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学生姓名会计学一、设计(论文)依据及研究意义：在21世纪的知识经济中，人才正逐渐成为企业发展和竞争优势的关键。任何企业的二、设计(论文)主要研究的内容、预期目标：(技术方案、路线)本文通过研究深圳惠州极米科技数字通信公司人力资源的现状，分析惠州极米科技数字通信公司人才流失问题的原因，最后提出防止人才流失的对策。前言1.1人才流失的概念1.2人才流失的相关理论第2章惠州极米科技数字通信公司人才流失问题现状调查2.1惠州极米科技公司简介2.2惠州极米科技数字通信公司人力资源现状3.1企业文化不够健全3.2缺乏良好的薪酬管理机制3.3绩效考核机制不够健全3.4缺乏对员工自我实现的重视3.5忽视人才的生活需要4.2制定公平合理的薪酬制度4.3建立有效的培养考核制度4.4加强惠州极米科技员工职业生涯规划参考文献参考文献[1]李思远，张梦瑶，刘晓宇.惠州极米科技人才流失管理研究[D].吉林财经大学，2022.与科技，2021,(06):124-125.[3]周文儒，吴静怡.惠州极米科技管理探析[J].中小企业管理与科技，2021,(05):9-11.[4]陈浩然，康熙磊.惠州极米科技发展驱动因素分析[J].市场，2021,(08):7-12.[6]马云天,苏乐儿，蔡瑜.惠州极米科技人才流失管理分析[J].合作经济与科技，2020,(12):132-133.大学，2020.[9]阮诗涵，薛熙.惠州极米科技人才流失管理研究[D].石河子大学，2017.学，2017.[11]殷雨涵,姚静怡,冉欣.浅析惠州极米科技发展问题及对策[J].现代营销，2015,(12):83-84.三、设计(论文)研究方法及步骤(进度安排):文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业人才流失问题的现状，人才防止人才流失的对策；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2021年12月30日-2022年1月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题2022年1月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2022年1月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重2022年3月28日-3月31日提交定稿(一经提交，不允许更改)2022年4月1日-4月10日论文评审，确定答辩名单2021年4月11日-4月14日确定答辩时间、分组2022年4月15日-4月30日前完成

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