企业文化建设委员会章程

企业文化建设委员会工作章程（试行版）企业文化建设委员会组织目的：为系统的开展集团企业文化的建设及创新工作，凝聚远东企业精神，更好的保障企业良性运作、健康发展、永续经营，特成立远东企业文化建设委员会。企业文化建设委员会职能：指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。开展企业文化理论研究、学术研讨的组织，制定企业文化创新、发展的理论和方法研究。提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

导入企业CI系统，实施现代企业形象战略。实施制度再建工程。实施典型示范工程

。创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

开展最新企业文理论成果的宣传介绍和理论培训。对外树立远东良好的企业形象。企业文化建设委员会组织架构企业文化建设委员会企业文化建设委员会主席主席副主席副主席秘书秘书企业文化建设委员会常务委员企业文化建设委员会常务委员企业文化活动小组企业文化宣传小组文件、制度修订小组弟子规推行小组薪企业文化活动小组企业文化宣传小组文件、制度修订小组弟子规推行小组薪酬福利小组企业文化建设委员会岗位配置：主席：董事长王炳星副主席：马光荣秘书：桑爱军常务委员：王炳星、胡卫成、黎尚秦、李茂林、李海清、马光荣、曹艳伟、桑爱军弟子规推行小组组长：董事长王炳星文件、制度修订小组组长：胡卫成企业文化宣传小组组长：马光荣企业文化活动小组组长：曹艳伟薪酬福利小组组长：李海清工作职责：1．主席：①负责企业文化建设委员会各项工作的指导。②各常务委员的任免。③企业建设活动各项资源提供。④负责审批委员会的各项计划、方案。⑤负责对委员会决议的批准及文件的签发。2．副主席：主持委员会的工作并负责日常事务的决策。负责委员会的人事任免的提议。对各小组成员的任免。负责委员会会议的召集与主持，组织委员会的日常工作。负责召集委员会讨论制定各活动计划、方案或决定。负责审核委员会的各项计划、方案。负责委员会各项决议事项的执行与追踪。对委员会的各项工作质量及效果负责。3．秘书：①向委员会主席负责，负责企业文化建设委员会的文书工作。②跟进各小组的工作。③参与各小组的活动。4．常务委员：向委员会主席负责。负责参与企业文化建设委员会的各项活动的策划、并表决意见，对各小组成员进行提名，对人事任免有建议权。5．弟子规推行小组组长职责：向委员会主席负责，成立弟子规推行小组，并提名小组成员交主席审批。制定弟子规的全员推广方案。开展弟子规的全员培训工作。将弟子规内容与实践相结合在全员推广。结合弟子规的内容，修订公司《员工日常行为规范》。6．文件、制度修订小组组长职责：向委员会主席负责，成立文件、制度修订小组，并提名小组成员交主席审批。负责与企业文化相关的各制度的修订、推广。成立文件、制度稽核小组，定期稽核文件、制度的执行情况。7．企业文化宣传小组组长职责：向委员会主席负责，成立企业文化宣传小组，并提名小组成员交主席审批。小组下设企业内刊编辑部，每季度制定一期内刊。成立公司广播站，开展广播宣传工作。导入CI系统，实施现代企业形象战略。负责公司宣传栏内容、形式的策划，定期更新。公司通知、通报、各种活动的宣传。8．企业文化活动小组组长职责：向委员会主席负责，成立企业文化活动小组，并提名小组成员交主席审批。负责制定公司年度活动方案、优秀员工的活动方案并组织实施。成立公司晚会组委会，负责公司晚会的策划与筹备。成立女工委员会，并定期开展活动。各种活动小组的成立并组织活动。9．薪酬福利小组组长职责：向委员会主席负责，成立薪酬福利小组，并提名小组成员交主席审批。制定薪酬福利方面工作开展思路。定期调研同行业薪酬福利并结合工资薪酬福利重新设计公司薪资结构，并报公司审批。具体工作实施步骤：第一阶段：总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：成立企业文化建设委员会，制定企业文化建设委员会章程，并确定组织架构与人员架构。召开委员会第一次会议，部署各成员及各小组的工作。各小组制定本小组活动方案以及具体实施计划，并制定本小组组织架构，提名组织成员。各小组计划与成员确定后即按计划开展工作。制订出公司《企业文化手册》、《员工日常行为规范》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善，定稿后印刷，全员发放并学习。组织两公司主管级以上管理干部、企管部、人力资源部、市场部进行企业文化理论培训和学习。各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。大力宣传企业文化建设理论和实践活动。完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《公司企业文化手册》的最后修订工作。第二阶段：全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。制定公司企业文化建设任务的落实考核工作。

第三阶段：深化、提高、总结、评价阶段：通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评