班组安全生产建设新规制度汇编

目录班前、班后会和交接班制度……………1班组安全质量原则化和文明生产管理制度……………6班组安全生产隐患排查、治理、报告制度……………8班组事故报告及处置制度……………10学习培训制度…………12班组安全承诺制度……………………班组学习培训制度…………………18班组民主管理制度……………………21班组绩效考核制度……………………22班组长任用考核管理制度……………23班成员工维权制度……………………25班组“三不少”、“三到位”管理制度………………27班组安全举报制度……………………28……………班组安全生产确认制度………………30班组安全生产联保互保制度…………31班组安全生产检查制度………………33班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度为夯实我矿安全生产基本管理，不断增强全员安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提高职工队伍素质，全面推动“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。（一）班前安全培训和安全教诲重要方式1、“组团式”安全培训和安全教诲。即职能科室（安指中心、技术科、机电科、调度室）结合各自工作特点，有筹划地到班前开展安全培训教诲。2、“协管式”安全培训和安全教诲。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。3、“娱教式”安全培训和安全教诲。即组织与矿井安全关于联小节目进班前表演，起到娱教于乐目。4、“宣讲式”安全培训和安全教诲。即组织擅长演讲人员，定期进班迈进行以矿井典型案例为主安全培训教诲宣讲。5、“音画式”安全培训和安全教诲。即有筹划地制作适合、实用安全教诲节目，定期运用电视网络传播开展培训教诲。（二）班前安全培训和安全教诲重要内容和会议程序1、班前安全培训教诲重要内容：（1）讲清当班安全工作重点；（2）讲清规程办法和应当注意问题；（3）讲清当班任务和详细规定。2、班前安全培训教诲重要程序：（1）由当班班长负责主持会议；跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。（2）站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况（与否饮酒或有不良病症）。（3）及时传达贯彻上级关于安全生产指令、会议精神和工作规定。（4）联系实际，认真开展警示教诲，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。（5）每日进行1次安全生产专业知识培训和解说，以答疑解惑，提高职工安全业务水平（重要以《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全规程办法》、《安全“六预”行为养成读本》、《“手指口述”操作要领》培训内容为主）。（6）每班总结分析上一班工作状况，对违章作业提出批评和惩罚意见，对遵章守纪、体现突出职工进行表扬。（7）简介作业环境，指出容易引起事故工作环节、重点部位和存在安全隐患，侧重对重点工程、新开工作业地点，进行解说，提出整治意见、办法、办法和注意事项，安排布置当班工作任务，提出详细规定。（8）明确作业现场工作分工，特别是流动岗位、交叉作业岗位，详细贯彻每一名职工，每一种岗位和每一种岗位安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊安全规定。（9）详细简介作业现场防灾避险详细办法和疏散路线。（10）认真进行会议总结及其她内容，并做好会议记录。（11）班前安全教诲时间不少于30分钟，（12）每周由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。（13）每周由班组组织至少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。（14）制定安全视频教诲培训筹划，每周不少于2次（周二、周四）播放教诲培训专项。（15）基层班组准时组织收看安全视频教诲培训节目。（16）安教中心每周不少于1次对各单位班前培训教诲进行指引。（三）班前会会议室管理及会后管理1、班前会会议室管理：重要做到“三无一贯彻”：（1）地面无杂物；（2）桌面无灰尘；（3）桌椅无乱放；每项工作贯彻到个人。2、会后行走管理：由班长和安全员负责，带领当班所有人员有序进入更衣室、入井。（四）考核与奖罚1、指挥中心负责每周不少于1次对全矿各班前教诲开展状况进行动态抽查。2、指挥中心负责每月对班前安全培训教诲抽查状况进行汇总。4、未按上述规定执行，一次（项）罚款50元。5、对持续两次违背上述规定，减发当事人、班长以上干部安全奖励（安全奖、质量原则化奖）50%。6、对持续两个月违背上述规定，取消当事人当月安全奖；取消当月班长以上干部安全奖励（安全奖、质量原则化奖）100%。二、班后会管理制度（一）班后会管理制度1、班后会由当班班长主持，安全员监督，当班全体人员参加。2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其他任务完毕状况，对做好要予以表扬或提出奖励，对差提出批评或解决，对存在问题要分析因素加以改进，在安全或质量原则化方面有问题时，安全员要进行点评。3、班后会要有专人负责记录，笔迹清晰，记录规范，以备检查。4、不按规定会议内容开会，罚当班班长50元。不按规定开班后会，罚当班班长100元，挂罚该单位党政领导各50元。5、班后会记录不规范或记录本缺损，罚记录人30元，当班班长20元。（二）班后会议室管理制度1、班后会会议室由专人负责管理。2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整洁。3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长30元，罚维准队专职负责人10元。4、班后会会议室内桌椅如有损坏，损坏者要按价补偿，如找不到损坏者，由专职负责人按价补偿。5、会后，开会单位清扫完会议室，并专人验收。三、交接班制度1、必要严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必要留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场状况后方准离开。2、交接班人必要认真对待交接班，必要做到工作地点状况交待不清不交接、安全隐患解决不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发既有人不按规定交接班，要按制度严肃解决。4、对未进行交接班而浮现问题，双方均有责任并在解决中从严惩罚。5、对于存在严重问题，接班人员可以回绝接班，上报给队领导或值班人员解决。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。班组质量原则化和文明生产管理制度1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。2、制定切实可行各项班组安全管理目的。3、必要严格贯彻各项安全管理、文明施工管理制度，贯彻各项岗位责任制及安全操作规程。4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术办法（方案）危险性大要编制专项安全技术办法。并进行严格审批及贯彻学习。5、施工过程中必要严格按施上组织设计和安全技术办法进行施工。6、经常对职工进行安全教诲，依照工程施工进度及时进行安全技术补充完善。7、必要要做好施工现场文明施工环保工作。8、班组长每天必要对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题及时整治。班组内设备、工具、及工作现场等都必要做到无隐患；（1）、安全防护装置、设施齐全可靠，禁止设备带病作业；（2）、上岗前必要按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；（3）、班组内每项操作，每个职工都必要认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；（4）、特种作业人员必要持证上岗，持学习证人员必要在具备相应资格人员监护下工作。（5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；（6）、新上岗职工必要明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。（7）、班组必要建立安全教诲培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。（8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明体现。全体职工必要遵守文明守则，开创文明生产新风。（9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违背劳动纪律现象。（10）、上岗必要穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种劳动保护特殊规定，必要严格执行。（11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。保证安全生产和职工身心健康。（12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。（13）、房间和工作场合应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整洁，图、表、册挂贴完好清洁。（14）、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、精确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。（15）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。（16）、严格执行各项安全生产制度，保证安全生产。班组安全生产隐患排查、治理、报告制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，防止重大安全事故发生，增进安全生产有序进行，特制定本制度。一、安全隐患排查、治理、报告制度组织管理：成立以班长为负责人隐患管理小组，隐患管理小组职责:1、负责《灾害防止与解决筹划》贯彻学习实行，明确事故隐患分布，发生事故也许性及其限度，负责事故隐患现场管理。2、进行安全教诲，组织模仿事故发生时应采用紧急处置办法。3、随时掌握事故隐患动态变化。4、负责对检查出隐患整治、贯彻。5、出具事故隐患报告书并注明如下内容：事故隐患类别、事故隐患级别、影响范畴、整治办法、整治资金、整治负责人、整治时间及整治预期目的。6、负责检查各项办法实行执行状况。二、整治组织实行:1、依照现场生产实际状况，事故隐患分下列几种：(1)、冒顶、片帮。(2)、瓦斯、煤尘爆炸。(3)、地面和井下火灾、水灾。(4)、火工品及爆破作业发生危害。(5)、矿尘、有毒、有害气体。(6)、其他危害：机电、运送、绞车提高等。2、严格区别事故隐患与质量原则化等其他规定，对检查成果，隐患小组必要进行评估，属于事故隐患及时下达《事故隐患解决告知书》。3、要做到现场整治、贯彻安全监管工作，保证整治期间人员安全。4、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行办法。5、负责事故隐患排除后检查验收工作。6、对随时危及安全事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队及时解决。三、奖励及惩罚:1、对及时发现事故隐患，积极整治并有效防止事故发生个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故级别及限度，予以个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报，予以通报批评解决，由事故隐患管理小组出具《事故隐患整治告知书》。3、对接到《事故隐患整治告知书》而未及时整治，予以班组及个人惩罚。班组事故报告及处置制度一、事故报告制度班组长接到事故报告后，应及时向跟矿长、调度值班人员和值班领导报告。事故报告内容：（1）事故发生时间、地点、单位及事故现场状况等。（2）事故简要通过、伤亡人数和初步预计直接经济损失。（3）事故发生初步因素。（4）事故发生后采用办法及控制状况二、事故分析处置制度1、事故分析解决要坚持“五不放过”原则，即事故因素没有查清不放过；事故责任者没有受到解决不放过；群众没有受到教诲不放过；没有贯彻防范办法不放过。2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违背劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险状况不采用有效办法、不积极解决以致导致事故，对关于负责人和事故责任者予以处分；构成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无合法理由，回绝接受调查以及回绝提供关于状况和资料，将按照关于规定，对关于负责人和直接负责人员予以处分；构成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。4、对下列人员必要严肃解决：（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违背劳动纪律，导致事故重要责任者。（2）对已列入整治项目不按期实行，又不采用应急办法而导致事故重要责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而导致事故重要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护办法而导致事故重要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采用紧急办法而导致事故重要责任者。（6）发生事故后，不按“五不放过”原则解决，不认真吸取教训，不采用整治办法，事故重复发生重要责任者。学习培训制度为了进一步加强职工寻常安全教诲培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪习惯，各队组特制定本制度。

一、各队组充分运用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、办法、各类安全知识和矿关于安全规定。

二、安全知识及业务寻常学习时间：每周二、五学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习。每周一、三、四、六、七学习制度，下午4点，依照值班分管副队长值班状况，分工种培训学习。三、学习记录本：规定必要做到职工人手一本，由各队组统一购买发放。

四、学习记录本封皮：必要写明姓名及所在班组。

五、学习记录本发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚负责人10元；丢失记录本，每本罚负责人50元。

六、学习记录：安全学习内容必要由职工亲自记录，不准她人代笔，一经发现，每次罚负责人（涉及代笔者）10元。

七、学习记录规定：应准时间先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。八、充分运用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习一周学习内容，回答不对的者每人罚10元。

九、每月由职工本人写出学习心得，由各队部登记订立意见，写出评语，凡不及时写心得、不及时订立意见，予以每一次10元。十、每月15日前由班长负责将家庭作业本收齐交技术员批阅，无端不交者罚款50元。十一、每日一题，由授课分管队长出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

十二、每月一考，由各单位技术员依照不同职务工种出卷，全员参加考试，试题内容范畴为《煤矿安全生产法律法规》、上级及本矿安全生产管理制度、文献批示精神、煤矿三大规程，试题类型分为应知、应会两某些，每一某些至少规定一道必会题，凡必会题有一题答错或答不出，该试卷为零分。

十三、每月一评，由各单位依照职工本月参加安全学习状况和考试成绩，评出先进、合格、基本合格和不合格，并以量化考核形式将考核，考核成果与工资挂钩。

十四、除去每周二、五学习时间外，矿安全科组织各分管队长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点作业规程，照章作业，遵章施工。由授课人员制定备课本，依照实际现场施工环节及施工危险源风险评价报告，贴近现场进行讲座，对自身碰见某些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定授课人员制定管理规定，授课人员必要准时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如授课人员不认真、不负责，发现一次队组进行罚款50元。十五、参加培训学习人员进行学习后，由授课人员及科、队组技术员负责出一份考试试题，考试分数及成果与工资挂钩。参加培训人员，在授课期间不得大声发言、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违背规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。十六、队组在人才管理方面本着因地制宜，依照队组及岗位实际需要，对重点人选进行考查，并制定民主评议、队组管理人员评议方可进行上岗培训。十七、队组建立完善师徒合同制，对新分派工人及业务不熟悉人员班组建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，保证徒弟可以学到业务知识及自身安全保障。每三月对徒弟进行一次业务知识考试，并对成绩优秀者，班组进行恰当奖励。成绩不及格着，予以恰当调节原工作岗位，让每个人都能感觉到压力及机遇。十八、按公司规定派人参加矿外委培训筹划，除执行公司关于规定外，有一人次不参加罚技术员20元，队长20元.十九、队组依照自身状况井下三八制年轻职工，基本技术业务薄弱，班组技术人才少，应变能力差，队组研究决定在生产状况容许下，抽调一名年轻职工去井下机修组或井下电工组进行业务知识学习，通过这一制度实行，既给井下三八制班组增强了技术力量，也给队组培养了一批后备人才。二十、队组结合大班维修班组业务知识能力不强，整个班组年轻人员居多、业务知识水平都普遍不高，防止类似降压站事故发生，队组经班子人员研究，特予以大班维修班组配备班组顾问，由业务知识水平高、安全意识强、工作经验丰富教师傅担任。班组安全生产承诺制度为强化全员安全意识，进一步贯彻安全责任，提高遵章守纪自觉性，保证安全生产，制定该制度。认真贯彻安全承诺制度，是班成员工履行岗位安全职责基本保证，个人应向单位进行书面承诺，即订立安全承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组长要以岗位安全职责为重要内容，带头贯彻安全承诺制度。1、安全承诺内容：（1）认真执行“以人为本、生命至上、安全第一”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。（2）不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。（3）严格执行安全作业票证制度，井下生火、暂时停电等，严格按规定程序审批。（4）按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。（5）积极接受安全教诲培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会纯熟使用本岗位安全设施和器材。（6）严格履行岗位安全职责。2、安全承诺范畴和程序：（7）与公司订立劳动合同所有班组人员都应进行安全承诺。（8）新入职工在完毕培训教诲后订立安全承诺书，转岗职工在完毕新岗位安全教诲后重新订立安全承诺书，如未按规定进行安全教诲，职工不应在承诺书上签字。（9）承诺人必要熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不容许她人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。（10）安全承诺书每年一月份订立，有效期为1年。3、安全承诺规定：（11）班组长是实行安全承诺签字负责人，组织实行和考核安全承诺负责人，应定期对承诺书贯彻状况进行检查考核。安全承诺誓词：我已接受过本岗位安全教诲，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违背本承诺，愿承担相应责任。4、违背承诺责任（12）、承诺人违背承诺，导致责任事故或情节严重按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等关于条款进行惩罚，并承担相应责任。班组学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”良好氛围，特制定本办法：1、制定学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习状况纳入寻常管理及月度、年度考核之中。2、结合本矿培训筹划，制定适合本班组学习培训筹划，有筹划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出局限性，提出改进意见。3、做好对新员工培训，重要涉及：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基本理论到实际应用；从简朴到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提问，不断地关怀勉励新员工成长。5、要开展各种形式学习活动，调动人们学习兴趣，增进班组学习效能。通过学习活动，强化班组团队凝聚力，激发班组潜在活力，最后实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。（1）规定：明确培训对象；拟定学习内容；安排培训时间；贯彻培训责任；创造培训条件；注重培训效果。（2）学习内容：各有关文献精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式办法等。（3)学习办法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人思考能力，增强危机意识、责任意识。（4)集体学习：由班组长依照车间安排及当前工作需要，综合班构成员建议拟定学习主题，指派有关人员准备学习资料，并安排恰当时间进行集体学习和讨论。（5)个人自学：依照自身在工作实际状况，选取和自身工作紧密有关知识进行学习，学习心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班构成员进行培训。（6)师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指引，培训和评价。同步学习效果均计入双方考核中。6、集中培训学习实行签到制，无端不参加学习培训者按旷工论处。7、必要按规定期间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无端缺席。8、集中学习时必要严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关书报，不做与学习无关事，要准备好关于学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。9、培训成员要做到“八要”：一要注重人格人品培养；二要注重员工精神教诲和常识教诲；三要培养员工专业知识、对的规范操作技能和应急事故解决能力；四要训练员工细心；五要培训员工竞争意识；六要注重员工创新意识培养，提高班组创新能力；七要注重培养员工爱岗敬业、模范典型精神；八要注重员工心理素质提高。10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质勉励与精神勉励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。11、班构成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。12、班组长负责班组学习培训活动，并监督学习成效。13、班组设一名学习员，履行好自己职责，做好《班组学习记录》。班组民主管理制度1、每个班组相应成立以班工长为组长班组民主管理领导小组。2、实行班组和队组负责相结合，解决重大问题都经民主管理睬议研究讨论做出决定。3、倾听班成员工心声，理解职工疾苦，切实研究和解决职工提出问题。4、准时召开班成员工大会，参加每月奖金分派、工资升级以及班组长任命等重大问题。5、维护职工合法权益，监督行政管理，保证职工合法权益不受损害。6、对不合理惩罚，有权向队行政负责人提出，并规定改正，保证职工利益不受损害。班组安全绩效考核制度为保证安全生产方针和目的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，勉励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。安全绩效是指基于安全生产方针和目的，控制和消除风险获得可量化成果。安全绩效考核算行百分制，总分为100分，按安全指标、制度建设指标、其他综合指标、群监组织作用发挥、班组安全生产治理、安全制度、五型班组建设、班组廉政文化建设、班务公开民主公开、安全思想教诲、创新创效、安全监察、阵地建设等13个要素进行考核，低于85分为不合格；85—95分为合格班组；95分以上为单位先进班组。班组长任用考核管理制度为保证基层班组长具备责任心强、业务过硬、作风夯实、敢说敢管、成为职工信赖生产骨干，使班组长认真履行职责、行使权利，把班组管好、带好，提高班组自治能力，特制定本制度。班组长任职审批程序：1、由队组酝酿候选人员名单，并提交书面报告，经分管领导批准签字后报指挥中心。2、指挥中心收到报告后及时组织人员按关于规定对候选人进行全面考核。3、指挥中心对候选人考核后向矿领导作以报告。4、经矿领导批准后对拟任人员实行公示。班组长监督考核程序：1、寻常工作由各单位和分管领导负责监督考核。2、各职能部门负责业务范畴内监督考核。3、指挥中心负责定期监督考核‘4、凡发现班组长在工作中未认真履职责，浮现失职行为，应启动责任追究制，由分管领导、职能科室和单位负责人共同进行追究，并根据责任大小、后果轻重进行解决。班组长任职资格：1、具备中专以上文化水平；2、中共党员（或非党积极分子），具备较高思想政治素质；3、通过安全专业培训并获得安全工作资格证书；4、具备解决生产中实际问题能力；5、具备较强组织、协调能力；6、从事该专业工作3年以上；7、熟知各项规章制度，工作尽职尽责；8、无严重以上“三违”记录；9、两年内无事故直接责任记录；10、团结协作，具备较高群众威信。班成员工维权制度为了保证员工合法权益得到有效保护，及时消除各种隐患、危害和危险，持续有效地进行安全生产，实现安全奋斗目的，特制定本制度。班组“三不少”、“三到位”管理制度1、“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少（1）班前检查不能少；接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整治。(2)班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整治状况和生产过程中动态隐患。（3）班后复查不能少；当班结束后安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整治状况，发现问题及时解决，解决不了现场交接清晰，并及时报告。2、“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患解决到位（1）布置工作到位；班前布置工作必要详细、清晰，工作任务、安全办法等必要向工友交代明白，那个地方有上一班遗留问题，必要提示工友注意，及时解决。（2）检查工作到位；对自己所管范畴，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施、设备都及时检查，不放过任何一种隐患点。（3）隐患解决到位；无论在那个地方，发现隐患和问题，能解决及时解决，当时解决不了，就在明显处用粉笔写下隐患状况，指令关于人员解决。班组安全举报制度凡在我矿从事煤炭事业、矿井管理煤矿工人均可举报。1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报单位或对事故状况弄虚作假行为。2、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位单位。3、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全行为。4、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业行为。5、矿井通风、瓦斯、煤尘、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》。6、生产现场有事故隐患、不及时采用办法整治行为。7、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查问题。8、矿工违规作业现象和问题。9、矿安全监察人员失职、失职、违法违纪行为。凡举报问题一经查实，矿安监处对举报者保密，并给于恰当奖励。班成员工安全权益维护制度1、带班人员不下井，工人有权不下井。2、带班人员早出井，工人有权早出井。2、安全隐患不排查，工人有权不作业。4、管理人员违章指挥，工人有权不执行。5、没有安全办法，工人有权不开工。6不组织班前会安全学习，工人有权不下井。7、未执行“三位一体”（班长、安监员、瓦检员）安全检查，工人有权不开工。8、监测监控系统安装不到位，运营不正常，工人有权不开工。9、不配全合格劳动保护、防护用品，工人有权不开工。10避灾路线不标记，工人有权不下井。班组安全生产确认制度一、对人确认1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴状况进行确认。2、当班职工要对两个以上岗位互相协作或同一岗位两人及多人共同作业联系方式进行确认。二、对物确认1、职工要对使用设备、工器具、物料等安全状态进行确认。2、职工要对各种安全防护器材和装置、