《建设工程监理规范》abc表填写要求

《建设工程监理规范》abc表填写要求

《工程建设监理规范》（GB50319-2000）的颁布规范、统一了施工阶段的监理审核与行

文工作。现对施工阶段监理工作的基本表式并结合《建设工程施工合同（示范文本）》（G

F-1999-0201）,《建设工程监理委托合同（示范文本）》（GF-2000-0202）提出有关表式填写

与审核的建议，供现场监理人员参考。

一、A类表（承包单位用表）

（-）Al工程开工/复工报审表

1、表用于开工时，将表头中的“/复工”划掉。如整个项目一次开工，可只填一次。通

常当一个项目有多个单位工程构成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建设工程质量报

监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张“工程开工报审表”；

2、证明文件应能说明具备开工条件的有关资料，要紧应有：①“三通一平”条件；②

施工组织设计（方案）或者施工项目管理规划已获得批准；③要紧施工机具的到位率与完

好率满足开工需要；④要紧施工材料的进场与检验已完成，符合施工需要；⑤已建立施工

质量保证体系与安全生产管理体系；⑥施工许可证已获政府主管部门批准。

3、本表也用于因各类原因导致的工程暂定的复工申请，如今应将“开工/”划掉。附1

的“开工报告”应改为“复工报告”，附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的有关资料，首

先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂停的原因是危及结构安全或者使用功能

的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其

中“建设工程鉴定意见”务必由有资质的监测单位出具；

4、审核注意事项：项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。项目经理不能按时

开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理

由与要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。工程

师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺延。工程

师不一致意延期要求或者项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。因发

包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知项目经理，推迟开

工日期。发包人赔偿项目经理因延期开工造成的缺失，并相应顺延工期。

（二）A2施工组织设计（方案）报审表

1、本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或者项目施工管理规划的报审，也用于

单位工程的施工组织设计（方案）或者项目施工管理规划的报审;

2、在施工过程中，当承包单位对己批准的施工组织设计（方案）或者项目施工管理规

划进行调整、补充或者变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应全面说明变更的

理由与根据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；

3、lOOn?以上的楼屋面支模方案也用本表报审；

4、本表还用于对危及结构安全或者使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件

中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；

5、重点部位、关键工序的施工工艺与确保工程质量的措施，填写本表报审；（专项施工

方案）

6、使用新材料、新工艺、新技术、新设备时，使用本表将相应的施工工艺措施与证明

材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。

7、施工前需要单独编制的安全专项施工方案包含：

（1）基坑支护与降水工程

基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并使用支护结构施工的工

程：或者基坑虽未超过5m,但地质条件与周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。

（2）土方开挖工程

土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。

（3）模板工程

各类工具式模板工程，包含滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特

殊结构模板工程。

（4）起重吊装工程

（5）脚手架工程

a、高度超过24m的落地式钢管脚手架；

b、附着式升降脚手架，包含整体提升与分片式提升；

c、悬挑式脚手架；

d、门型脚手架；

e、挂脚手架：

f、吊篮脚手架；

g、卸料平台。

（6）拆除、爆破工程

使用人工、机械拆除或者爆破拆除的工程。

(7)其他危险性较大的工程

a、建筑幕墙的安装施工；

b、预应力结构张拉施工；

c、隧道工程施工；

d、桥梁工程施工(含架桥)；

e、特种设备施工；

f、网架与索膜结构施工；

g、6m以上的边坡施工；

h、大江、大河的导流、截流施工；

i、港口工程、航道工程；

j、使用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无

技术标准的施工。

8、建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查的工程

(1)深基坑工程

开挖深度超过5m(含5m)或者地下室三层以上(含三层)，或者深度虽未超过5m(含

5m),但地质条件与周围环境及地下管线极其复杂的工程。

(2)地下暗挖工程

地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。

(3)高大模板工程

水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或者跨度超过18m,施工总荷载大于

10kN/m2,或者集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。

(4)30m及以上高空作业的工程

(5)大江、大河中深水作业的工程

(6)城市房屋拆除爆破与其他土石大爆破工程

9、专家论证审查

(1)建筑施工企业应当组织很多于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行

论证审查。

(2)安全专项施工方案专家组务必提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查

报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。

（3）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过

程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。

10、审核注意事项：

①项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计与工程进度计划提交工程师，

工程师按专用条款约定的时间预以确认或者提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见

的，视为同意。

②群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料

的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。

③项目经理务必按工程师确认的进度计划组织施工，同意工程师对进度的检查、监督。

工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，经工

程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措

施提出追加合同价款。

（三）A3分包单位资格报审表

1、附1分包单位资质材料应注意新老资质就位的新要求，防止越级分包，要防止老

资质混入，应要求提供资质副本；（资质材料包含分包单位的营业执照、企业资质等级证书、

特殊施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证、专职管理人员与特殊人员的资

格证上岗证）

2、附2的业绩材料，应将项目业主或者监理单位与人员的通讯地址列出，以便于监

理人员进行核实，分包单位资格要重点注意队伍的业绩的同时要重点注意经营负责人的个人

素养，有些质安状况尚可，但管理机制不善的，应不予向总监推荐；

3、项目经理应全面填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应认真核准；

4、审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位

签订分包合同。非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得

将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转

包给他人。工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管

理人员，保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或者疏忽导致工程损害或者给发包人

造成其他缺失，项目经理承担连带责任。分包工程价款由项目经理与分包单位结算。发包人

未经项目经理同意不得以任何形式向分包单位支付各类工程款项。

（四）A4报验申请表

本表要紧用于：①隐蔽工程验收申请：②放样报验；③分项、分部工程与单位工程

报验申请表。应在下划线上应填写具体内容，如隐蔽工程报验申请表，地基验槽报验申请表,

桩基分项工程报验申请表，基础分部工程报验申请表等。

1、隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告与施工、

监理、勘察与建设单位代表共同签署的“地基验槽记录当地基与勘察报告不符合时，应附

注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方

可进行报验申请。获准后进行下道工序一垫层混凝土的浇筑；.钢筋绑扎工程报验申请单：

①附件应注明A9表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋

接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，根据复试报告核算钢筋的“强屈比”

与“超强比”；②附件应包含钢筋绑扎分项工程质量评定表；③监理人员签署的工程隐蔽

验收记录时，上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案与

模版工程质量检验评定表;阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可

分层集中报验；

2、定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录''与“建（构）筑工程测量复

核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；除总体工程、单位工程的定位放线报验外，砌

体施工质量验收规范第2.0.5条规定的放线尺寸校核也填写本表报验；

3、桩基分项工程报验申请单附件应该有：①桩位图：②桩位偏差实测值图（由监理

员实测）；③打桩记录（由监理员复核）；④予制桩质保资料•（钢材、水泥配比、强度等级

等）；⑤桩基检测报告；⑥桩基自评报告；⑦桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填

妥并盖有质量部门章）。监理收到后，核实几项资料，确认真实与基本齐全后写桩基分项工

程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同

意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格与补充完善之后，重新填写报验申

请表。

4、基础分部、主体分部、装饰中验与单位工程也填本表进行报验，只是附件有区别，

基础分部、主体分部、装饰中验与单位工程报验时应注意企业自评、设计认可、监理核定、

业主验收的新程序。

审核注意事项：工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或

者行业的质量检验评定标准为根据。因项目经理原因工程质量达不到约定的质量标准，项目

经理承担违约责任。①双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所

需费用及因此造成的缺失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担；②

检查与返工项目经理应认真按照标准、规范与设计图纸要求与工程师根据合同发出的指令施

工，随时同意工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件；③工程质量达不到约定标准

的部分，工程师一经发现，应要求项目经理拆除与重新施工，项目经理应按工程师的要求拆

除与重新施工，直到符合约定标准。因项目经理原因达不到约定标准，由项目经理承担拆除

与重新施工的费用，工期不予顺延；④工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响

施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由项目经理承担。除此之外影响正

常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期；⑤因工程师指令失误或者其他非项

目经理原因发生的追加合同价款，由发包人承担；⑥隐蔽工程与中间验收工程具备隐蔽条

件或者达到专用条款约定的中间验收部位，项目经理进行自检，并在隐蔽或者中间验收前

48小时以书面形式通知工程师验收。通知包含隐蔽与中间验收的内容、验收时间与地点。

项目经理准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，项目经理可进行隐蔽与继

续施工。验收不合格，项目经理在工程师限定的时间内修改后重新验收；⑦工程师不能按

时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向项目经理提出延期要求，延期不能超过48

小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，项目经理可自行组织验收，工程

师应承认验收记录。⑧经工程师验收，工程质量符合标准、规范与设计图纸等要求，验收

24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，项目经理可进行

隐蔽或者继续施工。

（五）A5工程款支付申请表

1、附件1工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证

明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；

2、本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交根据性材料；

3、工程变更单部分的计量，应根据合同条款的要求进行计量支付。

4、审核注意事项：在确认计量结果后14天内，发包人应向项目经理支付工程款（进

度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算：①本通用条款

第23条确定高速的合同价款，第31条工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合

同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付；②发包人超过约定的支付时间不支付工程

款（进度款），项目经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到项目经理通知后仍不

能按要求付款，可与项目经理协商签订延期付款协议，经项目经理同意后可延期支付。协议

应明确延期支付的时间与从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息;③发包人不

按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，项目

经理可停止施工，由发包人承担违约责任。

（六）A5-1（）月完成工程量报审表

A6监理工程师通知回复单

1、用于对监理工程师通知单的回复，在写全面内容之前首先应写明--针对的监理工程

师通知单的编号；

2、项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内使用本表向工程师提

出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或者继

续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。紧急情况下，工程师要求项目经理立即

执行的指令或者项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令,项目经理应予的执行。

因指令错误发生的追加合同价款与给项目经理造成的缺失由发包人承担，延误的工期相应顺

延。

（七）A7工程临时延期申请表

项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）与工程师根据合同发出的指令组

织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命与工程、财产

安全的紧急措施，并在采取措施后48

小时内向工程师送交报告。责任在发包人或者第三人，由发包人承担由此发生的追加

合同价款，相应顺延工期；责任在项目经理，由项目经理承担费用，不顺延工期。

（八）A8费用索赔申请表

1、可调价格合同中合同价款的调整因素包含：①法律、行政法规与国家有关政策变

化影响合同价款；②工程造价管理部门公布的价格调整；③一周内非项目经理原因停水、

停电、停气造成的停工累计超过8小时；④双方约定的其他因素；

2、项目经理应当在上述情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程

师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与修改意见，视为已经同意该项调整；

3、当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据；

4、发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或者发生错误与应由发包人承担责任

的其他情况，造成工期延误与（或者）项目经理不能及时得到合同价款及项目经理的其他经

济缺失，项目经理可按下列程序以书面形式向发包人索赔：①索赔事件发生后28天内，向

工程师发出索赔意向通知；②发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期与（或

者）补偿经济缺失的索赔报告及有关资料；③工程师在收到项目经理送交的索赔报告有关

资料后，于28天内给予答复，或者要求项目经理进一步补充索赔理由与证据：④工程师在

收到项目经理送交的索赔报告与有关资料后28天内未予答复或者未对项目经理作进一步要

求，视为该项索赔已经认可；⑤当该索赔事件持续进行时，项目经理应当阶段性向工程师

发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料与最终索赔报告。

5、项目经理未能按合同约定履行自己的各项义务或者发生错误,给发包人造成经济缺

失，发包人可按36.2款确定的时限向项目经理提出索赔。

（九）A9工程材料/构配件/设备报审表

项目经理负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设备与有关标准要求采购，并

提供产品合格证明，对材料设备质量负责。项目经理在材料设备到货前24小时通知工程师

清点。项目经理采购的材料设备与设计或者标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运

出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

项目经理采购的材料设备的使用前，项目经理应按工程师的要求进行检验或者试验，不合格

的不得使用，检验或者试验费用由项目经理承担。工程师发现项目经理采购并使用不符合设

计或者标准要求的材料设备时，应要求由项目经理负责修复、拆除或者重新采购，并承担发

生的费用，由此延误的工期不予顺延。项目经理需要使用代用材料时，应经工程师认可后才

能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。由项目经理采购的材料设备，发包人不

得指定生产厂或者供应商。

（十）A10工程竣工报验单

1、工程具备备案制度规定的10项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条

件即：（一）完成工程设计与合同约定的各项内容，达到竣工标准；（二）施工单位在工程完工

后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规与工程建设强制性标准规定，

符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；（五）有完整的工程项目建设全过程竣工

档案资料；（七）施工单位与建设单位签署了工程质量保修书；（十）建设行政主管部门及其

委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后项目经理可

填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收，合格后连同监理评估

报告一起，转交给建设单位，由建设单位准备（三）、（四）、（六）、（八）、（九）项并组织验收；

2、工程具备竣工验收条件，项目经理按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完

整竣工资料及竣工验收报告。双方约定由项目经理提供竣工图的，应当在专用条款内约定提

供的日期与份数；

3、发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认

可或者提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；

4、发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或者验收后14

天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工

验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期

为项目经理修改后提请发包人验收的日期；

5、发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及

一切意外责任；

6、中间交工工程的范围与竣工时间，双方在专用条款内约定，其验收程序按本通用条

款32.1款至32.4款办理；

7、因特殊原因，发包人要求部分单位工程或者工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩

项竣工协议，明确双方责任与工程价款支付方法；

8、工程未经竣工验收或者竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，

由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。

一、B类表（监理单位用表）

（-）Bl监理工程师通知单

1、监理工程师代表在工程师授权范围内向项目经理发出的任何局面形式的函件，与工

程师发出的函件具有同等效力。项目经理对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑

问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，监理工

程师应进行纠正；

2、除监理工程师或者监理工程师授权代表外，监理单位的其他人员均无权向项目经理

发出任何指令；

3、监理工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理的

回执上签署姓名与收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内

给予书面确认，项目经理对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，项目

经理应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在项目经理提出确认要求

48小时内不予答复的，视为口头指令己被确认；

4、监理工程师口头指令的确认、原使用“监理备忘录”方式处理的问题也可使用本表；

5、本款规定同样适用于由监理工程师代表发出的指令与通知。

（-）B2工程暂停令

监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以

书面形式要求项目经理暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理

应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。项目经理实施后，应以书面形式提出复工

要求，监理单位应当在48小时内给予答复。监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或

者收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。因发包原因造成停

工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的缺失，相应顺延工期;

因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。

（三）B3工程款支付证书

1、项目经理应按合同约定的时间，向监理工程师提交已完合格工程的报告。监理工程

师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量（下列称计量），并在计量前24小时通知项

目经理，项目经理应为计量提供便利条件并派人参加。项目经理收到通知后不参加计量，计

量结果有效，作为工程价款支付的根据；

2、监理单位收到项目经理报告后7天内未进行计量，从第8天起，项目经理报告中开

列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的根据。监理工程师不按约定时间通知项目经

理，致使项目经理未能参加计量，计量结果无效；

3、对项目经理超出设计图纸范围与因项目经理自身原因造成返工的工程量，监理工程

师不予计量。

（四）B4工程临时延期审批表

1、因下列原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：①发包人未能按

专用条款的约定提供图纸及开工条件；②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,

到使施工不能正常进行；③总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工

不能正常进行；④设计变更与工程量增加；⑤非项目经理原因一周内停水、停电、停气造

成停工累计超过8小时；⑥不可抗力；⑦专用条款中约定或者工程师同意工程期顺延的其

他情况；

2、项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。

总监理工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意

顺延工期；

3、在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或者不一致意工程临时延期的理由与根据。

4.在批准前应与建设单位与承包单位进行协商。

（五）B5工程最终延期审批表

1、当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由

总监理工程师签署工程最终延期审批表；

2、其余要求同上。

（六）B6费用索赔审批表

1、当承包单位提出的索赔理由满足下列条件时:a.索赔事件造成了承包单位直接经济缺

失;b.索赔事件是由于非承包单位的责任发生的;c.承包单位已按照施工合同规定的期限与程

序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料时总监理工程师应予受理索赔申请；

2、总监理工程师在进行费用索赔审查时，应在初步确定一个额度后，与承包单位与建

设单位进行协商；

3、总监理工程师在作出批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出决定；

4、“同意/不一致意索赔的理由”栏中总监理工程师应注明同意或者不一致意费用索赔

的理由与根据；

5、“索赔金额的计算”栏应明确注明金额计算全面的表达式。

三'C类表（各方通用表）

（-）CI监理工作联系单

施工过程中，参与各方进行联系的用表，项目经理（是承包商指定的负责施工管理与合

同履行的代表）根据合同以本联系单的形式发出通知，以书面形式由项目经理签字后送交监

理工程师，监理工程师或者监理工程师代表在回执上签署姓名与收到时间后生效。

（-）C2工程变更单

施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提早14天以书面形式向项目经理发出变更

通知。变量超过原设计标准或者批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门与其他有关意

味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸与说明。项目经理按照工程师发出

的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更换工程有关部分的标高、基线、位置与尺

寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间与顺序；其他有关工程变更需要的

附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理缺失，由发包人承担，延误的工期

相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。因项目经理擅自变更设计发生的费

用与由此导致发包人的直接缺失，由项目经理承担，延误的工期不予顺延。项目经理在施工

中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更换及对材料、设备的换用，须

经工程师同意。未经同意擅自更换或者换用时，项目经理承担由此发生的费用，并赔偿发包

人的有关缺失，延误的工期不予顺延。工程师同意使用项目经理合理化建议，所发生的费用

与获得的收益，发包人项目经理另行约定分担或者分享。其他变更合同履行中发包人要求

变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

四、按沪建建（2001）第05s号文件要求增加的两个表格

（-）进度操纵表

可每月填报一次，作为监理月报的附件，一并向建设单位报告。

（二）巡视旁站检查记录表

可按巡视旁站工作规定由监理工程师与监理员按实际检查工作填报，作为监理工作资料

按分部工程汇总，必要时可向建设单位报告。当为巡视内容时可将旁站划掉，并进行统一编

码；当为旁站内容时可将巡视划掉，并进行统一编码。

Al

工程开工/复工报审表

工程名称：编号：

致：（监理单位）

我方承担的工程，已完成了下列各项工作，具备了开

工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。

附：1.开工报告

2.（证明文件）

承包单位（章）___________________

项目经理___________________

日期___________________

审查意见:

项目监理机构___________________

总监理工程师___________________

日期___________________

A2

施工组织设计（方案）报审表

工程名称：编号：

致：（监理单位）

我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织

设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附：施工组织设计（方案）

承包单位（章）__________________

项目经理__________________

日期__________________

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师_________________

日期_________________

总监理工程师审核意见：

项目监理机构_________________

总监理工程师_________________

日期_________________

A3

分包单位资格报审表

工程名称：编号:

致：（监理单位）

经考察，我方认为拟选择的________________________________________（分包单位）

具有承担下列工程的施工资质与施工能力，能够保证本工程项目按合同的规定进行施工。分

包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查与批准。

附：1.分包单位资质材料•；

2.分包单位业绩材料。

分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程

合计

承包单位（章）________________

项目经理________________

日期________________

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师_______________

日期_______________

总监理工程师审核意见：

项目监理机构________________

总监理工程师________________

日期________________

A4

_____________________报验申请表

工程名称：编号：

致：（监理单位）

我单位已完成了______________________________________工作，现报上该工程报验申

请表，请予以审查与验收。

附件：

承包单位（章）_________________

项目经理_________________

日期_________________

审查意见：

项目监理机构________________

总/专业监理工程师

日期________________

A5

工程款支付申请表

工程名称：编号:

致：（监理单位）

我方已完成了________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________工作，

按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）

（小写：）,现报上_____________________________工程付款申请

表，请予以审查并开具工程款支付证书。

附件：

1.工程量清单；

2.计算方法。

承包单位（章）________________

项目经理________________

日期________________

A5-1

（）月完成工程呈报审表

工程名称：编号:

致_____________________________________________监理单位

兹申报______年一月份完成的工程量，请予以核验审定，核定的结果将作为我单位

申请月付款的根据。

附件：月完成工程量统计报表

项目负责人（签字）：承包单位：日期：

经核验，除下列项目报数量有差异，请以核定数量为准外，其余能够按报表做月票付款J艮审表

序号项目单位申报数量核定数量简要说明

其他意见：

监理工程师（签字）：监理单位：日期：

本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份

A6

监理工程师通知回复单

工程名称:编号:

致：（监理单位）

我方接到编号为的监理工程师通知后，已按要求完成了

_工作，现报上，请予以复查。

全面内容：

承包单位（章）________________

项目经理________________

日期________________

复查意见:

项目监理机构

总/专业监理工程师—

B期______________

A7

工程临时延期申请表

工程名称:编号:

致：（监理单位）

根据施工合同条款________________—条的规定，由于—______原因，

我方申请工程延期，请予以批准。

附件：

1.工程延期的根据及工期计算

合同竣工日期：

申请延长竣工日期：

2：证明材料

承包单位

项目经理________

日期________

A8

费用索赔申请表

工程名称：编号:

致：（监理单位）

根据施工合同条款_________________条的规定，由于________________________的原

因，我方要求索赔金额（大写）—__________________,请予以批准。

索赔的全面理由及通过：

索赔金额的计算：

附：证明材料

承包单位

项目经理____________

日期____________

A9

工程材料/构配件/设备报审表

工程名称：编号:

致：（监理单位）

我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下

（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：

请予以审核。

附件：1.数量清单

2.质量证明文件

3.自检结果

承包单位（章）_______________

项目经理_______________

日期

审查意见：

经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件与规范的要求，准许/不准许

进场，同意/不一致意使用于拟定部位。

项目监理机构

总/专业监理工程师—

日期________________

A10

工程竣工报验单

工程名称：编号:

致：（监理单位）

我方已按合同要求完成了__________________________________________工程，经自检

合格，请予以检查与验收。

附件：

承包单位（章）______________

项目经理_______________

B期_______________

审查意见：

经初步验收，该工程

1.符合/不符合我国现行法律，法规要求；

2.符合/不符合我国现行工程建设标准；

3.符合/不符合设计文件要求；

4.符合/不符合施工合同要求。

综上所述，该工程初步验收合格/不合格，能够/不能够组织正式验收。

项目监理机构_______________

总监理工程师_______________

H期_______________

All

施工进度计划报申请表

工程名称：编号：

致（监理单位）:

现报上____年一季—月工程施工进度计划，请予以审查与批准。

附件：1.□施工进度计划（说明、图表、工程量、工作量、资源配备）

______份

承包单位（章）_________________

项目经理_________________

日期_________________

审查意见：

审批结论：口同意□修改后再报口重新编制

项目监理机构________________

总/专业监理工程师

日期________________

注：本表由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

A12

混凝土浇筑申请表

工程名称：编号：

致:

我方已完成分项工程第检验批部

位混凝土浇筑准备工作，自检结果如下表。现请于年月一日开始浇筑。本次计

划浇注级混凝土_______立方米，请审查批准。

附：砂浇筑申请准备工作检查记录（附表一）

总承包单位（章）：_________________

项目经理：_________________

S期：_________________

审批意见：

查验结论：口同意□整改认可后浇注口不一致意

项目监理机构（章）：

总监理工程师：_________________

日期：_________________

A12-1

碎浇筑申请准备工作检查记录附表-

工程名称：

总承包施工单位：

混凝土浇筑部位：

施工单位专业人员

序号准备工作名称检查结果报验单编号整鲁'V专业监理人员

1钢筋检验

2碎配合比

3隐蔽记录

4钢筋绑扎检验

5钢筋焊（连）接

6水泥检验

7测量放线检验

8模板检验

现场碎浇筑

9

准备工作

10水

11电

12消防

13幕墙

14钢结构

15通风、空调

16智能化

17劲钢骨架检验

18安全

A13

进场要紧施工机械报验单

工程名称：编号:

合同号：

致________________________________L监理单位）

下列施工机械已按合同规定进场，请你查验签证，准予使用。

__________________________年_________月_________日

（施工单位）

安全检查证/

设备名称规格型号数量进场日期拟用何处备注

合格证

经查验

1、符合施工方案要求：是口否口

2、具有出厂合格证：是口否口

3、具有安全检查证：是口否口

__________________________年_________月______H

（监理工程师）

（项目监理部公章）

本表一式二份，监理单位、施工单位各一份。

A14

工程定位测量放线报验单

工程名称：编号:

致___________________________________^监理单位）

根据合同要求，我们已完成

（工程或者部位名称）

的施工放线工作清单如下，请予查验。

附件：测量及放线资料

____________________________年_________月_________日

（施工单位）

工程或者部位名称放线内容备注

查验结果：

____________________________年_________月_________日

（现场监理员）

监理工程师结论：

口查验合格

□纠正差错后合格

□纠正差错后再报

____________________________年_________月_________日

（监理工程师）

本表一式二份，监理单位、施工单位各一份。

A15

不合格工程项目通知回复单

工程名称:编号:

致：（监理单位）

第号不合格工程通知于年月日收到，我单位已

根据通知的要求整改完毕。现重新上报该工程报验申请表，请予以审查与验收。

附件：

承包单位（章）_________________

项目经理_________________