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财务共享中心管理模式对财务管理的影响研究 1 1 2 3 3 4 4 4 8 在经济全球化的大环境中，世界各国联系更加紧密战。一方面，由于分支机构数量众多，需要组建一支高素质的财用工成本。在这样的情况之下，很多集团公司都己的分支机构；由于各分支机构缺乏足够的独立性，无法获得总部和分第2章财务共享中心对企业财务管理模式的影响2.2财务共享中心对企业资金管理的影响2.3财务共享中心对企业投资管理的影响2.4财务共享中心对企业战略决策的影响3.1华润万家有限公司简介华润万家自1984年成立以来，经过近30年的持续努力，已经成为中国零售色健康的生活方式的追求，顾客的购物需求也越来越高。截止到2018年底，华润万家在全国范围内拥有门店数量超过1013家，分布于全国30个省市、直辖市自治及特别行政区共240个城市中，门店员工总数达22万多个。在国内零售市3.2华润万家有限公司财务共享中心的构建3.2.1财务共享中心的选址设计海外会计图3-1华润万家有限公司组织架构图3.2.3财务共享中心的流程设计程。该系统包括6个模块共24个步骤，其中前6个步骤为总账、应收、固定资本文以费用报销流程为例对华润财务共享中心进行了详细的流程设计和分写报销由请并打印发生报3.2.4财务共享中心的系统设计进了全球统一信息系统——SAP/EHR,将财务数据和业务信息进行整合；在此基3.2.5财务共享中心的协议设计华润与各共享服务中心签订的服务水平协议均以书面文件形式下发至各共些问题?共享服务中心将各种账务集中统一起年份管理费用/总资产年份管理费用/总资产2008年2015年2009年2016年2010年2017年2011年2018年2012年2019年2013年年年3.3.2优化企业流程设计，加强资金管理3.3.3规避企业经营风险，加强投资管理 源配置状况，进而做出科学投资决策。再加上统一标准和较高素质的专业团队，3.3.4实现企业人员转型，提升决策水平3.4华润建立财务共享中心的启示第4章总结本论文就是针对财务共享中心在集团企业财务管理创新中的作用而展开的，参考文献：[1]蔡庆彬.建立财务共享中心对企业财务管理的影响[J].中外企业[2]魏超.财务共享中心对国有企业财务管理影响的研究[J].财会学[5]罗鹃.财务共享中心对企业财务管理的影响探究[J].全国流通经[9]王嘉.建筑企业财务共享中心建设对财务管理的影响[J].消费导[10

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