2000)*20%

B.450+(C-2000)*20%C.500+(C-2000)*20%D.550+(C-2000)*20%(正确答案)203.企业档案是指企业在研发、建设、生产、经营和服务等活动中直接形成的对国家、社会和企业具有保存价值的各种（）、（）、（）等不同形式的历史记录。以下四种形式，哪种不包含在内。[单选题]*A.文字B.图表C.声像D.硬盘(正确答案)204.项目薪酬分配体系包括（）。[单选题]*A.岗位工资、出勤工资、绩效工资、中长期激励B.岗位工资、津贴补贴、绩效工资、技术津贴C.岗位工资、津贴补贴、绩效工资、中长期激励(正确答案)D.岗位工资、出勤工资、绩效工资、技术津贴205.各级党委和政府信访部门收到信访事项处理时，涉及下级机关、单位或者其工作人员的，按照（）的原则，转送有权处理的机关、单位。[单选题]*A.“属地管理、分级负责”

B.“三到位一处理原则”C.“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”

(正确答案)D.“党政同责、一岗双责”206.会计岗位人员轮岗一般优先在本会计机构进行。如本会计机构无法满足轮岗要求，可与其他会计机构人员进行不少于（）个月的短期轮岗。

[单选题]*A.一(正确答案)B.二C.三D.五207.因施工季节性原因、生产任务不足造成息工1个月以上、3个月以内的，岗位工资发放比例为（）。[单选题]*A.80%B.70%C.60%(正确答案)D.50%208.项目班子成员年度绩效薪当期兑现、延期绩效比例分别为（）。

[单选题]*A.80%、20%(正确答案)B.70%、30%C.60%、40%D.50%、50%209.项目完成完工预考核后，根据预考核结果测算返还风险抵押金和年度预留绩效薪，并按一定比例进行预兑现，原则上不超过（）。[单选题]*A.30%B.40%C.50%(正确答案)D.60%210.超额利润奖由项目部制定奖励方案，分配系数由各公司制定，其中项目经理不超过（）。[单选题]*20%30%(正确答案)40%50%211.项目其他副职人员（不含项目负责人、总工程师）绩效基薪标准为项目负责人绩效基薪的（）。[单选题]*70%75%(正确答案)80%85%212.项目考核采取同层级成员考核等级强制分布，其中A（优秀）等级比例一般不超过（）。

[单选题]*A.15%B.20%C.25%(正确答案)D.30%213.因施工季节性原因、生产任务不足造成息工1个月以内的，工资发放标准为（）。[单选题]*A.享受全部岗位工资，津补贴和绩效工资按出勤时间计算(正确答案)B.享受90%岗位工资，津补贴和绩效工资按出勤时间计算C.享受80%岗位工资，津补贴和绩效工资按出勤时间计算D.享受70%岗位工资，津补贴和绩效工资按出勤时间计算214.外部审计要遵循“统一领导、统筹协调、分级管理、分工负责”的迎审工作机制，常态化成立（）为组长的迎审配合领导小组，组织开展迎审工作。

[单选题]*A.主管领导(正确答案)B.总会计师C.工会主席D.纪委书记215.项目超额利润奖励应坚持重奖原则，当超额≤1000万元时，超额利润奖励提取比例应为（）。[单选题]*20%30%(正确答案)40%50%216.工作秘密应标注为（）。

[单选题]*A.商业秘密

B.内部(正确答案)C.秘密D.工作秘密217.对走访反映涉诉问题的信访人，应当释法明理，引导其向有关（）反映问题。[单选题]*A.政府部门B.政法部门

(正确答案)C.纪委部门D.涉事单位218.会议讲话材料起草前，最重要的是（）。

[单选题]*A.积累理论政策B.全面收集资料C.反复修改完善D.了解会议目的(正确答案)219.对外部审计发现的问题，项目部要及时立行立改，力争（）整改完毕。

[单选题]*A.审计结束1年后B.审计结束前(正确答案)C.审计组撤场后D.审计结束5年220.非班子成员项目经理奖励基金应分为准备、实施、收尾三个阶段，其中准备阶段分配比例原则上为（）。

[单选题]*A.2%-13%B.3%-12%(正确答案)C.5%-15%D.68%-77%221.对审计发现的问题，被审计项目应按相关整改规定及时整改，对于整改完成率（）、措施不到位，整改工作流于形式的项目，将视情节给予绩效考核扣分，对相关责任人进行问责。[单选题]*A.50%B.100%C.不达标(正确答案)

D.达标222.项目部在接到外部审计通知后，应立即对项目生产经营的（）进行全面自查。

[单选题]*A.财务管理B.物资管理C.合同管理D.各个环节(正确答案)223.关于工程资料归档中，归档内容、程序及要求，按（）执行。

[单选题]*A.国家B.地方建设行政管理部门C.项目所属上级单位有关规定D.以上都对(正确答案)224.公文在签发前，应当由发文机关（）进行审核。

[单选题]*A.拟稿部门B.拟稿人员C.办公部门(正确答案)D.办公人员225.两级公司要健全属地（），建立完善跨区域生产经营人员库，强化补充人员缺口、人员监管措施，做好公司各地“四库一平台”备案人员的整理和汇总工作。[单选题]*A.建筑监管平台人员库(正确答案)B.建筑类企业库C.注册人员库D.工程项目库226.项目部应建立并适时更新项目（）。

[单选题]*A.全周期风险管控清单

(正确答案)B.上场初期风险管控清单C.施工中期风险管控清单D.竣工收尾风险管控清单227.项目部应积极配合内部审计工作，向审计组及时提供真实、完整的与审计有关的各项资料，并对资料的真实性、完整性负责，按规定（）。

[单选题]*A.及时反馈意见

B.及时签认C.及时反馈意见并签认(正确答案)D.及时沟通回复228.子（分）公司应积极参与属地行业和政府组织的抢险救灾和应急处置工作，积极申报（）、鲁班奖、詹天佑奖，争取信用评价加分

[单选题]*A.科技进步奖(正确答案)B.发明奖C.优秀论文奖D.QC成果奖229.（）是经营决策的必要程序，评审不通过的将放弃投标。[单选题]*A.合同评审

B.现场踏勘

C.投标评审

(正确答案)D.标前成本测算230.项目实施过程中要重视（）、积极创优创誉，用口碑和信誉打造自身诚信品牌。

[单选题]*A.人员履约B.生产履约(正确答案)C.经营履约D.管理履约231.项目竣工后，要及时办理竣工验收资料，完成项目（）,解锁项目关键岗位人员。

[单选题]*A.竣工备案(正确答案)B.竣工验收C.资料移交D.现场交验232.由项目制定预收尾方案，在“预”收尾管理期间，将占用的（）按照公司现行管理制度规定进行全面清理处置

[单选题]*A.管理资源(正确答案)B.经济资源C.收尾资源D.经营资源233.中国铁建文化生态构建要坚持（）的原则，即要保持企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、行为总则、企业标志、企业歌曲的一致性。

[单选题]*A.七统一(正确答案)B.六统一C.五统一D.四统一234.《中国铁建品牌宣言》：中国铁建的品牌定位是（）。[单选题]*A.勇于跨越追求卓越B.品质保障价值创造C.美好生活建造者(正确答案)D.诚信创新超越共赢235.项目并账后，项目费用列销、资金支付等各项经济业务，根据业务性质、金额，分别设置审批权限、审批人员及审批流程，经（）审批。

[单选题]*A.项目经理B.子（分）公司(正确答案)C.集团公司D.股份公司236.依托项目（），加强对建筑市场政策、规章的研究，做好项目诚信体系建设，形成良好的信用记录，扩大企业地方影响力，并积累完善企业信息数据，促使企业资源、结构合理布局和利用。

[单选题]*A.集约化管理

B.精细化管理(正确答案)C.规范化管理D.规模化管理237.项目收尾策划在实施过程中，项目所属上级单位要建立动态监控台账，按（）通报收尾项目管理工作推进情况，提高项目收尾策划的执行落实效果。

[单选题]*A.年B.季C.月(正确答案)D.周238.以下关于收尾目标责任书签订要点描述错误的是（）。[单选题]*A.资金时间价值为原则

B.项目责任人无须履职承责为原则(正确答案)C.并账审批权限上移为原则D.以经济为落脚点239.项目部撤销条件有哪些？（）[单选题]*A.工程竣工验收、竣工结算B.按合同约定完成保修期责任，收回尾款及质保金C.项目所属上级单位研究决定并以正式文件D.同时满足以上条件(正确答案)240.预收尾方案上报（），由相关部门会同项目评审后下发

[单选题]*A.项目经理部B.项目所属上级单位(正确答案)C.集团公司D.股份公司241.项目部要有效识别、防范和化解项目法律合规风险，严格落实（）要求

[单选题]*A.法律合规事后评审

B.法律合规前置审核(正确答案)C.合规综合管理部门为第一道防线D.业务部门为第二道防线242.项目部应将风险信息录入（）。

[单选题]*A.全周期风险管控清单B.合同系统C.云风控监测中心(正确答案)D.合规系统243.桥面（架梁）吊机招采+技术交流周期（）个月，设计制造周期（）个月，运输+安装调试+检验检测周期（）个月。[单选题]*A.1.5、2、3B.1.5、2、1.5C.1.5、3、1.5(正确答案)D.2、3、1.5244.加强“铁建大桥”品牌建设，落实桥梁品牌形象（）,对重点桥梁项目进行分区域分类分项亮点统筹策划打造，统一推出桥名片，集中塑造桥品牌，实现桥梁领域的统一化管理。

[单选题]*A.视觉识别建设体系B.视觉识别规范体系(正确答案)C.视觉规范建设体系

D.规范建设体系245.为期（）以上的工程项目等，符合条件的，应当成立党支部。

[单选题]*A.3个月B.6个月(正确答案)C.1年D.2年246.《中国铁建文化纲领》、《中国铁建品牌宣言》：中国铁建的企业愿景与品牌愿景是（）。[单选题]*A.建设现在引领未来B.具有国际竞争力的世界一流建筑企业C.最值得信赖的世界一流综合建设产业集团(正确答案)D.中国建