【Nike与Anta优劣势的对比分析报告3100字】

Nike与Anta优劣势的对比分析报告目录TOC\o"1-2"\h\u29822Nike与Anta优劣势的对比分析报告 115988一、Nike与Anta竞争战略现状分析 112304（一）公司简介 15688（二）Nike与Anta优劣势分析 130328（三）Nike与Anta竞争战略的现状 34733二、Nike与Anta竞争战略中存在的问题 326955（一）战略意识薄弱 3189（二）自主缺乏自身特色 320869（三）宣传方式单一 46592（四）缺乏消费者数据和粉丝社群 420874三、Nike与Anta完善竞争战略对策 430767（一）形象的成功塑造 423522（二）营销方式的成功策划 49428（三）企业文化与诚信 418499一、Nike与Anta竞争战略现状分析32696（一）公司简介297101.Nike简介耐克在运动鞋的领域一直面临着各个品牌的挑战，但暂时这些品牌都很难对耐克的运动鞋销售构成实际的威胁。然而在服装领域，耐克感受到的挑战却是实实在在的。对于运动品牌来讲，运动服装的首要目的是帮助穿着者提升运动的表现，同时起到帮助排汗和透气吸收的作用，一般这些产品选择的材料大多是合成纤维制成的梭织面料，而休闲款的面料，大多采用的是纯棉针织的材质。无论是哪种类型的服装，耐克感受到的威胁都是不可忽视的。313232.Anta简介安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。公司创立于1991年,2007年在香港上市。2018年安踏集团销售流水超过400亿人民币,同比增长超过44.4%。2019年上半年,安踏实现营收148亿,同比增长40%。经过近30年的发展,安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。25401（二）Nike与Anta优劣势分析1.优势Nike的核心技术含量BRS1000碳素纤维橡胶Anta的核心技术是中底科技，NITROSPEEDNUC氮素科技是一种发泡材料同时具有强烈缓震效果品质质量：Nick自出售日期开始算起，凉鞋2个月；运动鞋3个月；服装30天，此外真皮鞋款是三个月，网面鞋款是一个月。保修前提是断底、断面、开胶、脱线，如果是因为人为保养不当，专卖店是不受理的。此外如果有保修的情况，需要注意的是一定要保存好鞋款小票，因为在保修时是需要购买小票证明的。Anta：凡在购买后30天内非人为引起的质量问题，如：拉链损坏、衣服上缀饰脱落等明显严重状况。凡在购买后30天内非人为引起的质量问题，如：拉链损坏、衣服上缀饰脱落等明显严重状况。在购买后30天内，第一次正常洗涤时发现服装严重脱色、变形，经检测确认后可退货。代言：Nick不论在足球上面还有篮球上面都签约了很多的顶级合同，顶级球星数不胜数，都是拿过世界杯的顶级巨星，代言策略，运动员之上，位运动员提供服务，Nick合作成功的一个理由最重要的一点是位运动员服务至上。2.劣势Anta主要是为中国运动员提供帮助，他们出资金去培养出中国职业运动员去为我们代言，拿下中国奥委会TOP级别官方合作伙伴从2009年开始到2022年北京冬奥会，安踏已经连续16年与中国奥委会合作，走过了8届奥运会，累计为28支中国国家队打造比赛装备，是为国家队打造奥运装备最多的中国本土运动品牌。这让安踏摆脱了过去在消费者心智中形成的“草根”形象，成了代表中国体育、代表中国精神的高品质形象，造就了安踏如今在中国市场的领导者地位。在今年的北京冬奥会上，安踏利用氮科技打造鞋中底，再加上其他方面的研发，制作出了中国第一双钢架雪车鞋。“何时让中国运动员穿上中国品牌，走向领奖台”。我把它定为我的梦想，也是我的使命。虽然当时我们规模还不大，但我们以巨大的决心，不惜代价地参与中国奥委会的竞标。6.以上所述我认为中国品牌很大程度上的以及超赶Nike，从各个角度看anta以及在我们国人心里扎根了，安踏已经成为中国第一运动品牌，我们会通过收购兼并全球性的公司，来完成品牌国际化的第一步。安踏想要追赶耐克、实现全球化，需要两条腿走路：多品牌和产品的科研实力。多品牌布局尚可以通过收购国际品牌来实现，但在产品的科研实力上，安踏还有相当一段距离要追赶耐克。20198（三）Nike与Anta竞争战略的现状一般而言，品牌定位就是一个消费者选择的过程。主要是指企业根据自身的消费群体和消费水平，来划定自身的定位。就安踏而言，作为国内的知名运动品牌，其更加侧重于喜欢运动的年轻人和运动员，其产品也主要集中在这个方面。这也使的很多人想到国内的运动品牌，就会想到安踏。由此可见，品牌的定位，可以更好的吸引消费者。32707二、Nike与Anta竞争战略中存在的问题2937（一）战略意识薄弱近年来，随着自身的发展，安踏的发展规模越来越大，企业的发展也开始向多个领域扩张。这样的一种发展方式，虽然获得更大的利益，但是品牌战略却一直没有建立起来。也正是因为认识到这种不足，在近年来，理念非核心产品的销售一直在不断的减少。因为在多领域的发展中，安踏的各个产品都有着不一样的品质。如果其在任何一个领域出现问题，那么将会影响自身的长远发展。而在发展中，安踏出于对自身实力的信赖，只是想借助品牌的影响力，来实现更好的发展。但是由于自身品牌战略意识薄弱，产品之间的关联性也相对较弱，不仅不会更好的宣传现有的品牌，甚至会减弱安踏现有的影响力。24274（二）自主缺乏自身特色我们深知，品牌个性是品牌形象的核心,是消费者认知品牌的尺度和重心，是持久的表现力和表现特征,是品牌形象中最能体现差异,最活跃激进的部分。只有充满个性,品牌才能展示其品牌特征的深度内涵，才能被人们轻松地记住。品牌战略的特色性要求重视产品与顾客之间的互动关系，搭准时代脉搏，顺应时代发展要求，明确消费发展方向，迎合消费趋势。如此以来，才能收获更多的消费者。24969（三）宣传方式单一首先，安踏内部还未形成系统化的品牌战略体系，品牌市场开拓方式较少，产品推广和宣传渠道单一。经常纯采用广告宣传的方法推广品牌，无法有效应用人员推广以及开展展销会等方式宣传品牌。这都不利于安踏自主品牌的创新与有效实施，影响了自身的长远发展。656（四）缺乏消费者数据和粉丝社群安踏在全国有数以千计的商店，在POS扫描仪的帮助下，每个终端商店都可以获得市场前端的销售数据，但它不向消费者扩展数据收集，也不建立与消费者的直接通信渠道。品牌与消费者之间缺乏互动，使得消费者难以表达自己对于品牌的看法，导致部分忠诚消费者的流失、回购率的降低以及消费者对品牌忠诚度不利。如果能够收集消费者的数据，了解消费者偏好，可以对鞋子的研发设计提供参考作用，实时跟进当下流行的消费趋势。1445三、Nike与Anta完善竞争战略对策形象的成功塑造耐克自从将自己的市场扩大到寻常百姓家后，就一直很重视自身的品牌形象。不论是从产品代言人还是产品侧重点来讲都强调宣传的力度和宣传的代言人的代表性。相比阿迪达斯选择流量明星做代言、NewBalance不注重代言，耐克一直都坚持选择体育明星来作为自己的代言人，从而让大家更好认识耐克对于运动的专业性和灵感。因此品牌形象作为公司营销中的重要一部分，值得每个公司好好深思。营销方式的成功策划作为一名耐克的消费者，我们不难发现耐克的一直以来都以“感性”、“创新”为营销重点。首先从“感性”来讲，耐克作为一个百年的大品牌来讲，它的忠实粉丝有很多，而抓住这些消费者和吸引新的消费者最重要的一点便是“感性”，唤起消费者的共鸣是非常重要的一个部分，而这种营销尝试也给耐克带来的非常可观的营销收入。另一个方面就是“创新”，不仅仅是从外观上创新，更从舒适度上进行改善，给消费者带来的更加完美的消费体验。耐克就是主要从这两个方面将自己的体育运动品做成整个运动行业的带头人。企业文化与诚信耐克十分重视员工的利益，将员工的利益摆