护理管理之计划课件

护理管理学第三章、计划护理管理之计划计划的名言先谋后事者昌，先事后谋者亡一年之计在于春，一日之计在于晨吃不穷，穿不穷，不会打算一世穷护理管理之计划教学目标1、掌握:

（1）准确说出计划的广义概念及意义（2）正确复述出计划的步骤及方法

护理管理之计划2、熟悉：

（1）能用自己的语言解释计划（2）能理解计划在护理管理中的意义

（3）能理解计划在护理管理中的意义护理管理之计划1.计划的概念：

计划（plan）是为实现组织目标而对未来的行动进行设计的活动过程，有广义和狭义之分。一、计划概述那广义和狭义又有什么区分呢?护理管理之计划广义的计划狭义的计划制订计划实施计划检查计划则单指制订的活动过程。护理管理之计划明确计划怎样做我们要解决5W1H：What—预先决定要做什么？Why—论证为什么这样做？When—什么时间开始做？Who—由何人来做？How—如何做？护理管理之计划2.计划的意义（1）有利于实现组织目标（2）有利于应对突发事件（3）有利于合理使用资源（4）有利于控制工作（5）有利于提高护理质量护理管理之计划

计划的五个基本特征目的性所有计划都应该有助于完成目标纲领性计划影响并贯穿于所有管理活动普遍性计划工作是每位管理者必须进行的职能工作效率性计划工作可以提高组织运行效率前瞻性计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化做出的决定护理管理之计划

二、计划的种类和形式（一）计划的种类按计划作用的时间长期计划：一般指5年以上中期计划：一般指2~4年的计划短期计划：一般指1年或1年以下的计划护理管理之计划按计划的规模分类战略行计划：指决定整个组织的目标和发展方向的计划战术性计划：指针对具体工作问题，在较小范围和较短时间内实施的计划护理管理之计划按计划的约束程度分类指令性计划：由主管部门制定，以指令的形式下达给执行单位，规定出计划的方法和步骤指导性计划：由上层管理阶层下达各执行单位，需要以宣传教育以及经济调节来引导其执行护理管理之计划（二）计划的形式宗旨目的目标策略政策程序规则规划预算计划的层次体系抽象具体护理管理之计划三计划步骤1、分析评估2、确定目标3、拟定备选方案4、比较方案5、选定方案6、制订辅助计划7、编制预算护理管理之计划1、分析评估对组织现存形势和资源的分析和估量是计划的第一步。分析评估可采用SWOT分析方法：S（strength)指组织内部的优势W（weakness）指组织内部的劣势O（opportunity）指来源于组织外部可能存在的机遇T（threats）指来源于组织外部可能的威胁或不利影响护理管理之计划2、确定目标计划工作的第二步是在分析评估的基础上位组织或个人制订目标明确的目标包括幻灯片14：目标的优先顺序、达到目标的时间安排、目标的结构护理管理之计划3、拟定备选方案根据分析评估的结果和确定的目标提出备选方案是第三步护理管理之计划4、比较方案将各种备选方案进行比较、分析、评价，按优先顺序排列护理管理之计划5、选定方案是计划的关键，选合理、明确、经济、利多弊少、可行的优化方案护理管理之计划6、制订辅助计划总计划下的分计划。包括材料、人员培训、设备等派生计划护理管理之计划7、编制预算把计划和决策转化为预算的形式使之数字化护理管理之计划四、计划在护理管理中的应用1.护理服务计划包括完善与提高护理质量计划、物资计划、病人及护理管理计划、成本效益计划等。

2.护理人员计划制订护理人员计划首先要明确为实现组织目标所必需的人员数量和类型，然后考察现有的人力资源状况，制订出满足未来