H公司-项目管理金种子高级培训教材

资料解读详细资料请看本解读文章的最后内容。H公司的项目管理金种子高级培训教材为项目管理者提供了一套全面、系统的学习资源。本教材不仅回顾了项目管理的基本概念与方法，还深入介绍了项目管理领导力模型I-BEST，并通过典型案例剖析、讨论交流和现场互动等方式，帮助学员提升项目管理能力。以下是对这份培训教材的详细解读。课程框架与学习目标本课程预计总课时为5-6小时，分为四个主要模块：PMI项目管理：回顾项目管理的核心概念、五大过程组和十大知识领域，强化计划与控制的概念。IBEST简介：介绍项目管理者公司对项目管理者的期望，澄清学习这门课程的目的。场景研讨一：NA业务拓展：通过案例研讨，讨论NA业务拓展项目的五个阶段，总结每个阶段的关键动作和问题要点。PMO运作经验分享：介绍H公司PMO组织建设过程和运作经验，为渠道伙伴提供参考。学习目标包括深刻理解项目管理的基本概念与方法，结合IBEST理念形成项目作战思考框架，了解H公司PMO运作机制。项目管理的学习方法项目管理的学习需要投入和正确的学习态度。学员应保持空杯心态，将课堂知识与业务实践相结合，通过案例演练、讨论交流和讲解互动等手段实现学习目标。项目管理的核心概念项目管理是一种系统性的方法工具，帮助个人和组织更好地管理工作和生活。项目管理的应用广泛，从产品问题攻关到举办婚礼，都能提供目标明确、工作有条理、过程管理科学的解决方案。项目化管理的趋势项目化管理逐渐成为组织管理的一种变革模式，将原来管理项目的方法应用于管理组织中的一次性工作。这种模式强调将职能性工作转化为项目，提升组织的灵活性，适应不确定性。面对变化的挑战在技术、商业模式、价值分配等方面的变化中，组织需要从价值链竞争转向生态圈竞合，重视速度和灵活性。人才的竞争成为关键，项目管理者需要具备职业化的项目管理能力。项目管理战略导向H公司将项目管理作为核心竞争力来建设，强调项目管理中产生人才，推动管理运作从以功能为中心向以项目为中心转变。项目管理全视图H公司的项目管理全视图包括项目资源度量体系、项目管理文化、项目型组织、PMO职责和定位、项目管理方法论等，涵盖了从项目启动到收尾的全过程。项目管理的过程与知识领域项目管理的过程包括启动、规划、执行、监控和收尾，涉及十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。这些过程和知识领域在项目管理中相互关联，共同作用。项目管理的关键活动项目管理的关键活动包括立项申请、组建项目组、制定项目策划/任务书、召开项目开工会、创建工作分解结构、活动排序、资源工期成本估算、制定进度计划、制定风险管理计划、制定沟通管理计划、沟通管理、项目监控、变更管理、评估与验收、项目总结和文件归档。项目管理文化项目管理者要对项目成败负责，体现重执行、负责任的文化。项目管理的理念包括以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础、以团队为模式。项目管理者的胜任力与角色模型项目管理者的胜任力和角色模型I-BEST包括实现项目商业价值、高效执行、担当问题解决、领导项目团队和协同影响干系人。这些角色要求项目管理者在不同方面具备相应的能力和素质。PMO的定位与职责PMO在项目管理中扮演着重要角色，负责项目管理体系建设、PM个体能力提升、重大项目管理、风险问题推动和经营管理等。PMO是前线PM及其团队的“大后方”，提供必要的支持和资源。PMO的核心价值PMO的核心价值体现在项目管理体系建设和项目经理能力提升。通过有效的项目管理流程制度、IT工具方法的推广与落地，PMO帮助提升项目管理的整体水平。项目管理的实践与案例教材通过案例研讨，让学员结合项目管理专业方法与I-BEST角色模型，分析项目在不同阶段的核心问题和关键动作，提出应对措施。这种实践性学习有助于学员将理论知识应用于实际项目管理中。项目管理的总结与反思通过项目管理方法思考，用I-BEST角色认知实战，学员需要处理好拿单与风险、客户商业成功与项目经营、业务复杂度与团队能力等主要矛盾。这要求项目管理者具备全面的视野和灵活的管理策略。接下来请您阅读