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文档简介

公司目标和任务管理制度第一章总则第一条为了明确公司的发展方向，提高工作效率，规范各部门的工作行为，特订立本《公司目标和任务管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于公司内部全部员工，包含管理层、中层干部、基层员工等。第三条公司目标和任务管理以年度为单位进行规划、执行和评估，确保公司整体目标的实现和各部门任务的顺利推动。第二章公司目标管理第四条目标规划（一）订立目标公司管理层依据公司的战略规划和市场走势，订立年度公司目标。目标订立要具备可量化、可考核、可达成的特征，明确目标的期限和范围。（二）目标层级公司目标分为战略目标、部门目标与个人目标三个层级。战略目标由管理层订立，部门目标由各部门负责人参照战略目标订立，个人目标由员工与直接领导协商确定。第五条目标转达和落实（一）目标转达公司管理层应将公司目标逐级转达至各部门，并确保部门目标与战略目标协调全都。部门负责人应将部门目标转达至各岗位员工，并帮助员工订立个人目标。（二）目标落实各部门负责人应组织部门成员明确任务分工和时间计划，确保目标的落实。员工应依据个人目标订立工作计划，并定时完成工作任务。第六条目标监控与评估（一）目标监控公司管理层应定期对公司目标进行监控，及时发现和解决目标执行中的问题。各部门负责人应定期对部门目标进行监控，向管理层汇报目标达成情况和存在的困难。（二）目标评估公司管理层应对公司目标进行定期评估，分析与总结目标完成情况，并对未完成目标的原因进行深入分析。部门负责人应对部门目标进行定期评估，与管理层一同订立解决方案和调整措施。第三章任务管理第七条任务布置（一）任务分解战略目标经过部门目标分解后，由部门负责人依据实际情况和资源调配，将任务进一步分解为具体的工作任务。部门负责人应将任务合理分派给岗位员工，明确任务的责任人和完成期限。（二）任务调配确认员工接受任务后，应与上级进行确认，确保双方对任务内容和目标全都。确认后的任务应及时记录并告知相关部门和人员。第八条任务执行（一）任务执行计划执行任务前，员工应订立任务执行计划，包含工作流程、工作内容、时间布置等。任务计划应与上级沟通并确认。（二）任务协作同部门或跨部门之间存在协作关系的任务，员工应自动与相关人员沟通，确保任务的衔接和协同推动。如遇到问题，应及时与上级沟通并寻求解决方案。第九条任务监控（一）任务跟踪员工应依照任务计划和时间节点，跟踪任务执行情况，并及时记录和反馈。上级应及时关注任务的进展情况，并供应必需的支持和引导。（二）任务评估与总结完成任务后，员工应对任务执行过程进行评估，并总结经验和不足。上级应对任务的实际执行情况进行评估，提出看法和建议。第四章附则第十条本制度由公司管理层负责解释和修订，并随着公司目标和任务的变动适时修订。第十一条本制度自颁布之日起正式执行，废止以往有关公司目标和任务管理的制度。第十二条本制度解释权归公司管理层全部，员工应严格遵守本

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