成本管理知识

GemdaleCorporation科学筑家TheScienceofLiving成本管理知识交流2006年5月GemdaleCorporation交流提纲

一、工程造价相关基本概念

二、我国工程造价管理体制的发展三、我司成本管理流程

成本目标科目分类

设计阶段成本管理

项目实施阶段成本管理

项目竣工成本总结

GemdaleCorporation一、工程造价相关基本概念1、工程造价含义：

建设工程的建设成本建设工程的合同价2、工程造价管理的含义：合理确定、有效控制、提高效益3、工程造价的特点

单件性计价按工程构成的分部组合计价多次性计价项目建议书可行性研究投资估算初步设计设计总概算技术设计修正总概算施工图设计施工图预算招标合同价合同实施结算价竣工验收竣工决算工程多次计价示意图GemdaleCorporationGemdaleCorporation二、我国工程造价管理体制的发展第一阶段（1950-1957年）：计划经济体制相适应的概预算定额管理制度；第二阶段（1958-1966年）：概预算定额管理制度停止不前并有削弱的阶段；第三阶段（1966-1976年）：概预算定额管理工作遭受严重破坏时期；第四阶段（1977-1990年）：造价管理工作整顿和发展时期；第五阶段（1990-至今）：加快改革步伐。（成本管理曲线图）GemdaleCorporation可节约成本潜在量前期策划设计阶段施工阶段时间项目各阶段可节约成本潜在量示意图GemdaleCorporation1、成本目标科目分类①土地成本；②前期费用；③建安工程成本；④开发间接费；⑤营销费用；⑥公司管理费；⑦财务费用。三、我司成本管理流程GemdaleCorporation2、设计阶段成本管理方案设计阶段（1）参与方案设计评审（2）成本控制建议（3）方案深化跟踪（4）编制项目成本控制目标GemdaleCorporation扩初设计阶段（1）设计过程阶段，主要配合设计优化（2）编制扩初概算施工图设计阶段（1）充分、广泛的市场成本水平调研（2）施工图设计阶段建安成本控制建议（3）施工图设计过程跟踪、配合GemdaleCorporation3、项目实施阶段成本管理（1）承包商或供货商的确定交易中心招标（详流程图）区域公司组织招标（详流程图）项目组织招标（详流程图）议标或直接委托（详流程图）编制专项工程招标计划招标文件编制招标组织形式备案发布招标公告接受报名招标文件备案工程量清单备案发标现场踏看/答疑会答疑会议纪要工程量清单补遗备案标底公示截标、开标、评标招标投标情况书面报告备案并公示中标结果施工阶段之——建设工程交易中心招标流程发布中标通知书并签订合同合同送建设局备案说明：1、工程造价大于200万的按照深圳经济特区招投标管理条例需到交易中心招标；设计部提供正式的施工图工程量清单及标底编制/成本组监控成本经理审核成本部经理审核确定标底编制单位GemdaleCorporation施工阶段之——区域公司组织材料、设备招标流程GemdaleCorporation深圳地产成本部组织招标小组召开开标会，确定中标单位项目公司工程部编制《××项目材料/设备进场计划》项目公司成本部编制《××项材料/设备招标计划》项目公司设计组组织考察，编制考察报告（含推荐入围单位）、提交技术标书（包括设计图纸、选型定板单及甲定乙购单等，并经项目总经理审批深圳地产成本部编制招标文件及标底预算，组织进行商务谈判深圳地产成本部组织召开发标、答疑会深圳地产成本部组织召开标前会深圳地产成本部经理签发中标通知书深圳地产成本部依据招标文件及中标结果与中标单位签订采购合同或下发甲定乙购单深圳地产总经理签发开标会议纪要深圳地产成本部编制《××项目深圳公司组织完成招标的施工/采购项目清单》深圳地产招标小组成员：深圳地产高层、深圳地产成本部经理、深圳地产设计部经理、项目总经理、项目主管工程副总经项目公司工程部、成本组、设计组评审确定集团参与的招标由总裁决策施工阶段之——区域公司组织施工承包商招标流程GemdaleCorporation深圳地产招标小组成员：深圳地产高层、深圳地产成本部经理、项目总经理、项目主管工程副总深圳地产成本部组织招标小组召开开标会，确定中标单位项目公司工程部编制《××项目施工承包商进场计划》经项目公司工程部、成本组、设计组评审确定项目公司成本组编制《××项目工程招标计划》项目公司工程部组织考察，编制考察报告（含推荐入围单位）、提交技术标书，并经项目总经理审批深圳地产成本部编制招标文件及标底预算，组织进行商务谈判深圳地产成本部组织召开发标、答疑会深圳地产成本部组织召开标前会深圳地产成本部经理签发中标通知书深圳地产成本部依据招标文件及中标结果与中标单位签订施工合同深圳地产设计部展开设计工作，提供设计图纸、选型定板单及甲定乙购单，并经设计总监审批深圳地产总经理签发开标会议纪要深圳地产成本部编制《××项目深圳公司组织完成招标的施工/采购项目清单》集团参与的招标由总裁决策施工阶段之——项目组织材料、设备招标流程GemdaleCorporation项目公司成本组组织招标小组召开开标会，确定中标单位项目公司工程部编制《××项目材料/设备进场计划》项目公司成本组编制《××项材料/设备招标计划》项目公司设计组组织考察，编制考察报告（含推荐入围单位）、提交技术标书（包括设计图纸、选型定板单及甲定乙购单等，并经项目总经理审批项目公司成本组编制招标文件及标底预算，组织进行商务谈判项目公司成本组组织召开发标、答疑会项目公司成本组组织召开标前会项目公司经理签发中标通知书项目公司成本组依据招标文件及中标结果与中标单位签订采购合同或下发甲定乙购单项目总经理签发开标会议纪要经项目公司工程部、成本组、设计组评审确定施工阶段之——项目组织施工承包商招标流程GemdaleCorporation项目公司招标小组成员：项目公司高层、项目成本经理、项目工程部经理项目公司成本组组织招标小组召开开标会，确定中标单位项目公司工程部编制《××项目施工承包商进场计划》经项目公司工程部、成本组、设计组评审确定项目公司成本组编制《××项目工程招标计划》项目公司工程部组织考察，编制考察报告（含推荐入围单位）、提交技术标书，并经项目总经理审批项目公司成本组编制招标文件及标底预算，组织进行商务谈判项目公司成本组组织召开发标、答疑会项目公司成本组组织召开标前会项目成本经理签发中标通知书项目公司成本组依据招标文件及中标结果与中标单位签订施工合同项目公司设计组展开设计工作，提供设计图纸、选型定板单及甲定乙购单，并经设计主管副总审批项目公司总经理签发开标会议纪要深圳地产成本部编制《××项目深圳公司组织完成招标的施工/采购项目清单》施工阶段之——材料设备议标或直接委托流程GemdaleCorporation采购招标项目超过10万元不招标的分判流程：1、深圳公司组织招标：2、项目组织招标：深圳地产设计部经理审核传签单深圳地产成本部经理审核项目主管工程副总审核项目公司设计组经办人填写传签单深圳地产总经理审批项目总经理审核工程总监项目公司设计经理审核传签单项目主管工程副总审核项目公司成本经理审核项目公司设计组经办人填写传签单深圳地产总经理审批项目总经理审核工程总监深圳地产成本部经理施工阶段之——材料、设备议标流程GemdaleCorporation项目公司工程部编制《××项目材料/设备进场计划》经项目公司工程部、成本组、设计组评审确定项目公司成本组编制《××项材料/设备招标计划》项目公司成本组经办人组织进行议标工作项目成本经理审核项目成本经理签发中标通知书项目公司成本组依据中标结果与中标单位签订采购合同或下发甲定乙购单项目总经理审批项目公司设计组组织考察，编制考察报告（含推荐入围单位）、提交技术标书（包括设计图纸、选型定板单及甲定乙购单等，并经项目总经理审批施工阶段之——材料、设备直接委托流程GemdaleCorporation项目公司工程部编制《××项目材料/设备进场计划》经项目公司工程部、成本组、设计组评审确定项目公司成本组编制《××项材料/设备招标计划》项目公司成本组经办人组织进行商务谈判等工作项目成本经理审核项目总经理审批项目成本经理签发直接委托单项目公司成本组经办人依据商务谈判结果与委托单位签订施工合同或下发甲定乙购单项目公司设计组组织考察，编制考察报告（含推荐入围单位）、提交技术标书（包括设计图纸、选型定板单及甲定乙购单等，并经项目总经理审批施工阶段之——施工议标或直接委托流程GemdaleCorporation施工招标项目超过20万元不招标的分判流程：1、深圳公司组织招标：2、项目组织招标：工程部经理审核传签单深圳地产成本部经理审核项目主管工程副总审核项目公司工程部经办人填写传签单深圳地产总经理审批项目总经理审核工程总监工程部经理审核传签单项目主管工程副总审核项目公司成本经理审核项目公司工程部经办人填写传签单深圳地产总经理审批项目总经理审核工程总监深圳地产成本部经理施工阶段之——施工承包议标流程GemdaleCorporation项目公司工程部编制《××项目施工承包商进场计划》经项目公司工程部、成本组、设计组评审确定项目公司成本组编制《××项目工程招标计划》项目公司工程部组织考察，编制考察报告（含推荐入围单位）、提交技术标书，并经项目总经理审批项目公司成本组经办人组织进行议标工作项目成本经理审核项目成本经理签发中标通知书项目公司成本组经办人依据中标结果与中标单位签订施工合同项目公司设计组展开设计工作，提供设计图纸、选型定板单及甲定乙购单，并经设计主管副总审批项目总经理审批施工阶段之——施工承包直接委托流程GemdaleCorporation项目公司工程部编制《××项目施工承包商进场计划》经项目公司工程部、成本组、设计组评审确定项目公司成本组编制《××项目工程招标计划》项目公司工程部组织考察，编制考察报告（含推荐入围单位）、提交技术标书，并经项目总经理审批项目公司成本组经办人组织进行商务谈判等工作项目成本经理审核项目总经理审批项目成本经理签发直接委托单项目公司成本组经办人依据商务谈判结果与委托单位签订施工合同项目公司设计组展开设计工作，提供设计图纸、选型定板单及甲定乙购单，并经设计主管副总审批施工阶段之——招标及合同文件审批表格GemdaleCorporationGemdaleCorporation（2）合同管理规范合同条款：加强合同交流：合同履行跟踪。（3）设计变更、现场签证的配合管理①高效的补充设计、设计变更估价②现场签证的充分沟通GemdaleCorporation（4）总包工程补充预算管理总包工程补充预算资料审核总包补充预算的汇总总包补充预算的信息反馈

（5）项目动态成本管理及预警动态成本预测

成本预警成本月报、简报GemdaleCorporation工程部工程师整理结算资料成本组结算经办人编制《**工程结算书》成本经理复核、审核成本经理复核成本部经理审核项目总经理审核结算金额是否超过合同价款的15％，且增加额大于10万。项目总经理审批深圳总经理审批成本经理复核成本部经理审核项目总经理审批项目主管工程副总审批项目设计经理审核项目工程经理审核否是深圳组织项目组织（6）工程结算（详见流程图）GemdaleCorporation成本组确认建安成本财务组确认公司管理费和财务费用设计部确认勘察设计费、样板房和销售大堂装修等销售建安费用项目公司开发部确认土地成本、报批报建费用项目公司营销部负责确认营销费用项目公司工程部确认政府工程管理费、工程监理费、开发间接费用项目竣工后，财务部提供项目的总费用清单成本组汇总成《项目发展成本目标控制汇总表》并编制《项目发展成本分析报告》项目总经理组织召开项目成本总结会4、项目竣工成本结算GemdaleCorporation结束谢谢大家！

个人道德素养

做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。

因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以