全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析

全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析

摘要：在建筑经济管理中应用全过程工程造价，对建筑行业发展、社会经济水平提升等均产生积极影响，在近几年的创新发展过程中，也逐渐引起我国相关部门的关注与重视，尤其是建筑行业自身加大对全过程工程造价应用力度，落实到各项工作环节中，贯穿建筑经济管理，控制建筑项目资金投入合理性，降低资金管控风险，从而突出全过程工程造价对建筑经济管理影响性。关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要性；应用探析从建筑经济管理角度探究，全过程工程造价是主要影响条件，并成为建筑现代化发展重要条件之一，发挥着巨大的作用。结合当前建筑经济管理发展形势探究，其所包括的工作内容越来越多，为控制各类项目投资失控问题发生，使各领域对全过程工程造价应用引起重视，能一边应用一边整体性、综合性探究，整合、精确各项信息数据，从而提升建筑工程造价控制成效。一、全过程造价在建筑施工中的实际应用在建筑施工中应用全过程造价管理方式，首先，考虑到建筑工程施工质量，需先完成决策设计工作，因不同阶段的资金应用情况不同，需对各项资金进行全面监管，确保各项资金费用使用合理性，提升资金应用针对性。依据建筑工程招标方式，制定最佳策划方案，各项工作均能以公平、公正为实施原则，各项技术合理、方案科学，为建筑工程全过程工程造价管控提供良好对基础保障。同时，建筑部门发挥主体作用，需在建筑项目建设中各部门积极参与，并相互监督与管理，能把全过程工程造价工作做得更精确，能在决策设计阶段就考虑到全过程工程造价对工程项目影响性。还需考虑建筑工程项目建设方式、各类材料市场化因素等，控制各类建筑材料波动价格，设定为建筑工程项目决策设计核心内容，扩大全过程工程造价影响范围，合理设计建设方案、控制项目建设周期等，从而才能确保全过程工程造价影响性。其次，在项目施工环节中加大全过程工程造价管理力度，核心目标是确保工程项目施工质量，依据项目建设合同内容全面性审计。包括：合同条款落实、各部门协作、职责履行等等，都能在项目施工前全面性调查，掌控项目分包、转包等问题[1]。基于此条件下，全面性开展财务管理审核工作，包括建筑工程施工材料使用要求，合理控制材料施工量、采购量；依据预算造价，在材料采购环节中控制资金使用范围，避免出现超额情况；采购工作完成后还需对施工材料质量全面审查，使各项标准内容均能符合建筑项目预算核算审计要求，从而确保各项费用使用精准性，节约项目施工成本。依据相关施工要求、准则等内容，全面落实各项责任、任务，有完善的监督机制，加大内部防控力度，避免各项因素影响而影响项目造价管理效果。二、全过程工程造价应用在建筑经济管理中的创新措施（一）客观性分析市场价格影响因素，精确化开展建筑经济管理工作在建筑经济管理中应用全过程工程造价，既要对建筑经济管理产生积极影响，又能发挥全过程工程造应用价值，还需对市场价格影响因素客观性分析，主要影响因素包括施工材料使用量、施工材料市场波动价格、人为因素等[2]。还需在项目编制工作环节中，工作人员就能对建筑材料使用量、价格等全面性探究，动态化管理建筑材料市场价格变化，确保建筑材料价格预测合理性，避免因施工材料市场价格变化而降低项目经济效益。随着我国建筑工程建设规模扩大，逐渐突出建筑经济管理重要性，并设定为建筑工程核心工作之一，并在建筑经济管理工作实施阶段，能对多项、不确定因素等全面性探究，加大建筑工程经济监管力度，严控经济管理环节中各类资金风险问题发生，把建筑经济管理看作一个整体，考虑整体效益与质量，可细化处理建筑经济管理工作，能把各项环节中所存在的资金风险问题详细研究，确保建筑经济管理精确化、专业性，有效避免产生不必要的经济损失。例如：某工程项目总建筑面积45125m2，包括地下建筑面积13020m2，地上建筑面积32105m2，项目批准总投资是12527万元，其中建安造价8913万元，2018年4月开工、2019年2月主体封顶、4月外装修、10月内装修；2020年8月竣工。截止2020年6月，项目整体施工基本完成，但是建安结算价约18670万元，与预期造价相比，超出9757万元，主要原因是施工内容增加、市场价格差异较大等，实际造价超出预期要求范围。针对此项工程当前情况，各单位及时调整施工方案，对各项影响因素客观性分析，尤其是对市场价格动态化监管，精确化开展建筑经济管理工作，全面落实全过程工程造价管理模式，及时解决造价超额问题，从而确保后续工作正常进行。（二）加大项目施工阶段的管理力度，确保预算评估信息真实性加大项目施工阶段的管理力度，需依据建筑施工材料预测体系为主，造价控制人员实地考察，多角度管控工程内容。完成建筑材料预算工作后，需仔细评估各阶段施工使用量，才能最终确定施工材料使用量，既避免施工材料浪费，又能合理降低工程项目建筑成本，解决工程造价超预算问题。此外，设计图纸预算审核也比较重要，遵循“公正、公开”原则，确保设施设计与规模核对准确，再考虑项目施工及管理实际条件，控制项目建设质量，具备可行性设计方案[3]。建筑经济管理，是对建筑项目全过程精细化管理，而在各项工作实施过程中会产生大量信息数据，还需注重各类资金整合，为建筑经济管理活动开展提供良好的基础保障。依据当前我国建筑经济管理活动开展情况分析，是以项目流动资金、固定资产组成方式为主，在管理过程中需工作人员依据工程量，合理投入资金费用，属于粗放式管理方法。基于此条件下，还需在预算评估环节中控制信息数据真实性，掌控市场变化情况，动态化跟踪与处理各项资金，并搜集与完善信息数据，从而确保预算评估信息真实性。（三）制定完善的预算管理机制，降低项目经济风险完善的预算管理机制，是控制工程项目造价管理科学性、合理性主要条件之一，并能在整个造价管控环节中应用，能确保整体工作效率与质量，使工程项目对各项资金费用应用更合理[4]。基于此条件下，构建独立化的预算管理咨询部门，由专业化工作人员组成，有相应的管理制度，并在实施过程中不断完善，管理机构对工程造价合理预算，全面监管各项工作内容，掌控项目施工进度、内容、流程等，真正做到全过程工程造价应用公正、公开、公平目的，借助完善的预算管理机制，约束全过程工程造价应用行为，从而在建筑经济管理中突出重要性、影响性。因建筑经济管理活动开展过程中不可控的因素较多，易存在安全隐患或引发经济风险问题，还需在管理过程中，重视各项资金的控制与管理，为提升各项资金管理质量与效率，确保项目造价精确性。结合工程造价预算分析数据，由专业化工作人员全面性统计、调查、分析，选择适合的管控方式，合理分配各类资源，既能降低经济风险，又防止资源浪费问题发生。结语：结合上述内容分析，可了解到全过程工程造价在建筑经济管理中应用的重要性，需把核心调整到此方面，采用精细化管理模式积极开展建筑经济管理工作，确保预算评估信息真实性，降低经济风险等。同时，在决策设计环节、项目施工环节、竣工验收环节中，应遵循“公平、公正”原则，以提升整体实施效果，满足建筑经济管理活动开展要求。此外，在建筑经济管理中应用全过程工程造价，还需结合实际情况有相应的建议与意见，制定完善的预算管理机制，从而确保建筑经济管理质量与效率。参考文献：[1]相文强.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用[J].江西建材,2020,42（17）:123-123.[2]郭益群.探析全过程工程造价在现代建筑经济管理