物业公司售楼处作业指导书

和美物业销售案场作业指导书

目录第一部分案场管理目标、服务模式及特点第二部分管理架构及岗位特点第三部分各岗位行为规范第四部分物业培训及会议沟通要求第五部分物业服务流程及标准第一部分案场管理目标、服务模式及特点（1）管理目标：突出客户体验感觉，提前感受卓越的物业服务品质，成为销售和物业形象的窗口，为客户在鑫都地产投资置业增强信心。(2)服务模式及特点：对销售区域将服务定位为：“尊贵体验服务”物业管理服务模式。所谓“尊贵体验服务”物业管理服务模式是指：融汇物业管理的规范和体验式服务的标准，实现服务的人性化和专业化，使客户在了解产品的过程中获得良好的服务感受。其特点是规范化和程序化两方面，尊贵体验服务物业管理关键不是在于它的“形”而是在于它的“涵”，就是要在要把尊贵体验服务的服务理念引入物业管理服务中来，焕发发自内心的、真诚的服务意识。通过服务内容策划、服务礼仪培训及有效管控监督，使销售中心服务成为日后物业服务的展示窗口。第二部分管理架构及岗位特点销售案场物业管理组织构架及简述物业物业项目经理（监管）案场主管秩序维护员服务接待员保洁员岗位服务时间说明物业经理（监管）8小时监管整体销售区域的日常物业管理工作；负责与地产、销售部门协调工作；制定各服务流程、服务标准及服务规范；负责监督各班组日常工作及服务礼仪礼貌培训工作，并按服务标准进行检查；案场主管7小时负责整体销售区域的日常物业管理工作；熟悉各服务流程、服务标准及服务规范，并负责按服务标准具体实施；负责监督、检查、整改销售案场日常物业服务工作并执行其绩效考核；负责项目后勤保障管理，监督各班组人员物品使用情况。服务接待员9小时岗位设置：水吧服务岗、样板间服务岗。工作时间：7小时正常工作制，2小时轮流值班。负责尽到接待服务、茶水服务、服务介绍、了解客户需求、本岗位日常卫生的清洁。保安员24小时岗位设置：礼宾岗、车场岗、、夜班1人。工作时间：24小时两班倒运转；负责迎宾、车辆指挥、治安、消防以及紧急突发事件。保洁员7小时岗位设置：样板间3人；销售大厅1人；负责销售中心、样板房、外围清洁卫生。二、销售案场物业岗位要求岗位名称岗位要求基本要求素质要求技能要求销售案场主管参照公司要求具有客户意识、品质意识、团队建设、问题解决、危机处理、关系维护、压力管理等管理资质；具有团队管理、客户管理、业务管理和等管理技能掌握物业管理法规、业务督导标准、基础业务知识等专业知识熟悉案场服务岗位业务流程服务接待岗身高：女，1.65米以上年龄：18—25岁容貌形象好，气质好，身材标准普通话流利学历：高中以上文化程度开朗自信，亲和力强，谈吐自如，善与人主动交谈，主动服务意识强，具备良好的沟通能力具备服务行业相关经验熟悉项目基本情况吧台服务岗须熟练掌握水吧各项服务程序及要求，能够无误的为客人供应饮品、果盘及点心等样板间讲解岗须具备较好的语言表达能力，要熟悉包括项目规划、户型、装修等产品信息的介绍保安岗性别：男身高：1.76米以上年龄：18—35岁五官端正，身材标准，身体素质过硬普通话流利学历：高中以上文化程度开朗自信，主动服务意识强，亲和力强具备安全管理工作经验半年以上熟悉项目基本情况熟练掌握安全员岗位礼仪熟练掌握交通指挥手势和军礼、动作标准熟练军事技能，坐、立、行姿势标准准确。保洁岗性别：不限年龄：学历：初中以上文化程度性格开朗，亲和力强，能吃苦耐劳认真细致、情绪稳定、责任心强、良好的职业道德具有清洁工作经验和相关专业技能熟练使用各种清洁工具第三部分各岗位行为规范（各岗位可拍着工装的标准图，体现不同岗位的标准礼仪和作业规范）案场岗位通用行为规范案场管理岗吧台服务岗样板间服务岗销售大厅礼宾岗物业形象岗车场服务岗保洁岗案场基础作业岗作业行为规范使用岗位仪容仪表动作规范言语规范各岗位通用案场服务岗安全岗保洁岗第四部分物业培训及会议沟通要求岗前培训1.岗位通用行为规范及服务礼仪2.在岗培训和美物业服务理念项目服务方案、内容、特色3.物业管理基础知识4.职业安全管理岗1.4.项目及产品知识服务接待岗1.基础作业类岗安全岗1.保洁岗会议沟通晨会：每日班前由案场主管召开。主要内容：检查人员着装形象、点评昨天工作存在不足、安排当日工作任务、鼓舞员工士气；周会：每周由物业项目经理召开。主要内容：总结并通报上周工作情况、提出检查存在问题及整改要求、安排下周工作任务；案场主管参加地产项目销售例会及专项沟通会议；根据销售案场的集中销售及各类活动要求，提前组织服务接待类业务、基础作业类岗召开相关准备工作会。备注：1、根据案场实际情况编制培训计划，对案场物业服务人员的在岗培训每月不少