【基于企业生命周期理论的创维集团财务战略优化研究案例（定量论文）16000字】

创维集团公司概况及生命周期判定3.1创维集团公司概况3.1.1创维公司简介创维成立于1988年，有创维集团（HK00751）和创维数字（000810）两家上市公司，本文中创维集团公司、创维集团、公司皆指创维数字（000810）。创维集团公司成立于2002年，是国内较早从事数字电视智能机顶盒终端的企业，从研究、开发、设计到该产品制造该企业都有涉及。公司的数字智能机顶盒产品，不仅在国内行业处于前列，在全球也位于前列。公司在国内外行业市场都具有竞争力、影响力。3.1.2创维集团公司主营业务2017年公司重组，主营业务由“纺织业”变为“计算机、通信及其他电子设备制造业”。创维集团在2022年结合公司业务分布及未来战略，对业务统计口径进行了重新归类，公司2022年以前是按照公司产品的细分类进行划分。表3创维集团2019-2022年主营业务分类序号主营业务1数字智能盒子终端2网络接入设备3运营、技术服务4汽车电子5创维液晶器件业务6智能电视一体机7其他智能产品2022年后，创维集团公司将数字智能盒子终端、智能电视一体机、其他智能产品归为智能终端，网络接入设备归为宽带连接，汽车电子、创维液晶器件业务归为专业显示，运营、技术服务归为运营服务。公司现主营业务为数字智能终端、宽带连接设备及相关软件系统与平台的研发、生产、销售及服务。3.2对创维集团生命周期判定企业的发展每个阶段的企业财务状况和特征是不一样的，研究企业现阶段所处的生命周期阶段有利于发现企业目前经营中存在的财务战略问题，更好的提出建议。本文运用现金流量组合法和销售收入趋势法两个角度，判定创维集团公司所处的生命周期阶段，为发现公司财务战略问题和提出建议做好铺垫。3.2.1现金流量组合法现金流量组合法是通过企业经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流正负值来判断企业生命周期阶段的一种方法。根据创维集团公司2017-2023年的现金流量情况对创维集团公司生命周期的划分进行分析。表4创维集团公司现金流量情况单位：万元年份/年经营活动产生的现金流量投资活动产生的现金流量筹资活动产生的现金流量201721396168819377201858979-95572-1037320194418134109-317752020-58704-7355158692021-7756-58413831220226074-239841001162023244641-19258-81410企业经营方面，经营活动现金流净额在2020年和2021年为负值，主要原因是因为应收账款金额增加，现金没有及时收回；原材料价格上涨，企业的采购成本增加；企业销售规模的增加致使相关人工薪酬增加，净额出现负值的原因不是因为企业产品销售收入下降，且在其他年份企业经营活动的现金流量一直为正且在增长。因此可以判断出公司现阶段处于企业生命周期的成长期或成熟期。企业投资方面，企业投资现金流净额只有在2017和2019年为正数，原因不是因为企业减少投资，而是因为理财产品到期收回导致投资收益增加。近四年的企业投资现金流量净额都为负数，2022-2023年企业投资现金流净额绝对值比2020-2021年大，原因是公司在扩大自己的投资规模和力度。企业筹资方面，2018-2019年公司的筹资活动现金流净额为负值，原因是需要偿还借款，2023年筹资活动现金流净额为负，是因为2022年公司发行可转换公司债券募集资金净额10.31亿元，企业已经获得了相应的现金流。总体而言企业是在不断筹集资金。创维集团的现金流基本符合“正、负、正”特点，但具体分析筹集资金的使用情况，公司2022年发行可转换公司债券，为下一代智能终端与宽带网络接入设备、汽车智能车联网业务发展做准备。2022年以前公司按照机顶盒产品的细分类进行业务划分，之后公司结合业务分布及未来战略，考虑到公司除机顶盒产品外，还有宽带连接、专业显示、运营服务业务，于是把业务统计口径进行了重新归类。说明2022年创维集团公司已经在积极转型，由之前的机顶盒为主营业务变为多元化投资，也就是说公司筹资额增加并不只是为了加深主营业务，更是为了谋求多元发展。总结是，该公司的筹资现金流量总体为正，是因为公司拓展了很多新业务，需要筹集大量资金。总体而言，创维集团公司目前处于生命周期的成熟期阶段。3.2.2销售收入趋势法表5创维集团销售收入情况年份/年201820192020202120222023销售收入/亿元54.7859.2777.4481.5188.9685.08销售收入增长率15.69%8.20%30.66%5.26%9.14%-4.36%2018-2023年销售收入年均增长率=（85.08/54.78）1/5-1=9.20%2018-2022年销售收入年均增长率=（88.96/54.78）1/4-1=12.89%从2019年至2022年，创维集团销售收入一直处于增长状态，但增长速度并不平稳。2023年销售收入下降，销售增长率出现负值是一部分因为全球新冠疫情的影响，2018-2023年销售收入年均增长率为9.2%，2018-2022年销售收入年均增长率为12.89%。2020年虽然销售收入增长率突然增加很大，但当年的营业成本却高达72.20万。从销售毛利率角度，公司2019年销售毛利率为21.2%，2020年和2021年都在下降，从2022年开始才又因为多元化投资开始增加，也说明公司已经度过了成长期。总体而言，创维集团公司销售增长率逐渐下降，平均水平在10%左右，尤其最近三年销售收入增长缓慢，企业属于成熟期。4基于生命周期的创维集团公司财务战略问题分析公司财务战略的制定要依据公司战略方向，因此在分析公司财务战略之前，本文先梳理2019-2023年创维集团公司的发展方向。表62019-2022年创维集团公司发展方向年份/年智能终端专业显示宽带连接运营服务2019夯实机顶盒业务提高汽车电子收入拓展2020提升销量、毛利率、市场份额提高汽车电子收入提高市场份额增加规模，提升收入2021提升销量、毛利率、市场份额提升市场占有率增加规模，提升收入，拓展海外市场2022规划发展成为全球更具有竞争力影响力的第一品牌研发核心产品提升销量提升产品毛利率，增加经营性现金净流量2023提升销量提高市场占有率提升销量完善核心平台的开发，增加经营性现金净流量创维集团以“内生性增长与深耕服务平台”和“外延式扩张与丰富生态链”两个维度实施未来的发展战略。考虑到创维集团现阶段整体处于成熟期，新业务处于成长期，因此，企业对于优势产业（智能终端）应该采用稳健型财务战略，对新业务（专业显示、宽带连接、运营服务）采用扩张型财务战略，总体实行稳健性与扩张型相结合的财务战略。4.1投资战略企业投资战略是企业立足于整体发展战略实施的一种投资规划，为了实现企业的发展目标和追求利益的最大化，企业需要制定相应的投资方案，利用有限的资源尽可能地为企业创造最多的经济利润，本文对于创维集团公司的投资战略从投资结构和投资效率两个方面来进行分析。4.1.1对外投资不足且投资领域集中投资结构能够反映企业投资侧重点，投资结构的是否合理对投资战略的实施效果有着重大影响，合理的投资结构能为企业带来巨大的经济效益，实现企业的整体战略发展布局，提高企业的市场影响力和综合实力，而不合理的投资结构则会使企业创造利润的能力下降，投资风险加大，不利于企业的可持续发展，因此企业必须注重投资结构的合理性。投资结构体现在对内投资和对外投资，对内投资是指企业将资金用于企业内部建设，对外投资指企业将资金用于外部投资活动。本文选取创维集团公司2019-2023年的财务数据相关投资结构指标来分析公司的投资战略。表7创维集团公司2019-2023年投资结构指标单位：万元类型年份/年202120222023对内投资固定资产金额676667824376348占比29.89%35.02%35.24%在建工程金额3761090占比0.17%0.05%0%无形资产金额176261770016445占比7.79%7.92%7.6%存货金额140682127387123806占比62.15%57.01%57.16%对内投资小计226350223439216599对外投资——长期股权投资12831158912173对内外投资合计227633235028228772对内投资占合计比99.43%95.07%94.68%对外投资占合计比0.57%4.93%5.32%创维集团公司的投资规模近三年来整体上看变化不大。从投资结构看，创维集团公司对外投资额比较少，主要集中于对内投资，投资项目比重不协调。存货所占投资比例最大，固定资产所占投资比例排第二，且逐年增加，企业在建工程在逐渐减少，无形资产变化不大。企业近三年没有短期对外投资行为，长期股权投资在增加，但在整体投资金额所占比例微乎其微。创维集团公司在市场竞争中期望通过更多投资固定资产，扩大生产规模，促进产品转型升级来提高产品的竞争力，这种做法是基于“深耕优势产业”的战略，但是对于外延投资，企业没有做好规划，对于外部投资的关注度较低。2021年公司可以派出人员到江西电广科技有限公司（主营业务为网络通信技术领域、数字媒体、有线电视等）参与决策，可以实质控制该公司；2022年公司新增对创维集团财务有限公司1亿元股权投资；2023年公司对广东博华超高清创新中心有限公司（主营业务为超高清技术开发，计算机系统等）追加投资500万元，从三年公司的对外投资情况来看，主要投资领域还是智能终端，对其他业务并没有进行外延投资。当市场环境出现不利于企业发展的因素时，创维集团公司投资领域的集中可能会导致投入的资金难以收回。4.1.2投资效率呈下降趋势表8创维集团公司2019-2020年产品主营业务收入单位：亿元年份/年20192020202120222023智能终端50.8562.1660.3755.9747.27宽带连接0.731.884.639.798.98专业显示6.6011.8614.0120.3825.58运营服务0.551.121.872.152.59合计58.7377.0280.8888.2984.42图2总收入变化趋势根据图2可知，除了2023年公司销售收入有所下降之外，其他年份创维集团公司的销售收入一直在增长，但是增速变缓。从表4-3可知，智能终端占销售收入比重最多，是创维集团公司收入的主要来源。2020年开始，创维集团公司的智能终端收入处于下降状态，其占比销售收入的总比重也开始有所下降，这也是企业投资逐渐多元化、经营范围不断扩大的一个信号。近几年，创维集团公司在逐渐转型升级，除智能终端之外开始涉猎更多的经营业务，企业的产品种类与其它业务的数量在不断拓展。从2019年开始公司开始拓宽运营服务业务，公司虽一直致力于增加运营服务收入的增加及核心平台的开发，但成果并不显著，说明公司对于运营服务的投资力度有待加强。相比之下，企业对宽带连接的投入并不高，但其收入占比增长很快。本文选取净资产收益率和总资产报酬率两个指标分析创维集团公司的投资效率。表9创维集团公司的投资效率指标年份2019年2020年2021年2022年2023年净资产收益率21.33%3.55%11.46%18.41%9.65%行业净资产收益率2.9%2.5%4%5.2%6.25%总资产报酬率9.33%2.04%4.16%7.33%3.51%行业总资产报酬率2.2%2%2.6%3.5%4.02%数据来源：前瞻数据库净资产收益率代表净利润占平均股东权益的比例，是用来衡量公司运用自有资本的效率，数值越高说明投资带来的收益越高。创维集团公司的净资产收益率虽然一直高于行业平均水平但在不断下降，相反行业的净资产收益率在不断上升，这说明企业的自有资本运用效率在不断下降，公司没有利用好自有资金。企业在2020年净资产收益率只有3.55%%，原因是关键原材料存储芯片全球供应紧缺等外因，这说明创维集团的智能终端虽然是主营业务却并没有把握核心技术，生产成本高。2020-2022年公司净资产收益率呈现上升趋势，2023年又发生下降，说明企业容易受市场环境和行业竞争的影响。总资产报酬率反应的是公司运用全部资产的总体获利能力，创维集团公司的总资产报酬率近年来也呈现下降的趋势，2023年甚至低于行业总资产报酬率，说明创维集团公司运用总资产带来的投资收益越来越小，想要在市场竞争中保持优势，就得加快产品转型升级，适应市场需求。为了更好的体现创维集团公司的净资产收益率和总资产报酬率水平，本文选取电子设备制造业中综合排名与创维集团相近的海信视像和兆驰股份与其进行对比。图3净资产收益率对比图4总资产报酬率对比创维集团公司的净资产收益率和总资产报酬率在2019年，2021年和2022年均高于海信视像和兆驰股份，这说明创维集团公司的产品具有一定的竞争优势。但是在2020年和2023年却都不占优势，原因是上文提到的外部主观原因。反观兆驰股份的指标一直是稳中求进，这都进一步说明了创维集团公司在平稳的环境里投资效率高，但是抵御风险能力不强，投资效率受外部环境影响很大。创维集团公司作为行业中知名品牌，净资产收益率和总资产报酬率只略微高于行业水平，且处于下降态势，这对处于成熟期的企业是一种危机信号。如果企业不能保持净资产收益率和总资产报酬率稳中取进，企业很可能就会进入衰退期。4.2筹资战略企业的筹资是资金运动的关键环节，是企业投资活动和利润分配活动的前提。本文主要从筹资规模、筹资结构和筹资风险的角度来分析创维集团公司的筹资战略现状。4.2.1筹资规模不大企业的负债和所有者权益可以用来反映企业的筹资规模，通过两者的增长率可以观察企业筹资战略的侧重点，本文通过选取和整理创维集团公司2019-2023年的财务数据来分析该公司的筹资规模。表10创维集团公司2019-2023年筹资规模单位：亿元时间/年资产负债所有者权益2019663927202076482820218352312022105663920231025943由表4-5可以看出，创维集团公司在2019-2022年间的筹资规模呈稳步上升趋势，在2021-2022年增长速度比前两年快，上升幅度较大，2022年资产总额达到了105亿元，2022-2023年筹资规模出现下降。创维集团公司在2019年发行3605.50万股股票，募集资金44059.23万，2022年公司发行可转换债券筹资10.4亿元。从2019-2023年，公司的外部筹资只有两次，企业本身处于成熟期的变革期，需要大量现金，一方面来进行产品的升级换代研发，另一方面寻求新的投资市场。和同行业的企业相比，海信视像（1997年成立）资产314亿，兆驰股份（2005年成立）资产265亿，创维集团的资产只有100亿，筹资规模并不大，又加之创维集团的经营活动产生的现金流并不稳定和充足，创维集团的筹资跟不上投资战略的规划。4.2.2长期筹资较少企业资金筹集的来源有外部和内部两种方式，本文从内部筹资和外部筹资来分析企业的筹资结构。内部筹资主要是依据企业的留存收益，本文选取商业信用筹资，短期借款，长期借款来代表外部筹资，其中商业信用筹资包括应付票据、应付账款、预收账款和其他应付款。表11创维集团商业信用筹资规模单位：万元年份/年202120222023应付票据11923611870188215应付账款227757207447213531预收账款502688其他应付款544273049122757表12创维集团筹资汇总单位：万元年份/年202120222023留存收益169444222777250280长期借款143139118短期借款53739157973115040商业信用筹资401470356665324591合计624796737554690029由表12可以看出，创维集团公司在2021-2023年的筹资，主要依靠内部筹资和外部筹资中的商业信用筹资，对于借款的方式不重视，短期借款所占比重不高但近年来也处于上升趋势，而长期借款极少。创维集团公司作为成熟期企业拥有广阔的市场和众多合作企业，需要有稳定的长期现金流来保证企业的发展，而不是过多的进行短期举债，经常进行短期举债会传递企业经营不良信号。长期借款有利于企业的大型项目如固定资产和无形资产的开发建设，虽然长期借款的成本高，但是成熟期的企业应当合理分配筹资比例，灵活运用短期筹资和长期筹资。4.2.3筹资方式过于保守具体分析创维集团公司的负债结构，将负债分为有息负债和无息负债。本文选取短期借款，长期借款，应付债券，长期应付款，一年内到期的非流动负债作为有息负债指标。表13创维集团2019-2023年有息负债单位：万元年份/年20192020202120222023短期借款394976018353739157973115040长期借款1227419543143139118应付债券0009240491252长期应付款1612800一年内到期的非流动负债52881678919467206112093有息负债合计570759652773357271127208503有息负债占负债比重14.78%20.45%13.99%40.87%35.09%创维集团的有息负债占企业负债比例并不高，确定创维集团公司财务风险不高，并且从上文中的筹资结构看，公司采用的内部筹资和商业信用筹资都是无息筹资且几乎没有风险的，这都表明公司的筹资过于保守了，公司现在的战略有向外延伸，公司却采用过于保守型方式，并且公司处于成熟期，有了一定的留存资本可以承受一些财务风险，过于保守的方式说明企业没有利用好财务杠杆，这对公司对外的投资及扩张都是极其不利的。4.3利润分配战略企业在整体发展战略的布局下﹐为解决企业与股东之间利润分配的问题而制定的策略。利润分配战略要结合企业的未来发展来制定。创维集团公司处于成熟期的转型期，需要资金的地方很多，但处于成熟期的企业又需要采用较高的股利分配方式来给股东报酬，维持自己良好的形象，因此公司可以不止采用现金股利分红方式，增加分红方式，减轻企业分红压力。本文通过分析创维集团公司2019-2023年的利润分配方案及情况分析利润分配战略现状。表14创维集团2019-2023年利润分配战略公告日期分红年份/年利润分配方案（每10股）分红金额/亿元可分配利润/亿元股利支付率2020.06.0220191.1元（含税）1.1413.908.20%2022.09.1920220.8元（含税）0.8518.634.56%2023.06.0420221元（含税）1.9120.959.12%-20231.00元（含税）1.0623.134.58%本文同样同海信视像和兆驰股份作比较，海信视像从2019-2023年未曾有过分红，兆驰股份也只在2019年分红，股利支付率为2.15%。相较而言，创维集团公司采用的是适中股利政策，分红次数很多但是分红金额又不高，成熟期公司多给股东发放报酬也是正确的选择，但公司的利润分配方式较为单一，且考虑到为企业未来发展和战略转型和公司的经营现金流量不稳定，公司不应只采用单一现金分红方式，因为创维集团仍在转型中，要为后续发展做准备。5基于生命周期对创维集团公司财务战略的建议企业的总体战略是其他战略总领，因此该公司调整自身财务战略需要与总体战略目标相符合。创维集团以“内生性增长与深耕服务平台”和“外延式扩张与丰富生态链”为总体战略。在夯实优势品类智能终端的基础上，将宽带连接和、专业显示和运营服务进行外延。基于这种战略指导，从保持公司健康发展确保财务稳定角度对财务方面的战略进行优化，进而确保实现公司的总体目标。处于成熟期的创维集团公司应该改用扩张与稳健相结合的战略。尽管该公司当前财务战略有许多合理地方﹐但是仍然需要进一步进行调整，确保企业持续健康发展。因此，提出以下建议。5.1投资战略建议企业的总战略是两手抓，即优势业务深耕，新业务延伸。这种战略需要有充足的资金作为支撑，若是企业有闲置资金，就一定要充分利用起来，恰巧企业的短期对外投资几乎没有，企业可以充分利用企业闲置的资金，增加短期对外投资来解决短期资金的问题；优势业务深耕也就是对智能终端的重视，现在企业的智能终端业务的发展已经遇到了瓶颈，企业对智能终端给予的希望是提高毛利率，因此企业可以进行智能终端核心技术的研发来降低成本提高毛利率；新业务的延伸，企业一要看到新业务的发展到底值不值得投资，二是如果新业务值得投资就要抓住机遇加大投资力度；企业虽然现如今有四个板块但仍可以通过投资效益的指标看出企业的收益增长疲乏，成熟期的创维公司因该寻找新的投资领域，进行新一轮的扩张使企业不至于陷入危险；国内的市场毕竟有限，可以把眼界放到国际市场中，走国际化的道路。具体建议如下：5.1.1充分利用闲置资金创维集团公司正处于成熟期的变革期，需要资金进行产品升级，因此企业若有闲置的资金一定要充分利用起来，可公司的净资产收益率和总资产报酬率处于不断下降状态，说明公司的资金没有得到充分利用。并且公司的投资结构严重失衡，从2021年之后企业没有任何短期对外投资的行为，若是企业把资金充分利用，适当增加一些短期投资，尽快的回笼资金，便能缓解公司短期现金流问题。而且短期的投资风险一般可预见，风险也较低。5.1.2关注低收益领域创维集团作为处于成熟期的企业，采取了多元化投资策略进行扩张，企业对运营服务最为重视，不仅进行了核心技术开发还走上了国际化道路，这在5G机遇下也是大势所趋，但投资效率并不高。并且运营服务不需要材料费用，投入的成本只是人工费用，企业应该找出投资效率不高的原因，如果是企业投入金额不足，就加大投入，如果是因为企业本身没有能力拓展该领域，应该及时撤退，选择新的领域进行投资。5.1.3降低优势产业成本智能终端是公司处在成熟期的产品，继续增加市场份额来增加利润的成效已经不再明显，企业可以选择加大对智能终端核心技术的投入，从而降低材料成本费用，以此来增加投资效益。如果研发难度大，企业应该保持与拥有核心芯片技术公司的合作，尽量减少采购成本。从前文公司发展战略可以看出，公司一再强调增加智能终端的销售毛利率，说明此问题一直未被解决，应该给予一定的重视。5.1.4加大对宽带连接的投资宽带连接作为创维集团新投入的领域，投资比较成功，短短五年已经从2021年占主营业务收入1.23%增加到10.55%。但是从企业的发展战略来看，并未对宽带连接业务给予应有的重视，只把增加其市场份额作为重点，这不合理。企业应该看到该板块的成长能力和盈利能力，抓住机遇，把此板块变成企业的优势产业。5.1.5寻找新的投资方向处于成熟期的创维集团虽然已经做到了业务延伸，多元化投资，但是结合企业的投资效益可以看出企业的投资效果并不算好，且处于下降态势，因此企业应该寻找新的方向，进行新一轮的扩张，公司可以进入与该行业相关的领域投资，比如智能家居的硬件设备、5GVR直播等。5.1.6拓宽国际化道路从企业的发展战略可以看出，企业已经进入国际化市场。近五年国外市场销售毛利率逐渐增加，从20.70%增加23.39%，国内市场销售毛利率逐渐下降，从21.62%下降到14.42%。这都说明国内市场呈萎缩态势，而国际市场空间还很大，企业应该挖掘更多的海外市场，对于欠发达国家，采用薄利多销的策略，先占据市场。公司的专业显示业务还未走向国际化，五年内该业务从占主营业务收入11.12%增加到30.06%，该品牌已经成熟，可以考虑把该产品推向国际。5.2筹资战略建议筹资要为投资服务，企业投资处于扩张阶段，处于成熟期的创维集团公司，经营现金流量并不稳定，但是转型中的企业又需要充足的资金，从企业的总规模来看并不大，可以加大筹资的力度，扩大筹资的规模；从企业现有的筹资方式来看，企业倾向于内部筹资和商业信用筹资，长期筹资几乎没有，企业进行短期投资来获得短期资金，那么增加长期筹资来获得长期资金保证企业的可持续发展，还能保证短期和长期资金都不缺乏；从筹资风险角度来看，企业利用的筹资都是无息且低风险的，这本是好事，但是结合企业要进行新的投资和扩张，如果都采用如此保守的方式，筹集的资金是跟不上企业的发展的。具体建议如下：5.2.1扩大筹资规模创维集团处于成熟期，应保持足够的金额来使企业产品进行升级换代，或者是开拓新的投资领域，并且公司的整体战略，是对优势产业与新产品两手抓，但是创维集团的筹资规模与同行业相比，有一段差距。因此企业可以适当的增加筹资规模，来保证未来的发展。5.2.2增加筹资渠道创维集团公司处于成熟期，并且处于转型阶段，对于资金的需求量很大。公司筹资渠道过于单一，创维集团公司的筹资方式主要来源于债务筹资，在债务筹资结构中，公司的债务筹资基本来自于流动负债，流动负债绝大部分来源于商业信用筹资，商业信用筹资筹资成本不高，但创维集团公司已经处于成熟期了，如果一直都采用过于保守的筹资方式，企业规划的扩张型战略得不到真正的落实，企业可以善于利用长期借款来维持企业的长久发展，合理分配筹资比例，灵活运用短期筹资和长期筹资。5.2.3适当增加有息负债创维集团公司处于成熟期，成熟期企业在筹资方面应该实施较为灵活的筹资方式。公司的筹资来源绝大数都是无息负债，这固然好，可是结合企业所处的成熟期以及企业应该对新产品采用扩张型战略来说，过低的风险也意味着低收益，企业的筹资方式过于保守，这说明企业根本没有利用好财务杠杆，如果企业的筹资战略再激进一点，将会获得很好的效果。5.3利润分配战略建议企业的利润分配战略是结合整体战略配合使用，创维集团公司处于成熟期，企业采用的是适中股利分配方法，单从这方面看完全符合成熟期企业的利润分配方法。但是，配合着企业整体的战略，企业开展了四个版块业务，处于成熟期的变革期，需要有资金的支持，如果多一种利润分配方式，不单单采用现金股利分红，比如发放股票股利来分配利润，留存一定金额在企业作为发展的保障，对企业未来的发展会更好。6结论财务战略是企业总体战略重要组成部分，财务战略实施效果会直接影响企业总体战略实施效果。企业若想将财务战略真正落实实施，就需要根据自身发展情况来制定财务战略，因此明确企业所处的生命周期阶段十分必要，这样能更好发现问题，解决问题，对企业财务战略调整，促进企业可持续发展。本文基于企业生命周期对创维集团公司财务战略展开研究。依据生命周期理论，运用现金流量组合法、销售收入趋势法判定创维集团公司现阶段处于成熟期。基于企业的发展战略和所处成熟期阶段，认为公司应该采用扩张型与稳健性相结合的财务战略，提出以下建议：投资战略方面，本文从投资结构和投资效率对创维集团公司进行分析，发现成熟期的创维集团公司存在对外投资不足且投资领域集中，投资效益下降的问题，并提出了充分利用闲置资金，关注低收益领域，降低优势产业成本，加大对宽带连接的投资，寻找新的投资方向，拓宽国际化道路的建议。筹资战略方面，本文通过筹资规模、筹资结构和筹资风险对创维集团公司进行分析，发现成熟期的创维集团公司存在筹资规模不大，长期筹资较少，筹资方式过于保守的问题，并提出扩大筹资规模，增加筹资渠道，适当增加有息负债的建议。利润分配战略方面，本文通过利润分配方案和利润分配情况对创维集团公司进行分析，发现成熟期的创维集团公司存在利润分配方式单一的问题，应该增加利润分配的方式，比如股票股利的建议。参考文献VictoriaDickinson:CashFlowPatternsasaProxyforFirmLifeCycle[J].TheAccountingReview,2011,(07):1-45.赵雷雷.企业