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文档简介

工程项目管理计划书标准模板引言XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。一、

总则1、

项目管理的工作范围2、

项目管理的主要依据3、

项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目）4、

项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部。5、

项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。6、

合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签合同的有效性和合法性。7、

认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。8、

每月向业主报送工作月报。二、部分项目管理工作概况1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。）2、工作内容A、计划部门B、规划部门C、土地部门D、设计单位E、招标部门F、其他部门三、主要管理办法六、管理工作制度1、设计大纲审核批准制度。2、设计方案和初步设计评审制度。3、工程估算、概算、预算审核制度。4、设计文件审核制度。5、协调会及会议纪要制度。6、支付费用的审核、签署、批准制度。7、管理工作报告制度。8、管理规划报审制度。9、招标文件审核批准制度。七、项目管理部的工作要求1、项目管理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为业主服务的思想。2、管理人员要认真执行公司的职业道德规范。3、总管理工程师要在管理单位的领导下，负起对项目管理部的领导责任。4、项目管理部的全体管理人员要在总管理工程师的领导下，全面

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