注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷2（共330题）

注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷2（共9套）（共330题）注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第1套一、多项选择题(本题共40题，每题1.0分，共40分。)1、业主方自行项目管理的特点有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析2、业主方委托项目管理模式下，建设项目决策阶段，项目管理单位的主要工作任务有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析3、业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位负责()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析4、业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责协助建设项目业主完成生产准备工作。5、业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主要任务是()。标准答案：B,C,D知识点解析：业主方委托项目管理模式下，建设项目业主应负责确定项目定义和项目实施方案，并完成征地拆迁，而不是协助进行。6、业主方主要管理部门的设置原则包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：应考虑管理跨度和层次的设置，从而提高管理效率，不一定需要强调管理跨度宽、层次少的模式。7、采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析8、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点未体现在()。标准答案：B,E知识点解析：暂无解析9、业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析10、业主方在进度控制方面的主要工作任务包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析11、业主方在质量控制方面的主要工作任务包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析12、业主方在合同管理方面的主要工作任务包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析13、业主方在信息管理方面的主要工作任务包括()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析14、业主方在组织与协调方面的主要工作任务包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析15、对任何一个建设项目，其管理目标都将包括()三大方面。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析16、工程设计平行委托的特点包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析17、施工平行发包的特点包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析18、设计总负责模式的特点包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析19、下列关于设计总负责的论述中，说法正确的是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析20、专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，主要有()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析21、建设项目总承包(D+B)模式具有的优点主要有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析22、设计、采购和施工总承包(EPC)的工作内容主要包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析23、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析24、设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析25、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较可知()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析26、施工总承包管理模式的特点有()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析27、施工总承包管理模式质量控制方面的特点包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析28、施工合作体与施工联合体的实质性区别主要包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析29、施工联合体的主要优点包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析30、近年来，建筑业的深刻变化主要体现在()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析31、项目管理承包商模式下，项目实施阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析32、项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析33、项目总控模式的理论基础包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析34、Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析35、CM模式的特征主要体现在()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析36、BOT模式的主要内容包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析37、根据《中华人民共和国民法通则》，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，法人应具备的条件是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析38、根据我国有关法律、法规，权益投资主要有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析39、根据最新的《中华人民共和国公司法》，董事会对股东会负责，行使的职权有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析40、根据最新的《中华人民共和国公司法》，经理对董事会负责，行使的职权有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第2套一、多项选择题(本题共19题，每题1.0分，共19分。)1、建设项目策划的过程和方法具有的特点包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析2、建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目()进行。标准答案：A,E知识点解析：暂无解析3、项目定义和项目目标论证包括()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析4、决策期合同策划不包括()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析5、项目决策期，技术策划不包括()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析6、项目实施的合同策划包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析7、项目实施的经济策划包括()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析8、下列关于投资建设项目的策划说法正确的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析9、建设项目目标动态控制中的三大要素是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析10、由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析11、建设项目的进度控制计划包括()等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析12、为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作有()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析13、在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析14、在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析15、在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括()几个方面。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析16、项目目标的分析和再论证包括()的分析和再论证。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析17、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析18、项目建设各阶段投资目标”计划值”与“实际值”的比较包括()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析19、投资控制采取的措施包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第3套一、多项选择题(本题共21题，每题1.0分，共21分。)1、建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目()进行。标准答案：A,C知识点解析：建设项目策划在建设项目决策期和实施期进行。2、下列不是建设项目策划的过程和方法所具有特点的是()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析3、建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，其基本内容包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：项目目标的分析与再论证为建设项目实施期策划的基本内容。4、建设项目决策期策划中管理策划的主要内容包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：决策期管理职能分工和项目编码体系分析为组织策划部分的内容。5、建设项目实施期策划包括()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析6、建设项目决策期策划的基本内容包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析7、建设项目运营策划的主要内容包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析8、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有()的实践方案。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析9、下列不是项目实施技术策划内容的是()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析10、下列各项中，属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析11、动态控制中的三大要素是()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析12、建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析13、纠偏措施中的组织措施主要包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析14、纠偏措施中的技术措施不包括()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析15、为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析16、建设项目的进度控制计划包括()，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析17、在项目实施阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析18、为实现工程投资的动态控制，项目管理人员的主要工作是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析19、质量目标计划值与实际值的比较有许多方法，其中包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析20、项目实施阶段质量目标计划值和实际值比较主要包括()。标准答案：B,E知识点解析：暂无解析21、建设项目质量目标可以分解为()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第4套一、单项选择题(本题共33题，每题1.0分，共33分。)1、项目运营策划在项目()完成，用于指导项目投用准备和项目运营。A、决策期B、运营期C、实施期D、实施期前期标准答案：C知识点解析：暂无解析2、项目实施策划在项目()完成，为项目管理服务。A、决策期B、运营期C、实施期D、实施期前期标准答案：D知识点解析：暂无解析3、建设项目策划是()的重要组成部分。A、业主方行政管理B、业主方专业管理C、承包方项目管理D、设计方项目管理标准答案：B知识点解析：暂无解析4、建设项目策划的()特征要求其整合组织、管理、经济、技术、施工等多方面专家的知识。A、动态性B、创新性C、开放性D、稳定性标准答案：C知识点解析：策划是一个开放性的工作过程。建设项目策划一般委托专业咨询单位进行。5、策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是()的过程。A、开放性B、知识管理C、创新求增值D、动态标准答案：B知识点解析：暂无解析6、项目决策期策划工作中的核心内容和关键环节是()。A、组织策划B、经济策划C、项目定义和项目目标论证D、合同策划标准答案：C知识点解析：暂无解析7、建设项目决策期策划的基本内容不包括()。A、项目环境和条件的调查与分析B、项目目标的分析与再论证C、组织策划D、合同策划标准答案：B知识点解析：暂无解析8、下列各项不属于项目定义和项目目标论证工作范围的是()。A、确定建设项目的目的、宗旨和指导思想B、项目总投资规划和论证C、项目编码体系分析D、建设周期规划和论证标准答案：C知识点解析：暂无解析9、项目决策期组织策划不包括()。A、决策期的组织结构B、项目实施期管理总体方案C、决策期工作流程D、实施期组织总体方案标准答案：B知识点解析：暂无解析10、项目决策期合同策划的范围不包括()。A、决策期的合同结构B、实施期合同结构总体方案C、决策期合同内容及文本D、运营期合同结构设计标准答案：D知识点解析：暂无解析11、融资方案是项目决策期策划中()的基本内容。A、组织策划B、经济策划C、项目定义和项目目标论证D、合同策划标准答案：B知识点解析：暂无解析12、项目管理工作流程是项目实施期策划中()的基本内容。A、组织策划B、经济策划C、管理策划D、合同策划标准答案：A知识点解析：暂无解析13、项目实施期策划包括项目实施策划和()。A、项目运营策划B、项目经济策划C、项目管理策划D、项目合同策划标准答案：A知识点解析：暂无解析14、项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。A、操作性B、执行性C、指导性D、计划性标准答案：D知识点解析：暂无解析15、项目控制是一种()工作，在项目策划的指导下进行。A、操作性B、执行性C、指导性D、计划性标准答案：B知识点解析：暂无解析16、项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，一是进一步论证目标的可行性，二是对目标进行分解，形成()，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。A、项目管理责任体系B、项目管理合同体系C、项目管理信息体系D、项目管理目标体系标准答案：D知识点解析：暂无解析17、建设项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，是()的理论和方法在项目管理中的应用。A、组织论B、协同论C、控制论D、信息论标准答案：C知识点解析：暂无解析18、建设项目实施过程中主客观条件的变化是()的，不变则是()的；在建设项目进展过程中平衡是()的，不平衡则是()的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。A、相对；绝对；暂时；永恒B、绝对；相对；永恒；暂时C、绝对；相对；永恒；暂时D、绝对；相对；暂时；永恒标准答案：D知识点解析：暂无解析19、项目动态控制过程中，进行项目目标控制的基础是()。A、目标计划值B、执行计划值C、目标控制值D、目标实际值标准答案：D知识点解析：暂无解析20、项目动态控制过程中，实现目标的途径是()。A、目标计划值B、执行计划值C、纠偏措施D、目标实际值标准答案：C知识点解析：暂无解析21、工作流程组织中属于建设项目目标动态控制中纠偏措施的是()。A、技术措施B、组织措施C、管理措施D、经济措施标准答案：B知识点解析：暂无解析22、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，是建设项目目标的()。A、动态控制B、被动控制C、过程控制D、事前控制标准答案：D知识点解析：暂无解析23、编制()和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。A、总进度纲要B、总进度计划C、子系统进度计划D、子项目进度计划标准答案：A知识点解析：暂无解析24、进度的计划值指()的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A、总进度纲要B、总进度计划C、子系统进度D、里程碑事件标准答案：D知识点解析：暂无解析25、工程进度计划值和实际值的比较，一般要求定期进行，其周期应视项目的规模和特点而定，其形成的结果是()和控制报告。A、进度报告B、进度跟踪C、进度回顾D、进度目标标准答案：B知识点解析：暂无解析26、建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的。在项目决策期形成的是()。A、设计概算B、投资估算C、施工图预算D、修正概算标准答案：B知识点解析：暂无解析27、下列不是在项目实施准备阶段形成的是()。A、设计概算B、投资估算C、施工图预算D、修正概算标准答案：B知识点解析：暂无解析28、下列不是在项目实施阶段形成的是()。A、施工合同价B、工程结算价C、施工图预算D、竣工结算标准答案：C知识点解析：暂无解析29、项目投资控制的总目标是()。A、竣工结算B、投资估算C、施工图预算D、批准的设计概算标准答案：D知识点解析：投资估算是项目的总投资控制目标，项目投资控制的总目标是批准的设计概算，项目竣工结算是项目实际总投资。30、下列各项中，不是项目实施准备阶段质量目标计划值和实际值比较的是()。A、初步设计和可行性研究报告的比较B、材料质量与施工图设计要求的比较C、技术设计和初步设计的比较D、施工图设计和技术设计的比较标准答案：B知识点解析：暂无解析31、下列各项中，不是工程验收标准具体表现的是()。A、工程设计文件B、施工合同C、可行性研究报告D、工程质量验收标准标准答案：C知识点解析：暂无解析32、质量目标计划值与实际值的比较有许多方法，其中不包括()。A、专家审核B、现场验收C、专家评定D、试验标准答案：B知识点解析：暂无解析33、定期地进行目标计划值与实际值的比较，发现目标偏离时采取有效的预防措施，是建设项目目标的()。A、事后控制B、主动控制C、过程控制D、事前控制标准答案：C知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第5套一、多项选择题(本题共23题，每题1.0分，共23分。)1、建设工程项目的信息包括项目的()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析2、以下说法错误的有()。标准答案：B,C,E知识点解析：认清数据和信息的区别和联系即可。3、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多，为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析4、总的来说，信息管理手册描述和定义信息管理()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析5、信息管理的工作流程对整个建设项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析6、在传统工程建设模式中普遍存在的信息交流和沟通障碍及问题，造成了工程建设过程中的()，破坏了组织的有效性，降低了组织的工作效率。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析7、建设项目信息的()是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提，也是不同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的保证。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析8、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()。标准答案：B,C知识点解析：横向统一指不同项目参与方如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一；纵向统一指项目在整个实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一。9、国际标准化组织ISO的技术报告“建设行业信息分类标准研究报告”(ClassificationofInformationintheConstructionIndustry)把建设项目信息分解为()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析10、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，其中包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：项目投入使用后即进入生产运营期，不再属于项目决策期和实施期。11、20世纪70年代末期和80年代初期国际上已有建设项目管理信息系统的商品软件，项目管理信息系统现已被广泛的用于项目参与各方的项目管理。应用建设项目管理信息系统的主要意义包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析12、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括()三个子系统。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析13、进度控制子系统的基本功能包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析14、投资控制子系统的基本功能不包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析15、从广义讲，建设项目管理信息系统是系统()的集成。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析16、信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在建设项目()中开发和应用信息技术。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析17、投资建设项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式，包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析18、国际上已经开发出了较多的项目信息门户的产品，并各自提出了PIP产品所具有的不同功能。但总的来说，这些PIP产品的核心功能是一致的，主要有()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析19、在建设项目组织与管理中，应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析20、建设工程文档资料载体主要有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析21、建设项目文档资料的特征包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析22、工程各参建单位填写的工程档案应以()等为依据。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析23、地方城建档案部门职责包括()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第6套一、多项选择题(本题共23题，每题1.0分，共23分。)1、人力资源的两个客观因素是()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析2、下列说法正确的有()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析3、一般的管理方法有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析4、职位分析需要收集和整理的信息包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析5、职位分析，又称为岗位分析。它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。其原则包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析6、职能描述书的内容包括组织的各个职位的()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析7、能力素质包括很多方面，如()等。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析8、人员任用的方法包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析9、人员任用的程序为()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析10、团队能力开发的依据有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析11、培训的特点为()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析12、开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有()的特点。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析13、建设项目负责人在建设项目范围内对建设项目的实施和目标实现承担领导责任。建设项目负责人应当通过合理组织、周密计划和有效控制，实现建设项目的目标。建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析14、作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析15、绩效具有()的特点。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析16、建设项目负责人的内部职责包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析17、建设项目负责人的权利包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析18、除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析19、性格是人的内在本性，在一定程度上是天赋的。一个成功的建设项目负责人必须要有良好的性格，因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为，甚至决策。建设项目负责人的性格品质应包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析20、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析21、培训的原则是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析22、组织规划的方法有()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析23、建设项目负责人的能力不包括()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第7套一、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)1、管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具有的特点有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析2、以下不属于单位工程的有()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析3、建设项目管理与企业管理的主要区别有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析4、建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析5、业主方项目管理的内容可划分为()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析6、施工方项目管理的任务包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析7、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点是()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析8、建设项目运营策划的主要内容包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析9、建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析10、质量目标计划值与实际值的比较有许多方法，其中包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析11、影响建设项目系统目标实现的主要因素有()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析12、一个建设工程有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，具体有()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析13、国际上业主方项目管理的模式主要有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析14、信息管理的工作流程包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析15、业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，，项目管理单位负责()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析16、业主方主要管理部门的设置原则包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析17、业主方在合同管理方面的主要工作任务包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析18、施工总承包管理模式的特点有()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析19、施工合作体与施工联合体的实质性区别主要包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析20、近年来，建筑业的深刻变化主要体现在()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析21、Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析22、BOT模式的主要内容包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析23、一般的人力资源管理知识包括()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析24、人力资源开发的特点包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析25、薪酬管理策略应坚持的原则包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析26、除了一般的人力资源素质要求以外，由于建设项目负责人的出于管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求，主要包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析27、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多，为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析28、国际标准化组织ISO的技术报告“建设行业信息分类标准研究报告”(ClassificationofInformationintheConstructionIndustry)把建设项目信息分解为()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析29、进度控制子系统的基本功能包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析30、在建设项目组织与管理中，应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第8套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、环境的变化程度是指环境要素变化的范围和深度，如果环境要素大幅度改变，称为()。A、具体环境B、一般环境C、动态环境D、稳态环境标准答案：C知识点解析：暂无解析2、对人员控制最常用的方法是()。A、考核B、直接巡视C、面谈D、监视标准答案：B知识点解析：暂无解析3、下列不属于项目的是()。A、举办央视春节晚会B、三峡大坝C、“神六”上天D、承担一项国家自然科学基金项目研究标准答案：B知识点解析：暂无解析4、一个子项目的失败可能影响整个项目，因此项目具有()。A、不确定性B、整体性C、目标性D、非持续性标准答案：B知识点解析：暂无解析5、下面图中空格处应当填入()。A、项目开工B、项目投用C、项目验收D、项目维修标准答案：B知识点解析：暂无解析6、单位工程不具备的特征是()。A、具有独立设计文件B、能单独组织施工C、能单独发挥生产能力或效益D、一般不能单独组织竣工验收标准答案：C知识点解析：暂无解析7、项目管理的核心任务是()。A、投资控制B、质量控制C、进度控制D、目标控制标准答案：D知识点解析：暂无解析8、建设项目管理的管理类型指()。A、实体型管理B、任务型管理C、操作型管理D、周期型管理标准答案：B知识点解析：暂无解析9、各参与方的项目管理中核心是()。A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理C、业主方的项目管理D、咨询方的项目管理标准答案：C知识点解析：暂无解析10、项目质量目标不包括()。A、满足相应的技术规范B、满足相应的技术标准C、满足业主方相应的质量要求D、满足项目社会利益最大化的要求标准答案：D知识点解析：暂无解析11、业主方专业管理中项目管理的工作阶段是()。A、项目决策期B、项目实施期C、项目生产运营期D、项目决策期及实施期标准答案：B知识点解析：暂无解析12、建设项目管理过程中，界面管理的指导思想是()。A、系统论B、组织论C、协同论D、信息论标准答案：A知识点解析：暂无解析13、建设项目中最复杂的界面类型是()。A、系统界面B、管理界面C、组织界面D、人员界面标准答案：C知识点解析：暂无解析14、从界面管理的角度来说，对待纵向界面方面的问题应采用的原则是()。A、目标管理B、管理协调C、等级弱化D、强调责权利的统一标准答案：C知识点解析：暂无解析15、价值工程开展的最佳阶段是()。A、设计阶段B、招投标阶段C、施工阶段D、投产使用阶段标准答案：A知识点解析：暂无解析16、在平行发包模式条件下，通常是()组织进行价值工程活动。A、设计单位B、业主或其聘请的项目管理单位C、施工单位D、运营单位标准答案：B知识点解析：暂无解析17、下面不是价值工程中方案评价阶段费用评价准则的是()。A、节约潜力B、可拓展性C、实施的方便性D、间接成本的影响标准答案：B知识点解析：暂无解析18、项目实施策划在项目()完成，为项目管理服务。A、决策期B、运营期C、实施期D、实施期前期标准答案：D知识点解析：暂无解析19、项目决策期策划工作中的核心内容和关键环节是()。A、组织策划B、经济策划C、项目定义和项目目标论证D、合同策划标准答案：C知识点解析：暂无解析20、融资方案是项目决策期策划中()的基本内容。A、组织策划B、经济策划C、项目定义和项目目标论证D、合同策划标准答案：B知识点解析：暂无解析21、建设项目实施过程中主客观条件的变化是()的，不变则是()的；在建设项目进展过程中平衡是()的，不平衡则是()的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。A、相对；绝对；暂时；永恒B、绝对；相对；永恒；暂时C、绝对；相对；永恒；暂时D、绝对；相对；暂时；永恒标准答案：D知识点解析：暂无解析22、项目动态控制过程中，进行项目目标控制的基础是()。A、目标计划值B、执行计划值C、目标控制值D、目标实际值标准答案：D知识点解析：暂无解析23、项目投资控制的总目标是()。A、竣工结算B、投资估算C、施工图预算D、批准的设计概算标准答案：D知识点解析：暂无解析24、控制项目目标的措施中最重要的是()。A、组织措施B、经济措施C、管理措施D、技术措施标准答案：A知识点解析：暂无解析25、建设项目中人的因素包括()的数量与质量。A、管理人员与技术人员B、生产人员与技术人员C、生产人员与研发人员D、管理人员与生产人员标准答案：D知识点解析：暂无解析26、一栋高层办公大楼，根据()可分解为地下工程、主体结构工程、裙房结构工程、装饰工程、幕墙工程、设备工程等。A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程标准答案：C知识点解析：暂无解析27、合同结构图中，各参建单位之间的合同关系用()表示。A、单向箭线B、双向箭线C、实直线D、虚直线标准答案：B知识点解析：暂无解析28、上海地铁和广州地铁一号建设时都采用的是()结构模式。A、矩阵B、混合C、线性D、职能标准答案：A知识点解析：暂无解析29、下表表示的是()。A、任务分解表B、工作任务分工表C、管理职能分工表D、管理职能分解表标准答案：B知识点解析：暂无解析30、钢结构深化设计工作流程属于()流程组织。A、管理工作B、信息处理工作C、物资D、资源工作标准答案：C知识点解析：暂无解析31、工作流程图用()表示判别条件。A、矩形框B、箭线C、菱形框D、两个矩形框标准答案：C知识点解析：暂无解析32、国际上，指导项目管理工作的纲领性文件是()。A、建设项目规划B、建设项目管理规划C、建设项目组织规划D、建设项目控制规划标准答案：B知识点解析：暂无解析33、在合同管理任务和管理职能分工中，业主代表不对下列()任务做出决策。A、确定合同结构B、起草合同文件C、控制合同变更D、汇总合同报告标准答案：C知识点解析：暂无解析34、某高校长期设置基建处，负责学校的基本建设工作，具有丰富的项目管理经验，具有相应的项目管理能力，则该高校修建学生食堂应采取的项目管理模式是()。A、业主方委托项目管理B、业主方自行项目管理C、业主方和工程咨询单位合作进行项目管理D、代建制标准答案：B知识点解析：暂无解析35、业主委托的项目管理模式下，下图中空格处应填入()。A、项目经理B、业主代表C、总经理代表D、总工程师标准答案：B知识点解析：暂无解析36、采用跨度窄、层次多的组织结构的特点未体现在()。A、监督和控制严密，一般不会出现失控现象B、高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长C、管理层次多，导致管理费用增加D、信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题标准答案：D知识点解析：暂无解析37、发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是()。A、施工总承包B、平行承发包C、设计施工总承包D、工程总承包标准答案：B知识点解析：暂无解析38、建设项目总承包模式起源于()，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。A、美国B、中国C、欧洲D、日本标准答案：C知识点解析：暂无解析39、建设项目总承包单位内部关系的处理，如果项目中标，设计单位除获得设计费之外，还可以参加项目利润的分成，一般可以得到利润的()左右。A、10%B、15%C、20%D、25%标准答案：B知识点解析：暂无解析40、设计和施工总承包模式下，招标时可能还没有图纸，招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明，此种招标方式是()。A、构造造价B、一般招标C、功能招标D、特殊招标标准答案：C知识点解析：暂无解析41、设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括()。A、EPC(maxs/c)B、EPC(Self—PerformConstruction)C、EPCMD、EPCS标准答案：D知识点解析：暂无解析42、在施工总承包模式下，建设项目业主对工程检查和验收的依据是()。A、工程量清单B、图纸C、图纸和合同D、招标文件标准答案：C知识点解析：暂无解析43、建设项目业主与项目管理承包商单位一般采用()形式。A、成本+酬金B、成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款C、成本+固定酬金D、成本+与风险有关的奖励或罚款标准答案：B知识点解析：暂无解析44、项目总控模式大部分应用于()。A、美国B、德国C、英国D、日本标准答案：B知识点解析：暂无解析45、Partnering模式的起点是()。A、协议系统B、管理系统C、争议处理系统D、评级系统标准答案：A知识点解析：暂无解析46、我国第一个国家正式批准的BOT模式建设的项目是()。A、广西来宾电厂B、沙角B电厂C、岭澳二期D、大亚湾核电站二期标准答案：B知识点解析：暂无解析47、股份有限公司注册资本的最低限额是()万元。A、1000B、500C、100D、50标准答案：B知识点解析：暂无解析48、人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。这是一种()。A、成年人口观B、在岗人口观C、人员素质观D、社会作用观标准答案：B知识点解析：暂无解析49、一般的管理方法不包括()。A、领导B、咨询C、谈判D、沟通标准答案：B知识点解析：暂无解析50、职位分析结果的主要表现形式是()。A、职能分配矩阵B、职能描述书C、职能分配表D、人力资源管理计划标准答案：B知识点解析：暂无解析51、建设项目利益人中，建设项目成员关心的是()。A、投资回报B、公正的报酬C、社会责任D、高质量的服务或产品标准答案：B知识点解析：暂无解析52、通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。较民主，但在大的范围内进行选拔时效率较低，也不可能完全避免产生不健康的小利益群体的任用方式是()。A、委任B、选任C、聘任D、考核标准答案：B知识点解析：暂无解析53、()是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。A、团队建设活动B、人员配合C、奖励和表彰制度D、人力资源的开发和培训标准答案：C知识点解析：暂无解析54、研究表明，效果最差的建设项目负责人的领导方式是()。A、专制型B、民主型C、放任型D、目标型标准答案：C知识点解析：暂无解析55、建设项目负责人目标管理职责成功的标准是()。A、可实现的目标管理及可控制的优化计划B、项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导C、能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策D、项目一次性成功，实现项目的各项目标标准答案：A知识点解析：暂无解析56、()决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。A、建设项目的业主B、人员管理计划C、建设项目的目标、任务D、职能分配矩阵标准答案：C知识点解析：暂无解析57、信息通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的()。A、数字B、数据C、图像D、文字标准答案：B知识点解析：暂无解析58、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化。A、格式化B、统一化C、标准化D、可预见标准答案：C知识点解析：暂无解析59、建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括()。A、负责编制信息管理手册B、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C、负责项目建设周期时间安排D、负责工程档案管理标准答案：C知识点解析：暂无解析60、把具有相同属性或特征的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程叫()。A、信息分类B、信息排列C、信息编码D、信息统一标准答案：A知识点解析：暂无解析61、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要，指的是建设项目信息分类的()原则。A、稳定性B、兼容性C、可扩展性D、逻辑性标准答案：B知识点解析：暂无解析62、建设项目的()编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码。A、结构B、政府主管部门和各参与单位C、实施的工作项D、进度项标准答案：D知识点解析：暂无解析63、编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)属于建设项目管理信息系统()子系统的基本功能。A、进度控制B、投资控制C、合同管理D、质量控制标准答案：A知识点解析：暂无解析64、建设项目管理的()是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。A、组织结构B、工作流程C、信息管理制度D、信息编码体系标准答案：C知识点解析：暂无解析65、不论是服务器、工作站还是各种网络设备的选择，首先应考虑其运行的()，这是系统正常运行的基础。A、实用性B、可靠性C、经济性D、完整性标准答案：B知识点解析：暂无解析66、我国实施国家信息化以()为动力。A、信息技术应用B、信息资源开发和利用C、制度创新和技术创新D、信息化带动工业化标准答案：C知识点解析：暂无解析67、下图说明，通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现()。A、信息存储数字化和存储相对集中B、信息传输的数字化和电子化C、信息获取便利D、信息流扁平化标准答案：A知识点解析：暂无解析68、与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户所具有的特点不包括()。A、信息的分散保存和管理B、采用100%的B/S结构C、提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性D、改变了建设项目信息的获取和利用方式，提高了信息利用的效率标准答案：A知识点解析：暂无解析69、()应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限做出明确规定。A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、地方城建档案部门标准答案：A知识点解析：暂无解析70、竣工验收通过后()个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。A、1B、2C、3D、4标准答案：C知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷第9套一、单项选择题(本题共71题，每题1.0分，共71分。)1、业主方自行项目管理模式下，下图中空格处应填入()。A、业主委托的项目管理公司B、业主与项目管理咨询单位合作组建的项目管理班子C、业主自己组建的项目管理班子D、项目管理公司标准答案：A知识点解析：暂无解析2、在建设项目业主缺乏对同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏具有此类丰富经验的项目管理咨询单位的情况下，岭澳核电站采取的项目管理模式是()。A、业主方委托项目管理B、业主方自行项目管理C、业主方和工程咨询单位合作进行项目管理D、代建制标准答案：B知识点解析：暂无解析3、某高校长期设置基建处，负责学校的基本建设工作，具有丰富的项目管理经验，有相应的项目管理能力，则该高校修建学生食堂应采取的项目管理模式是()。A、业主方委托项目管理B、业主方自行项目管理C、业主方和工程咨询单位合作进行项目管理D、代建制标准答案：B知识点解析：暂无解析4、下列关于业主方委托项目管理的论述，说法不正确的是()。A、根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行B、委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行C、委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包D、业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担，建设项目业主基本什么也不做标准答案：D知识点解析：暂无解析5、业主委托的项目管理模式下，下图中空格处应填入()。A、项目经理B、业主代表C、总经理代表D、总工程师标准答案：B知识点解析：暂无解析6、业主方委托项目管理模式下，建设项目决策阶段，项目管理单位未负责的工作任务有()。A、建设项目机会研究B、组织进行项目总体设计C、可行性研究D、为建设项目的决策、立项所需要的其他工作标准答案：B知识点解析：暂无解析7、业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位不负责()。A、编制建设项目实施方案B、组织委托项目总体设计C、详细可行性研究D、招标及评标工作标准答案：C知识点解析：暂无解析8、业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。A、编制并发布工程施工的标准、规范和规定B、完成生产准备工作C、向建设项目业主移交全部文件资料D、参加调试，组织装置性能考核、验收标准答案：B知识点解析：业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责协助建设项目业主完成生产准备工作。9、业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主要任务不包括()。A、协助确定项目定义和项目实施方案B、负责项目报批C、签订有关合同D、检查各参与单位的工作标准答案：A知识点解析：业主方委托项目管理模式下，建设项目业主应负责确定项目定义和项目实施方案，而不是协助进行。10、业主方和工程咨询单位合作进行项目管理模式下，下图中空格处应填入()。A、业主委托的项目管理公司B、业主与项目管理咨询单位合作组建的项目管理班子C、业主自己组建的项目管理班子D、项目管理公司标准答案：C知识点解析：暂无解析11、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。A、根据建设项目的目标和任务确定管理部门B、强调管理跨度宽、层次少的模式C、与建设项目结构相适应D、与建设项目的性质、规模等特点相结合标准答案：B知识点解析：应考虑管理跨度和层次的设置，从而提高管理效率，不一定需要强调管理跨度宽、层次少的模式。12、采用跨度窄、层次多的组织结构的特点未体现在()。A、监督和控制严密，一般不会出现失控现象B、高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长C、管理层次多，导致管理费用增加D、信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题标准答案：D知识点解析：暂无解析13、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点体现在()。A、组织结构扁平化，组织灵活B、对下级需要较少的授权C、管理负担重，有失控危险D、管理跨度大，协调困难标准答案：B知识点解析：暂无解析14、业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务不包括()。A、编制项目总投资切块、分解的初步规划B、对设计文件进行决策和审定C、参加评标及合同谈判D、审核分析各单位的投标报价标准答案：B知识点解析：暂无解析15、业主方在进度控制方面的主要工作任务不包括()。A、编制项目实施总进度规划B、对设计文件尽快做出决策和审定C、参加评标及合同谈判D、审核分析各单位的投标报价标准答案：D知识点解析：暂无解析16、业主方在质量控制方面的主要工作任务不包括()。A、确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求B、编制设计要求文件C、参加评标及合同谈判D、审核施工组织设计中有关质量控制的措施标准答案：C知识点解析：暂无解析17、业主方在合同管理方面的主要工作任务不包括()。A、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B、策划各子项目的发包方式C、合理划分子项目，明确子项目的范围D、收集、整理、分类归档各种项目管理信息标准答案：D知识点解析：暂无解析18、业主方在信息管理方面的主要工作任务不包括()。A、建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度B、策划各子项目的发包方式C、收集、整理、分类归档各种项目管理信息D、组织提交竣工资料标准答案：B知识点解析：暂无解析19、业主方在组织与协调方面的主要工作任务不包括()。A、编制项目管理总体规划B、组织设计竞赛和设计方案的评审C、合理划分子项目，明确子项目的范围D、组织对投标单位的资格预审标准答案：C知识点解析：暂无解析20、发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是()。A、施工总承包B、平行承发包C、设计施工总承包D、工程总承包标准答案：B知识点解析：暂无解析21、施工平行发包情况下，业主方招标选择承包商的时间是()。A、初步设计完成B、技术设计完成C、概念设计完成D、施工图设计完成标准答案：D知识点解析：暂无解析22、工程设计平行委托的特点不包括()。A、建设项目业主负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约及合同管理，工作量较大B、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解程度不同，容易造成设计不协调C、由于平行委托，业主方界面管理的工作量较小，不会影响设计质量及进度D、建设项目业主要负责对所有设计单位的管理和各设计单位之间的组织协调标准答案：C知识点解析：暂无解析23、施工平行发包的特点不包括()。A、业主方负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大B、某部分施工图完成后，即可进行该部分的施工，可以边设计边施工，节省工期C、由于多次招标，业主用于招标的时间较长D、由于招投标时施工图设计已经完成，投标人进行投标报价有依据，且有利于业主方投资的早期控制标准答案：D知识点解析：暂无解析24、业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个设计单位或由几个单位组成的联合体(合作体)，此种模式是()。A、施工总承包B、平行承发包C、设计施工总承包D、设计总负责标准答案：D知识点解析：暂无解析25、下列关于设计总负责的论述中，说法不正确的是()。A、设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去B、国际上，许多工业和民用建筑都普遍采用设计总负责模式C、分设计合同通常由业主方与分设计单位签订，设计费也由业主方直接支付D、设计总负责模式下，建设项目业主制需要组织一次招标，可减轻工作量标准答案：C知识点解析：暂无解析26、设计总负责模式的特点不包括()。A、工程质量控制等工作很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平B、业主要负责多个合同的跟踪管理，工作量较大C、业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D、建设项目业主制需要组织一次招标，可减轻工作量标准答案：B知识点解析：暂无解析27、设计和施工的分离是()的结果。A、社会化服务B、专业化分工C、经济全球化D、设计信息化标准答案：B知识点解析：暂无解析28、专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，其中不包括()。A、建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制B、设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行C、建设单位的组织协调工作量较小D、设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性标准答案：C知识点解析：暂无解析29、建设项目总承包模式起源于()，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。A、美国B、中国C、欧洲D、日本标准答案：C知识点解析：暂无解析30、FIDIC新版合同条件中，对EPC总承包模式推荐的合同条件是()。A、新红皮书B、银皮书C、绿皮书D、新黄皮书标准答案：B知识点解析：FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)，FIDIC工程设备和设计——建造(D+B)合同条件(新黄皮书)31、建设项目总承包单位为临时性组织时，根据国际惯例，整个建设项目的经济风险由()承担。A、施工单位B、设计单位C、咨询单位D、总承包单位标准答案：A知识点解析：暂无解析32、建设项目总承包单位内部关系的处理，如果项目中标，设计单位除获得设计费之外，还可以参加项目利润的分成，一般可以得到利润的()左右。A、10%B、15%C、20%D、25%标准答案：B知识点解析：暂无解析33、设计和施工总承包模式下，招标时可能还没有图纸，招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明，此种招标方式是()。A、构造造价B、一般招标C、功能招标D、特殊招标标准答案：C知识点解析：暂无解析34、国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价()左右。A、5%B、8%C、10%D、15%标准答案：C知识点解析：暂无解析35、建设项目总承包(D+B)模式不具有的优点是()。A、有利于组织和协调，业主方只需要与一个项目总承包单位进行联系和协调，降低了协调费用B、有利于进度控制，并缩短工期C、有利于投资控制，能够降低工程造价D、质量控制方面能够有效得到保障标准答案：D知识点解析：暂无解析36、工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，此种模式是()。A、施工总承包B、平行承发包C、设计施工工承包D、EPC总承包标准答案：D知识点解析：暂无解析37、设计、采购和施工总承包(EPC)的工作内容不包括()。A、初步设计B、施工安装C、土地拆迁D、人员培训标准答案：C知识点解析：暂无解析38、设计、采购和施工总承包单位一般通过公开招标选择，实行()。A、单价承包B、总价承包C、单价+激励承包D、总价+激励承包标准答案：B知识点解析：暂无解析39、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点不包括()。A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，能为工程提供全过程服务，最大限度地满足业主的质量要求B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效C、一般情况下融资能力较弱D、拥有专利技术，或与专利商有密切合作，能反映当代世界先进技术水平标准答案：C知识点解析：暂无解析40、设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括()。A、EPC(maxs/c)B、EPC(Self-PerformConstruction)C、EPCMD、EPCS标准答案：D知识点解析：暂无解析41、建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体(合作体)，该单位主要依靠自己的力量完成施工任务，此种模式是()。A、施工总承包B、平行承发包C、设计施工总承包D、EPC总承包标准答案：A知识点解析：暂无解析42、在施工总承包模式下，建设项目业主对工程检查和验收的依据是()。A、工程量清单B、图纸C、图纸和合同D、招标文件标准答案：C知识点解析：暂无解析43、施工总承包模式下投资控制的主要特点不包括()。A、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的报价较有依据B、在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对投资的早期控制C、多数情况下，业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险D、若施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔标准答案：C知识点解析：暂无解析44、施工总承包模式下质量控制的主要特点不包括()。A、建设项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的选择B、取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平C、建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大D、符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利标准答案：D知识点解析：暂无解析45、下列关于施工总承包管理的论述不正确的是()。A、施工总承包管理简称“MC”，意为“管理型承包”B、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工C、施工总承包管理与施工总承包的工作开展程序相同D、采用此模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订协议，负责整个项目的组织与管理标准答案：C知识点解析：暂无解析46、施工总承包管理模式相比于施工总承包模式所具备的优点不包括()。A、合同总