高大模板安全施工各项管理计划及保证措施

8.1绿色施工管理计划及保证措施 28.1.1资源利用管理目标 28.1.2资源利用管理组织机构 28.1.3资源利用管理职责分工 28.1.4资源利用管理制度 38.1.5资源节约及利用计划及保证措施 48.2环境管理计划及保证措施 58.2.1环境管理目标 58.2.2环境管理组织机构 58.2.3环境管理职责分工 58.2.4辨识重大环境因素 68.2.5环境保护资源配置计划 68.2.6环境管理制度 68.2.7施工环境保证措施 78.3进度管理计划及保证措施 78.3.1确定施工进度控制点 78.3.2施工进度管理组织机构 78.3.3施工进度管理职责分工 88.3.4进度管理措施 88.4质量管理计划及保证措施 98.4.1项目质量管理的组织机构及职责 98.4.2确定质量控制点 108.4.3现场质量管理制度 118.4.4质量保证措施 128.5安全管理计划及保证措施 138.5.1职业健康安全管理目标 138.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 138.5.3职业健康安全重大危险源 178.5.4专项施工安全方案编制计划 188.5.5施工现场安全生产管理制度 198.5.6安全保证措施 208.6成品保护计划及保证措施 218.6.1成品保护管理目标 218.6.2成品和设备保护的组织机构与职责 228.6.3成品和设备保护的管理制度 228.6.4成品和设备保护措施 238.7监测监控措施 248.1绿色施工管理计划及保证措施8.1.1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标用电目标为0.020t标煤/万元产值，相当于70.2kWh/万元产值王枫召2用水量指标基础阶段≤7m³/万元产值，主体阶段≤5m³/万元产值，装饰阶段≤2m³/万元产值王枫召3材料损耗率钢材≤1.5%，商品砼≤1%刘超4其他指标符合绿色环保要求王枫召8.1.2资源利用管理组织机构8.1.3资源利用管理职责分工表8.1.3-1资源利用管理职责分工表序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理杨磊组织绿色施工实施计划分工；组织绿色施工方案交底；参与绿色施工验收2生产经理苏波全面负责施工现场绿色施工实施3项目总工张威编制绿色施工实施计划、绿色施工方案；组织绿色施工方案交底；对计划开展的一项或多项措施相关技术要求进行交底4商务经理耿林对成本数据进行分析5质量总监童成超在实施过程中对质量、最终效果等相关要求实行监督与管控6安全总监王枫召在实施过程中对安全、最终效果等相关要求实行监督与管控7专业工程师陈烨文1、实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作；2、在实施过程中对安全、质量、最终效果等相关要求实行监督与管控8技术工程师关永恒/何咏嘉实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作9物资主管刘超按照方案确保物资准备8.1.4资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1项目部管理奖罚制度1、各分项交底、制度制定与更新2、台账记录与巡查维护3、明确奖惩条款商务部2节能与能源利用管理制度1、施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。2、临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，3、建设工程施工应实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。4、施工现场宜充分利用太阳能。5、建筑施工使用的材料应就地取材，材料的堆放应以减少二次搬运数量、减少机械设备的使用为主。工程部3节地与土地资源保护管理制度建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，合理布局基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段及设备安装阶段的动态布置图，减少土地资源的占用。工程部4节水与水资源利用管理制度1、建设工程施工应实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。2、施工现场应充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。3、施工现场应设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。工程部5建筑工程临时用电安全管理制度施工现场临时用电安全管理必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》。施工现场临时用电必须编写“临时用电施工组织设计”，并按其布置。工程部6限额领料管理制度项目部物资部负责制定材料领用限额，工程部负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，商务部负责提供预算中的材料消耗定额。物资部7垃圾清理外运管理制度规范垃圾收集点的设置、标识、分类；划分管理范围，明确管理职责；认真做好垃圾分类收集，回收一切可利用资源，促进循环经济发展；科学处理危险废物，防止污染环境。工程部8扬尘污染管理制度为了有效防治本工程的扬尘污染，最大限度地减少控制施工现中扬尘对环境的不利影响，项目部建立施工现场扬尘控制责任体系并始终保持运转。工程部9绿色施工培训制度制定《项目部绿色施工培训管理制度》，作为项目部绿色施工过程中，各级人员培训实施与管理的依据。技术部8.1.5资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1节材与材料资源利用1、优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。2、根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。3、对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。4、依照施工预算，实行限额领料，钢筋、模板工程施工前应编制专项翻样数据，经技术部门审核后领用，严格控制材料的消耗。5、施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。6、根据场地建设现状调查，对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期。利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。7、建设工程施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）应采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。刘超2节能与能源利用1、建设工程施工应实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。2、建筑施工使用的材料应就地取材，材料的堆放和钢筋加工场区域固定，减少二次搬运数量、减少机械设备的使用为主。王枫召3节水与水资源利用1、建设工程施工应实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。2、施工现场生产、生活用水必须使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。3、施工现场应充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。4、加强施工用水、生活用谁的量化管理，实行分表定量、经常进行监测，并登记监测结果。王枫召4节地与土地资源保护1、建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，合理布局基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段及设备安装阶段的动态布置图，减少土地资源的占用。2、施工场内道路实施永临结合，在正式道路上设置施工道路。3、施工临设占用施工用地红线以外地界的，应按照国家规定，办理临时用地审批手续。4、场内土方开挖、回填平衡进行规划，减少土方开挖量、外运量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。张威8.2环境管理计划及保证措施8.2.1环境管理目标序号工程名称环境目标责任人1高大模板工程使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。合理安排作业时间，尽量避免夜间施工。必要时的夜间施工，应合理调整灯光照射方向，在保证现场施工作业面有足够光照的条件下，减少对周围居民生活的干扰。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围苏波2高大模板工程根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费苏波3高大模板工程在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺苏波4高大模板工程提前进行支模架材料堆场场地的平面布置，提前完善材料堆场的设置苏波5高大模板工程施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损苏波8.2.2环境管理组织机构8.2.3环境管理职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理杨磊对项目环境管理进行全面负责2项目总工张威1、环境方案责任细化并组织实施；组织项目管理人员的环境意识教育和环保措施培训。2、贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4、组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5、参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及深圳市有关环保法规的允许范围内。3生产经理苏波1、主持项目环境施工管理规划。协助组织实施。2、贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4安全总监王枫召1、安全总监对项目环境管理负直接领导责任。2、落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。3、组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。5专业工程师王成林潘贤至王世平1、环保施工方案责任细化并组织实施；2、贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3、监督实施制定的环境保护管理办法和各项规章制度。4、组织环保措施交底并督促措施的落实。5、环境管理宣传。6材料工程师刘超刘定1、环境管理材料设备的采购、进场验收、保管。2、对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台账，逐月和分阶段统计消耗数量，与商务部门预算对比，以掌握材料消耗情况。7其他管理人员其他管理人员配合环境管理工作，收集资料。8.2.4辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1高大模板搭设噪音排放噪音污染是否扰民8.2.5环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车1租赁刘超2噪声测定仪1自购刘超8.2.6环境管理制度表8.2.6环境管理制度一览表序号制度名称管理措施1噪声污染防治作业时尽量控制噪声影响，对噪音大的机械尽量少用或者不用。在施工过程中采取隔音措施，把噪音降到最低限度；尽量避免夜间施工，确有需要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。2大气污染防治清理施工垃圾时使用容器调运，严禁凌空随意抛洒造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时适当洒水，较少扬尘。3垃圾污染防治施工现场因钢筋施工产生的垃圾落实分工包干。制定垃圾管理制度，设专职现场自治员两名，建筑垃圾做到集中堆放，并加盖每日清运。确保加工区、施工区保持整洁环境。8.2.7施工环境保证措施序号环境污染防治分项保证措施责任人1噪声污染防治尽量减少夜间连续施工，避免夜间进行支模架架体销钉加固作业；夜间施工许可证办理，并提前告知周围居民，争取谅解；高支模架体搭设时不得随意丟掷架体材料。王枫召2光污染防治夜间电焊作业采取挡光措施；工地大型夜间照明灯具时，设置防止强光线外泄的措施。王枫召3垃圾污染防治高大模板施工时的废弃物应及时清运，保持工完场清；高支模模板制作加工应设置木屑收集或有围护，放置木屑随意飞扬；架体搭设提前计算材料量，支模架地下不得随意丢弃架体及木枋材料；材料包装应堆放在现场指定的地点，统一交还厂家回收再利用。王枫召8.3进度管理计划及保证措施8.3.1确定施工进度控制点表8.3.1-1单块流水分区施工进度计划表任务名称工期（天）开始时间完成时间基础处理0.52022.6.202022.6.20架体排布定位放线0.5架体搭设32022.6.212022.6.23梁板模板安装32022.6.242022.6.26柱钢筋绑扎12022.6.272022.6.27柱模板安装12022.6.282022.6.28梁板钢筋绑扎72022.6.292022.7.5混凝土浇筑22022.7.62022.7.7混凝土养护202022.7.82022.7.27模板拆除32022.7.282022.7.30本项目各楼栋流水分区基本为1500-2000平方米左右，此表开始、完成时间为能源楼N1为例。8.3.2施工进度管理组织机构表8.3.2-1进度管理组织机构8.3.3施工进度管理职责分工表8.3.3-1进度管理组织机构和职责分工部门岗位名称姓名职责和权限项目领导层项目经理杨磊1.明确管理目标并分解落实；2.监督检查项目管理人员履行其职责；3.组织机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；生产经理苏波1.做好与业主、监理等的协调与沟通工作；2.做好分包的协调与管理工作。项目总工张威1.总体施工进度计划的安排，施工现场平面管理；2.组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；3.负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；4.负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。商务经理耿林1.负责对总包方的工程结算管理和现场签管理；2.负责对分包方的结算和签证管理；技术部技术工程师关永恒/何咏嘉参加模板施工方案的编制。质量部质量总监童成超对工期与施工质量的矛盾协调负责；工程部专业工程师陈烨文对工期与施工质量的矛盾协调负责；安全部安全总监王枫召对工期与施工安全的矛盾协调负责；8.3.4进度管理措施表8.3.4-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1每日工程例会制度每日召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业施工队予以确认。苏波2进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。杨磊3计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。张威4加强施工组织与协调管理保证工期强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、专业施工单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。苏波表8.3.4-2确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1快易加固件使用在方案中明确规定在施工过程中使用快易加固件对柱体模板加固；在施工前要求劳务单位采购或租赁快易加固件；在施工过程中严格监督使用。张威表8.3.4-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1分包合同明确奖惩措施在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款；耿林2采购合同中明确处罚条款在材料供货合同中，明确约定材料供应滞后处罚条款，同时明确农忙、节假日材料正常供应条款。耿林8.4质量管理计划及保证措施8.4.1项目质量管理的组织机构及职责表8.4.1-1质量管理的组织机构及职责序号岗位/部门职责内容1项目经理杨磊项目质量的第一责任人，负责组织模板质量策划的编制，制定质量实施总目标。2技术负责人张威根据模板质量策划和质量计划，组织模板施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出模板施工质量保证措施。3质量总监童成超由我单位总部直接委派，对模板质量具有一票否决权；参与模板质量策划和质量计划的编制，指导和监督模板质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，模板施工质量目标的实现。4质量部童成超编制模板专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对模板工程质量进行控制；组织检查模板各工序施工质量，组织模板工程重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织模板工程的质量评定。5工程部苏波陈维陈烨文对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导模板的施工生产；负责模板变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。6物资部刘超严格按物资采购程序进行采购，确保模板物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。8.4.2确定质量控制点表8.4.2-1质量控制点一览表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段现场准备平面布置张威何咏嘉、关永恒材料堆场、施工道路、临水、临电等施工标准图集、规范张威何咏嘉、关永恒本工程所用的有效版本的规范、图集。施工方案方案编制、审批、专家论证等张威何咏嘉、关永恒依据规范、图集等进行方案编制，按照规定的程序进行审批，专家论证。方案交底向所有项目管理人员交底（包括分包负责人、质量员、安全员）张威何咏嘉、关永恒交底应全面，并留有影像资料、书面签字资料等。技术交底向所有工人进行交底苏波王明浪、邓凯翔交底要交到每个工人，并留好签字书面文件。施工阶段基础处理按方案规定的步骤与质量标准进行施工苏波陈烨文、王枫召所用材料，步骤，质量标准。立杆与横杆搭设立杆间距、步距、立杆接头错开等苏波陈烨文、王枫召过程管控，监督到位。剪刀撑、拉结点等按方案设置苏波陈烨文、王枫召过程管控，监督到位。模板加固构造主要是大梁的承重立杆、梁侧的龙骨与对拉螺栓的设置苏波陈烨文、王枫召过程管控，监督到位。检查验收阶段自检是否按照方案搭设。苏波陈烨文、王枫召由总工组织自检，对架体的构造节点等全数检查。监理验收是否按照方案搭设。苏波陈烨文、王枫召按照监理提出的整改意见，进行整改。安监站验收是否按照方案搭设。苏波陈烨文、王枫召按照安监站提出的整改意见，进行整改表8.4.2-2现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置5钢尺检查底模上面标高±5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸基础±10钢尺检查柱、墙、梁＋4，－5钢尺检查层高垂直度不大于6m8吊线、钢尺检查大于6m10吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺检查表8.4.2-3预埋件和预留洞的允许偏差项目允许偏差（mm）预埋钢板中心线位置3预埋管、预留孔中心线位置3插筋中心线位置5外露长度＋10，0预埋螺栓中心线位置10外露长度＋10，0预留中心线位置10尺寸＋10，08.4.3现场质量管理制度表8.4.3现场质量管理制度一览表序号制度名称制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订相关协议书，根据总包项目质量检查情况进行奖励和处罚，并形成奖罚通报记录。2图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图纸会审记录，协助业主、设计做好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。高支模区域模板搭设施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各项技术交底必须以书面形式进行。3材料进场检验制度盘扣架体、模板等材料进场，物质部验收人员负责通知工程部、技术部、监理、劳务分包验收人员一同验收，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律做退场处理。4质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。5样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。6过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。7挂牌验收制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。8.4.4质量保证措施表8.4.4质量保证措施序号分项保证措施1组织措施1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构，项目经理是工程质量总负责人，项目总工协助项目负责人抓好质量管理，专业工程师负责对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，质量总监/质量工程师员对施工质量状况进行巡回跟踪检查，负责指导和督促操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，形成严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作，确保质量目标的实现。2、建立以项目部质量总监为首的质量管理小组，开展质量教育工作，使项目部所有管理人员、分包单位管理人员、施工操作人员均树立良好的质量意识，认真落实质量责任，产生责任感、紧迫感，每道工序严格把关，保证施工质量，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签订质量责任书，明确质量责任，按规定奖惩，同各级管理人员的收入挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人。3、定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施。4、加强模板工程施工过程中的过程管控，严格执行三检制度；5、严格执行技术复核及隐蔽验收制度，待自检合格后及时报监理单位验收，严禁未经验收擅自隐蔽现象。6、强化质量社会监督意识，虚心接受业主、监理和政府质检部门和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求业主、监理和质检部门的意见，并及时整改。2技术措施1、及时进行图纸和方案自审，在施工前发现图纸和方案中存在的问题，避免后期出现质量隐患。2、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等。3、严格执行材料进场验收制度，进场模板、钢管及方管等材料必须经过物资工程师、专业工程师、质量工程师共同验收，进场材料必须同时附带质量证明文件、出厂检测报告等；材料进场及时取样进行送检复试。4、实行样板引路制度，对模板工程各细部节点制作质量高于验收标准的施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握；5、实行仪器设备标定制度，设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢卷尺等定期标定。3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1、在分包合同中，明确约定施工质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部质量总监签署的质量证明合格报告。2、在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。8.5安全管理计划及保证措施8.5.1职业健康安全管理目标表8.5.1-1安全管理目标序号安全目标责任人1无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故、无重大社会影响事件杨磊8.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1、现场职业健康安全管理组织机构图8.5.2-1职业健康安全管理组织机构2、现场职业健康安全管理职责分工表8.5.2-2安全管理职责分工序号岗位责任1项目经理杨磊1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3、组织制定和完善项目高大模板工程安全生产制度和操作规程。4、每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5、组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。6、参与或主持本项目高大模板安全策划、安全工作计划的制定。7、负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8、组织并参加对项目高大模板管理人员和作业工人的安全教育。9、组织并参加项目高大模板定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10、组织对现场高大模板特殊防护设施的验收。11、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12、组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目生产经理苏波1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4、组织实施高大模板安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5、组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与高大模板工程的安全验收。6、配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常高大模板安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。7、协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8、组织项目积极参加高大模板各项安全生产、文明施工达标活动。9、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。3项目总工张威1、对项目安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织编制高大模板安全专项施工方案，组织专家论证。4、组织高大模板安全专项施工方案交底，检查施工方案中安全技术措施落实情况。

5、组织对高大模板的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7、参加高大模板安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8、组织高大模板危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4项目商务经理耿林1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5项目安全总监王枫召1、对项目的安全生产进行监督检查。2、监督项目安全生产费用的落实。3、参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6、参与高大模板安全生产技术交底及各类安全验收。7、参与定期高大模板安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的高大模板工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10、协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11、发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12、归档管理有关安全资料。6专业工程师1、对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2、严格执行制定的高大模板安全专项施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5、负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7、负责对高大模板工程施工的现场指导和管理。8、发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7安全工程师1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。3、对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。4、参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6、参加高大模板安全教育培训活动及安全技术交底工作。7、完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。8材料工程师1、负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2、负责安全物资费用的ERP录入工作。3、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。9劳务管理员1、在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2、参与对劳务作业人员的日常安全教育。3、建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4、监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。8.5.3职业健康安全重大危险源表8.5.3-1职业健康安全重大危险源分析表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故管理措施1模板加工木工棚、机械机械伤害、触电1、设专人负责，按规范操作经常检查电锯、电刨等的防护罩，分料器、推料器等设施，确保安全有效。2、停机时要拉闸、断电、上锁。3、机械设备必须做到"一机一闸一漏电"。4、按、拆电源应由专业电工操作。5、漏电开关等必须灵敏有效。6、现场电缆布设规范。7、设备必须使用按扭开关。2模板搬运违章作业物体打击1、轻拿慢放，规范作业，注意安全。2、持证上岗，加强过程管控。3模板安装支撑设施、体系缺陷、支模环境不良坍塌、物体打击、其他伤害1、应经常检查所用工具，确保安全有效。2、应分散放料，并严格控制堆放高度，严禁超过规定载荷。3、基础符合设计要求，达到设计的承载力，检测条件缺乏的情况下，可做堆载实验。4、应采取的控制措施：应把所有拆下木料上的钉子去除或砸平。4材料垂直运输材料吊运不规范起重伤害1、吊装时应把吊物绑牢固。2、信号工及吊装司机必须持证上岗，密切配合，严格遵守"十不吊"规定。3、被吊物严禁从人上方通过，人员严禁在被吊物下方停留。4、经常检查吊索具，并且保持安全有效。5、遇有6级以上强风、大雨大雾等天气严禁吊物。6、整个预防措施过程都比必须安排有专门人员进行监控。表8.5.3-2职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征1安全帽2000个防止物体打击，防止高空坠落造成伤害2安全带1000条防止高空坠落，保证高空作业人员安全3安全网20000m2防止物体打击，防止高空坠落造成伤害4绝缘电阻仪10个绝缘电阻检测5接地电阻仪10个接地电阻检测6消防器材100个防火、防爆7安全标语80个对现场施工人员具有警示作用8操作规程牌30个规范现场施工，指导现场施工人员9高压水枪40个用于现场消防10医疗器材药品/防疫、治病作用8.5.4专项施工安全方案编制计划表8.5.4-1专项施工安全方案编制计划一览表序号名称类别编制人完成时间审批或论证1高大模板安全专项施工方案A何咏嘉2022.5.10专家论证2落地式脚手架施工安全专项方案C何咏嘉2022.4.30/3落地式卸料平台施工安全专项方案A何咏嘉2022.5.20专家论证8.5.5施工现场安全生产管理制度表8.5.5-1安全管理制度一般规定1、施工人员必须进行技术培训，并持证上岗操作，进入施工现场应戴安全帽，模板施工前，必须由土建专业工程师对施工班组长进行技术交底和安全交底。2、高空作业时，要系好安全带，操作人员应有稳固的立足点。高处作业时，材料码放必须平稳整齐。3、使用的工具不得乱放。地面作业时随时放入工具箱内，高处作业放入工具袋内。4、作业时使用的铁钉，不得含在嘴中。5、作业前检查所使用的工具，如手柄有无松动、断裂等，手持电动工具的漏电保护器必须试机检查，合格后方可使用，操作时戴绝缘手套。6、使用手锯时，锯条必须调紧适度，下班时要放松，以防再使用时锯条突然暴断伤人。7、成品、半成品、木材堆放整齐，不得随意乱放。不得存放在在施工层内，木材码放高度不超过1.2米。8、木工作业场所的刨花、木屑、碎木必须自产自清、日产日清、活完场清。9、用火必须事先申请动火证，并配备灭火器，设专人监护。模板安装与拆除1、作业前认真检查模板、支撑等构件是否符合要求，模板有无严重变形，模板及支撑材质是否合格。2、地面上的支模场地必须平整夯实，并同时排除现场的不安全因素。3、模板工程作业高度在2米和2米以上时，必须设置安全防护设施。4、操作人员登高必须走人行梯道，严禁利用模板支撑攀登上下，不得在墙顶、独立梁及其它高处狭窄而无防护的模板面上行走。5、基础及地下工程模板安装，必须检查基坑壁边坡的稳定情况，基坑上口边沿1米以内不得堆放模板及材料。向坑内运送模板构件时，严禁抛掷。使用起重机械运送，下方操作人员必须远离危险区域。6、拆模必须满足拆模所需混凝土强度，经项目部同意，不得因拆模而影响工程质量。7、拆模的顺序和方法。应按照先支后拆，后支先拆的顺序，先拆非承重模板，后拆承重模板及支撑；已拆活动的模板，必须一次连续拆除完，方可停歇，严禁留下不安全隐患。8、拆模作业时，必须设警戒区，严禁下方有人进入。拆模作业人员必须站在平稳牢靠的地方，保持身体平衡，不得猛撬，以防失稳坠落。9、严禁用吊车直接吊除没有撬松动的模板，调运大型整体模板时必须栓结牢固，且吊点平衡，吊装、运送大模板时必须用卡环连接，就位后必须拉结牢固方可卸除吊环。10、拆除的模板支撑等材料，必须边拆、边清、边运、边码垛。楼层高处拆除下的材料，严禁向下抛掷。木工机械1、操作人员在上岗前必须经过培训、熟悉使用机械的设备构造、性能和用途，掌握有关使用、维修、保养的安全操作知识。电路故障必须有专业电工排除。2、作业前必须试机，各部件运转正常后方可作业。开机前必须将机械周围及脚下作业区的杂物清理干净，必要时应在作业前铺垫板。3、作业时必须扎紧袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。作业人员长发不得外露。4、机械运转过程中出现故障时，必须立即停机、切断电源。5、链条、齿轮和皮带等传动部分，必须安装防护罩或防护板。6、必须使用定向开关，严禁使用倒顺开关。7、清理机械台面上的刨花、木屑，严禁直接用手清理。每台机械应挂机械负责人和安全操作牌。作业后必须拉闸，箱门锁好。8、主要木工机械及操作要符合相应安全规范、规程和标准的要求。1）圆盘锯：锯片上方必须安装保险挡板和滴水装置，在锯片后面，离齿10～15mm处，必须安装弧形楔刀。2）平面刨：作业前，检查安全防护装置必须齐全有效。刨料时，手应按在料的上面，手指必须离开刨口50mm以上。严禁用手在木料后端送料跨越刨口进行刨削。3）压刨：二人操作，必须配合一致，接送材料应站在机械的一侧，操作人员不得戴手套。进料必须平直，发现木料走偏或卡住，应停机降低台面，调正木材料。8.5.6安全保证措施1、钢管脚手架搭设前，应按《建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》以及高支模施工方案的要求向搭设和使用人员做技术和安全作业交底。2、对钢管架、配件等应进行检查验收，严禁使用不合格的材料。3、搭拆脚手架支撑必须由专业架子工担任，持证上岗。4、搭拆脚手架支撑时工人必须正确佩戴安全帽，穿防滑鞋。5、高支模支撑体系搭设完成后在洞口下方两步处的水平杆上布置安全兜网。6、高支模拆除前，外脚手架与建筑物边设安全平网，预防物体高处坠落事故发生。7、操作层（楼层）上施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得在脚手架支撑上集中堆放模板、木枋、钢筋等物体。严禁在脚手架支撑上拉缆风绳或固定、架设砼泵、泵管及起重设备等。8、模板支撑和钢管架搭设完毕后应进行检查验收，合格后方准使用。9、在顶架搭设过程中要实行严格的监控，由专职施工员进行现场指挥监督，随时纠正可能出现的质量安全隐患。搭设前要进行班前安全技术交底，搭设完毕后要进行自检，若发现有松动、倾斜、弯曲、不牢固等现象，必须及时进行整改，整改有困难的，要有可行的加固方案方可施工。10、支模完毕，经班组、项目部自检合格，报监理验收合格后，方能绑扎钢筋、浇筑混凝土。11、在浇筑砼前重点检查、巡查的部位：1)杆件的设置和连接、扫地杆、支撑、剪力撑等构件是否符合要求。2)地基是否积水，底座是否松动。3)安全防护措施是否符合规范要求。12、在浇筑砼过程前，支架下面要安装照明灯，在安全员的监督下，派木工进行巡查，负责检查模板、支顶，若发现不符合要求的地方及时组织人员进行加固处理，保证后期浇筑工作正常进行。泵送砼时，应随浇、随捣、随平整，砼不得堆积在泵送管道出口处。13、脚手架支撑在使用过程中，严禁拆除任何杆件或零配件，如防碍作业需拆除个别杆件时，需经技术负责人同意并采取可靠措施后方可拆除，作业完成后，马上复原。14、施工现场带电线路，如无可靠绝缘措施，一律不准与钢管架接触。15、脚手架支撑安装好后，应进行验收，合格后方可进行梁、板、模的安装。浇筑砼前再次对脚手架支撑进行检查，确定无问题后方可浇筑砼。16、设立钢管架维护小组，对拆下来的钢管架及配件应及时清除杆件及螺纹的沾污物，并加油保养，对受损伤、变形的构件应及时修理，按品种、规格分类整理存放，妥善保管。17、支撑系统安装应自一端向另一端延伸，自下而上按步架设，不得相对进行，以免结合处错位，难于连接。18、水平加固杆、纵横剪刀撑安装应符合构造要求，并与支撑系统的搭设同步进行。19、可调顶托处应采取措施防止被砂浆、水泥浆等污物填塞螺纹。20、泵送混凝土时，应随浇、随捣、随平整，混凝土不得堆积在泵送管路出口处。21、应避免装卸物料对模板支撑或脚手架产生偏心、振动和冲击。22、除时应采用先搭后拆、后搭先拆的施工顺序。23、拆除模板支撑时应采用可靠安全措施，严禁高空抛掷。8.6成品保护计划及保证措施8.6.1成品保护管理目标表8.6.1-1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1模板工程铺设完成的模板苏波技术部质量部2架体工程搭设完成的架体苏波技术部质量部8.6.2成品和设备保护的组织机构与职责表8.6.2-1组织机构与职责序号管理职务姓名职责和权限1项目经理杨磊1、全面负责现场施工成品保护工作。2生产经理苏波1、负责现场各个区域的成品保护工作的具体实施。2、安排人员进行巡查、监督。3、对现场成品保护工作进行统筹管理。3项目总工张威1、负责成品保护措施的制定。2、负责现场施工的技术、质量要求的确定。3、负责成品的验收与检查。4质量总监童成超1、制定成品保护措施及制度。2、安排质量人员对现场成品模板及架体进行检查、监督。5工程部工程部全员直接负责现场各个区域的成品保护工作。6技术部技术部全员成品保护方案编制及交底，对现场成品保护工作进行日常巡查。7质量部质量部全员对现场成品模板、架体进行检查。8.6.3成品和设备保护的管理制度表8.6.3-1成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1施工进度计划统筹安排与现场协调制度本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。工程部2工序交接检制度本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。质量部3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。质量部4成品和设备保护措施执行状