通信光传输系统升级改造工程实施安全技术方案

~~通信光传输系统升级改造工程实施安全技术方案前言“XX公司通信光传输系统升级改造工程”为我司重点项目，项目覆盖四个省份，历时八个月，安装新光传输设备XX套，项目完成后整网速率将大幅度提升。针对本工程质量要求高、工程体量大、专业系统复杂、工期紧迫等特点，为把控施工质量与施工进度，使本项目以高标准顺利完成，特制订本方案并组织实施小组，实施小组由业主相关领导担任，施工人员应严格按照此方案实施并服从实施小组统一安排指挥。本施工方案为项目整体施工的唯一标准，针对后期割接将另出一套详细方案。目录一、工程概况 51.1项目背景 51.2网络建设目标 51.3网络拓扑 6二、人员组织安排 62.1项目组人员安排 62.2工程交付组织设置说明 62.2.1项目组织结构及职责划分 72.2.2华为项目团队主要成员 102.2.3业主单位项目主要联系人 112.3工程实施项目组沟通机制 12三、安装实施计划 123.1进度保障措施 123.2工程实施流程 133.2.1工程勘测 133.2.2工程设计 143.2.3发货 143.2.4安装环境二次检查 143.2.5工前准备 143.2.6开工 143.2.7硬件安装 153.2.8更换空开 163.2.9软件调测 183.2.10工程质量检查 193.2.11初验 193.3工程实施中的工作界面 203.3.1发货 203.3.2工程准备 213.3.3安装 223.3.4调测 253.3.5验收 26四、割接搬迁实施计划（初步方案）： 264.1业务割接思路 264.1.1现网业务类型 264.1.2割接整体思路 264.1.3业务割接思路 274.2业务割接步骤 284.2.1前提条件 284.2.2割接步骤 294.2.3设备搬迁步骤 29五、质量和安全保证措施 295.1质量保证措施概述 295.2质量管理流程 305.3质量保证组织 305.4质量保证活动 305.5安全生产保障措施 31六、HSE和应急保障方案 326.1项目名称 326.2编制依据 326.3项目HSE组织机构及职责 326.3.1项目HSE组织机构 326.3.2HSE职责 326.3.3HSE管理目标 336.3.4HSE管理控制程序及管理具体措施 336.3.5健康与安全措施 346.4卫生措施 346.5个人预防措施 356.6环境保护措施 356.7危害识别及防范措施 366.8应急预案及应急措施 406.8.1目的 406.8.2范围 406.8.3项目组应急指挥的责任 406.8.4项目组应急小组的责任 406.8.5应急预案 406.8.5应急联络 416.8.6重大火灾、爆炸事故的应急处理 416.8.7作业人员化学试剂中毒事故的应急处理 416.8.8施工现场通信中断的应急处理 426.9应急计划交底 426.10应急设施 426.11逃生路线 42附件一：本项目施工规范和步骤 43附件二：操作记录确认表 48PAGEPAGE5一、工程概况1.1项目背景本次工程为XX公司通信光传输系统升级改造工程（以下简称本项目）。项目主要进行以下建设：将主干链路SDH设备更换为10G系统，A支线站点SDH设备更换为2.5G系统，新建线路上2.5G系统；本次还同步将剩余B支线SDH设备全部更换为同品牌2.5G设备。另根据业主最新要求C支线本次也同步进行2.5G设备的更换，并将各支线无人站点光放设备升级为STM-1等级的光传输设备。1.2网络建设目标根据相关的设计规范、标准，以及输油管道对通信的实际需求，通信系统将提供话音、数据传输、图像传送等业务，满足业主单位的业务需求。因此，通信传输项目采用多业务平台的建设目标就是：满足输油管道通信基础网建设要求，建设符合实际需要为现有的数据业务、语音业务、图像监控业务、视频业务等提供综合传输平台；在满足现有业务的同时，在具备充分的业务冗余量的基础上，技术具有前瞻性，在条件具备时，向高可靠的网状网方向发展，达到输油管道对通信网的要求为实现上述目标，本次工程采用华为公司的第三代MSTP智能光传输系统OptiXOSN7500设备和OptiXOSN3500/550组网。组网原则：采用10G平台设备，在核心站点或接入层业务量较大局点采用大容量10G设备OSN7500，在业务量相对较小的接入站点采用OSN3500，构建10G/2.5G主干环网保护。在满足本次工程业务需求的同时，留有足够的槽位和交叉能力，保证业务扩容的需要。未来要升级到10G系统容量，只需要通过增加10G业务板即可实现在线平滑升级，不影响现有业务的稳定运行。OptiXOSN7500和OptiXOSN3500同属于华为公司MSTP系列产品，能够纳入MSTP控制域、管理域实现端到端设备统一管理。1.3网络拓扑二、人员组织安排2.1项目组人员安排2.2工程交付组织设置说明针对本工程质量要求高、工程体量大、专业系统复杂、工期紧迫等特点，我方拟派项目经验丰富的项目经理担任本工程的现场项目经理，负责各种重大问题的处理及重要关系的协调，全面调配我方的技术人员、设备工具等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。按照“结构合理、精干高效、分工协作”的原则，项目组人员包括：项目经理、技术总负责等，在各省成立分项目组，成员包括分项目经理及实施接口人，华为技术人员作为项目的直接实施者，华为将配备数量足够、技术过硬、大型项目经验丰富的技术人员，确保实现项目管理的各项目标。2.2.1项目组织结构及职责划分项目成功的第一责任人，负责项目组织建设，保障项目资源及时到位；对项目实施的进度、成本、质量、整体负责；作为公司代表和项目实施阶段与客户的总接口人；全面管理项目交付，包括实施进度、项目管理，成本控制和质量保证；对项目重大问题和关键点进行决策，协调推动相关业务部门及时解决项目求助及问题；负责整网项目华为解决方案，对华为整体工程方案的安全性、可实施性、先进性和经济性负责；负责进行华为产品的技术接口和工程实施方案集成；负责审核华为相关技术方案，工程实施方案，对华为整网建设的方案负责；负责监控华为整体解决方案的技术风险点和关键点，并推动解决风险问题；负责跟踪客户新需求导致的研发投入，对解决方案的可实施性负责；负责和客户对华为技术、方案、新需求的总接口；负责华为技术和经验共享。负责项目华为设备主计划编制与管理；负责协调各模块工程实施进度管理与问题推进；保证华为项目组所需的相应模块的人力资源满足项目进度要求；负责华为项目进度与信息收集与整合；监控与评估华为项目进度。根据华为项目目标要求，负责项目质量管理；依据华为项目主计划，制定质量管理计划，监控质量计划的落实情况，对出现的问题进行分析，制定改进措施；组织华为项目的软硬件质量检查工作，参与梳理项目实施各流程，确保符合要求，解决项目中的质量问题。根据华为项目范围，负责编制华为工程现场实施计划和人力资源计划；直接负责工程的进度、安全、质量，并将存在的问题和进度信息及时汇报给项目经理；管理华为各模块工程的实施流程、验收流程与验收文档，确保符合项目的各项要求；负责各模块工程的及时交付，并与项目经理共同负责工程安装督导的培训、管理和评估；在工程实施过程中协调和反馈客户的问题；协调解决施工过程中的技术问题。负责与各部门总体协调相关配套准备事宜，推动各部门按项目主计划要求完成相关工作；负责推动项目相关的友商、最终用户、站点业主对项目实施中的配合；及时向项目组汇报相关工作结果。早期参与项目，收集、理解和识别项目的需求，掌握项目规模、产品特点，对总量、分批、交付特点进行评估，提出货物交付风险与问题，提出供应链解决建议，与项目组共同分析把握，共同决策需要预先采取的应对措施；按照华为项目需求与交付界面，制定满足项目交付需求的货物供应方案，包括合理分批、包装、运输方式、到货与存储、分货要求、站点派送等详细解决方案；并按照项目要求，参与发货到货计划与安装计划的集成，确保满足客户需求与项目交付节奏的货物需求，并保持发货及时性；负责安排华为设备的计划制定、运输安排、收货协调、以及需要的仓储和二次运输到站点，对华为货物到达站点的及时性、完整性和正确性负责；按照华为项目要求，负责安排和给项目组发布货物下单准备、备货、发运、在库、出库、站点配送完成、在库齐套性等报表数据信息；负责协调承运环节的人员、货物相关的对内、对外管理，确保货物及时、齐套、质量完好的到达站点，保证物流环节的顺畅和项目货物交付绩效达到客户满意；负责省项目组的供应链共性问题的汇总解决。根据华为项目主计划，负责计划和组织资源现场保障项目的技术实施活动；负责华为网络解决方案的产品技术评审，确保解决方案的可实施性；负责华为产品、版本问题以及新需求的现场解决和调研。2.2.2华为项目团队主要成员名字工作内容联系电话邮箱核心项目组实施管理组技术支持组2.2.3业主单位主要联系人联系人固话手机2.3工程实施项目组沟通机制为了确保项目的顺利运作，确保信息向业主单位顺畅通报、问题的及时协调处理，华为公司项目组将与业主单位项目干系人建立对应接口，确保问题信息点对点快速传递和通报。与业主单位建立正式的沟通汇报制度是项目运作成功的保障。在项目运作工程中，华为公司将定期地与业主单位项目负责人联络，召开工程协调会，通报项目进展和存在的问题，并研究下一步的解决对策。项目实施期间华为项目组将以周/日报形式汇报项目进展及问题，对于重大操作、重大变更、特别需客户协调事宜等将以正式信函形式呈交业主单位。三、安装实施计划3.1进度保障措施现场安装人员与客户管理处指定配合人员密切配合，站点施工完毕后确认配置、参数、告警等,安装技术人员需在当地停留24h，以防安装过程中存在未发现的问题以便处理，获得客户许可后才能离开；各省安排数量充足的安装人员，并对安装人员适当的工前技术和安全培训，确保技能过关且持证上岗；安装人员进站时携带必要的工程辅料，如光衰、尾纤、固定螺丝等；与客户充分沟通，协调一致，严格按照既定计划完成各项操作。施工全程施工时间安排应由我方决定并提前通知，施工方应严格按照时间安排到场或施工，如因特殊情况，需提前进行沟通说明，严防出现迟到、早退等情况拖慢工程进度。施工过程中，做好严格的施工记录，包括断电，加电的时间，设备位置，走线情况等等。3.2工程实施流程主要实施流程如下图所示。3.2.1工程勘测工程实施的第一个环节是工程勘测。合同签订后，华为工程设计人员第一时间到达工程现场，会同业主单位人员对机房工程现场进行实地全面详细的勘测。现场勘测的主要内容有：1．勘察机房的室内、外环境，测量机房的结构尺寸。2．测量机房内各种已安装设备准确的安装位置，绘制机房平面布置图。3．检查本期工程的各种配套设施是否满足本期工程的要求，着重检查交流供电系统、空调通风系统、接地保护系统、光纤系统、各种配线架、走线架等的性能、规格和容量。4、采集相关设备的数据，如防静电地板高度、走线方式、光纤型号、电源分配柜情况、ODF架型号等。3.2.2工程设计在工程勘测的基础上，进行施工设计，编制正式的工程设计文件。工程设计的主要内容有：本期工程的波道图表、组网图、网管图，以及板位图等。3.2.3发货华为公司严格遵照合同要求，委托承运商分批将货物发运到合同指定地点。华为提供发货预测计划，提前业主单位提供的收货人电话联系，确定准确送货时间及卸货搬运要求。业主单位根据设备到货情况组织人员接收货物。货物到货后，接收货物人员及时通知华为分项目经理，联系不上则向总项目经理反馈。运输公司将货物运输并搬运到指定楼层机房后，确认货物件数正常，业主单位签收人员方进行签收。签收人员需携带身份证，以备核对身份。对于个别站点，由于客观原因，如地点太偏僻，现场无人接收货物，将设备发送到相关管理处，待安装时由用户提供工程车辆将设备运送到站点。安装时在业主单位、华为等各方人员在场的情况下开箱验货。3.2.4安装环境二次检查在合同规定的开工前，华为技术人员与业主单位项目人员一起根据合同规定的工程界面和现场勘测确定的《安装环境检查表》，再次确认是否具备安装条件。对于不具备安装条件站点，华为将提供安装环境准备要求，明确站点哪些条件不具备，并提供整改准备建议。3.2.5工前准备华为技术督导负责做好以下准备：通过订单管理工程师查阅合同信息（工程界面、技术方案、服务条款等），了解工时和工期要求；通过货管员了解货物信息；查阅《现场勘测报告》、《工程文件》；确认准备使用的开局版本；了解客户机房、集成商施工队伍等信息。然后，制定初步安装规划及进度计划表。3.2.6开工项目经理、华为技术人员等与业主单位项目经理、项目负责人等召开开工协调会，与业主单位商定工程安装周期、进度计划及配合事宜，制定《工程安装规划》和《工程进度计划表》。开箱验货华为技术人员与业主单位现场配合人员一起开箱验货，现场检查并确认装箱单和实物是否相符。验货无误后，由业主单位负责货物保管工作。验货完毕，双方在“装箱单”上签字确认并签署“开箱验货备忘录”3.2.7硬件安装安装材料按合同双方确定的界面划分，由双方分别及时提供。硬件安装主要内容及工序如下：工序号工序活动1.1.1安装准备1.1.2开箱验货1.2.1搬运机柜1.3.1定位机柜1.3.2机柜安装准备1.4.1安装调平机柜1.5.1机柜并柜（可选）1.6.1安装电源线1.7.1布放外部光纤1.7.2布防柜间光纤（可选）1.8.1设置主从子架1.9.1制作网线1.9.2安装网线1.10.1安装告警线缆1.10.2制作标签1.11.1粘贴标签1.11.2复原机柜1.12.1上电前检查1.12.2硬件安装检查1.13.1设备上电1.14.1现场清理1.15.1打通光路（可选）3.2.8更换空开工具准备和注意事项站点实施时必须带齐工具，十字螺丝刀、一字螺丝刀、活动扳手、裁纸刀、斜口钳、剥线器、压线钳、万用表、绝缘手套等。注意：1、实施前确认要更换的空开与原空开是否可以通用。2、操作人员需要具备电工证，并着装劳保用品。3、电气操作每一步都需要与管理处通信专业人员进行确认。更换步骤关电源：站场及通信维护人员共同先检查所有在用设备使用情况，做好登记表，及做好通信电源开关电源柜面板开关情况登记表并拍照后，再按照先设备→开关电源→电池的顺序进行：eq\o\ac(○,1)先设备：1、关闭监控KE主机（软关机）→关闭摄像机供电开关→关闭室内光端机；2、关闭网络交换机电源（含油库交换机电源及冗余电源）；3、关闭CISCO路由器电源；4、关闭中兴交换机电源5、关闭朗讯光传输设备电源（主备电源开关）；6、关闭其他附属设备电源。eq\o\ac(○,2)开关面板：在确保所有应用设备关闭及做好开关面板开关情况记录的情况下，再对开关电源的面板进行操作：关闭逆变电源输出开关→关闭逆变电源系统（最底下的逆变器）→关闭光传输直流输出开关→关闭中兴程控交换机直流开关→关闭整流器直流输出开关→关闭整流器交流输入开关→关闭主路输入开关→关闭面板监控开关F0和F1，然后由电气专业人员测试及确认所有开关关闭，无输出电压。eq\o\ac(○,3)关闭电池输入：从后面用保险拉手拔掉逆变电源输入保险→拔掉电池组1输入保险→拔掉电池组2输入保险，拔保险时要求要用力匀、稳，快，然后测量输入端确保无直流电压输入。整个操作过程中必须要有专门人员监护，之后再进行空气开关的更换工作。开电源：在华为光传输设备及空开更换安装完毕，并完成各种电气测试的情况后，再按照关闭电源的逆向流程进行开电源操作：eq\o\ac(○,1)先交流输入及整流器：合上交流主路输入开关→依次合上整流器交流输入开关→等几分钟整流器工作正常。此步骤要注意观察交流互感器K1和K2的工作情况。eq\o\ac(○,2)回插电池保险直流输入：从后面用保险拉手回插电池组1输入保险→回插电池组2输入保险→测量电池组输入对地电压（直流-53V）→回插逆变电源输入保险，测量逆变电源输入直流电压（-53V）,然后合上整流器输出开关。回插保险时要求要用力要快，匀、稳，先定位后将保险下端斜插入牢固，再快速插入保险上端，才能防止出现大的电火花情况。eq\o\ac(○,3)开逆变电源：打开逆变电源工作开关，待逆变电源工作正常后，再打开逆变器电源输出开关，用万用表测量逆变器后端输出电压情况（正常情况下为大于200V的交流电）。eq\o\ac(○,4)依次进行开关面板输出开关合上工作：合上光传输直流输出开关→合上中兴程控交换机直流输出开关→合上路由器电源开关→合上交换机电源开关→监控系统的电源输出开关。合上过程中每一步间隔等一到两分钟左右。eq\o\ac(○,5)逆变交流供电设备端测量电压正常后，依次将应用设备送电投用：路由器送电→网络交换机等送电→监控KE主机送电→摄像机送电→其他在用附属设备送电。在开电源的每一步过程中出现异常情况，都要停止送电，回头反输检查设备情况，流程情况，认证分析查找原因，确保安全后才能进行下一步的送电操作。最后，待所有设备工作平稳后，测试所有通信业务是否正常。当设备在重启过程中，如果遇到设备无法重启或者重启后无法正常工作等问题（包括但不限于电源设备、通信设备及其他厂家设备），及时与管道处通信专业人员进行联系。3.2.9软件调测华为公司软调人员严格依照《数据设定规范》、《现场调测作业指导书》进行软件调测，并严格按照《工程文件》和相关产品的开局数据进行软件加载和调试。对《现场调测记录表》的每一项内容进行内部测试，并做好记录，为工程验收做好准备。系统调试完毕后，对软件质量进行自检，输出《软件质量自检要点》。在设备安装完毕后，华为公司对设备的硬件安装质量、设备的功能和性能进行测试（如为督导调试制或督导服务制，硬件安装及指标测试责任方为买方）。为保证设备正常稳定运行，买方运行维护部门技术人员应介入测试工作，以便华为公司技术人员对其进行现场技术培训和指导。测试完成后，双方共同签署《设备测试报告》。整个施工过程中，华为公司华为技术人员应与客户现场配合人密切合作，双方组成工程联络小组，定期召开工程协调会，协调双方的配合问题，报告工程情况及进度。调试的工作包括：电源测试，每块单板发光测试，本站环回测试，网元ID-IP-名称设置，性能开启，ESC关闭，网元逻辑连纤；与对端站点一起对光路，测试光路的衰耗值，根据衰耗值调节本端各个单板的光功率值。3.2.10工程质量检查设备安装调测后，华为技术人员需要对现场质量进行检查，输出《质量检查报告》。一旦有不符合质量标准的，华为技术人员将负责及时整改直到质量达标。3.2.11初验在工程初验前，华为公司负责向业主单位提交竣工技术文件。竣工技术文件包括以下内容：1．设备安装手册、技术手册、命令手册等（随设备发货，如没有则不移交）2．工程竣工资料：（1）工程设计文件；（2）系统测试记录；（3）初步验收报告；（3）重大工程质量事故报告表。如果没有则不提交；（4）已安装的设备明细表；（5）备板备件移交清单。如果没有则不提交。系统测试完毕，测试责任方将整理好的测试报告提交给买方，华为公司协助买方共同进行初验。如初验测试结果符合要求，双方签署《系统初验证书》，表明双方同意设备投入试运行。对于在初验过程中发现的影响系统运行的遗留问题，责任方将尽快给予解决。对于在初验过程中发现的不影响系统运行且暂时无法修正的遗留问题，华为公司应尽快给予解决，但不影响《系统初验证书》的生效。3.3工程实施中的工作界面3.3.1发货物流运输管理(基础服务模块)运输方式:由卖方运至安装现场或指定地点以下职责分工界面只使用于运输方式(由卖方运至安装现场或指定地点)条目责任方华为买方信息通知从国内工厂发货同时通知客户预计到货信息R仓储准备根据要货的设备量准备足够的仓储面积及装卸货设施。R国内运输从生产地到买方地市仓库一楼门口运输R运输国内保险负责物品从生产地到买方地市仓库一楼门口的保险R国内运输卸货及放入库房指定位置R库存管理负责货物在库房的存储、进出库管理R库存管理设备分货IR仓储保险对库房货物的保险R国内二次运输从地市仓库门口到实际站点一楼门口R国内二次运输保险从地市仓库门口到实际站点一楼门口的保险R站点管理负责货物在机房的存储、进出库管理R站点管理对机房货物的保险R开箱验货站点开箱签收验货RR3.3.2工程准备在最终签署合同之前买方现场勘查设计已经完成，买方的勘查设计报告应包括设备位置、电力来源、环境因素等信息和完成安装规划所必要的信息，包括：●详细的机房平面图，如设备摆放、接口和一些设备所需支撑●空调设备的要求●交流电源设备要求●直流电源设备要求●照明要求●接地要求●地板结构华为与买方共同进行环境检查，当机房准备工作符合设备安装的要求时，实际的工程即可开始。通常情况下设备机房要求在安装开始前二周准备就绪。这段时间责任双方可对现场做进一步检查确认，如检查对于设备安装和设备储存现场的准备情况，对现场提供的保卫和防火系统的准备情况等。序号条目工程服务华为买方2.1工程勘测(依据设计文件和安装环境确认设备发货的相关数据)2.1.1勘测准备勘测协调会SR勘测条件具备确认及站点进入协助R合同配置信息提供RS设计院设计文件提供R2.1.2现场勘测根据设计文件核对发货相关数据RS安装环境的确认SR对客户确认的安装环境进行数据采集RS2.1.3勘测结果及备忘录确认一次安装环境检查RS勘测结果及备忘录确认SR2.2工程设计2.2.1网络/数据规划与组网设计IR2.2.2硬件系统设计IR2.2.3数据规范设定IR2.2.4设备配置参数设定RS2.3工程准备2.3.1输出工程施工方案RS2.3.2评审工程施工方案SR2.3.3详细的机房设计文件R2.3.4机房具备华为设备安装条件R2.3.5机房土建、电力、接地等配套设施齐全R2.3.7二次环境检查RS2.3.6工前协调会SR2.3.7开箱验货RR2.3.8输出工程施工方案RS3.3.3安装华为设备的安装由华为负责，华为设备和其它厂商设备间的协调由买方负责。序号条目工程服务制华为买方3.1一、新装室内DWDM/SDH设备3.1.1OptiXDWDM/SDH设备R3.1.2OptiXDWDM/SDH设备到ODF架间尾纤及端子RS3.1.3OptiXDWDM/SDH设备到BITS设备之间时钟线及设备侧端子R3.1.4OptiXDWDM/SDH设备到BITS设备之间时钟线BITS侧端子R3.1.5OptiXDWDM/SDH设备到列头柜告警线及设备侧端子R3.1.6OptiXDWDM/SDH设备到列头柜告警线列头柜侧端子RS3.1.7OptiXDWDM设备子架间网管线及端子R3.1.8OptiXDWDM/SDH设备之间或到其他OptiX设备间尾纤及端子R3.1.9OptiXSDH设备支路接口板到DDF架连线（含转接线）及设备侧端子R3.1.10OptiXSDH设备到DDF架连线DDF侧端子R3.2二、新装室内网管设备3.2.1T2000/T2100网管服务器R3.2.2T2000/T2100网管客户端R3.2.3T2000网管服务器到OptiX传输设备间网管线及端子R3.2.4T2100网管服务器到下游EMS网管设备间网管线及端子R3.2.5T2000/T2100网管服务器到T2000/T2100网管客户端间网管线及端子R3.2.6路由器设备R3.2.7路由器至DCN设备（DDF架）间连线及路由器侧端子R3.2.8路由器至DCN设备（DDF架）间连线DCN（DDF）侧端子R3.2.9UPS（网管终端专用）R3.2.10网管终端交流供电插座R3.2.11网管DCN通道R3.3三、电源及接地部分3.3.1交流配电盒、整流器R3.3.2油机、蓄电池R3.3.3直流电源分配柜PDFR3.3.4交流配电盒到整流器电源线及端子R3.3.5交流配电盒到油机电源线及端子R3.3.6整流器到蓄电池电源线及端子R3.3.7整流器到PDF的直流电源线及端子R3.3.8直流电源分配柜PDF到卖方设备机架间电源线及卖方设备侧端子R3.3.9设备机房外所有接地设施及连线R3.3.10室内分接地排R3.3.11室外总接地排到室内分接地排连线及端子R3.3.12交流配电盒到室外总接地排连线及端子R3.3.13整流器到室外总接地排连线及端子R3.3.14直流电源分配柜接地排到卖方设备机架间的地线及卖方设备侧端子R3.3.15逆变器/UPS（网管终端用）到接地排连线及端子R3.3.16网管终端到接地排连线及端子R3.4

四、配套设施和装备3.4.1设备机房光纤配线架ODFR3.4.2设备机房数字配线架DDFR3.4.3设备机房机房走线架R3.4.4网管机房DCN架R3.4.5机房消防、照明、空调设施R3.5硬件质量自检3.5.1设备硬件质量自检R3.5.2机房配套设施硬件质量检查R3.5.3硬件验收，签署硬件安装竣工报告RR3.3.4调测设备的调测由华为负责，同时华为将提供软件督导仅对本次所交付设备进行技术支持及故障排除工作。华为的设备和其它厂商设备间的协调由买方负责。序号条目工程服务华为买方4.1单机调试4.1.1数据设定R4.1.2数据调试加载R4.1.3设备状态检查R4.1.4软件自检R4.1.5签署设备安装报告SR4.2单机指标测试4.2.1测试指标和记录R4.2.2测试仪表提供R4.3系统调试4.3.1调试计划和程序确认RS4.3.2网络系统调试RS4.4系统指标测试4.4.1系统指标测试和记录R4.4.2测试仪表提供R3.3.5验收调试完成后将开始系统验收，通过后签订系统验收证书，华为只负责其交付的网络单元的验收。序号条目工程服务华为买方5.1定义验收标准,测试条目SR5.2初验协调会SR5.3初验实施SR5.4验收仪表提供R5.5验收证书签署SR5.6工程竣工资料制作RS5.7业务割接R四、割接搬迁实施计划（初步方案）：现网运行的业务有：SCADA主、SCAD备、SCADA迂回、ESCADA主、ESCADA备、会议电视、工业电视、语音、OA；其中SCADA是主要的生产业务，语音为2M业务，其它均为以太网业务。先割接次要业务，最后割接SCADA业务，SCADA主备业务分开割接，计划的整体割接业务顺序为：先后顺序业务类型1会议电视2工业电视OASCADA备ESCADA备3SCADA主ESCADA主SCADA迂回语音业务割接以会议电视业务举例说明业务割接的思路：会议电视为各站点汇聚到业主单位主调站点，现网开通会议电视的共48个站点，计划第一次先进行4个站点的业务割接，然后第二次完成8个站点，后面三次分别完成剩下36个站点的业务割接。割接思路如下：1、现网业务模型如下图所示：在核心节点汇聚后通过GE光口出去与路由器对接实现业务透传；现网业务模型2、割接中的业务模型：将新建的OSN7500在原汇聚单板和路由器之间再作此汇聚，此时，所有站点的会议业务中断10分钟；然后按照站点计划分批次割接各个站点会议电视业务到新建传输设备上，此时，每个割接站点业务中断10分钟。3、割接后的业务模型：所有站点都割接到新建设备后的业务示意图：4、最后，断开原核心节点以太网单板与新建的OSN7500的EGS4之间的GE连接即可，最后的业务模型如下：还原到与原始业务模型一致。以割接会议电视为例说明详细的业务割接步骤1、新建设备中所有业务配置完成，例如会议电视都统一配置到业主单位OSN7500设备13板位的EGS4单板，对外接口设置为PORT1；2、所有与割接有关的物理光纤、以太网线已经布放完毕；3、现网使用的业务端口已经确认无误；站点操作内容1网管在业主单位7500的13-EGS4单板配置里面增加从PORT2口到PORT1口的业务透传2业主单位将现网连接会议电视的尾纤断开，将原朗讯设备尾纤连接到13-EGS4单板的PORT2口；路由器尾纤连接到13-EGS4单板的PORT1口3业务确认确认所有业务是否正常4站点1断开站点的会议电视业务到朗讯设备之间的以太网线5站点1连接站点的会议电视业务到新建设备制定的物理端口6业务确认确认站点1的会议电视业务是否正常7站点2/3/4重复步骤4－6，依次将站点2/3/4的会议电视业务割接到新建的传输设备上8业务观察割接完毕后，观察站点1/2/3/4的业务运行情况15分钟9收尾观察无误后，当天割接完毕其它业务割接步骤与会议电视类似，后续正式割接前2周会提交正式的割接方案。待业务割接完毕，验证所有业务割接完成后，开始设备搬迁，后续具体搬迁计划和搬迁步骤在割接结束前两周提交正式版。五、质量和安全保证措施5.1质量保证措施概述项目质量控制坚持“事前预防、事中控制、事后检查”的原则，重点落实“通过预防，不让问题发生”以及“防止发生过的问题再发生”，确保“按规范施工、按流程操作”，以“追求零缺陷”为目标，争取“一次性把事情做好”。5.2质量管理流程5.3质量保证组织本项目将设置总体组质量经理，负责整体项目质量管理、质量保证措施制定、质量标准制定、质量管理知识培训、不定期质量抽检等。每个省将安排质量管理专员，负责本区域项目实施过程中的各种质量保证工作，确保质量标准、保证措施等落到实处。5.4质量保证活动序号项目阶段检查项具体内容审核接口人1准备阶段确定质量标准由华为、客户单位共同确定统一的质量标准华为、客户2准备阶段施工培训1、安全培训方案及培训内容列表、责任人、计划表；

2、安全培训纪要/记录；培训经理/项目质量经理3实施阶段过程规范1、区域示范站安装；2、站点照片；

3、调测记录；

4、变更记录与往来函件纪要；分项目经理4实施阶段质量自检1、硬件检查/软件检查Checklist；

2、问题跟踪闭环表；

3、整改方案及整改记录；质量专员5实施阶段质量抽查1、质量抽检计划；

2、站点质量抽查报告；

3、问题跟踪闭环表；

4、现场抽查5个以上站点，包括正在实施和已完工的，对比自检和项目组的抽查报告；分项目经理/质量经理6实施阶段站点质量问题分析1、站点问题统计分析；

2、整改报告/整改验收申请；

3、问题跟踪闭环表；分项目经理/质量经理7项目关闭制定项目验收计划1、验收方案；

2、验收标准；

3、验收计划；

4、竣工文档；

5、整改报告/问题跟踪闭环表；技术总负责/分项目经理5.5安全生产保障措施项目组将采取一切必要措施，保证人身财产安全。严格遵守各项安全生产制度，正确使用个人防护用品。及时汇报各安全隐患、事故，现场采取必要应对措施。特种作业，持证上岗；一般作业，培训上岗。决不酒后上岗，带病工作。具体措施如下：电气装置在使用前，应确认其已经国家指定的检验机构检验合格或具有认可。电气装置在使用前，应确认真阅读产品使用说明书，了解使用可能出现的危险以及相应的预防措施，并按产品使用说明书的要求正确使用。个人应掌握所使用的电气装置的额定容量、保护方式和要求、保护装置的整定值和保护元件的规格。不得擅自更改电气装置或延长电气线路。不得擅自增大电气装置的额定容量，不得任意改动保护装置的整定值和保护元件的规格。插头与插座应按规定正确接线，插座的保护接地极在任何情况下都必须单独与保护线可靠连接。严禁在插头(座)内将保护接地极与工作中性线连接在一起。临时用电应经有关主管部门审查批准，并有专人负责管理，限期拆除。用电设备在暂停或停止使用、发生故障或遇突然停电时均应及时切断电源，必要时应采取相应技术措施。当发生人身触电事故时，应立即断开电源，使触电人员与带电部分脱离，并

立即进行急救。在切断电源之前禁止其他人员直接接触触电人员。当发生电气火灾时，应立即断开电源，并采用专用的消防器材进行灭火。六、HSE和应急保障方案6.1项目名称XX公司通信光传输系统升级改造工程6.2编制依据业主单位安全生产管理制度。业主单位《安全生产责任制》等安全环保管理制度。业主单位《集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》6.3项目HSE组织机构及职责6.3.1项目HSE组织机构组长：副组长：组员：业主单位：华为：现场监护责任人：6.3.2HSE职责组长:对本施工项目的安全管理工作总体负责。副组长:现场作业分点的直接管理责任人，负责组织做好危害辨识和安全措施落实，做好应急的人员、技能和物资准备，组织、指挥应急工作，对日常的施工管理负责。组员:现场作业的直接责任人，直接对现场施工安全管理负责，监督现场监护人员履行职责情况，监督管理施工队伍。现场监护责任人：对现场整改施工作业的安全状况负监护责任，确保各项安全措施落实到位。6.3.3HSE管理目标以"安全第一、预防为主"为基本工作方针，建立安全生产管理在内的所有生产经营活动科学、规范和有效的管理模式，从而预防事故发生和控制职业危害。具有很高的科学性、安全性和实效性。安全管理的目标如下：重大及以上安全事故起数=0；较大及以上环境污染和生态破坏起数=0；环保管理目标：在建设过程中，各种污染物排放达到国家排放标准，环境保护、水土保持方面达到合同要求。6.3.4HSE管理控制程序及管理具体措施在现场施工中，项目部将根据风险评估清单，由专职HSE总监有针对性地对施工人员进行指导和监督。对发现的问题及时处理和解决，对违反操作的人员及时制止并使其改正。若情节严重，除对其做出经济处罚外，项目部组织专人对其进行再教育培训。1)明确安全生产责任人，现场设有专职安全员。2)对进入现场的工作人员必须进行入场安全教育，学习本工种操作规程和有关安全制度。3)安全原始记录制度安全原始记录是进行统计、总结经验、研究安全措施的依据，也是对安全工作的监督和检查，所以，公司针对具体情况设置了专人认真做好安全原始记录工作。主要有以下内容：安全教育记录；安全会议记录；安全组织；安全措施登记表；安全检查记录；安全事故调查、分析、处理记录等。项目部根据工程特点、风险评价结果及业主的管理要求，制定项目部的相关管理制度，并严格管理程序。1）开工前落实HSE资源配置及设施完整性情况2）施工过程中由HSE领导小组对现场HSE进行管理3）为了完成承诺、目标，项目部必须对各施工组进行HSE技术交底，由各施工组组长对各施工人员进行班组交底，在施工中必须每天进行HSE教育并有记录。4）由HSE监督员对施工现场进行管理,并对现场不符合项进行整改及处罚。6.3.5健康与安全措施1)我方保证在健康、安全的环境下施工作业，提高施工现场的健康性、安全性。我方将开展安全意识教育、培训等。2)我公司将在施工现场应根据作业环境和工作需要，为工作人员配备劳保服、安全靴、雨衣、手套、护目镜、安全头盔、防尘用具和听力保护装置等。3）配电箱、开关箱设置操作指示和安全警示。4）施工进行过程中，我公司将在每个施工现场配备足够的应急设备及有经验的急救人员。我公司会保持与当地医院的联系，在发生严重施工事故时，以便及时处理。5）如果爆发传染性疾病和流行病，我公司遵守和执行国家或当地的医疗或卫生部门制定的规章、制度，及时处理和战胜疾病。6）我公司会对危险性设备、材料或对健康有害的物质进行鉴定和记录。防止有毒物质的溢漏和防止这类物质进入大气流通或现场以外的区域。7）我公司在合同期限内将采取有效措施杜绝枪支和毒品带入施工现场。8）我公司将尽全责预防火灾的发生，并对人员准确使用安全设备进行培训。6.4卫生措施1）我公司将确保施工现场整洁、卫生。2）我公司将根据需要设置垃圾站，施工现场、生活区垃圾应及时收集并运至垃圾站。3）我公司如修建垃圾站选址必须经业主同意。4）我公司将控制施工驻地有毒害虫的危害，禁止使用有残留物的杀虫剂。5）我公司会根据需要设置有符合卫生标准的办公室、食堂、宿舍及卫生间设施。6.5个人预防措施=1\*GB3①对新施工作业区进行调查，制定预防保健计划和实施方案。=2\*GB3②对全体职工进行卫生保健知识和预防措施教育=3\*GB3③保证劳动保护用品的配发和穿戴。=4\*GB3④随时掌握当地气候情况，做好寒流、台风和高温时期的预报，防护工作，防止意外事件的发生。=5\*GB3⑤施工人员，要注意当地饮水卫生，对达不到标准的应进行消毒、净化处理，使水质达到要求。6.6环境保护措施1)规范环境保护工作，提高保护生态环境的能力，使其符合国家、当地政府和地方的要求。=1\*GB3①施工前的人员培训=2\*GB3②了解国家有关环境保护方面的法令、法规及有关规定=3\*GB3③了解此项目中环境保护的目标=4\*GB3④减少、收集和处理废物的方法=5\*GB3⑤管理、存放及处理易燃等危险品的方法2）施工过程中采取的环保措施在施工过程当中，剥下的丢弃废料如果不做出妥善的处理都会对当地的环境造成严重的影响，为了避免此情况，我施工方派专人负责处理这些施工废料，收集并认真清理每一次施工现场。保证当地环境不受污染。采取必要的隔音、隔离措施，避免由于其操作方法所造成的污染、噪声或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损害。在工程施工期间，合理地保持现场不出现不必要的障碍物存放，处置好承包人的任何施工机械和多余的材料，并从现场清除运走任何废料、垃圾或不再需要的临时设施、并运到规定的地点，不能对环境产生污染。竣工前，从现场清除并运出承包人的全部施工机械，多余材料、垃圾和各种临时设施，并保持该部分现场和工程清洁整齐，达到使业主满意的使用状态。所有必须遵守政府有关鱼类和野生动物、珍稀植物、森林火灾、森林旅行、吸烟和乱丢杂物的所有规章制度。不得在现场打猎或射击。施工过程中，如发现文物遗址或有文物迹象，应立即停工，并报业主。由文物管理部门鉴别确认后，方可继续施工。发现文物遗址或文物，现场人员有责任保护，不得偷窃或破坏，否则由承包人负全部责任。6.7危害识别及防范措施表1具体危害识别序号危险源时态状态危害和影响消减和控制措施1食物中毒现在非常规引起消化道疾病1.保证员工的饮用水、饮食和住宿的卫生。2.检修现场为员工提供纯净饮用水。3.为有效预防食物中毒、感冒等常见病，输油站要在现场准备常用药物。2化学溶剂中毒现在非常规引起昏倒等症状佩带防护面具。应急车辆做好紧急送院的准备。3外力中断尾纤现在非常规通信中断1.机柜和走线槽外部尾纤应放入波纹管，多余尾纤盘绕并放在指定位置。2.施工人员应遵循施工规范，避免不合格操作导致尾纤被扯断。4触电现在非常规人员伤亡、设备损坏1.应确认施工人员具备电工证，具有相关理论与意识，做到安全操作。2.注意机房用电安全，危险操作需获得许可，并有人监护。3.接触或接近通信电源的金属工具除接必须的接触面外，裸露的金属应全部缠绕胶带绝缘。5高处作业坠落现在非常规人员受伤、设备损坏1.在高处作业前，应确保有人监护。2.穿戴好劳保工具。6静电现在非常规人员受伤、设备损坏1.施工前做好相关培训。2.在接触设备，手拿插板、单板、IC芯片等之前，必须佩戴防静电手套或者防静电手腕，并将防静电手腕的另一端良好接地。PAGEPAGE36表2风险评价与控制措施表施工单位：华为技术有限公司工作时间：2014.11～2015.3分析人姓名：工作地点：XX公司通信光传输系统升级改造工程站点工作内容：所有的安装调试审定人姓名：工作步骤危害因素分析危害造成后果分析风险级别拟采取控制措施1．准备工作1.1机柜搬运，注意人员和设备安全1.1.1设备搬运容易造成人员受伤，设备受损Ⅱ人员充足，跨楼层搬运必须保证有六人参与搬运，如人员不足或楼梯不方便搬运可将设备拆分。2．作业过程2.1机房用电注意安全，做好安全防范2.1.1容易造成机房掉电Ⅱ施工人员用电时必须经过管理处专业人员同意。任何施工设备取电必须从机房外面引电。2.2用冲气钻打孔和固定底座2.2.2造成人员受伤；安装底座时，可能压住线缆，造成线缆受损。Ⅱ打孔时做好安全防护，并有人监护。作业必须按规定使用安全的电源。2.3.机柜顶部布线和上走线布放2.4设备接电2.3.1机柜顶部布线，可能造成人员摔落或机柜固定不牢固可能造成设备倒塌。2.1.1设备接电时，可能触电。2.1.2设备接电时，可能造成机房掉电。Ⅱ机柜顶部施工或上走线时必须站在人字梯或椅子（用椅子时必须有人在旁边扶住椅子）上。禁止攀爬机柜。接电时注意做好人员安全防护，施工人员必须具备电工证。接触或接近通信电源的金属工具除接必须的接触面外，裸露的金属应全部缠绕胶带绝缘。要对电缆头进行绝缘包封处理，电缆如果带有铜鼻子，要对铜鼻子缠绕绝缘胶带。Ⅱ2.5设备上电2.5.1上电前检查不仔细，加电时可能损伤设备。Ⅱ严格按照上电前检查规范施工。设备上电必须要有管理处专业人员同意。3.作业后3.1机柜清洁3.1.1设备顶部留有杂物，影响设备散热和运行。Ⅱ仔细清除机房杂物，机柜和设备顶部不能留有螺丝和螺母等细小物品。6.8应急预案及应急措施6.8.1目的在现场发生紧急情况时，所有应急救护成员都能知道他们的责任并尽快采取行动，将损失降至最小，并尽快恢复正常工作，特制定本文件。6.8.2范围本次光传输升级改造项目涉及安装调试的作业可能发生的是触电、高处作业坠落等人员伤亡事故。项目组应急组织项目组应急组织包括应急指挥和应急小组。项目组应急指挥项目组主管安全生产的业主领导为现场第一应急指挥。项目组应急小组成员由项目组业主人员及站场值班人员、当班人员等组成。6.8.3项目组应急指挥的责任①指挥现场抢险救援工作。②根据事态情况，指令采取必要的应急措施。③当抢险人员发生危险时,立即与相关方负责人联系,取得相关方的支持,随时抢救人员。④指挥现场的秩序维持工作。⑤指挥对现场人力、物力、疏散和后勤支援工作。⑥现场施工作业人员必须服从业主的一切指挥。6.8.4项目组应急小组的责任①当发生紧急情况时协助施工现场指挥采取救援并根据事态情况联系外援。②协助现场应急指挥疏散人员。③参加事故的追踪调查，并提出改进意见。6.8.5应急预案不管灾害的规模、状况如何，应遵循救人重于一切的原则，并以防止灾害的扩大和再次灾害的发生作为应急活动的重点。6.8.5应急联络现场施工作业的任何人员发现紧急情况应首先报告施工现场应急指挥，应急指挥判断事态,应当视灾害的规模、状态、人员伤亡情况，立即采取自救或同施工当地急救中心、医院、消防队等相关部门联系，请求支持和援助。应急联络图如下：发生紧急情况通知现场应急指挥急救中心交警队消防队应急小组1201221196.8.6重大火灾、爆炸事故的应急处理为防止火灾和爆炸事故，应严格落实安全措施。如果发生火灾，灭火指挥应遵循：先断电、后灭火，先控制、后灭火，先重点、后一般，救人重于灭火的原则。①事故发生后，应急小组应按本部门职责作好本职工作，一切行动听从应急指挥的调动。②现场应急指挥要第一时间组织应急小组进行抢救，要本着先救人后灭火的原则，把伤员及时送至医院进行抢救。③视火情严重程度和燃烧物质以及可利用的灭火器材，采用冷却、隔离、窒息、抑制等方法灭火。④指挥施工人员向安全地带疏散。第一时间拨打119火警电话、120急救电话后，管理处派专人负责引导消防车辆迅速进入事发现场，进行灭火。6.8.7作业人员化学试剂中毒事故的应急处理为防止中毒，应严格落实安全和防护措施。如果发生人员化学试剂中毒事故，按以下计划应急处理：①事故发生后，应急小组应按本部门职责作好本职工作，一切行动听从应急指挥的调动。②现场应急指挥要第一时间组织应急小组进行对伤员的抢救，立即将伤员抬到开阔通风处，检查伤员的心跳及呼吸情况，若出现深度昏迷或呼吸微弱则进行人工呼吸，若出现心跳微弱现象，则进行人工心脏起搏。③第一时间拨打120急救电话，呼叫救护车到场，或者把伤员及时送至医院进行抢救。④停止作业，并保护现场。指挥检修人员、监护人员向安全地带撤离。⑤第一时间拨打120急救电话后，管理处派专人负责引导救护车辆迅速进入事发现场抢救伤员。6.8.8施工现场通信中断的应急处理为防止施工现场通信，应严格落实安全和防护措施。如果通信中断事故，按以下计划应急处理：①事故发生后，应急小组应按本部门职责作好本职工作，一切行动听从应急指挥的调动。②现场应急指挥要第一时间组织应急小组进行抢救，管理处得知故障信息立即派出通信抢维修人员协助处理。③管理处通信专业人员跟踪并详细了解通信中断事件现场处置情况，及时向抢维中心和应急小组汇报、请示并落实指令，如果必要，管道处领导要求立即到现场处理故障。④管理处通信维修人员立即准备抢维修工具、检测仪器、车辆赶往故障现场进行故障处理；同时向管理处、管道处汇报故障类型、处理进度，做好故障时间、种类、影响的范围等记录，为写事件报告、案例分析等做好准备。⑤输油站人员做好通信状态检查，上报管理处抢维修人员，根据抢维修人员的电话指导，及时恢复站场生产调度通信；有电信数据专线的应检查电信设备及线路是否完好，做相应处理。6.9应急计划交底为确保在现场发生紧急情况时施工人员能迅速做出正确的反应，组织向全体检修、监护人员进行应急交底，使每个现场施工人员都知道在发生紧急情况时该怎么做。6.10应急设施序号名称数量性能备注1干冰灭火器3-6个良好输油站提供2医用急救箱1-2个良好输油站提供6.11逃生路线在发生火灾、爆炸事故，并且事故变得不可控制以后，现场所有人员依据事先安排的路线疏散。附件一：本项目施工规范和步骤实施小组人员结构如下：组长：副组长：组员：实施小组职责如下：组长:把控项目的施工的整体过程。副组长:协助组长解决施工过程中遇到的问题，协调各方资源保障项目顺利实施。组员:各个站点实施现场直接负责人，监督现场施工人员履行职责情况，对本站点施工安全负责。工具准备和注意事项站点实施时必须带齐工具，如锤子、长卷尺、十字螺丝刀、一字螺丝刀、活动扳手、裁纸刀、斜口钳、剥线器、压线钳、水平尺、冲气钻、插线板、电烙铁、套筒扳手、力矩扳手、劳保用品等。注意：1、任何施工人员进入机房必须经过业主单位安全培训，通过考试方可入场施工。2、必须经过业主单位管理处专业人员同意才能入场施工，施工过程中必须要有管理处专业人员的陪同，遵守中国石化站场安全规定（包括但不限于禁止吸烟，禁止打手机，不能随意走动），如果没有管理处专业人员陪同施工人员应立即停止操作。3、施工人员进行某个关键程序操作时，必须先停止操作，经管理处专业人员、华为技术人员双方确认同意后才能继续操作，与本次施工无关的任何其他设备严禁接触，施工过程中不要妨碍机房已有设备的正常工作，不碰撞、不踩踏、不挤压其他和本次施工无关设备和电缆。4、注意机房用电安全，负责设备电源施工的具体操作人员必须有电工证。施工人员用电时必须经过管理处专业人员同意，任何施工设备取电必须从机房外面引电，禁止使用机房内电源，施工时必须使用插排（可以提前与客户沟通）。5、机柜顶部施工或上走线时必须站在人字梯或椅子（用椅子时必须有人监护）上，禁止攀爬机柜。6、接触或接近通信电源的金属工具除接必须的接触面外，裸露的金属应全部缠绕胶带绝缘。7、如果站点涉及到更换、增加空开或熔丝，需要提前一天与管理处通信专业人员确认，操作前必须与客户共同确认指定的施工用电或设备用电接入点的电源额定供给能力（空气开关或保险熔丝的切断动作电流），确保其大于施工用电或设备用电的最大启动电流。8、机房设备安装、线缆布放、材料堆放必须符合机房防火需要，不得妨碍消防通道，不得影响机房通风散热等。9、提前与管理处确认各个站点二楼楼板厚度以便后续打孔。开箱验货1、开箱时要求客户方和工程督导（华为工程师或合作单位工程师）必须同时在场；如双方不同时在场开箱，出现货物差错问题，由开箱方负责。2、现场开箱：双方首先检查包装箱是否有破损，发现破损时应立即停止开箱，同时检查现场包装箱件数与装箱单是否相符，若出现不符时工程督导应将经客户签字确认的《货物问题反馈表》在3日内反馈到当地办事处订单管理工程师。3、外观检查：机柜外观有无缺陷、是否牢固、有无松动或破损现象、标示字是否清晰，插箱板名条及装饰板等是否安装齐全并合乎使用要求。4、齐套性检查：安装机柜所需的各部件和附件是否配套完整。5、验货完毕，若货物没有问题则客户和华为工程师须在“装箱单”上签字确认，装箱单一方一份。三、安装支架1、按照说明书组装好支架。2、与管理处人员确认支架位置，保证支架不要压住其他线缆和电缆，确保机柜主走道侧各行机柜应对齐成直线，误差应小于5MM，整行机架表面应在同一平面上，排列紧密整齐。3、用冲气钻打孔时注意孔的深度为5.5ｃｍ（误差小于0.5ｃｍ），避免打穿楼板，用羊角锤敲打膨胀管时注意如果周围有线缆，需要移开或做好线缆的保护，以防羊角锤锤中线缆。4、调整支架的高度使之高度与防静电地板平齐，校正支架位置，用水平尺测量支架的水平度。如果支架不平，在支架下方增加调平垫片。四、安装机柜1、拆除机柜前后门，将机柜抬上支架，确定机柜的正面位置并使机柜的安装孔位对准支架的安装孔。2、机柜下面放两块绝缘板，将绝缘板的孔位对准支架的孔位。3、将弹垫、平垫、绝缘垫套入螺栓中，插入机柜和支架的安装孔位后预拧紧。4、如果机柜不平，用套筒扳手调节调平螺栓，调平后，用力矩套筒紧固膨胀螺栓。而后进行绝缘测试，即测量M12×40螺栓与机架接地螺栓之间的阻值，小于5兆欧不合格。5、按照客户要求调整子架位置使其最上安装到机柜上72号孔位。6、安装前托板。注意：本次除坪山、茂名、柳州管理处外，其他站点为临时安装，不需对防静电地板进行切割。五、安装、布放电源线和保护地线（按照通