市政工程施工管理

市政工程施工管理420012市政工程

施工招标条件和程序1投标人资格审查：公开招标的工程施工项目分包应实行资格预审，且采用经评审的最低投标标价评标。预审时：明确合格申请人的条件、评审标准、评审方法；合格申请人过多时采用的选择选择方法和拟邀请的合格申请人的数量。后审时：明确合格投标人的条件、评审标准、评审方法注重拟定的项目经理的劳动合同关系、社保、正在施工和正在承建的工程项目的审查注重投标人的同类项目的施工经验、近三年的业绩和履约情况。420012市政工程

施工招标条件和程序2招标程序：依据总承包合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同形式、计价模式及材料的供应方式。计算工程量和相应工程费用开竣工日期确定工程的技术要求和质量标准拟定合同主要条款确定招标工作日程分包项目招标文件的编制要求420010施工招投标管理市政工程施工招投标：招投标文件编制原则：招标投标法；施工招标投标管理办法招标文件（资格预审文件）内容应全面公开招标的工程，严格、准确原则，以‘建设工程工程量清单计价规范’。招标依据：政府关于项目批准建设文件：可行性研究报告的批复、项目初步设计的批复。项目业主、建设资金已经落实招标人、招标计划已经批复招标条件已经具备。投标依据：招标商务条款的规定，国家规范标准招标技术要求和技术标准规范工程设计图纸、设计文件及相关资料招标文件、工程量清单及补充资料、答疑纪要市场价格信息、工程造价信息施工招投标管理2招标内容：工程范围资金来源与招标工程有关的单位开工竣工时间、预计工期招标与评标：招标：公开或邀请招标，文件发售、时间地点；现场踏勘答疑；日程安排、时间地点。开标：是否组织投标预备会；投标文件的人员要求、投递方式；开标时间、地点。评标：公开或保密方式；最低标价法或综合最优标价方等定标原则和办法。施工招投标管理3投标：经济、商务、技术部分经济主要是投标报价商务：证明企业、项目部组成人员的材料，如：资质证书、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、企业信誉业绩奖励以及授权人、公证书、法人代表证明文件、项目负责人证明文件。技术部分包括施工方案、施工组织设计和施工部署。应附图表：拟投入项目的主要施工设备拟配备的试验和检测仪器设备表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络图施工平面布置图临时用地表施工招投标管理4投标条件：具备承担招标工程的能力，即投标人具有法律法规规定的资质等级。资格条件：资质证书、独立的法人实体；近三年承担过类似工程项目施工，并具有良好的工程业绩和履约记录；财产状况良好，没有经济方面的亏损和违法行为；近几年没有重大质量、特大安全事故。投标前准备：编制标书前，仔细研究和正确理解招标文件的全部内容。工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等做实质性的响应。切勿对招标文件要求进行修改或提出保留意见。严格按招标文件要求的规定编写。重要项目或数字、如质量等级、价格、工期没填写，将做废标或无效的投标文件处理。报价按招标文件要求的计算方法和各种因素计算，并按招标文件要求提供担保。投入本项目的主要人员简历及所需证明材料满足招标文件要求，并确保真实。施工招投标管理5标书编制程序：熟悉图纸和设计说明，不明确的向招标人质疑。有必要时踏勘现场，了解实地情况。招标文件规定的范围；材料、半成品和设备的加工订货情况、工程质量、工期要求、物资供应方式；计价方法和要求。材料、设备询价技术标书编制：施工组织设计；工期、质量、安全施工方案和工艺；关键分项的方案和危险性较大的分部分项工程专项方案，确定技术、质量、安全文明施工和环保等方面的措施；确定项目部组成和管理体系确定现场临时设施及环保、文明安全施工、材料二次搬运等方案根据工程进度，编制各项资源需求计划交通导行方案，现场平面布置图施工招投标管理6报价计算：依据：招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价、相关定额及计价方法校对工程量确定报价；清单给的是实体工程量，组价时考虑施工中增加的数量，合理组价。确定综合单价，考虑招标文件要求投标人承担的风险费用；招标文件提供了暂估单价的材料，按暂估价计入综合单价。措施项目清单可做调整材料、设备单价；专业工程价款；计日工；暂列金额。p243按清单填报价格，计算得到报价后，进行必要的调整，最后确定报价。施工招投标管理7报价策略：投标策略是投标人经营决策的组成部分：生存型、竞争型、盈利型。组价：不提高总价，不影响中标，以获得较好的经济回报为原则，调整内部各项目的报价。投标报价技巧：不平衡报价、多方案报价、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件法、争取评标奖励。递交标书：反复核对标书，避免涂改、行间插字或删除。法定代表人或其委托代理人签字或盖章：公章、法人代表签字、造价员签字盖专用章、密封标志。投标文件正本、副本分别装订成册，编制目录，分开包装清楚标记；正本一份，副本按投标人须知前附表。投标文件密封。按招标文件规定，递交标书。参加开标的授权人应携带授权委托书、身份证及复印件。420020工程造价管理1施工图预算是建设工程项目招投标和控制施工成本的重要依据。施工图预算编制方法：定额计价模式工程量清单计价模式工料单价法：综合单价法：全费用、部分费用综合单价；我国现行的清单计价就是部分费用综合单价，单价未包括措施费、规费、税金。420020工程造价管理2工程量清单计价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金组成。420030工程合同管理1确定合同变更价款：变更发生后14d内，承包方提出变更价款，经工程师确认后调整合同价，若承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更，工程师在收到变更价款报告14d内应对其予以确认，若无正当理由不确认，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。索赔：28d420030工程合同管理2工程索赔：合同履行中，当事人一方由于另一方，未履行合同规定的义务或者出现了应当承担的风险，而遭受损失时，向另一方提出索赔要求的行为。原则：正当理由、充分证据；以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；准确合理的记录索赔事件、计算工期、费用。程序：根据招标文件和合同要求提出索赔意向书；事件发生28d内向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知28d内，向工程师提出补偿经济损失或延长工期的索赔申请报告及有关资料工程师审核承包方的索赔申请。28d420030工程合同管理3索赔的同期记录：索赔意向书提交后，起止日内做好同期记录，每天记、现场监理签认；造成损失时做好现场照片、录像资料。同期记录内容：事件发生和过程中的实际情况；导致人、机设备闲置清单；对工期的延误、对工程的损害程度；导致费用增加的现场人员、机械、材料、有效票据。索赔最终报告的内容：索赔申请表：索赔项目、依据、证明文件、金额及日期批复的索赔意向书编制说明：事件的起因、经过和结束的详细描述附件：与项目费用或工期有关的各种往来文件，包括承包人发出的与工期、费用有关的证明材料及详细计算资料。索赔台账：台账应反映：索赔发生的原因、时间、意向书提交时间、索赔结束时间、索赔申请费用和工期、工程师审核结果、发包方审批结果。420030工程合同管理4合同风险管理：合同签订前，分析和预测对策和计划，做组织、技术、资金准备对可能或已经发生的风险，有效控制管理与防范措施：合同风险规避：充分利用合同条款、增设保值条款、风险合同条款及有关支付条款；外汇风险回避；减少承包人资金、设备的投入；加强索赔管理，合理索赔。风险分散和转移：向保险公司投保；向分包商转移确定和控制风险费：加强成本控制，制定成本控制目标和保证措施。编制成本控制计划时，每一类费用及总成本计划都留有余地。成本管理成本管理的目的：运用科学管理手段，最大限度的降低工程成本，获取较大利润；企业竞争从质量竞争过度到价格竞争，成本管理关系到企业经济效益、生存、发展；施工项目管理的最终目标是：建成质量高、工期短、安全、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映，因此成本管理是项目管理的核心内容。成本管理2成本管理组织：高效精干：内行管理、因事设岗。分层统一：企业与项目部关系是母体与载体的关系。作业班组到企业顶层，各负其责，上下协调统一，发挥管理组织的整体优势。业务系统化：企业与项目部成本管理组织必须防止职能分工权限和信息沟通方面的矛盾或重叠，必须形成相互制约的相互联系的有机整体。适应变化：市政工程的特点要求成本管理及其组织机构随时调整，以适应项目的变化。成本管理3成本管理流程：成本预测、管理决策、管理计划、过程控制、成本核算、分析考核。根据企业下达的成本目标，管理控制支出，分析考核，消耗形成的成本也要计入成本的补偿，从全面的角度把握成本的客观性。成本管理措施：加强成本管理观念：全员、全过程加强定额和预算管理：施工图预算、施工预算对比，确定成本控制的重点、程度。完善施工原始记录、统计工作。建立健全责任制度：计量验收、考勤、原始记录、统计、成本分析核算、成本目标等。建立考核和激励机制。成本管理4案例：修改成本管理计划，必须对施工组织设计精心细化分析和相应变化。工料机：人工管理包括劳务人员和本项目职工，据成本管理计划制定不同的责任制及考核指标；料从源头抓起，采购、进场，严格手续，确保质量、数量、供货日期，项目经理签单有效；机械尤其是外租机械，办理协议，明确单价，台班数量，合理调配使用，据实及时结算。原始记录：施工人员考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用确认单、费用开支。成本管理5成本控制目标应用技术、管理手段对直接和间接成本严格组织和监督，控制预算的变化，为项目负责人提供决策依据。项目经理对施工过程中的各类费用支出，严格监督控制，及时纠偏。成本目标控制的基本原则：成本最低原则全员成本原则目标分解原则动态控制原则责权利相结合原则成本6成本目标控制依据：合同、成本计划、进度报告、工程变更成本目标控制方法：施工图预算控制成本支出，以收定支（量入为出）人工：单价低于预算价（定额人工费+合同规定的补贴），其余部分考虑用于定额外的人工费和关键工序的奖励。材料：三材价格随行就市，高进高出，预算价控制采购成本，材料消耗数量控制采用限额领料单去落实，材料管理人员关注市场行情，积累市场信息，有条件，可购买一定量的‘期货’，平衡项目间的需求时差、价差。支架脚手架、模板等周转材料设备使用费控制：以周转设备的预算收费的总量控制实际发生的周转设备使用费的总量。机械费控制：施工图预算的机械费往往小于实际的机械费，造成机械费超支。争取发包方的谅解后，合同中明确规定一定数量的机械费补贴，以施工图预算机械费+增加的机械费补贴，控制机械费支出。构件加工费和分包工程费控制：以施工图预算控制外加工合同金额；以施工预算控制人、物资源消耗，以应用成本和进度同步跟踪方法控制分部分项工程成本。施工组织设计1施工组织设计：由项目经理主持编制，做到科学合理、技术先进、费用经济，经企业技术负责人批准。施工组织设计内容：工程概况施工平面布置图施工部署和管理体系施工方案及技术措施施工质量保证计划施工安全保证计划文明施工、环保节能保证计划及辅助配套的施工措施施工组织设计2编制方法与程序掌握设计意图和确认现场条件计算工程量和计划施工进度确定施工方案计算各类资源的需要量和确定供应计划平衡劳动力、材料物资、施工机械需要量，修正进度计划绘制施工平面布置图确定施工质量保证体系和组织保证措施确定施工安全保证体系和组织保证措施确定施工环境保护体系和组织保证措施其他有关方面的措施施工组织设计3施工方案：原则：切实可行，从实际出发，切合实际情况，有实现的可能性；施工期限满足规定要求；确保工程质量、安全生产；施工费用最低。以上四点，是一个统一体，应通盘考虑，经经济技术分析比较，全面权衡，优选方案。内容：施工方法、机具、施工顺序、季节性措施及结合市政工程特点和施组安排的应采取的方法与技术措施。重点分项、关键工序、季节施工应制定专项方案。正确选择施工方法是确定施工方案的关键：工程规模、工期、施工组织条件（气候）、施工技术水平、管理水平、材料设备资金供应的可能性、标书及合同的要求、设计文件要求。施工方法与机械选择：方法的确定主要是施工机械机具选择的问题。机械选择和优化：尽量选用自有设备，不足时考虑外租或购买；符合现场条件；同类机械种类和型号尽量少；考虑机械运行成本是否经济；合理组合；统筹考虑，本项目和周边项目机械的使用情况。施工顺序选择：安排的好可加快进度，减少人工、机械闲置时间，充分利用工作面，达到均衡连续施工的目的，做到不增加资源，降低施工成本。技术组织措施的设计：为完成施工任务，保证工期，提高质量，减低成本，在技术和组织上锁采取的措施。施工组织设计4专项方案论证：危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。2009年87号文“危险性较大的分部分项工程安全管理办法”：施工过程中，群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程；应组织专家论证专项方案。需专家论证专项方案：深基坑：>5.0m基坑开挖、支护、降水工程；未超过5.0m，地质条件、周围环境、地下管线复杂或影响毗邻建筑物的安全的基坑开挖、支护、降水工程。模板及支撑体系：工具式模板；砼模板支撑工程；承重体系。起重吊装及安装拆除工程脚手架工程拆除、爆破工程其他：高度50m及以上建筑幕墙工程；跨度大于30m的钢结构安装工程；跨度大于60m的网架和索膜结构安装工程；开挖超过16m的人工挖孔桩；地下暗挖工程；采用四新技术的分部分项工程。施工组织设计5专项方案编制：实行总承包的，总包单位组织编制；其中起重机安装拆卸、深基坑、附着式升降脚手架等专业分包的可由专业公司组织编制。专项方案内容：工程概况编制依据施工计划施工工艺技术施工安全保证措施劳动力计划计算书及相关图纸施工组织设计6专项方案专家论证：专家组5人建设单位负责人或技术负责人监理单位总监及相关人员施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员勘测、设计单位项目技术负责人及相关人员专项方案专项方案论证：专项方案内容是否完整计算书和验算依据是否符合有关标准规范安全施工的基本条件是否满足现场实际情况专项方案实施：签字：施工单位技术负责人、总监、建设单位项目负责人施工单位严格按专项方案实施，不得擅自修改、调整论证后需重大修改的，施工单位按论证报告修改，重新组织论证。交通导行现场调查：现场及周围交通行车量、高峰期；预测高峰期流量；设计占路范围、期限、围挡；现场居民出行线路调查，划定现场出口位置，较少施工车辆与社会车辆交叉，以避免交通拥堵；对预计设定的施工便线、便桥详勘，以便尽可能利用现况条件。方案实施：获得交通管理部门级道路管理部门批准后组织实施；（便线、便桥修建；围挡，范围，时间，安全通过，临时交通导行标志，设置、路障、隔离；组织人员协助交通管理部门组织交通）交通导行措施：划分警告区、上下游过渡区、缓冲区、作业区、终止区；交通标志、隔离设施、夜间警示信号；控制占路时间和范围；作业人员交通安全教育、培训、考核，签订‘施工交通安全责任合同’；据现场实际情况，及时引导交通车辆，为行人提供方便。保证措施：主要道路交通口设专职交通疏导员，积极协助交警搞好施工和社会交通的疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞；沿街居民出入口，设置足够的照明装置，必要处搭设便桥，以利于居民出行和夜间施工创造必要地条件。420060施工现场管理1施工现场平面布置图：动态布置；场容场貌管理平面布置内容：施工图上一切建、构筑物及其他设施的平面图给排水、供电管线等临时位置生产、生活临时区及仓库、材料构件、机械设备堆放位置现场道路、便桥及安全消防临时设施环保绿化区域位置围挡与入口位置施工现场封闭管理：必须实施封闭管理，保护环境，美化市容。围挡连续设置，硬质材料，围挡高度2.5m，内侧严禁堆放泥土砂石材料，雨后等恶劣天气后检查围挡稳定性。大门及出入口：有固定的出入口，设置大门；大门上有企业名称或标识；出入口设置专门保卫人员，门卫管理制度、交接班记录制度；五牌一图：工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌，安全生产牌，文明施工牌。施工总平面布置图。警示牌布置主干道：3.5m，转弯安半径15m临时设施：宿舍、食堂、厕所材料堆放于库存卫生管理发生法定创染病、食物中毒、急性职业中毒时，2h内向事故所在地建设行政主管部门及卫生防疫部门报告，积极配合调查处理。食堂卫生许可证管道工程施工全封闭围挡；道路施工考虑半幅围挡。3.0m深以上沟槽应采用桩撑方式；流水施工；土方堆与基坑边1.2m外，多余土运走；施工进度管理1编制要求：满足施工合同要求的期限迅速发挥投资效益保证施工的连续性、均衡性节约费用，实现成本目标。编制流程：落实施工组织，分析影响进度的风险，采取风险管理措施，采取必要的技术措施，选择方案。施工顺序、时间、衔接关系确定分部分项工程关键工序准备、期限、开完工日期；确定人、料、成品、半成品、机械需要量、调配方案，为确定现场临时设施、水、电、交通需要的数量及时间；规定工程的施工顺序、开竣工时间，以此确定需要的劳动力、机械、物资的供应计划。方法：横道图、网络计划图施工进度管理2调控措施目标控制：总目标及其分解分包工程控制计划控制与实施：控制性计划：年度、季度实施性计划：月、周计划年月周计划应逐级落实，最终以施工任务书通过班组实施。施工进度管理2-2保证措施严格报批手续：开工、延期开工、暂停、复工、工程延误进度图上标注：实际进度记录、记载各个施工过程的开工日期、完成日期、完成数量、现场情况、干扰因素。施工计划落实到人、目标、任务；制定检查方法、制度和考核办法。跟踪形象进度，对工程量、产值、耗用的工、料机数量统计分析，指导下一阶段施工安排，编制进度报表。进度索赔。进度调整：跟踪进度计划的实施并监督，发现干扰，及时采取措施调整。据施工进度检查审核结果进行调整进度计划，调整内容：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。工作关系的调整：施工顺序的局部调整或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。施工进度管理3进度计划检查、审核、总结进度计划检查、审核：目的：判断进度计划的执行状态，分析主要影响因素，为定纠正措施和计划的重大调整提供依据。内容：总目标及分目标分解的内在联系合理性，能否满足合同工期要求？计划内容是否全面，有无遗漏？施工程序、施工顺序安排是否合理？是否需要调整、如何调整？施工资源计划与进度计划实施的时间要求是否一致？有无脱节？施工均衡性如何？总分包之间、各专业之间，在施工时间和位置上安排是否合理？有无相互干扰？主要矛盾是什么？进度计划的重点和难点是否凸出？对风险因素的影响是否有防范措施和应急预案。进度计划能否满足质量和安全要求。施工进度管理4工程进度报告内容：工程项目进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划意见和建议。施工质量管理1质量计划编制原则：施工组织设计总的质量保证计划项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、生产负责人按企业、项目分工负责编制。体现从工序、分项、分部到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制应成为对外质量保证，对内质量控制的依据。施工质量管理2质量计划内容:明确质量目标：企业质量目标、投标书质量承诺、质量目标及分解目标。确定管理体系和组织机构：建立以项目经理为首的质量保证体系和组织机构，实行质量管理岗位责任制。确定质量保证体系框图及质量控制流程图明确项目部质量管理职责与分工制定项目部人员及资源配置计划制定项目部人员培训计划施工质量管理3质量管理措施：确定关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书配备技术人员确定分项工程项目质量标准和成品保护措施明确相应阶段的检验、试验、测量、验证要求特殊过程连续监控；人员持证上岗，制定相应措施和规定明确材料、设备物资等质量管理规定质量控制流程：三检制：班组自检、质检员检查、质量过程专业检查明确项目内部，外部验收及隐蔽工程验收程序确定分包工程质量控制流程确定更改和完善质量保证计划的程序确定评估、持续改进流程施工质量管理4质量计划实施项目经理对质量控制负责。质量管理人员实施质量控制，保存控制记录。总分包责任。质量控制：样板制、首件验收制；自检、互检、交接检；隐蔽工程、指定部位、分项工程经检验不合格严禁下道工序建立质量责任制和考核评价方法质量管理控制重点：关键工序和特殊过程、质量缺陷、施工经验较差的分项工程、四新技术、实行分包的分项分部工程、隐蔽工程道路工程质量检查与验收无机结合料稳定基层、石灰水泥二灰集料级配、混合料配比、含水量、拌合的均匀性、基层压实度、剂量、7天无侧限抗压强度….工程质量检查与验收沥青混合料项目：压实度、弯沉值、宽度、井框与路面高差、厚度、平整度、横坡、中线高程。水泥混凝土路面快速路、主干道42.5级硅酸盐水泥；其他可用矿渣水泥。桥梁工程质量钻孔灌注桩：钻孔垂直度：1、场地平整度、压实度差；2、钻杆弯曲、钻杆接头间隙大；3、钻头翼板磨损不一，钻头受力不均；4、遇到软硬土层交界面或倾斜掩面。坍孔、缩颈：地层复杂，钻进速度过快，泥浆性能差，成孔后长时间没灌注混凝土堵管：导管破漏、导管距离孔底深度过小、二次清孔后灌注前时间过长、隔水栓不规则、混凝土质量差、灌注是埋管过深。导管：水压试验、抗拉试验钢筋笼上浮：1、混凝土初凝、终凝时间太短，结块的混凝土将钢筋笼托起；2、孔内悬浮的砂粒多，沉落的砂粒将钢筋笼托起；3、混凝土到钢筋笼底部是灌注速度过快。桥梁工程 大体积混凝土裂缝：贯穿，破坏结构的稳定性及整体性深层，部分切断了结构断面，耐久性影响表面裂缝，影响外观。裂缝原因：水泥水化热影响内外约束条件影响外界气温变化影响混凝土收缩变形混凝土沉陷裂缝质量控制要点：非沉陷性裂缝：温度控制沉陷性裂缝：支架支撑变形控制、拆模时间控制大体积混凝土质量控制措施：优化混凝土配合比：低水化热水泥、水泥用量减少、集料含泥量控制、缓凝剂、控制坍落度。浇筑与振捣措施：分层分块浇筑养护措施：保持适度湿度、温度、温差控制混凝土中心--表面--外界低温时，温差20度拆模时，中心--表面--外界温差20度内部降温法：混凝土内部预埋水管，通冷却水，减低内部温度；抛石法保温法：缓慢散热，保持内表温差20度；预防外界温度骤降湿养生：14天；高温28天轨道交通地铁站施工过程质量控制点：模板支架：模板支架设计验算；模板支架安装；变形缝、止水带安装。砼浇筑：防水混凝土配合比应经试验确定；运输离析，必须二次搅拌；泵送混凝土；防水混凝土自由倾落高度2m；每层厚度30cm养护：时间14天；拆模：承重模板，跨度2m砼强度50%，2-8m70%，轨道交通地铁站施工2主体结构防水施工：防水等级一级明挖法：主体：防水混凝土；防水卷材、防水涂料、塑料防水板施工缝：遇水膨胀止水条、中埋式止水带、外贴式止水带、金属板后浇带：膨胀混凝土；遇水膨胀止水条、外贴式止水带、防水嵌缝材料变形缝：中埋式止水带；外贴式止水带、可卸式止水带、防水嵌缝材料，外涂防水涂料、外贴防水卷材、遇水膨胀止水条轨道交通地铁站施工3喷锚暗挖法：主体：复合衬砌；整体现浇防水混凝土，s8内衬砌施工缝：外贴式止水条遇水膨胀止水条防水嵌缝材料中埋式止水带内衬变形缝：中埋式止水带外贴式止水条可卸式止水带防水嵌缝材料遇水膨胀止水条施工安全管理1p342危险源识别与评价产品固定，人员流动；露天高处作业多，手工操作体力劳动繁重；施工变化大，规则性差，不安全因素随工程进度变化而变化。主要风险源：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌。项目职业健康安全控制重点：人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。六关：措施、交底、教育、培训、检查、改进关。施工安全管理2危险源辩识：六类：物理性危险和有害因素，化学性，生物性，心理、生理性，行为性及其他。危险源包括：物的障碍：机械设备、装置、元件由于性能低下而不能完成规定功能。人的失误：人的行为偏离被要求的标准，而没有完成规定功能。环境因素：施工环境的湿度、温度、噪声、振动、照明、通风等问题，会促使物的障碍和人的失误。施工安全管理3风险评价定性分析法：可能性和后果，定量分析法LEC：D=LEC主要措施：安全危险源辩识—评估—编制施工组织设计和施工方案—制定安全技术措施和临时用电方案。措施和方案交底，签字记录。单位工程，项目技术负责人向有关人员安全技术交底；分部分项工程，安全（技术）负责人向全体人员安全技术交底；保存安全技术交底记录。安全教育、培训:职业健康安全生产思想、知识、技能、法制教育施工安全管理4应急救援：总承包单位统一编制建设工程生产安全事故应急预案。总分包按应急预案各自建立应急救援组织，具备救援人员、器材、设备对项目全体人员进行有针对性的培训、交底，定期组织专项应急演练明确应急设备、器材储存、配备的场所、数量，定期检查根据应急演练实战的结果，对预案的适宜性、可操作性组织评价，必要时及时修改、完善接到应急信息，及时启动预案，组织救援抢险配合有关部门处理安全事故，按规定上报安全检查的目的：为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件，提高员工安全生产意识；安全检查是安全控制工作的重要内容施工安全管理5安全检查内容：安全目标的实现程度安