医院应急响应制度

医院应急响应制度1.前言为了加强医院的应急管理本领，保障医疗服务的安全性和连续性，订立本《医院应急响应制度》。本制度旨在明确医院应急响应的组织架构、预案订立、应急响应流程以及各岗位的责任和义务，以应对突发事件及紧急情况的发生，最大程度地减少损失，确保人员、设备和环境的安全。2.应急管理组织架构为了保证应急管理工作的协调进行，医院应建立应急管理组织架构，并明确各级岗位职责。2.1医院应急指挥部医院应急指挥部是医院应对突发事件和紧急情况的最高组织机构，负责订立应急管理的策略和决策。2.1.1医院应急指挥部成员医院院长（指挥部总指挥）医院副院长（指挥部副指挥）相关科室主任安全管理部门负责人护理部门负责人院感管理部门负责人各临床科室抽调的应急管理人员2.2应急管理岗位设置为确保全员参加，医院应设置肯定数量的应急管理岗位，明确责任和义务。2.2.1应急管理岗位设置原则依据所属科室/部门的规模和工作性质，合理配置应急管理岗位综合考虑人员素养和专业技能，确保岗位责任人能胜任应急管理工作2.2.2应急管理岗位名称般如下应急处理岗位负责人信息通信岗位负责人人员疏散岗位负责人物资调配岗位负责人环境掌控岗位负责人3.应急预案订立医院应建立应急预案制度，确保在突发事件或紧急情况发生时能有条不紊地进行应急响应。3.1应急预案编制医院应依据实际情况，订立应急预案，包含但不限于以下内容：3.1.1突发事件划分医院依据可能显现的不同突发事件进行分类划分，分别订立相应的预案。自然祸害（如地震、火灾、暴雨等）公共卫生突发事件（如传染病暴发、化学物质泄漏等）恐怖攻击及社会安全事件设备故障及意外事件3.1.2应急响应级别医院依据突发事件的严重程度，划分不同的应急响应级别，明确各级别的应急管理措施和责任。一级响应：重点灾难性突发事件，院长亲自指挥，全院各部门全员参加应急响应。二级响应：较大灾难性突发事件，副院长负责，涉及部门依照应急预案组织响应。三级响应：一般突发事件，相关科室依照应急预案组织响应。3.2应急演练医院应定期组织应急演练，测试应急预案的可行性和有效性。3.2.1演练目标依据不同类型的突发事件，设定相应的演练目标，包含事前应急处理、信息通信、人员疏散、物资调配、环境掌控等方面。3.2.2演练频率应急演练应定期进行，其中一次全院演练，其他为局部性演练，确保全员熟识应急预案，掌握应急操作技能。4.应急响应流程医院应依据突发事件的类型和应急响应级别，订立相应的应急响应流程。4.1应急响应流程目标应急响应流程的目标是在最短的时间内组织一切可能的资源，快速、高效地处理突发事件，减少损失和危害。4.2应急响应流程步骤医院应依据突发事件的严重程度和应急响应级别，明确应急响应流程的具体步骤。4.2.1应急响应前期准备收集和分析相关信息确定应急指挥部成员和各应急管理岗位负责人部署应急资源和物资4.2.2应急响应启动医院领导确定应急响应级别，启动应急响应指挥部成员和相关岗位负责人立刻执行应急任务4.2.3应急响应实施指挥部负责组织、协调和引导各岗位工作各岗位负责人依照应急预案完成相应工作不绝调整和优化应急措施和资源配置4.2.4应急响应评估指挥部适时进行应急响应效果评估汇总评估结果，总结经验，提出改进看法5.应急培训和教育医院应定期组织应急培训和教育活动，提高员工对应急管理的认得和技能。5.1应急培训计划医院应订立年度应急培训计划，包含培训内容、培训方式和培训对象等。5.2应急培训形式医院应采用多种形式进行应急培训，包含但不限于以下内容：理论培训：举办专题讲座、研讨会，介绍应急管理的基本知识和操作技能。实际演练：组织模拟演练，让员工在实际操作中熟识应急流程。线上培训：利用电子学习平台，推送应急管理方面的培训课程。6.应急响应责任与义务医院内的各岗位对应急响应负有不同的责任与义务，应依据实际情况明确各岗位的职责。6.1医院领导责任医院领导是应急工作的最高责任人，负责订立应急管理的战略和决策，确保应急工作的顺利进行。6.2应急管理岗位责任各岗位应急管理人员负责组织、协调和引导本岗位的应急工作，确保应急预案的有效执行。6.3全员责任医院全体员工在突发事件或紧急情况发生时，应乐观参加应急响应，听从指挥，帮助完成应急任务。7.应急演练和评估为了不绝提高应急响应本领，医院应定期进行应急演练和评估。7.1应急演练医院应定期组织应急演练，测试应急预案的可行性和有效性，检验应急响应流程的完整性和协调性。7.2应急评估医院应定期进行应急评估，总结经验，找出不足，并提出改进措施，以保证应急管理工作的不绝改进。8.附则本《医院应急响应制度》属于医院的内部规章制度，自发布之日起正式生效。医院应急指挥部负责本规程的解释和修订。以上规章制度旨