供应链与物流管控制度

供应链与物流管掌控度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的供应链与物流管理，提高运营效率和服务质量，订立本规章制度。本规章制度依据国家法律法规、公司章程和相关政策文件。第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工，特别是涉及供应链与物流工作的部门和员工。第三条定义本规章制度中的术语定义如下：1.供应链：公司与供应商、生产商、分销商、零售商和顾客之间的物流、信息流和资金流动整体。2.物流：从供应商到顾客之间的物质流和信息流的运输、仓储、包装、配送和管理过程。3.供应链管控：对供应链和物流进行计划、组织、协调、监控和评估的管理活动。4.库存管理：对公司仓库中原材料子、半产品和产品的进货、管理和出货的过程。第二章供应链管理第四条供应商选择与评估公司应依据采购需求和采购策略，选择合适的供应商，并建立供应商名录。供应商评估包含但不限于资质审核、质量审核、价格审核和交付本领审核等。供应商评估结果应以评分或等级方式记录，并定期进行复评估。第五条供应计划与采购依据销售计划和库存情况，订立供应计划，并及时与供应商进行沟通和确认。采购过程应遵从合同签订、询价、比较、议价、采购订单、付款等流程，并进行记录和归档。第六条供应商绩效管理建立供应商绩效评价体系，通过考核供应商的交付按时率、产品质量、售后服务等方面的表现。依据绩效评价结果，对供应商进行奖惩，并及时反馈改进看法。第七条库存管理建立库存管理制度，订立合理的库存目标和安全库存水平。定期进行库存清查，确保库存数据准确可靠。采取合理的库存掌控措施，如先进先出、定时盘点等，避开库存积压和过期等问题。第三章物流管理第八条物流合作伙伴选择与评估公司应依据物流需求和物流策略，选择合适的物流合作伙伴，并建立合作伙伴名录。物流合作伙伴评估包含但不限于资质审核、运力审核、服务本领审核和信誉度审核等。物流合作伙伴评估结果应以评分或等级方式记录，并定期进行复评估。第九条运输管理建立合理的运输计划，确保货物的按时到达和安全送达。选择适合的运输方式、运输工具和运输路线，降低物流本钱和风险。对运输过程进行监控和跟踪，及时解决运输中的问题和异常情况。第十条仓储管理建立合理的仓储布局和仓储管理制度，确保货物的妥当保管和管理。对仓库进行定期巡检和维护，确保仓库设施和设备的正常运行。严格执行入库、出库和库存管理流程，提高仓库的操作效率和准确性。第十一条包装与标识依据产品的特点和运输需求，订立合理的包装方案，确保货物的安全和完整。对包装料子进行严格把关，选择质量可靠的包装料子供应商。对包装进行标识和记录，便于识别和管理。第四章监控与改进第十二条性能指标监控建立供应链与物流绩效指标体系，包含但不限于交付按时率、库存周转率、售后服务满意度等。定期对绩效指标进行监控和分析，及时发现问题和改进机会，并订立改进措施。第十三条异常处理与改进建立异常处理制度，对供应链与物流中的问题和异常情况进行及时处理和改进。对供应链与物流中的问题进行根本原因分析，订立长期解决方案，避开问题的重复发生。第十四条绩效评估与嘉奖建立供应链与物流绩效考核体系，依据绩效评价结果进行嘉奖和激励。依据绩效评估结果，对供应链与物流管理团队和个人进行称赞和嘉奖，激发工作乐观性和创造性。第五章附则第十五条附则