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文档简介

劳务分包控制与工程分包控制措施对参加本工程的所有分包单位进行管理，保证整个工程质量符合规定的要求，适用于项目内所需要的劳务分包和工程分包。项目副经理，主施工具体负责实施。A、劳务分包工作程序：1.由公司劳资处负责合格劳务分承包方的评审和合格劳务分承包方名册的发布，以及劳务分包合同的管理。分公司、项目部在合格劳务分承包方各册内选择劳务分承包方。2.由分公司经理、项目部副经理、主施工、会同公司劳资处，对新引进的劳务承包方的企业资质及其他有关资料，如营业执照，进城施工许可证，授权委托书等进行核检，结合企业现状情况进行评估，对入选的分承包方保存其资料并编入劳务分承包方名册。3.合同终止或中止，由分公司和项目部对分承包方的履约情况进行评估，评估记录报劳资处备案，作为年度复审的主要依据。4.项目部与劳务分承包方就劳务分包事宜在协商一致的基础上签订分包合同。劳务输出方的负责人必须是法人代表或授权委托人，合同中必须规定分包项目质量要求。5.分公司和项目部应对劳务分包方进行监督检查，其主要包括：a是否遵守劳务分包合同；b对分包的施工质量进行检验；c对分包的安全施工、进度进行检查和督促；d其他方面的监督和检查。6.分公司和项目部应对劳务分包出现的施工质量问题要求劳务分承包方限期整改。对不能满足施工规定要求的劳务分承包方应予以清退，并由公司劳资处具体处理。7.项目完成，由项目副经理、主施工检验合格后结清帐款，合同终止。B、工程分包1.为确保公司按照合同对业主承担保证分包工程质量符合规定的责任，承担合同规定的所有责任和义务，由经营处组织各部门对分包的质量保证能力、业绩、信誉、资金进行调查分析。并对合格单位建立工程分包合格的分承包方名册。2.分承包方在施工中应贯彻公司相关程序文件。3.项目部和分公司依据分包合同负责分承包方进行有效的监督、检查和管理。工程质量、安全不能满足分包合同规定要求时，质量、安全实行一标否决制，由分公司对分承包

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