房地产开发项目委托管理合同范本2024年

房地产开发项目委托管理合同范本2024年通用合同编号：__________甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方管理其房地产开发项目事宜，达成如下协议：第一条项目概况1.1项目名称：__________1.2项目地点：__________1.3项目性质：__________1.4项目规模：__________第二条委托内容2.1乙方接受甲方的委托，就甲方所开发的房地产项目提供全面的管理服务，包括：（1）项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调、监督和控制，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成；（2）技术管理：负责项目的设计、施工、监理等环节的技术管理和技术指导，确保项目的技术标准和安全要求得到满足；（3）质量管理：负责项目的质量监督和检验，确保项目的质量符合国家标准和合同要求；（4）成本管理：负责项目的成本核算和控制，确保项目的成本不超出预算；（5）合同管理：负责项目的合同签订、执行和变更管理，确保项目的合同履行顺利；（6）人力资源管理：负责项目的人力资源规划、招聘、培训和考核，确保项目的人力资源需求得到满足；（7）安全管理：负责项目的安全监督和事故处理，确保项目的安全无隐患；（8）环境保护：负责项目的环境保护和污染防治，确保项目的环境友好；（9）沟通协调：负责项目各方的沟通协调，确保项目的和谐进行；（10）其他管理服务事项：包括但不限于项目的合规性审查、风险评估、投资决策等。2.2乙方应根据甲方的要求，制定详细的管理计划和时间表，并提交甲方审批。2.3乙方应定期向甲方报告项目的进展情况，并对甲方提出的问题和建议给予及时的响应和处理。第三条合同期限3.1本合同自双方签字之日起生效，合同期限为____年，自项目启动之日起至项目竣工验收合格之日止。3.2合同期满后，如甲方继续委托乙方进行项目管理，双方应签订新的合同，并重新约定合同期限和其他条款。第四条合同价款4.1乙方向甲方提供的项目管理服务，甲方应支付乙方服务费用，服务费用为人民币（大写）：____元整（小写）：_____元。4.2服务费用支付方式：（1）合同签订后____个工作日内，甲方支付乙方服务费用的____%；（2）项目启动后，甲方每月支付乙方服务费用的____%；（3）项目竣工验收合格后，甲方支付乙方剩余的服务费用。4.3甲方支付给乙方的服务费用，乙方应开具正规发票。第五条违约责任5.1任何一方违反本合同的约定，导致合同不能履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。5.2乙方未按照约定完成项目管理任务，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。5.3甲方未按照约定支付服务费用，乙方有权解除合同，并要求甲方支付违约金。第六条争议解决6.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。6.2双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。第七条其他约定7.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。7.2本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签订日期：__________一、附件列表：1.甲方（委托方）的企业法人营业执照副本复印件2.乙方（受托方）的企业法人营业执照副本复印件3.双方签订的合同履行保证金协议4.项目管理计划和时间表5.乙方管理团队的相关资质证明文件6.项目相关设计文件和施工图纸7.项目合同台账8.项目进度报告和相关会议纪要9.项目质量检查报告和相关整改记录10.项目成本核算和控制报告11.项目合同变更申请和相关审批文件12.项目安全事故报告和相关处理记录13.项目环境保护和污染防治的相关文件14.项目沟通协调记录和相关邮件通讯15.其他与项目管理相关的文件和资料二、违约行为及认定：1.乙方未按照约定完成项目管理任务，包括但不限于项目进度严重滞后、项目质量不符合国家标准和合同要求、项目成本超出预算等。2.乙方未按照约定时间向甲方报告项目进展情况，或者对甲方提出的问题和建议未给予及时的响应和处理。3.甲方未按照约定时间支付服务费用，或者支付的服务费用不足。4.甲方未按照约定提供项目所需的资源和支持，导致乙方无法正常履行合同义务。5.任何一方违反本合同的其他约定，导致合同不能履行或者造成对方损失。三、法律名词及解释：1.房地产开发项目：指房地产企业投资开发的住宅、商业、办公、旅游等各类房地产项目。2.委托管理：指甲方将项目的管理职责和权力委托给乙方，由乙方负责项目的具体管理工作。3.项目管理：指对项目的整个生命周期进行计划、组织、协调、监督和控制的活动。4.技术管理：指对项目的设计、施工、监理等环节的技术管理和技术指导的活动。5.质量管理：指对项目的质量监督和检验的活动，确保项目的质量符合国家标准和合同要求。6.成本管理：指对项目的成本核算和控制的活动，确保项目的成本不超出预算。7.合同管理：指对项目的合同签订、执行和变更管理的活动，确保项目的合同履行顺利。8.人力资源管理：指对项目的人力资源规划、招聘、培训和考核的活动，确保项目的人力资源需求得到满足。9.安全管理：指对项目的安全监督和事故处理的活动，确保项目的安全无隐患。10.环境保护：指对项目的环境保护和污染防治的活动，确保项目的环境友好。11.沟通协调：指对项目各方的沟通协调的活动，确保项目的和谐进行。12.违约金：指一方违反合同约定，应向对方支付的赔偿金。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目管理计划和时间表未获甲方审批。解决办法：重新调整计划和时间表，充分考虑甲方的意见和建议，再次提交甲方审批。2.问题：项目进度严重滞后。解决办法：分析原因，制定整改措施，加强项目团队的管理和协调，确保项目进度恢复正常。3.问题：项目质量不符合国家标准和合同要求。解决办法：立即暂停相关施工活动，组织质量检查和整改，重新验收合格后继续施工。4.问题：项目成本超出预算。解决办法：进行成本分析，采取成本控制措施，如优化设计、采购节支等，确保项目成本回归预算范围内。5.问题：甲方未按照约定时间支付服务费用。解决办法：与甲方沟通，了解原因，督促甲方尽快支付服务费用，确保乙方的合法权益。6.问题：合同履行过程中发生争议。解决办法：通过友好协商解决，协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。五、所有应用场景：1.甲方为房地产开发企业，需要将项目的管理职责和权力委托给乙方，以便更好地完成项目。2.乙方具备