注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷3（共855题）

注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷3（共9套）（共855题）注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、在识别工程项目主要利害关系者的要求和期望时，对承包商而言，其主要的要求和期望有()。A、优厚的利润，及时提供施工图纸B、及时支付工程进度款，迅速批准开工C、公众无抱怨，可自己选择施工方法D、投资少，时间短，质量合格标准答案：A知识点解析：暂无解析2、工程项目管理的基本原理不包括()。A、目标的系统管理B、过程控制管理C、价值工程D、信息技术管理标准答案：C知识点解析：暂无解析3、在工程项目的准备阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师不可以部分或全部完成()咨询工作。A、根据委托，协助完成项目的有关报批工作B、协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作C、协助委托方完成项目的有关设计文件及项目开工等报批工作D、按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作标准答案：A知识点解析：暂无解析4、银行对工程项目的管理其实是银行信贷管理的一部分。对于工程项目来说，主要是涉及资金的投入与回收，下列关于银行对工程项目管理的特点的说法不正确的是()。A、管理的主动权随着资金的投入而降低B、管理的主动权随着资金的投入而增加C、管理手段带有更强的金融专业性D、以资金运动为主线进行管理标准答案：B知识点解析：暂无解析5、政府对工程项目管理的主要任务有制定各种宏观经济政策、制定经济与社会发展规划、加强重要资源的管理和环境与安全管理，其中下列不属于政府对资源管理的是()。A、对土地资源使用的管理B、对自然资源利用的管理C、对人力资源使用的管理D、对资金资源的管理标准答案：C知识点解析：暂无解析6、在项目实施阶段业，主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。下列不属于实施阶段的主要任务的是()。A、办理需由业主出面的项目审批手续B、组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查C、向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实D、做好项目有关资料的接收与管理工作标准答案：D知识点解析：暂无解析7、关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是()。A、工程项目计划应由项目经理来制定B、工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划C、工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D、工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案标准答案：A知识点解析：暂无解析8、工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对()做出评价。A、项目功能特性B、质量C、进度D、费用标准答案：A知识点解析：暂无解析9、为了使项目按既定的轨道运作，需要定期召开会议以共享信息并做出相应决策。一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供很多机会，下列不是为项目管理人员提供很多机会的是()。A、提升团队凝聚力B、发现潜在问题C、就共同问题的解决方法进行沟通D、保证整个团队共同分担义务以达成所有的项目目标标准答案：D知识点解析：暂无解析10、在工程项目综合管理的基本原则中，下列()不属于工程项目综合管理的基本原则。A、实现项目总体目标是综合管理工作的准绳B、沟通是综合管理工作的基本理念C、团队建设是综合管理工作的必要条件D、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行标准答案：C知识点解析：暂无解析11、关于工程项目综合管理的框架，下列说法错误的是()。A、横轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务B、横轴表示各种项目管理目标C、工程项目综合管理用图中箭头表示D、箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中标准答案：B知识点解析：暂无解析12、下列选项中()不属于工程项目计划变更控制的原则。A、原先定义好的项目范围和整体目标要求应始终保持不变B、在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费C、尽量减少变更带来的影响D、建立严格的变更评审和批准程序标准答案：A知识点解析：暂无解析13、绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。下列不是设定绩效目标指标的要求是()。A、准确化B、具体化C、定性化D、可达到的标准答案：C知识点解析：暂无解析14、工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括()。A、项目施工B、协调C、生产人员培训D、总结评价标准答案：D知识点解析：暂无解析15、在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，故会有不同的范围定义的成果。下列不是定义的主要成果的是()。A、工作大纲B、咨询服务技术建议书C、招标文件建议书D、咨询服务合同附件标准答案：C知识点解析：暂无解析16、下列关于工作分解结构的说法不正确的是()。A、工作分解结构是一种层次化的树状结构B、工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要C、工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架D、工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象标准答案：D知识点解析：暂无解析17、下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是()。A、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B、范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、圆满地完成合同规定的全部工作C、范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果D、范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求标准答案：D知识点解析：暂无解析18、工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，下列不属于范围确认方法的是()。A、测试B、验收C、比较和分析D、处理标准答案：B知识点解析：暂无解析19、变更令附件中不包括()。A、变更工作的工程量表B、设计资料C、设计图纸D、先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额标准答案：D知识点解析：暂无解析20、在变更工作的实施和费用支付的过程中，有的合同明确规定：只有在完成全部变更工作后，才支付费用，这对()不利。A、业主B、咨询工程师C、承包商D、供应商标准答案：C知识点解析：暂无解析21、关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序，下列说法不正确的是()。A、如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B、如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C、如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格D、如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主标准答案：C知识点解析：暂无解析22、关于项目管理与社会技术支持的关系，下列说法不正确的是()。A、项目管理组织内的资源来源于社会B、充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持C、项目管理的组织形式是一成不变的D、合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本标准答案：C知识点解析：暂无解析23、关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是()。A、管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层B、管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数C、管理层次过多势必要增加管理跨度D、对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的标准答案：C知识点解析：暂无解析24、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有()。A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B、团队成员尤后顾之忧C、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费D、容易实现项目管理权力平衡标准答案：D知识点解析：暂无解析25、平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是()。A、团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B、有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C、由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D、方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制标准答案：C知识点解析：暂无解析26、复合式组织结构形式的缺点是()。A、对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例B、在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行C、项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍D、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题标准答案：B知识点解析：暂无解析27、人员获取的工作内容不包括()。A、人员来源分析B、团队成员的考核C、人员获取的实施D、团队成员的确定标准答案：B知识点解析：暂无解析28、工作纪律考核的主要目的是()。A、为团队工作任务的完成提供保障B、为了保证项目进度计划的顺利完成C、保证项目工作质量目标的完成D、促使成员尽量降低费用支出标准答案：A知识点解析：暂无解析29、项目经理实现有效控制的前提是()。A、建立和保持有效畅通的信息通道B、经常性的检查C、进行合理的分工与适度的授权D、及时进行必要的调整标准答案：C知识点解析：暂无解析30、项目管理组织体系的构成中，不是直接管理子系统的是()。A、质量管理B、进度管理C、合同管理D、沟通管理标准答案：C知识点解析：暂无解析31、项目经理的主要作用不包括()。A、保证项目目标的实现B、对项目进行有效的日常管理C、进行项目具体事务决策D、为团队成员安排以后的工作标准答案：D知识点解析：暂无解析32、项目经理的素质不包括()。A、良好的社会道德和高尚的职业道德B、学习与思维的素质C、良好的人缘D、性格素质标准答案：C知识点解析：暂无解析33、下列人员中一般不属于与项目相关的内部人员的是()。A、上层领导B、规定者C、团队成员D、专业群体和兴趣群体标准答案：B知识点解析：暂无解析34、项目团队最佳状态时期是()。A、磨合阶段B、规范阶段C、休整阶段D、表现阶段标准答案：D知识点解析：暂无解析35、有助于承包商公平竞争，提高工程质量，缩短下期和降低建设成本的招标方式是()。A、公开招标B、邀请招标C、邀请议标D、有限竞争招标标准答案：A知识点解析：暂无解析36、招标投标管理的法律依据是()。A、1999年8月30日，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国招标投标法》B、2001年1月1日，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国招标投标法》C、1999年8月30日，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国合同法》D、2001年1月1日，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国合同法》标准答案：A知识点解析：暂无解析37、在扩大初步设计阶段进行招标的工程，其标底的编制宜采用的方法是()。A、以工程概算为基础编制B、以平方米造价包干为基础编制C、以综合预算为基础编制D、以施工图为基础编制标准答案：A知识点解析：暂无解析38、投标保证金一般不得超过投标总价的()。A、1%.B、2%.C、5%.D、10%.标准答案：B知识点解析：暂无解析39、国家建设部对投标人资格预审的规定，正确的表述是()。A、由招标管理机构评比和分析，确定㈩合格的申请单位B、申请单位在收到资格预审合格通知书后，应以口头形式予以确认C、资格预审审查的主要内容有投标单位近三年的工程投标情况’D、资格预审审查的主要内容有投标单位企业概况及资源方面的情况标准答案：C知识点解析：暂无解析40、国际金融贷款机构贷款项目强调设备采购实行国际公开招标的主要原因是()。A、在工程项目中，货物投资比例较大，一般超过总投资一半以上B、在工程项目中，生产设备体积较大，不好运输C、在工程项目中，对货物的质量要求较为严格D、在工程项目中，有些供货厂商不能及时提供货物标准答案：A知识点解析：暂无解析41、从法律意义上讲，工程招标和工程投标的行为分别是()。A、要约，要约邀请B、要约，承诺C、要约邀请，要约D、要约，邀请标准答案：C知识点解析：暂无解析42、施工合同中索赔的性质属于()。A、经济补偿B、经济惩罚C、经济制裁D、经济补偿和经济制裁标准答案：A知识点解析：暂无解析43、某工程施工到4月15日时发生了设计变更，由于合同中没有适用或类似于变更工程的价格，承包人在4月30日提出的变更工程价款的报告中自行确定了变更价格，按《建设工程施工合同(示范文本)》规定，()。A、由工程师确定变更价格，经业主确认后执行B、承包人确定的变更价格，经工程师确认后执行C、承包人确定的工程价款变更视为无效D、承包人确定的变更价格，经业主确认后执行标准答案：B知识点解析：暂无解析44、施工合同价款可以按照固定价格合同、可调整价格合同、成本加酬金合同三种方式约定。可调整价格合同中价款调整的范围不包括()。A、国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款B、一周内由于承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时C、工程造价管理部门公布的价格调整D、合同双方约定的其他调整或增减标准答案：B知识点解析：暂无解析45、当索赔事件持续进行时，承包方应()。A、视影响程度，不定期地提出中间索赔报告B、在事件终了后，一次性提出索赔报告C、阶段性发出索赔意向通知，索赔事件终止后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告D、阶段性提出索赔报告，索赔事件终止后14天内，向工程师提供索赔的有关资料标准答案：C知识点解析：暂无解析46、在工程施工中，经工程师检验合格已经覆盖的工程，工程师重新检验不合格，由此发生的费用应当全部由()承担。A、发包人B、工程师C、承包人D、监理单位标准答案：B知识点解析：暂无解析47、流水节拍是指一个专业队()。A、整个工作的持续时间B、在一个施工上的持续时间C、最短的持续工作时间D、转入下一施工段的间隔时间标准答案：B知识点解析：暂无解析48、一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工时间累计超过()，经工程师确认，工期相应顺延。A、8小时B、12小时C、16小时D、24小时标准答案：A知识点解析：暂无解析49、双代号时标网络计划中，波形线表示()。A、总时差B、自由时差C、间歇时间D、搭接时间标准答案：B知识点解析：暂无解析50、试组织某分部工程的流水施工，已知t1＝t2＝t3＝2天，共计3层，其施工段及工期分别为()。A、3段10天B、3段5天C、2段8天D、3段22天标准答案：A知识点解析：暂无解析51、工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则()。A、必定影响紧后工作的最早开始B、必定影响总工期C、必定影响紧前工作的最早完成D、对其后续工作无影响标准答案：A知识点解析：暂无解析52、()是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。A、局部偏差B、累计偏差C、进度偏差D、费用偏差标准答案：B知识点解析：暂无解析53、按国家税法规定不应计入建筑安装工程费用的税收是()。A、营业税B、城乡维护建设税C、教育费附加D、消费税标准答案：D知识点解析：暂无解析54、()不仅是编制费用估算的依据，同时也是编制费用计划的重要依据。A、费用估算B、WSBC、项目进度计划D、以上都不正确标准答案：B知识点解析：暂无解析55、设计质量有两层意思，首先设计应()，其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程。A、满足业主所需的功能和使用价值B、满足项目建议书要求C、受经济、资源、技术、环境等因素制约D、受项目质量目标和水平的限制标准答案：A知识点解析：暂无解析56、在质量控制中，查找影响工程质量问题的主次因素应采用()。A、直方图法B、因果分析法C、排列图法D、控制图法标准答案：C知识点解析：暂无解析57、下列定量风险分析的理论分布法中，()是最常用的风险概率分布。A、正态分布B、泊松分布C、二项分布D、离散分布标准答案：A知识点解析：暂无解析58、风险识别不包括的内容有()。A、风险产生的条件B、描述风险特征C、确定对项目产生影响的风险D、制定风险计划标准答案：D知识点解析：暂无解析59、风险监测与控制的方法不包括()。A、项目风险应对审核B、定期进行项目风险审查C、赢值分析D、风险应对计划更新标准答案：D知识点解析：暂无解析60、风险应对计划制定的方法不包括()。A、风险避免B、风险转移C、风险缓解D、风险消除标准答案：D知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)61、工程项目的特征包括：()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析62、工程项目管理的基本原理主要有：()。标准答案：B,C知识点解析：暂无解析63、过程管理的基本作法包括：()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析64、政府对工程项目管理的特点包括：()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析65、银行贷前管理阶段的主要工作包括：()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析66、咨询工程师在项目准备阶段的主要工：作有：()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析67、下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是：()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析68、对工程项目计划的含义表述正确的是：()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析69、有效信息沟通的障碍包括：()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析70、范围管理在工程项目实施阶段的主要内容是()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析71、在建立工作分解结构中，识别项目的主要组成部分需要考虑以下()等方面情况。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析72、下列关于工作分解结构的叙述中正确的是：()。标准答案：C,E知识点解析：暂无解析73、下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的是：()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析74、下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是：()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析75、下列划分方法中，属于对部门的划分方法的是：()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析76、下列属于工程项目管理组织结构确定依据的是：()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析77、下列对矩阵式组织结构的特点叙述正确的是：()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析78、有关工程项目人力资源管理特点的叙述正确的是：()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析79、下列有关项目雇员考核的叙述正确的是：()。标准答案：C,E知识点解析：暂无解析80、下列有关项目经理主要工作的表述正确的是：()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析81、招标投标管理的基本原则有：()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析82、工程项目有()情形之一的，经批准后，可以不进行招标。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析83、下列有关工程招标投标工作的说法不正确的是：()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析84、工程项目合同特点有；()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析85、咨询工程师在工程项目合同管理中的作用有：()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析86、下面有关工程合同履行的叙述正确的是：()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析87、下列有关货物采购合同管理的说法正确的是：()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析88、某分部工程双代号网络图如下图所示，其绘图错误之处有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析89、有关进度计划的表示方法，叙述正确的是：()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析90、进度计划制定的常用方法有：()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析91、建筑安装工程费用构成包括：()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析92、有关工程项目资源消耗计划的叙述正确的是：()标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析93、费用计划的编制成果是项目费用计划文件，费用计划有多种表达方式，不包括：()。标准答案：B,C知识点解析：暂无解析94、制定项目质量管理的方针和目标的依据是：()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析95、风险识别的依据包括：()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、()代表了现代西方工程项目管理的主流，这种模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。A、PMC模式B、PM模式C、CM模式D、EPC模式标准答案：D知识点解析：暂无解析2、()是指通过对工程项目所有实施环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出工程项目切实可行的实施方案，供工程项目的管理层决策。A、工程项目控制B、工程项目总控C、工程项目全程监控D、工程项目合同控制标准答案：B知识点解析：暂无解析3、从社会资源优化配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性，被称为()。A、经济费用效益或费用效果分析B、行业影响分析C、区域经济影响分析D、社会经济效果分析标准答案：A知识点解析：暂无解析4、()是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。A、项目设计B、施工方案C、投资决策D、项目策划标准答案：C知识点解析：暂无解析5、相对其他参与方的管理来说，银行对工程项目最直接的管理内容是比较单一的，主要是对项目()的控制。A、资金支出B、信贷流程C、资金风险D、资金投入标准答案：D知识点解析：暂无解析6、工程项目管理的基本原理主要是()。A、动态管理B、分工管理C、过程控制D、目标的系统管理和过程控制标准答案：D知识点解析：暂无解析7、工作分解结构中的级别越()，对项目可交付成果的描述越()。A、高粗略B、高详细C、低详细D、低粗略标准答案：C知识点解析：暂无解析8、根据世界银行咨询服务合同标准文本，()的采购有两种计价方式：复杂的采用基于时间的计价方式；其他则采用总价计价方式。A、施工承包B、咨询服务C、总承包项目D、咨询管理标准答案：B知识点解析：暂无解析9、()模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。A、传统的项目管理B、工程总承包管理C、专业化的项目管理D、私营化管理标准答案：A知识点解析：暂无解析10、()是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。A、工程项目综合管理B、工程项目综合控制C、工程项目总控D、工程项目目标管理标准答案：C知识点解析：暂无解析11、提高()对工程项目的参与程度，取得其理解和支持是项目社会评价的重要内容之一。A、业主B、政府C、社会D、民众标准答案：C知识点解析：暂无解析12、部门设置包括部门职能的合理确定与()两个方面的内容，是组织机构设置中的一对重要关系。A、部门划分B、管理层次C、管理幅度D、组织结构确定标准答案：A知识点解析：暂无解析13、对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批()，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。A、项目决策书B、项目设计图纸C、施工图总平面布置D、项目建议书和可行性研究报告标准答案：D知识点解析：暂无解析14、工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个()的方案。A、明确的、可行的B、可行的、最优的C、节约的、可行的D、可行的、优化的标准答案：B知识点解析：暂无解析15、工程项目()是对工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控的结果，是对工程项目能否获得圆满成功的早期预警。A、绩效报告B、状态报告C、进展报告D、预测报告标准答案：A知识点解析：暂无解析16、对团队成员的()是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。A、培训B、征询C、评价D、考核标准答案：D知识点解析：暂无解析17、()的目的主要是解决对项目的认识、项目的工作方法、工作要求、工作计划、相互分工、相互合作等。A、项目开展初期的培训B、项目工作中的培训C、项目结束后的培训D、人员配合训练标准答案：A知识点解析：暂无解析18、()是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前即能确定变更费用额，而业主则希望先开始实施变更工作，然后双方再协商确定变更工作的费用，其主要目的是为了避免拖延工期。A、变更费用B、工期延误C、主体变更D、合同变更标准答案：A知识点解析：暂无解析19、对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用()组织结构形式可能更为适宜。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式标准答案：B知识点解析：暂无解析20、在某些情况下，人员可能已被预先安排好。这些情况主要有()。A、项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了B、项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定C、项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排D、以上均正确标准答案：D知识点解析：暂无解析21、邀请招标采用()的形式发布。A、公告B、要约邀请C、要约D、承诺标准答案：B知识点解析：暂无解析22、()中任何不具有独立法人资格的附属机构(单位)，或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构(单位)，都无资格参加该招标项目的投标。A、投标申请人B、潜在投标人C、投标人D、招标人标准答案：D知识点解析：暂无解析23、在进行项目人力资源安排时，下列不属于必须考虑潜在的可得到的人力资源特点是()。A、以前的经验B、个人特点C、个人年龄D、可得到程度标准答案：C知识点解析：暂无解析24、建设行政监督部门自收到备案材料之日起()个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。A、5B、7C、10D、15标准答案：A知识点解析：暂无解析25、投标保证金有效期是指当超出投标有效期()天，投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝。A、20B、28C、30D、45标准答案：C知识点解析：暂无解析26、合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同，这体现了工程项目合同管理的()。A、公平原则B、诚实信用原则C、平等自愿原则D、等价有偿原则标准答案：C知识点解析：暂无解析27、()是指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。A、合同价格B、接受的合同款额C、支付保函D、最终结算的合同价标准答案：B知识点解析：暂无解析28、招标人与中标人签订合同后()个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A、5B、7C、10D、15标准答案：A知识点解析：暂无解析29、()是对承包商按合同约定完满完成施工任务的证明。A、签发履约保函B、工程接收证书的颁发C、竣工验收申请D、工程试车申请标准答案：B知识点解析：暂无解析30、承包商收到开工通知后的()天内，按工程要求的格式和详细程度提交施工进度计划，说明为完成施工任务而打算采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表。A、7B、14C、28D、42标准答案：C知识点解析：暂无解析31、合同内以履约保函和()两种手段作为约束承包商忠实履行合同义务的措施。A、预付款B、保留金C、预付款保函金额D、进度款标准答案：B知识点解析：暂无解析32、因发包人的原因达不到约定的质量标准，由发包人承担返工的()，工期相应顺延。A、合同价款B、违约金C、追加合同价款D、合同预付款标准答案：C知识点解析：暂无解析33、在工程承包合同的履行过程中，下列不属于发包人义务的是()。A、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作B、开通施工场地与城乡公共道路的通道C、组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底D、保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定标准答案：D知识点解析：暂无解析34、工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以()的质量检查评定为准。A、业主B、总包商C、国家或专业的质量检验评定机构D、监理工程师标准答案：C知识点解析：暂无解析35、工程预付款主要用于采购()。A、建筑机械B、劳动力C、建筑材料D、生活用品标准答案：C知识点解析：暂无解析36、由于()承包商有权要求补偿损失，其数额是承包商在被终止工程中的人工、材料、机械设备的全部支出，以及各项管理费用、保险费、贷款利息、保函费用的支出(减去已结算的工程款)，并有权要求赔偿其盈利损失。A、承包商要求延长工期B、业主不正当地终止工程C、不利的自然条件和人为障碍D、物价上涨标准答案：B知识点解析：暂无解析37、()可以利用计算机进行(如项目管理软件)，也可以手工来做，在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用。A、工作顺序安排B、工作时间估算C、进度计划D、进度控制标准答案：A知识点解析：暂无解析38、与工程采购不同，货物采购合同签订后要实行()，这是货物合同履行的重要保证，是货物招标投标工作的延续。A、验收与隐蔽B、抽样调查C、取样检验D、催交和现场监理与检验标准答案：D知识点解析：暂无解析39、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是()。A、机械设备制造过程B、材料生产过程C、货物运送过程D、检查验收过程标准答案：A知识点解析：暂无解析40、下图所示为工程项目各项工作之间的逻辑关系，其属于工艺关系的是()。A、1—2—3—5B、1—2—4—6C、1—2—3—4D、1—2—3—4—6标准答案：A知识点解析：暂无解析41、()绘制步骤是先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出实工作和虚工作。A、直接绘制法B、间接绘制法C、单代号绘图法D、双代号绘图法标准答案：B知识点解析：暂无解析42、()是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费，它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差，再除以正常持续时间与最短持续时间之差的商值。A、总费用B、工期缩短值C、直接费用率D、间接费用率标准答案：C知识点解析：暂无解析43、“香蕉”曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉”曲线实现()。A、进度计划的合理安排B、实际进度与计划进度的比较C、对后续工程进度预测D、分析出进度超前或拖后的原因标准答案：D知识点解析：暂无解析44、根据《建筑安装工程费用项目组成》文件的规定，大型机械设备进出场及安拆费中的辅助设施费用应计入()。A、直接费B、间接费C、施工机械使用费D、措施费标准答案：D知识点解析：暂无解析45、下列对工程项目各阶段资源消耗计划特点的表述，错误的是()。A、工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划B、决策阶段资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总资源投入量的1%.～3%.，故不太重要C、实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%.以上D、工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师标准答案：B知识点解析：暂无解析46、()是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。A、横道图比较法B、列表比较法C、前锋线比较法D、S形曲线比较法标准答案：C知识点解析：暂无解析47、()是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。A、工具用具使用费B、经常修理费C、固定资产使用费D、大修理费标准答案：C知识点解析：暂无解析48、()编制施工图预算是按工程量计算规则和预算定额确定分部分项工程的人工、材料、机械消耗量，再按照资源的市场价格计算出各分部分项工程的工料单价，以工料单价乘以工程量汇总得到直接工程费，再按照市场行情计算措施费、间接费、利润和税金等，汇总得到单位工程费用。A、工料单价法B、综合单价法C、预算单价法D、实物法标准答案：D知识点解析：暂无解析49、在施工图预算的编制方法中，()编制施工图预算可较准确地反映实际水平，误差较小，适用于市场经济条件波动较大的情况。A、单价法B、实物法C、工料单价法D、综合单价法标准答案：B知识点解析：暂无解析50、编制费用计划过程中最重要的方法是()。A、按费用构成分解的目标B、按项目组成分解的目标C、项目费用目标的分解D、项目费用估算的分解标准答案：C知识点解析：暂无解析51、委托另一家有权威的咨询公司进行工程咨询成果质量评审是()。A、专家评审B、同行评审C、内部评审D、外部评审标准答案：D知识点解析：暂无解析52、为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时可召开制造厂协调会议，由()落实技术和商务问题。A、设计部门B、设计部门和采购部门分别C、采购部门和设计部门分别D、采购部门标准答案：B知识点解析：暂无解析53、成熟技术的工艺方案由()组织评审。A、工艺专业B、设计经理C、业主D、咨询工程师标准答案：A知识点解析：暂无解析54、施工单位质量管理工作不包括()。A、建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件B、确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C、对关键质量点跟踪监控D、加强进场材料、构配件和设备的检验标准答案：C知识点解析：暂无解析55、()的目的，是为了配合整个项目的管理计划，制定风险管理的有关制度、方法，明确风险管理人员和相关人员的职责，有计划地安排各项风险管理活动，同时安排好保证为风险管理活动提供充足的资源和时间，保证工程项目顺利进行。A、制订风险管理计划B、建立风险管理体系C、评估风险分析报告D、风险识别标准答案：B知识点解析：暂无解析56、在工程项目风险识别的方法中，()是收集风险识别数据的主要方法之一。A、访谈B、头脑风暴法C、德尔菲法D、SWOT分析标准答案：A知识点解析：暂无解析57、离散分布可以用来表现()，如测试结果或决策树的某种可能选项。A、敏感性事件B、风险事件C、持续时间D、不确定事件标准答案：D知识点解析：暂无解析58、()是编制预算必备的工具书之一，主要有各种常用数据、计算公式、金属材料的规格、单位重量等项内容。A、招标文件B、施工组织设计C、经批准的设计概算文件D、预算工作手册标准答案：D知识点解析：暂无解析59、()是提高现场施工人员安全意识的主要手段，是现场HSE管理至关重要的一个环节。A、现场培训B、专项培训C、日常培训D、入场培训标准答案：A知识点解析：暂无解析60、当()小于1时，表示()。A、费用绩效指数，节支B、费用绩效指数，超支C、进度绩效指数，进度延误D、进度绩效指数，进度提前标准答案：C知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)61、1996年，美国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念，此概念可以分为()几个部分来理解。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析62、银行在贷款项目的管理中，贷款基本调查的工作有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析63、下列不属于工程项目计划的是()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析64、工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出利害关系者对某个工程项目的合理要求及期望。因此，首先要认真识别和理解与工程项目密切相关各方的不同要求和期望，至少需要从()等方面来理解。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析65、工程项目的财务管理主要负责工程项目中()等方面工作。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析66、工程项目目标的特点有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析67、在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，《项目申请报告》应有“社会影响分析”，其主要内容包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析68、银行在对贷款项目的管理实际上是银行信贷管理的一部分。对于工程项目来说，主要是涉及资金的投入与回收，主要特点包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析69、职能式组织结构的优点不包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析70、控制过程是一个动态的过程，为保证项目在进度、质量、费用3方面实现预期目标，根据项目的实际进展情况和可能出现的问题，项目经理在()等方面都应进行必要的调整。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析71、银行在对贷款项目的评估工作中，借款人的资信评价主要有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析72、一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，其作用主要表现在()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析73、工作分解结构的作用有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析74、依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人应()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析75、下列属于“综合评估比较表”应当载明的内容是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析76、工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析77、工程项目人力资源管理的团队组织计划包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析78、需项目经理决策的问题一般有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析79、下列属于工程项目资金来源的是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析80、按国际惯例，建安工程合同价中的间接费包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析81、招标公告或者投标邀请书中应当至少载明()等内容。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析82、工程款(进度款)的支付方式包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析83、在工程项目进度管理中，工作定义的依据是()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析84、编制进度计划的依据不包括()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析85、下列不属于检验试验费的是()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析86、在工程项目进度管理中，工作时间估算的依据有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析87、进度计划的优化中，资源优化包括()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析88、建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析89、在工程项目各阶段的资源计划中，以人力资源的计划为主的有()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析90、在单位工程概算中，建筑工程概算的编制方法有()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析91、设计过程中的质量管理包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析92、在风险识别过程中，收集已发表的资料包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析93、下列属于工程变更的是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析94、在项目的策划决策阶段，HSE管理工作的重点是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析95、设计部门负责编制采购文件的技术部分，内容包括()等。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有()的特征。A、一次性B、唯一性C、不确定性D、不可逆转性标准答案：D知识点解析：暂无解析2、下列关于工程项目主要利害关系者的说法中正确的是()。A、业主：投资少，收益高，时间短，质量合格B、咨询部门：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务C、供货商：合理的报酬，松弛的工作进度，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬D、公用设施：按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训合格的生产人员，建立了合格的操作规程和管理制度，能保证正常运营标准答案：A知识点解析：暂无解析3、通常我们把工程项目建设划分为4个阶段，请选出不是这4个阶段的一项()。A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目投资阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目竣工验收阶段标准答案：B知识点解析：暂无解析4、工程项目准备阶段的主要工作有()。A、施工方案的选择B、施工进度计划C、施工图设计D、单位施工组织设计标准答案：C知识点解析：暂无解析5、不属于工程项目管理信息系统(PMIS)软件开发的内容是()。A、费用控制B、进度控制C、技术控制D、合同管理标准答案：C知识点解析：暂无解析6、工程项目建设周期各阶段的先后顺序是()。①准备阶段：②实施阶段：③竣工验收阶段；④策划、决策阶段。A、①②③④B、④①②③C、④②③①D、④②①③标准答案：B知识点解析：暂无解析7、对工程项目总控的特点叙述不正确的是()。A、一种高层次的工程项目管理咨询活动B、一个重要的工作是要进行大量的信息处理C、能够处理业主与承包商之间的矛盾D、项目班子的人员组成应是高层次的咨询工作者标准答案：C知识点解析：暂无解析8、一般情况下属于咨询工程师的任务是()。A、对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告B、对投资方向和内容作初步构想C、根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审标准答案：A知识点解析：暂无解析9、“管理直接作用于工程项目实体”是属于承包商对工程项目管理的()。A、目的B、特点C、任务D、方式标准答案：B知识点解析：暂无解析10、银行对工程项目管理的重点是()。A、运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B、对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导C、资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等D、保证资金的流动性标准答案：C知识点解析：暂无解析11、下列关于绩效评价中定期评价的表述正确的是()。A、定期评价比阶段性评价全面B、定期评价应在单项工程完成后进行C、定期评价很难对项目功能特性作出评价D、定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价标准答案：C知识点解析：暂无解析12、工程项目的绩效评价的特征不包括()。A、敏感性B、动态性C、多维性D、多因性标准答案：A知识点解析：暂无解析13、项目团队成员的主要沟通要求不包括()。A、项目进展情况B、联系C、责任D、决策要求标准答案：B知识点解析：暂无解析14、所谓工作定义，就是()。A、对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件B、根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件C、对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件D、根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件标准答案：A知识点解析：暂无解析15、工作定义的基本依据是()。A、工作范围大小B、范围管理中作出的WBSC、项目范围说明书D、历史资料标准答案：B知识点解析：暂无解析16、下列关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中，不正确的一项是()。A、变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准B、变更工作在技术上可行C、业主同意支付变更费用D、变更后的施工工艺不宜复杂，对总工期的影响保持在最低限度标准答案：A知识点解析：暂无解析17、业主对合同工程范围提出变更申请是为了()。A、发现设计中存在某些缺陷要对原设计进行修改B、提高项目的使用功能和质量要求C、降低费用和缩短工期D、减少投资，提高工程质量标准答案：B知识点解析：暂无解析18、在以下项目组织形式中，项目经理的权限并不相同，其中权限没有或很少的是()。A、矩阵式B、项目式C、职能式D、复合式标准答案：C知识点解析：暂无解析19、项目式的组织形式的表述中，错误的一项是()。A、项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B、由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C、项目的具体工作则主要由公司职能部门负责D、项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理标准答案：C知识点解析：暂无解析20、“组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划的哪一项工作内容()。A、角色和职责安排B、人员配备管理计划C、组织关系图表D、有关说明标准答案：D知识点解析：暂无解析21、将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为()方法。A、管理者偏好B、人力资源实践C、模板D、预期安排理标准答案：C知识点解析：暂无解析22、项目组织制约项目团队组织的因素主要包括()、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。A、项目的技术结构B、人际关系结构C、项目组织结构D、项目平衡结构标准答案：C知识点解析：暂无解析23、不是工程项目人力资源管理的目的的是()。A、提高项目工作效率B、高质量地完成客户委托的任务C、科学合理地分配人力资源D、建立广泛的人际关系标准答案：D知识点解析：暂无解析24、为了做好项目组织计划工作，首先要进行()。A、人员配备B、工作分析C、项目范围确定D、人员招聘标准答案：B知识点解析：暂无解析25、人力资源管理最为基础的工作是()。A、工作分析B、人员获取C、项目雇员考核D、团队发展标准答案：A知识点解析：暂无解析26、团队的最好状态是在()。A、形成阶段B、磨合阶段C、规范阶段D、表现阶段标准答案：D知识点解析：暂无解析27、对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，()则是必须进行的工作内容之一。A、人员的分工与协调B、团队发展与调整C、人力资源管理与发展D、技术的改进与完善标准答案：B知识点解析：暂无解析28、投标当事人应以()的态度行使权利，履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡以及自身利益与社会利益的平衡。A、严谨、求实B、诚实、守信C、严肃、认真D、廉洁、清正标准答案：B知识点解析：暂无解析29、招标人应向合格的投标申请人发出招标文件。发出招标文件时，可适当收取()和设计文件押金。A、编稿费B、印刷费C、手续费D、工本费标准答案：D知识点解析：暂无解析30、下列不属于投标文件内容的是()。A、投标函B、资格预审合格通知书C、施工组织设计或者施工方案D、投标报价标准答案：B知识点解析：暂无解析31、货物招标文件中的投标文件格式不包括()。A、技术规格偏离表B、商务条款偏离表C、履约保证金保函格式D、工程项目合同示范文本标准答案：D知识点解析：暂无解析32、在货物招投标的包装和运输的工作中，()不属于主要运输工作。A、确定运输路线B、确定运输方式C、确定运输工具D、确定运输费用标准答案：D知识点解析：暂无解析33、不属于工程勘察质量要求的是()。A、周围环境特征B、工程测量C、工程地质勘察D、水文地质勘察标准答案：A知识点解析：暂无解析34、建设工程施工阶段风险的客观存在取决于()。A、发包人的资产总额B、承包人的资质C、合同的完善程度D、建设工程的特点标准答案：D知识点解析：暂无解析35、以下现象不属于发包人故意压低工程造价而造成的后果的是()。A、承包人偷工减料B、工程材料以次充好C、工程质量不合格D、隐蔽工程没有验收合格标准答案：D知识点解析：暂无解析36、当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在()。A、业主所在地B、厂商所在地C、AB两地均可D、另外找其他地点标准答案：A知识点解析：暂无解析37、监造检验时要做好检验报告的原因是()。A、检验报告是咨询工程师编写的B、检验报告是对机械设备质量的真实记录．C、检验报告是根据采购订货合同及其附件提出的技术规格和要求而做的记录D、检验报告有统一的编制格式标准答案：B知识点解析：暂无解析38、工程竣工验收报告经发包人认可后()天内，承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。A、7B、14C、28D、30标准答案：C知识点解析：暂无解析39、业主和承包商不承担违约责任的情况有()。A、全面履行合同B、延迟履行合同C、不履行合同D、不全面履行合同标准答案：A知识点解析：暂无解析40、工程项目的工作时间估计就是()。A、估计为完成所有工作可能所需要的总时间B、估计为完成主要工作可能所需要的时间C、估计为完成关键工作可能所需要的时间D、估计为完成每一工作可能所需要的时间标准答案：D知识点解析：暂无解析41、进度控制的重点是()。A、一切工作的实际进度B、重点工作的实际进度C、关键工作的计划进度D、关键工作的实际进度标准答案：D知识点解析：暂无解析42、工程项目的初步设计和施工图设计应在()完成。A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目竣工验收阶段标准答案：B知识点解析：暂无解析43、工程项目费用管理的核心部分足()。A、资源消耗计划B、费用估算C、费用计划D、费用控制标准答案：D知识点解析：暂无解析44、在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是()。A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目竣工验收阶段标准答案：C知识点解析：暂无解析45、下列不屈于制约工程进度计划制定的因素是()。A、必须在1年之内完成全部工程B、必须在3个月内完成可行性研究C、假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐D、工程进度计划的制定使用CPM标准答案：D知识点解析：暂无解析46、简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价的进度计划表示方法是()。A、横道图B、时标网络图C、里程碑图D、进度曲线法标准答案：A知识点解析：暂无解析47、如图4-1所示中表示的逻辑关系属于工艺关系的是()。A、1→2→3→5B、1→2→4→6C、1→2→3→4D、1→2→3→4→6标准答案：A知识点解析：暂无解析48、已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的完成节点为关键节点，则该工作()。A、总时差为零B、自由时差等于总时差C、自由时差为零D、自由时差小于总时差标准答案：B知识点解析：暂无解析49、进口设备抵岸价是指抵达()边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格。A、买方B、卖方C、合同方D、买方或卖方标准答案：A知识点解析：暂无解析50、编制按()分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。A、子项目B、时间进度C、费用构成D、形象进度标准答案：B知识点解析：暂无解析51、在施工图设计阶段，编制施工图预算时采用的是()。A、预算定额B、概算定额C、概算指标D、企业定额标准答案：A知识点解析：暂无解析52、偏差程度是指费用实际值与计划值的偏离程度，其表达式为()。A、(费用实际值-费用计划值)/费用计划值B、费用实际值/费用计划值C、已完工程实际时间/已完工程计划时间D、累计费用实际值/累计费用计划值标准答案：B知识点解析：暂无解析53、某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际费用为1500万元，拟完工程计划费用为1300万元，已完工程计划费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为()万元。A、100B、-100C、-200D、-300标准答案：A知识点解析：暂无解析54、工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是()。A、业主组织的评审B、设计单位组织的评审C、项目团队组织的评审D、监理工程师组织的评审标准答案：A知识点解析：暂无解析55、初步设计评审的会议纪要应由()发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A、项目经理B、监理工程师C、咨询工程师D、设计经理标准答案：D知识点解析：暂无解析56、工程项目的质量特性不包括()。A、耐久性B、安全性C、单件性D、环境协调性标准答案：C知识点解析：暂无解析57、不是项目质量管理的方针和目标的依据的是()。A、国家及有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B、有关工程建设的各种技术规范和标准C、委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定D、施工单位的资质等级证书以及单位的管理能力标准答案：D知识点解析：暂无解析58、不属于风险管理计划制定的依据的是()。A、风险管理政策B、规定的任务和责任C、风险分析D、项目许可标准答案：C知识点解析：暂无解析59、以下不属于风险识别图解手段的是()。A、网络图B、因果分析图C、影响图D、横道图标准答案：D知识点解析：暂无解析60、工程项目风险分为()。A、市场风险和意外风险B、技术风险和非技术风险C、土建风险和机械风险D、环境风险和施工风险标准答案：B知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)61、下列关于工程项目阶段的叙述中正确的是()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析62、为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足的条件有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析63、工程项目目标系统建立的依据是()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析64、对项目()等方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析65、业主对工程项目管理的特点和作用有()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析66、咨询工程师编写的咨询项目工作大纲应包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析67、咨询工程师在提交咨询成果阶段的主要工作是()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析68、下列有关银行对工程项目管理的叙述中正确的是()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析69、下列关于工程项目范围确认的表述正确的是()。标准答案：B,E知识点解析：暂无解析70、世界银行在其本标准咨询招标文件格式中所建议的“TOR”通常包括的内容有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析71、沟通方式包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析72、下列关于沟通表述正确的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析73、召开项目启动会议主要内容包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析74、下列关于工作范围变更申请的叙述中正确的是()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析75、建立专家库系统的准备工作包括()，建立计算机管理系统资料入库，并委派专人进行管理。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析76、在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析77、人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分，在进行计划的制定时，一定要尽可能按项目在()等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析78、关于团队的表述正确的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析79、构成团队的两个基本条件是()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析80、可以不进行招标的工程项目有()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析81、出现下列()情形时，应当作为无效投标文件，不得进入评标。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析82、工程项目合同的特点是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析83、工程项目合同的特点是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析84、施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设()的主要依据。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析85、下列有关货物采购合同管理的说法正确的是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析86、下列有关货物采购合同管理的说法正确的是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析87、某分部工程双代号网络计划如图6-2所示，其作图错误包括()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析88、编制施工图预算的方法有()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析89、用实物法编制施工图预算所需的主要依据有()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析90、单价法编制预算，是以施工图为依据，根据()进行编制的。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析91、关于时间一费用累计曲线(S形曲线)说法正确的是()。标准答案：B,C知识点解析：暂无解析92、风险识别的依据包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析93、定量风险分析的方法有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析94、风险应对计划制定的依据包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析95、属于制定风险应对计划的成果是()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷第4套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、工程项目各阶段中，十分重要而工作量却不大的阶段是()。A、工程项目的总结评价阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目的策划和决策阶段标准答案：D知识点解析：工程项目的策划和决策阶段工作量不大，但却十分重要。2、工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是()。A、更高层次组织的影响B、社会经济、文化、政治、法律等方面的影响C、标准规范和规则的约束D、仅需关心工程项目本身的问题标准答案：D知识点解析：国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。3、工程项目目标系统的建立过程是()。A、工程项目构思→识别需求→提供工程项目目标→建立目标系统B、提供工程目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统C、工程项目构思→提供工程项目目标→识别需求→建立目标系统D、识别需求→工程项目构思→提供工程项目目标→建立目标系统标准答案：A知识点解析：目标系统建立的过程为：项目构思一识别需求一提出工程项目目标一建立目标系统。4、系统控制强调运用()的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制定最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。A、价值工程B、系统工程C、系统控制D、过程控制标准答案：A知识点解析：系统控制强调运用价值工程的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制定最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。5、关于工程项目总控的主要特点，下列说法不正确的是()。A、工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织B、工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高C、工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理D、工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息标准答案：A知识点解析：工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是指挥部的高级参谋部，是业主代表旁边的一个机构。它不直接面对工程项目设计、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表。6、项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依据一定的法律关系组成的()。A、法人形式B、自然人形式C、组织形式D、业主委员会标准答案：A知识点解析：项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。7、在项目实施阶段，()应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。A、承包商B、咨询工程师C、业主D、政府标准答案：C知识点解析：协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用是业主在项目实施阶段的主要任务。8、咨询工程师组织计划实施阶段的工作内容不包括()。A、进驻现场或进行现场调研B、认真研究项目的相关资料C、组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务D、沟通与调整标准答案：B知识点解析：咨询工程师组织计划实施包括进驻现场或进行现场调研、组织实施和沟通与组织9、银行是工程项目贷款的提供方，是项目融入部分奖金的所有者。银行对工程项目管理的下列目的中()是商业银行贷款的最终目的。A、保证资金的安全性B、保证资金的流动性C、保证资金的效益性D、减少资金损失的风险性标准答案：C知识点解析：效益性是商业银行贷款的最终目的。10、政府对社会经济活动进行宏观指导和管理的目的是为了保证社会经济能够健康、有序和稳步发展，保证国家建设的顺利进行。下列不属于政府对工程项目管理的主要目的是()。A、保证投资方向符合国家产业政策的要求B、保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求C、引导投资规模达到合理经济规模D、保证资金的安全性标准答案：D知识点解析：政府对社会经济活动进行宏观指导和管理的目的是为了保证社会经济能够健康、有序和稳步发展，保证国家建设的顺利进行。对工程项目管理的主要自的是：(1)保证投资方向符合国家产业政策的要求；(2)保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求；(3)引导投资规模达到合理经济规模。11、在工程项目综合管理的基本原则中，()是综合管理工作的基本理念。A、沟通B、实现项目总体目标C、合作D、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行标准答案：A知识点解析：沟通是工程项目综合管理的基本理念12、关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是()。A、工程项目计划应由项目经理来制定B、工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划C、工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D、工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案标准答案：A知识点解析：工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成。13、关于工程项目计划的变更控制的描述中错误的为()。A、工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制B、工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间C、在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更D、我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理标准答案：A知识点解析：工程项目计划变更控制就是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。14、以下关于工程项目绩效评价时间设定的表述不正确的是()。A、评价时间有两类设定，分别是阶段性评价和定期评价B、阶段性评价的内容包括对项目的功能特性，质量、进度、费用等进行综合评价C、因为子项目尚在建设过程中，定期评价中很难对项目所需费用做出评价D、建设过程中的月度、季度、年度评价均属于定期评价标准答案：C知识点解析：定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出