电网完善输电线路工程质量评估报告分析样本

HYPERLINK""开封220kV南部电网完善输电线路工程质量评定汇报河南立新监理咨询6月同意：年月日审核：年月日编制：朱长仁6月29日目录TOC\o"1-3"\h\z\u1 工程概况 12 质量评定范围 23 质量评定依据 24 施工过程质量控制综述 45 工程质量监理控制概述 46 单元、分项、分部工程和单位工程质量核查情况 67 工程质量评定结论 7工程概况工程建设地点：开封市所辖鼓楼区、仙人庄乡、汪屯乡、南苑办事处；开封县所辖范村乡、兴隆乡；杏花营变电站。工程规模开封220kV南部电网完善工程在开封市境内，线路始于500kV祥符变220kV出线构架，止于杏花营变220kV进线构架，线路全长2×27.5km，双回路架设。全线共有双回路铁塔77基，其中双回路直线塔61基，双回路转角塔（含终端塔）16基，全线导线采取2×LGJ-400/35钢芯铝绞线，地线两根均采取24芯OPGW-150光缆。关键特点本工程关键跨越：在建高速公路2处，省道2处，地方铁路1处，钻越500kV双回1处，跨越220kV1处，跨越110kV2处，35kV以下电力线28处。质量控制关键依据工程特点，本工程监理质量控制关键关键为：深挖基础、架线跨越、直线管及耐张管续接。开完工时间11月1日开工，年6月26日完工，6月28日一次送电成功。质量目标确保落实和顺利实施工程设计技术标准，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保工程零缺点移交、确保达标投产、争创优质工程。同时确保实现：分项及分部工程完工验收合格率100%，单位工程优良率100%，杜绝通常及以上质量事故和质量管理事故发生。参建单位基础情况项目法人：河南省电力企业建设管理单位：河南省电力企业开封供电企业监理单位：河南立新监理咨询设计单位：郑州电力设计院施工单位：河南电力博大实业施工单位企业资质符合电力工程建设和相关法律要求，项目组织机构基础健全，质量确保体系和安全确保体系运作正常，施工装备齐全、可靠，满足施工要求。质量评定范围开封220kV南部电网完善输电线路工程监理协议确定工程监理范围内工程质量。质量评定依据工程建设相关法律、法规及项目批审文件；建设工程项目相关标准、规范《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-)；《混凝土强度检验及评定标准》(GB/T50107-)；《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-）；《110KV-500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168－）；《工程建设标准强制性条文（）》（电力工程部分）（建设部建标【】102号）；《国家电网企业电力建设工程施工质量监理管理措施》（国家电网基建【】166号）；《国家电网企业电力建设工程施工安全监理管理措施》（国家电网基建【】302号）；《输变电工程安全文明施工标准》（国家电网企业企业标准Q/GDW250-）；《国家电网企业输变电工程达标投产考评措施（）》（国家电网基建【】146号）；国家电网企业《相关利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制通知》（基建安全【】25号）；国家电网企业《相关强化输变电工程施工过程质理控制数码照片采集和管理工作要求》（基建质量［］322号）；《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（国家电网科〔〕642号）；《国家电网企业输变电工程标准化施工作业手册》；《国家电网企业输变电优质工程评选措施（）》（国家电网基建【】148号）；《国家电网企业输变电工程质量通病防治工作要求及技术方法》（国家电网基建〔〕19号）；《国家电网企业电网建设项目档案管理措施（试行）》（国家电网办〔〕250号）；设计文件、设计图纸等技术资料；建设工程相关协议文件及工程过程文件。国家电网企业相关规程、要求；其它和本工程相关专业规范、验收规范。施工过程质量控制综述施工单位施工项目部现场管理机构设置基础合理，人员资质证件合格有效，施工组织设计编制详实，技术方案可行，资源配置齐全，审批手续符合程序，建立和健全了质量管理体系和质量确保体系，建立了对应质量管理制度、技术管理制度等各项工程管理制度，并运转正常。国家强制性标准条文实施计划、施工方案和技术方法落实到位，质量目标明确，创优意识强，能认真处理施工过程中存在质量问题，监理工程师通知单所提出问题整改立即，实现了闭环管理。业主项目部依据工程总体目标制订了明确质量创优目标，质量管理到位，质量控制和管理方法齐全，有效。监理项目部组织机构健全，各项工程管理制度齐全，人员配置合理，并能实质性到位；严格根据国家规范、标准、规程和强制性条文实施质量控制，认真按摄影关要求实施质量管理，文件审查、原材料、试验控制严格，巡视、旁站、检验到位，过程控制资料齐全，组织协调得力。工程质量监理控制概述在施工过程中，监理项目部认真推行监理协议，严格根据国家规范、标准、规程和强制性条文实施质量控制，主动采取方法促进施工质量提升，质量管理有序，质量控制效果良好。事前控制开工前认真依据工程特点编制了《监理计划》、《创优监理实施细则》、《专业监理实施细则》、《强制性条文监理实施方案》、《旁站监理方案》等监理质量控制文件，并组织监理人员进行学习、落实。认真组织、参与施工图会检及设计交底并形成会议纪要。开工前，认真审查承包单位报送项目管理实施计划、质量管理体系和确保体系、管理人员和特种作业人员资格证。认真审核承包单位编制《工程建设强制性条文实施计划》和《质量通病防治方法》。审查承包单位报送分包商资质、试验（检测）单位资质和材料供货商资质。审查承包单位报送施工质量验收及评定项目划分和线路复测统计。严格开工报审程序，对不符合开工条件果断不许开工。完善工程管理制度，加强质量管理。事中控制认真审查承包单位报送特殊施工技术方案和施工（调试）方案（方法），并监督施工单位认真实施、落实。立即对线路复测进行审核、确定。严格控制工程材料/构配件进场报审和复试，认真进行见证取样、检验和检验。对承包单位关键施工管理人员、特种作业人员进行跟踪管理，检验承包单位培训计划及实施情况。定时主持召开工地例会和质量专题会，检验分析工程项目质量情况，针对质量问题提出改善方法。推行“样板带路”，对全部工序均先做样板，符合创优要求方可展开大面积施工。对施工技术方案实施及工程质量控制实施动态跟踪管理，认真核查施工单位管理人员到位情况、设备运行状态。立即检验工程建设强制性条文实施情况和质量通病防治方法落实情况。事后控制认真按国家及行业制订施工验收规范和验评标准进行质量检验验收和评定。认真对待质量缺点，立即责令承包单位进行整改，并依据整改情况进行处罚。分项、分部工程和单位工程质量核查情况在工程质量验收和评定上，监理部严格根据国家、行业现行施工质量验收规范要求进行检验和验收，认真核查工程实物质量和工程技术资料。工程项目范围划分检验比、分项、分部、单位工程设置齐全、合理，包含了工程全部工作内容，共验收：1个单元工程、81个分项工程、6个分部工程，分项质量全部合格。质量控制资料完整、齐全、真实，功效和抽样检验结果合格，功效检测资料齐全、合格，分部工程质量优良，观感质量良好，质量确保资料齐全，全部单元工程、单位工程总体评定优良。工程质量评定结论单位工程质量核查评定工作均在施工项目部自行检验评定合格基础上进行，施工项目部向监理项目部提交《工程完工报验单》，总监理工程师收到工程完工报验单后，组织专业监理工程师对工程质量严格进行检验、初检，而且对施工项目部报送完工资料认真进行核查，对工程实物和资料上存在问题，提出限期整改要求、并经过整改复查。经核查验收：参建单位现场组织机构健全，质量目标明确，管理制度完善，管理人员合格、到位，质保体系运作正常；关键施工技术资料、强制性条文实施统计、隐蔽工程统计、施工统计、质量验评