国际市场拓展与贸易管理制度

国际市场拓展与贸易管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强企业国际市场拓展与贸易管理，提高产品竞争力，确保企业合规经营，依据相关法律法规及公司章程，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，包含国际市场部、财务部、生产部门以及与国际市场相关的全部工作岗位。第三条定义国际市场拓展：指企业在国际市场开展产品销售、促进贸易和扩大市场份额的活动。贸易管理：指企业对进出口过程中的资源组织、合同签订、运输、报关、结算等工作进行管理与监督。相关法律法规：指中华人民共和国相关法律法规，包含但不限于《中华人民共和国对外贸易法》等。第二章国际市场拓展第四条市场调研与分析国际市场部负责开展市场调研与分析工作，包含目标市场的经济情况、市场需求、竞争格局等内容。市场调研与分析结果需及时报告公司高层管理人员，供应决策参考。第五条市场选择与定位依据市场调研与分析结果，国际市场部提出市场选择与定位建议。公司高层管理人员依据建议进行评估并作出决策。第六条市场开拓计划订立国际市场部依据市场选择与定位的结果，订立市场开拓计划。市场开拓计划包含市场目标、销售策略、渠道建设、宣传推广等内容。第七条市场风险评估国际市场部负责对目标市场存在的政策、法律、经济等风险进行评估。针对评估结果，提出风险应对措施，确保企业合规经营。第八条市场拓展实施国际市场部依照市场开拓计划，负责实施市场拓展工作，包含找寻渠道合作伙伴、参加国际展会、洽谈业务合作等。各部门乐观搭配国际市场部的工作，供应必需的支持。第三章贸易管理第九条进出口合同管理财务部门负责帮助国际市场部起草、审核进出口合同。进出口合同应明确产品规格、数量、价格、交货方式、付款方式等条款，确保合同履行的顺利进行。第十条物流与运输管理物流部门负责组织产品的运输和配送工作，确保定时到达目的地。物流部门应与供应商、承运商保持紧密联系，及时了解物流动态，并做好风险防备措施。第十一条报关与报检管理国际市场部负责与海关、检验检疫等相关部门保持沟通，确保产品的合法出入境。财务部门负责报关资料的准备和报关费用的支出。第十二条结算与信用管理财务部门负责与客户及时进行结算，确保款项的定时收回。财务部门应定期对客户进行信用评估，确保企业的贸易风险可控。第十三条不合规经营风险防范企业全体员工应遵守相关法律法规和国际贸易准则，严禁从事不合规经营行为。国际市场部应建立健全的内部监督机制，及时发现并解决不合规问题。第四章监督与评估第十四条监督机制建立企业应建立健全的国际市场拓展与贸易管理的监督机制，明确监督责任人。监督责任人应定期对国际市场拓展与贸易管理工作进行检查，并及时跟踪整改情况。第十五条绩效评估国际市场部应依照公司订立的绩效评估指标进行工作考核。绩效评估结果作为岗位晋升、薪资调整等紧要依据。第十六条问题整改与优化改进监督责任人负责对发现的问题提出整改看法，并跟进整改工作的落实。国际市场部应定期总结经验，提出优化改进看法，推动工作不绝提升。第五章附则第十七条业务流程与规范国际市场拓展与贸易管理流程依照本制度要求进行规范操作。国际市场部应订立相关操作规范，明确流程、责任和监督要求。第十八条违纪违规惩罚对违反本制度的行为，将依据公司相关章程和劳动法规进行惩罚。相关部门应帮助对涉嫌违规行为进行调查，并及时报告上级主管部门。第十九条本制度的解释与修订对本制度的解释权归企业管理负责人全部。针对实际情况的