工程项目管理机构及职责

工程项目管理机构及职责

1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施

工技术管理制度，不断提高自身业务素养。

2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证

措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所

管理班组或者劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、

现场文明施工情况负责。

4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调

动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立

预防为主，事前操纵的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程

进行全方位检查指导，确保质量第一。

5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。

6、整理各类施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

测量工程师岗位职责

1、根据施工组织设计与施工进度安排，编制项目施工测量计划，

并组织全体测量人员努力学习实施。

2、负责做好操纵测量工作，熟悉各要紧操纵标志的位置，保护好

测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，务必实行一种方

法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

4、负责向施工测量组交付现场测量标志与测量结果，实行现场测

量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查与指导。

5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如

因测量标志变位而造成缺失，测量队长应负要紧责任。

6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备

台帐。妥善储存测量资料。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员与不熟悉仪器

性能人员动用仪器。

8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、

防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得

使用缺损的仪器进行测量。

9、完成领导交办的任务。

项目经理职责

一、认真贯彻国家与上级有关路线、方针、政策，自觉保护企

业与职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级

党委与经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。

二、做好经理部的职能分工、责任分工与协调运作。

三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同与履行项目经理

部与企业签订的合同。承担规定的责任与义务，完成项目目标。

四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计

（包含施工方案、进度计划），对工程进度、质量与成本进行监督。

对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核

工作。

五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限与各项规章

制度，定期向企业经理报告工作。

六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调与

经营活动。

七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。

八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。

九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔根据。

十、做好竣工验收交付与工程价款（包含费用）估算工作。

十一、搞好公关工作。

十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织

机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大

事故负责。

十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改

进措施，并督促实施。

十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。

十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开

QC小构成果公布会。

十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。

十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”有关办法、措施、

方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健

康安全管理工作，组织各有关单位与人员进行分工、落实。

项目经理权限

一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、

签署有关业务性文件。

二、有经营决策与生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理

统一调配。

三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择

作业队的权力。

四、有工资、奖金分配权，可按合同与有关规定对工地职工进

行辞退与奖惩。

五、对企业经理与有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝同

意，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。

合同工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关政策、法规，具体实施公司的合同管理办法,

在项目经理部主管领导与工程管理部部长的领导下具体负责项目的合

同管理工作。

2、认真执行国家、交通运输部与有关行业的技术标准、规范、规

程与业主制定的技术要求及监理规程等技术业务文件。

3、熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会文件精神，

弄清设计意图，掌握技术质量标准。

4、负责项目的合同管理，负责工程分包合同、材料采购合同、机

械设备租赁合同的拟定、管理、归类、存查。

5、负责项目的计量支付工作，参加隐蔽工程的检查验收，汇总整

理施工技术资料，收集变更、索赔资料。

6、负责项目的成本管理工作。

7、负责资信情况、履约能力等合同要素情况的调查，并提供相应

资料。

8、配合项目的审计工作。

9、完成领导交办的其他工作。

桥梁工程师岗位职责

1、在工程科长的指导下，对桥梁施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格操

纵工程质量，做好施工日记。

2、负责安排与监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，

并协调项目部与施工队之间的关系；

3、熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议

并负责基础资料的收集；

4、指导与督促技术员完成各类工程原始记录与质检资料；

5、负责绘制必要的细部大样图与辅助工程施工图纸；

6、负责制定各分部、分项工程实施性施工方案与完成工程评定；

7、负责配合做好各分项工程施工测量放样工作；

8、协助工程科长编写变更方案并上报审核；

9、配合安全管理人员进行工程安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时

向上级汇报；

10、负责及时收集施工原始资料并进行签证，为计量工程师提供计量务必的原

始资料；

11、参与工程验收、竣工资料、竣工决算与施工队伍的结算、决算工作；

12、按照“一岗双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问

题进行整改；

13、严格遵守公司的各项制度，同意公司绩效考核，完成项目部分解落实的目

标任务；

14、对施工队进行技术交底，负责施工队现场收方并签字确认；

15、完成领导授权的其他工作。

试验工程师岗位职责

1、在项目经理与总工程师领导下，根据施工组织设计与质量

保证体系计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定与试验工程项目使用的材料是否符合规范

与设计规定的要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各类混合料配合比

设计，及时提供试验报告。

4、认真做好试验报告与检测记录，做到数据准确，字迹清晰,

整齐规范，签证齐全。

5、妥善储存试验各类原始资料，加强与监理工程师与中心实

验室的沟通联系。

6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保

养仪器设备。

项目计量工程师岗位职责

1.在项目总工，项目副总工领导下，全面负责项目经理部的工程

计量统计及工程进度计划编制工作。

2.贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部，交通部颁布的技

术标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准与厅，

局建设单位（业主）公布的各类管理制度，办法，规定。定期

地组织计量，统计人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标

准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。

3.贯彻执行总公司的质量指针与质量目标。参加项目经理部的管

理评审，负责对质量体系与运行中的有关报告，质量记录等信

息的收集，整理，编制，并执行管理评审所做出的决定。

4.深入工地熟悉工程进度及施工情况，积极主动配合项目经理部

技术部门，及时，准确做好工程计量统计及有关内业资料编制

工作。

5.负责有关竣工资料，图表，文件的编制：按规定及时上报有关

单位及部门。

6.安排，落实，督促，检查上报的工程计量统计及工程进度计划

报表，资料，文件，对有关报表，资料，文件的准确性，完整

性严格把关。按时按质量填报各类报表。

7.参加总公司及有关部门对科研项目，技改项目，新技术，新工

艺，新材料的推广应用，人员培训，技术攻关工作。

8.参加项目经理部的质量检查，参加厅，局，业主组织的质量大

检查，重大工程技术问题的回报讨会，工程交（竣）工验收。

9.负责项目部季度，月报整理与作业计划的安排。

10.严格执行上级对项目部的计统要求。

n.审核设计资料工程数量：管理好技术档案：审核各分公司上报

的各分项工程预算工作，并及时上报有关部门审批。

12.负责建立好工程数量增减台账。

13.承办项目经理，项目总工及其他领导交办的其他工作。

质检工程师岗位职责

1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检

验评定标准》，熟练运用各类质量检测器材。

2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中

出现的质量事故负责。

3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，全面指出各项

工作的工作程序、应达到的技术指标与应注意的重点与难点、

及容易发生质量问题的工作或者部位应采取的防范措施。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、

技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题与不足,

提出改进意见，消除质量隐患。

5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格

后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检

不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填

制相应表格，为申报认可及竣工资料提供根据材料。

质检工程师岗位职责

1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检

验评定标准》，熟练运用各类质量检测器材。

2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中

出现的质量事故负责。

3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，全面指出各项

工作的工作程序、应达到的技术指标与应注意的重点与难点、

及容易发生质量问题的工作或者部位应采取的防范措施。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、

技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题与不足,

提出改进意见，消除质量隐患。

5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格

后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检

不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填

制相应表格，为申报认可及竣工资料提供根据材料。

项目经理职责

一、认真贯彻国家与上级有关路线、方针、政策，自觉保护企

业与职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级

党委与经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。

二、做好经理部的职能分工、责任分工与协调运作。

三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同与履行项目经理

部与企业签订的合同。承担规定的责任与义务，完成项目目标。

四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计

（包含施工方案、进度计划），对工程进度、质量与成本进行监督。

对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核

工作。

五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限与各项规章

制度，定期向企业经理报告工作。

六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调与

经营活动。

七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。

八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。

九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔根据。

十、做好竣工验收交付与工程价款（包含费用）估算工作。

十一、搞好公关工作。

十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织

机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大

事故负责。

十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改

进措施，并督促实施。

十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。

十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开

QC小构成果公布会。

十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。

十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”有关办法、措施、

方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健

康安全管理工作，组织各有关单位与人员进行分工、落实。

项目经理权限

一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、

签署有关业务性文件。

二、有经营决策与生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理

统一调配。

三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择

作业队的权力。

四、有工资、奖金分配权，可按合同与有关规定对工地职工进

行辞退与奖惩。

五、对企业经理与有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝同

意，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。

项目副经理职责

一、坚决贯彻党与国家制定的路线、方针、政策，服从上级领

导，保护与执行上级党委与经理部党支部的各项决议，遵守保密

制度。

二、在项目经理领导下，搞好施工生产组织与日常管理与物资

管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查

日常施工与管理工作执行情况，并及时向项目经理汇报。

三、主持召开生产会议与安全会议，认真检查、总结当月生产

完成情况，布置、安排次月生产计划；及时召开安全会议，对事

故本着“四不放过”的原则认真进行分析并提出处理意见上报。

四、协助项目经理制定内部成本操纵办法，严格内部管理，对

成本操纵方面出现的问题立即制止并提出修改意见。

五、参与经理部对外经营、施工生产、内部管理方针、目标的

制定与有关重大问题的决策，提出可靠的信息与建设性意见供项

目经理参考。在项目经理的领导下，带领广大职工深入开展“双

增双节”、技术革新与合理化建议，开展社会议论主义劳动竞赛，

励行节约，降低成本。

六、坚持请示汇报制度，团结班了成员共同搞好任职期间本职

工作，在权限范围内对项目经理负责。结合施工生产情况，主动

做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，

勇于克服困难。

七、完成项目经理临时交办的任务。

八、在项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针与目标，参

与组织制订具体落实质量措施，并检查、督促经理部全体人员贯

彻实施。

九、根据公司质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组

织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

十、协助项目经理全面履行项目工程质量管理职责，对工程质

量重大、大事故负责。

十一、积极配合项目经理进行项目工程的质量策划，选择合格

的分承包方，参与项目经理部组织的质量审核，提出质量措施改

进意见，并督促实施。

十二、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法,

提出或者推荐表彰奖励质量管理先进集体与个人。

十三、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，积极

开展QC小构成果公布会。

十四、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。

十五、在本项目部各项工程的质量管理与主体工程质量上对项

目经理负责。

十六、协助项目经理做好“三体系”管理制度，制定管理目标,

主持编制各类管理办法、措施、方案及计划，并对其进行审核。

总工程师职责

一、在公司总工程师与项目经理的领导下，全面负责经理部的

施工技术管理工作。贯彻落实公司质量方针与目标，组织制订经

理部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。

二、参加施工调查，对设计文件（含施预）进行现场核对。

三、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组

织措施方案，明确其技术质量保证要求，并在执行过程中，按情

况变化进展适时予以调整、修改。

四、主持经理部工程施工技术与质量检验，制订与实施经理部

工程质量计划，加强施工过程的质量操纵与管理，对重、难点工

程或者使用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。

五、督促技术人员认真贯彻执行部、局所颁发的各项施工技术

规范、规程、规则与规章制度，安排项目部人员的技术培训工作。

六、检查工程进度，施工组织设计与技术措施执行情况，努力

做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。

七、监督检查采购物资的检验与试验与机械设备的配备与使用

情况，严格物资检验程序与机械操作规程。

八、督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参

与对外经营活动，做好技术公关工作。

九、组织推广与应用“四新”技术，主持关键工序攻关与人员

培训，编写有关成果报告与施工技术总结。

十、督促及时编制各项工程竣工文件，参加初验及有关竣工验

收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。

十一、在企业总工程师与项目经理的领导下，认真贯彻落实公

司质量方针与目标，组织制定项目工程质量保证措施，确保贯彻

执行，并在施工中进行严格检查。

十二、严格项目工程施工技术与质量检验,认真加强施工管理,

并对其工作质量负责。

十三、制定与实施项目工程质量计划，加强施工过程的操纵,

对因技术原因与管理原因造成的质量重大、大事故负责。

十四、监督、检查采购物资的检验与试验与设备的操纵，主持

对不合格物资的评审与处理。

十五、推广应用统计技术与先进经验，加强文件与资料的操纵,

建立质量记录。

十六、制订实施纠正措施，严格把好“图纸、测量、试验”关。

十七、对技术问题、质量问题提出技术组织措施；指导职工开

展创“全优工程”活动。

十八、大力支持专职质量监察检查人员的工作。

十九、协助项目经理做好“三体系”管理制度，主持召开各类

各类“三体系”会议，督促各部门落实该制度，对三体系的实施

负总责。

办公室主任职责

一、在项目经理领导下对办公室及总务工作进行日常管理，并

对本部门工作质量负责。

二、负责协调办公室内部工作人员之间的关系，对办公室人员

进行业务指导并组织业务学习。

三、负责组织经理部领导的各项决议、决策，积极主动地为领

导的各项决策提供参谋意见。

四、协助领导进行机关管理，处理机关的日常行政事务；搞好

对文书、档案、信息与公章的管理工作。

五、全力协调好各部门间，职工与领导之间，项目部与驻地单

位之间的关系。

六、做好政务工作，负责日常上下级公文的处理工作。

七、做好对外宣传工作，树立良好的企业形象。

八、协助书记处理日常事务工作，包含后备干部档案与管理干

部、技术干部档案及党建报表。

九、协助领导进行人员管理,详实把握经理部的劳动用工情况,

及时向领导提供有关决策根据。

十、分析项目经理部干部、职工的专业构成及工种构成状况,

提出合理的教培计划。

十一、调查分析经理部分配制度的贯彻、落实情况、合理建议,

及时调整，逐步完善。

十二、负责各类行政公文的起草与上报下发工作。

十三、负责小车的日常管理与调派工作，满足日常工作用车需

要。

十四、负责会议的召集，做好会议记录。

十五、及时完成领导交办的其它工作。

十六、根据公司贯标文件的要求，组织各部门制定各类质量标

准及考核办法，经讨论通过后贯彻实施。

十七、协同技术部门、质检部门开展质量管理宣传活动，增进

全员质量意识。

十八、收集、分析质量信息，掌握质量动态，为领导决策提供

根据。

十九、参与制定经理部有关质量管理方面的工作方针与质量政

策，并督促实施。

二十、合理组织，调配干部与工人，保证工作的正常开展。

二十一、协同工程科、质检科加强职工的技术培训与质量考核

工作，使其掌握本工种、本等级相习惯的应知应会知识，提高劳

动技能水平。

二十二、贯彻按劳分配原则，确定并严格执行有利于促进提高

工程质量与产品质量的工资奖惩制度。

二十三、出席有关质量分析会议，参加质量检查活动，以熟悉

工人技术水平与对质量的重视程度。

二十四、做好各类记录登记工作，将“三体系”内容纳入日常

工作范围。

办公室工作人员职责

一、协助主任做好办公室的承办、催办、督办等工作。

二、负责搜集。整理职工的意见与建议，搞好信访与调整工作。

三、处理办公室日常对内对外事务性工作。搞好对外接待的会

议服务工作，并做到态度诚恳，接待热情，服务周全，负责会议

室管理。

四、建立健全人事工作的各类基础资料与基础档案。

五、完善请销假的审核手续，做好各类请销假的登记工作与月

终考勤的汇总与管理。

六、完成上级人事部门下达的政策性晋级、调资、退休、劳保、

福利、干部考核等工作。

七、搞好保密工作，加强政策、法规学习，提高业务工作水平。

八、完成日常的复印、打字工作，负责对复印机、电脑的保养、

管理。

九、严格保密工作，复印、打印内容不得对外泄露。

十、负责办公文件的收发、传阅、归档工作。

十一、及时完成领导或者主任交办的其它工作。

十二、协助办公室主任做好本部门的“三体系”工作。

财务主管职责

一、开展项目经理部的会计管理工作,对经理部财务工作负责。

二、负责开展经理部的经济活动分析与工程成本分析。

三、对经理部整个经济活动进行财力资源配置。

四、负责工程成本的核算工作。

五、负责施工企业快速月报的编制。

六、负责施工企业决算报表的编制。

七、负责经理部经济业务的审核，负责原始凭证及记帐凭证的

审核。

八、对各类往来帐进行帐务处理，负责转帐凭证的填制。

九、负责各类明细帐及总帐的登记。

十、负责固定资产的核算及台帐工作。

十一、完成领导临时交办的任务。

十二、在项目经理与企业总会计师的领导下，在公司财务科的

指导下，负责经理部的财务会计管理工作，并对本部门、本单位

的工作质量负责。

十三、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并

指导与监督其合理使用。

十四、进行经理部质量体系的财力资源配置，确定并实施质量

成本分析活动方法。

十五、正确收集工程的报废缺失费用，并及时向项目经理提供

信息。

十六、负责研究与开展质量成本核算与分析工作，向项目经理

建议降低成本的方法。

出纳员职责

一、严格按照国家现金与银行管理的有关规定办事，负责本单

位的现金及银行出纳工作。负责开展本单位经济核算与经济分析

工作；负责责任成本与责任计划的落实。连续、系统、科学、合

理地反映本单位的资金运动。

二、严格现金开支规定，负责日常财务报销工作。正确计价算

帐，对本单位各类经济业务进行科学合理的帐务处理，包含各类

物资、设备、工程返工、加固及维修费用的核定及计算。并对工

程质量负责。

三、根据审核与收支无误的会计凭证，进行现金与银行日记帐

的登记工作。参与签订各类经济合同及协议，负责工程结算工作,

督促、检查施工部门的工程及工程收尾工作。

四、做到日清月结，帐实相符，严禁有帐外现金。

五、自觉遵纪守法，严禁挪用现金。

六、落实单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把好验

工计价签认关，坚持竣工结算管理。

七、遵守银行结算纪律，严禁出借帐户。

八、月未应根据银行提供的对帐单,编制银行存款余额调节表,

核对各笔经济业务的发生。

九、实行财务监督，保护库存现金的安全完整，遵守财经纪律。

十、认真进行职工借款与待领工资备查簿登记工作。

十一、完成领导交办的其它任务。

工程科职责

一、在总工程师领导下，及时做好施工图纸、技术规范与标准

的复制、校对、审核工作，做到完整、正确、统一，做好技术交

底。

二、编制实施性施工组织设计与技术组织措施，并在执行过程

中，按情况变化进展适时予以调整、修正。

三、制订工程各工序施工工艺细则与实施性项目工程质量计

划，明确其技术保证、质量保证要求。

四、编制年度、季度、月度施工计划，配合材料部门搞好材料

计划，掌握材料市场价格行情，做好验工计价，协助经理与总工

程师搞好经济活动与分析工作。

五、经常深入工地，进行技术业务指导。

六、认真贯彻公司质量方针与目标，制定分项目工程质量保证

措施。

七、加强施工技术与质量检验工作，并对其工作负责。

八、编制实施性施工组织设计与旬、月作业计划、要紧资源计

划，并提出质量要求。

九、应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，以

保证工程质量的真实性与可追溯性。

十、绘制施工图纸，作好技术交底与人员培训，及时办理变更

设计。

十一、做好对检验与试验及其状态的记录与操纵，制订与实施

纠正及预防措施。

十二、开展质量知识与岗位技能培训，确保操作人员的技术业

务水平，以习惯质量标准的要求。

十三、应用“四新”技术，制订并落实创优规划，广泛开展

QC小组活动，做好成果报告，编好施工技术总结。

十四、做好施工过程检查记录，实行“三体系”管理制度。

工程科科长职责

一、在总工程师的领导下，认真执行上级颁布的技术标准及有

关施工技术规范、规则、操作规章制度，负责本部门的日常技术

管理工作。

二、参与上级组织的编制实施性施工组织设计技术组织设计措

施，并根据上级指示，综合实施性施工组织设计，编制施工安排

及技术组织措施。

三、主持并做好各项施工前的技术准备工作，主持施工放样,

贯彻测量复核制。

四、熟悉有关施工技术文件及标准设计图，负责作好技术交底。

五、督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。如在施工

中发现设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。

六、检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、材料

机具使用，对发现问题，及时采取措施，重大问题及时向上级报

告解决。

七、贯彻执行工程质量与施工技术安全措施，参加质量安全检

查及有关质量安全事故的调查分析处理，协助领导按照具体情况

制定防洪、防寒等有关措施。

八、保管、整理工程原始技术资料，绘制施工设计图、大样图,

填写技术资料报表。

九、组织有关人员参加竣工测量、编写技术总结与竣工文件,

并参加交验工作。

十、完成领导临时交办的工作。

十一、认真执行上级颁布的技术规范、规程与规则，落实工程

质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工作承担责任。

十二、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填

报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件的真实性、

有效性负责。

十三、参与施工过程的技术管理工作与不合格工程评审与处

置。

十四、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件与资料。

十五、认真学习质量管理知识，积极开展技术攻关与QC小组

活动。

十六、落实“三体系”管理制度，对施工过程进行全程监控。

技术员（施工员）职责

一、在主管工程师（或者工程科长）的领导下，认真执行上级

颁布的技术规范、规程与规则。落实工程质量保证措施，协助主

管工程师做好日常技术工作。以高产、优质、安全、低耗为方针,

以时间就是金钱，质量就是生命为目标。

二、熟悉分管工程的设计文件、设计标准、施工技术规范、施

工方法、施工安排等。参加有关技术交底与施工组织设计、技术

组织措施的编写工作。

三、做好分管工程项目施工的各项技术准备工作。

四、深入工地，选定施工机具与进行劳动组织，进行技术业务

指导与工程质量、进度检查，参加工班交班会，做好全面的技术

交底，及时解决施工中的存在的技术问题，重大问题及时报请主

管工程师处理。

五、检查要紧材料的出厂时间、标号、规格与质量情况。检查、

掌握成品、半成品、预制件、预埋件等加工、订货及质量、规格

情况。正确及时报批现场施工中的签证资料。向建设单位及有关

部门申请、联系施工中存在的问题。组织施工会议。及时按部颁

质量评定标准评定好分项工程、分部工程、单位工程的最终质量

分。

六、组织施工测量，设置经伟坐标桩及水平基桩，按时测量、

收方及计算工程数量。

七、参与“技术攻关”与QC小组的活动。

八、负责提供编写技术总结与编制竣工文件的有关原始资料、

基础资料。

九、保管好测量仪器与有关技术资料。

十、完成领导临时交办的工作。

十一、贯彻操作规程，掌握质量标准，注意安全措施。指导班

组开展质量自检与互检工作。参加隐蔽工程检查及交工验收。负

责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作。处理质量

事故，做好施工日志。落实工程质量保证措施，对因其工作质量

造成的不合格工程承担责任。

十二、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填

报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件与资料的有

效性、真实性负责。

十三、参与施工过程的技术管理工作与不合格工程的评审与处

置。

十四、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件与资料。

十五、将“三体系”内容纳入日常工作范围。

测量员职责

一、在技术主管领导下，贯彻执行测量规程及有关测量规章制

度。

二、根据移交要紧桩点与水准点进行引线测量、施工放样测量

与补桩工作。

三、对要紧桩点加设保护桩，妥善保护，因施工需要移动点位

时，应提早按原精度另行移设。

四、作好与保管所有测量工作的正式记录，不得任意涂改或者

丢失。

五、坚持测量复核制，及时、正确整理好测量成果资料，保证

记录、计算无误，确保施工进度与质量。在每道工序施工前，坚

持校核有关中线、十字线、坡率、高程及几何尺寸。

六、做好竣工测量与贯穿测量。

七、加强学习与掌握测量业务知识，正确使用测量仪器。

八、负责测量仪器的保养、检验、校正与保管使用。

九、完成领导临时交办的工作。

十、根据施工需要，制定全面、全面的测量工作计划。

十一、全面负责现场的施工放样、测量设计及内业计算；对测

量资料复核、整理及保管工作，对其真实性、可靠性、可溯性负

责。

十二、积极参与QC小组活动。

质检科职责

一、认真学习、宣传与贯彻执行党与国家有关工程质量、安全

生产、文明生产、劳动保护、环境保护等有关方针、政策、法令、

法规与上级有关文件精神。

二、负责项目经理部范围内的安全生产、全面检查生产、劳动

保护等方面的管理工作与工程质量的专职工作。

三、结合本经理部实际情况，制定工程质量、安全检查生产、

劳动保护、环境保护等项目的管理制度、岗位责任制度、检查制

度、事故处理制度、统计报表制度等，搞好本经理部的安全标准

建设与“创优规划”、“安全达标”工作。

四、建立工程质量、安全生产信息反馈系统。即时检测与反馈

工程质量、安全生产等方面的信息。加强工程质量、安全生产（兼）

专职队伍建设，不断提高素养，起到宣传员、指导员、检查员的

作用，严把质量关。

五、抓好日常岗位质量意识教育、安全生产教育，搞好上级安

排的质量日（周）、安全生产日（周）的宣传活动，查隐患、反违

章的检查、批判活动，进行“三级”教育制度与处理情况禀报材

料。经办质量事故。安全生产事故的调查与处理有关事宜。

六、建立与健全工程质量检查原始资料、报表、卡片、档案与

安全生产、文明生产、劳动保护、环境保护等有关资料，统计资

料、卡片要求做到齐全、准确、及时，并按规定要求向上级报送。

七、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，对影响安

全生产与工程质量的作法与行为，有权责令其停止作业，并报有

关领导。

八、完成领导临时交办的工作。

九、质检科是本项目各级各类人员质量责任制、文件与资料操

纵、检验与试验、检验与试验状态、不合格品操纵、纠正与预防

措施、成品、半成品保护，质量记录操纵、内部质量审核、工程

回访、统计技术等质量要素的主控部门，应履行相应程序文件中

规定的职责。

十、加强对重点工序，关键工序与特殊工种的质量操纵，督促、

检查、作业人员执行技术，质量标准，作业指导书，操作规程作

业，纠正违章作业与违章指挥行为。

十一、对管理评审，合同评审，采购，分承包的操纵，顾客提

供的产品的操纵，产品标识与可追溯性，人员培训等质量要素进

行协控，积极配合主控部门做好有关工作。及时提供质量、技术

资料。

十二、组织开展全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动

与参与创优工程的考核，评审汇总，申报等工作。

十三、做好质量检查工作并登记归档，实行“三体系”管理制

度。

质检科科长职贵

一、严格按照设计图纸、技术文件与有关标准，组织与搞好其

试验、检验状态及结果的操纵，并对其检验结果负责。

二、贯彻执行国家与上级有关保证安全与生产保证质量的施工

法律、法令与有关决议、决定。

三、严格按照验收标准质量等级、统计上报各项质量指标完成

情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息。

四、坚持“三检”制，安全质量检查权力，督促贯彻工艺纪律

与搞好工序质量管理，并对生产班组进行选题操纵点操纵。

五、参与管理评审、质量、内部质量审核，分承包方评价，组

织对不合格工程、不合格产品评审。

六、制定贯彻检验工作，建立健全检验工作记录与不合格工程,

不合格产品评审记录，并开展好各类统计分析活动。

七、根据国家与上级的有关法律、法令。法规与文件要求，对

违法乱纪反施工程序、施工要求，不按照标准施工的使用材料不

符合质量要求的，有权制止或者提出暂停施工，对人身安全与工

程质量的行为，有权超级报告。

八、负责技术文件的收集、提供与状态管理。

九、在项目副经理与总工程师的领导下，负责经理部施工质量

管理工作，对本部门与本系统所制定的各类技术文件的质量负责。

十、参与合同评审、组织制定满足合同要求的施工（技术）方

案项目质量计划。

十一、组织或者督促制定并审核综合实施性施工组织设计，并

对其技术问题的准确性、完整性、符合性负责。

十二、对长、大及重、难点工程的关键工序进行施工技术交底,

施工方案指导及审核、组织、督促生产班组搞好施工过程的技术

服务与文明施工管理，并为过程操纵提供足够的技术支持。

十三、负责技术文件的收集、供应与状态管理工作。

十四、组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采

购与洽谈，并对其技术、质量标准负责。

十五、针对质量问题，组织拟定、审核、纠正与预防措施，并

督促生产班组贯彻实施。

十六、指导与督促施工生产调度、工程测量设备、用地管理及

技术管理工作。

十七、组织工程竣工交付，参与工程质量验收，提供有关技术

文件与资料。

十八、贯彻执行国家与上级有关保证安全生产保证质量的施工

法律、法令与有关的决议、决定。

十九、落实“三体系”之质量管理体系所有内容，主持质检科

“三体系”工作正常运行。

质检员职责

一、认真执行上级颁发的技术规范与规则，落实工程质量保证

措施。

二、作好本职质量记录的收集、整理、归档工作。

三、认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动协助组织

实施质量计划。

四、经常深入工地，检查工序质量，实行关键工序全过程旁站

制度，一旦发现有违反操作规程施工的质量问题，及时发出书面

整改通知，督促整改，并上报有关领导，把好每道工序的优良关。

五、认真收集有关质量管理合理化建议，及时反馈各类质量信

息，协助分析质量状况。

六、参加质量事故的处理、分析工作。

七、完成领导临时交办的其它任务。

八、在总工程师的领导下，坚持“三检”制，行使质量权力,

并对检验质量负责。

九、制订本单位、本部门的质量手册、质量管理体系、质量工

作计划，并协助领导组织实施。

十、认真收集各类有关质量管理的合理化建议，及时反馈各类

质量信息，协助领导分析质量状况。

十一、收集、保管质量档案。参与质量体系文件与资料的操纵。

十二、参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录,

及时填好有关质量报表。

十三、严格按照设计图纸、技术文件、工艺要求与有关标准,

组织搞好试验、检验状态及结果的操纵。

十四、贯彻检验工作程序，建立健全检验工作记录与不合格工

程不合格产品评审记录，并开展好各类统计活动。

十五、做好其他“三体系”工作。

安^全员职员*

一、认真学习、贯彻执行党与国家的方针、政策、法令与上级

有关文件规定，制定其职责范围内的实施细则方案，并制定生产

各单位岗位安全责任制。

二、遵循技术标准、安全标准、规范与制度，严格执行“安全

第一、预防为主”的原则。

三、负责安全检查与劳动安全技术的日常管理工作，并参加检

查，对存在的问题进行组织整改。

四、协助进行新工人“三级教育”与调换岗位，特殊工种人员

的技术与安全培训。

五、参加死亡事故的调查，进行事故统计，分析与报告。

六、掌握安全生产动态，制止“三违”并有权对“三违”人员

进行处罚。

七、完成领导临时交代的工作。

八、深入现场，面向生产，及时做好安全信息反馈工作，坚持

以预防为主的方针，把安全事故消灭在发生之前，以保证工程进

度与质量。

九、认真查处安全事故，按照“三不放过”的原则，及时处理

发生的事故。

十、加强业务管理工作，保管归档好安全检查记录、卡片、通

知单、事故调查表等。

十一、遵循安全、文明生产、劳动、环境保护有关法规，制定

实施细则。开展经常性的安全生产教育，上岗教育、安全生产周

（日）宣传教育及检查评比活动等工作。

设备材料科职责

一、贯彻上级有关设备管理、使用、保养、修理方面的规章制

度与措施，并根据指挥部具体情况制定机电设备管理制度。

二、根据施工生产需要，编制年度机械设备申请计划，熟悉机

电设备市场信息，及时向上级主管部门提供有关资料。

三、做好机电设备的日常管理工作，编制设备使用、保养及修

理计划，并组织实施。

四、掌握设备技术状态，贯彻落实岗位责任制，坚持按制保养,

保证设备完好与安全运转。

五、做好机电设备的维修与修理工作的技术指导、对修理人员

的技术培训、对设备的可靠性与保护性研究等工作。

六、负责机械设备大检查与安全检查及评比活动，总结推广先

进管理经验，表彰奖励先进集体与个人。

七、负责机械事故的调查、分析与处理，制定文明生产措施,

并组织实施。

八、健全完善设备台帐、技术档案与各项规章制度，各项原始

记录与统计资料的汇总、填写与分析，按时上报规定的统计报表。

九、完成领导交办的其它任务。

十、设备材料科是设备、材料管理的主控部门，负责项目经理

部固定资产设备归口管理及机械设备与管、用、大（项）修、调

配、租赁等工作。负责采购、顾客提供产品的操纵、产品标识与

可追溯性等质量要素的归口管理。

十一、对质量体系、合同评审、文件与资料操纵，分承包方的

操纵、纠正与预防措施、质量记录操纵、内部质量审核、培训与

统计技术等质量要素进行协控。应按相应程序文件中规定积极配

合主控部门做好相应工作。做好相应的质量记录、质量记录清单,

按时报送主控部门。

十二、定期与不定期地对全指挥部机电设备管理工作进行自检

自查，并对程序文件运行状态进行评估。

十三、贯彻执行国家物资政策、技术管理规程标准与上级规定。

十四、负责本部物资供应管理工作，物资部各项规章制度，拟

定物资管理办法。

十五、深入施工现场，熟悉、掌握工地物资供应使用情况，解

决处理在供应中存在的问题。

十六、抓好以限额领料的工地物资管理工作，帮助指导、检查

物资限额领料制度执行情况，搞好节约工作。

十七、参加经理部组织的各项调查讨论，并提出有关物资供应

管理规划措施。当好领导参谋。

十八、贯彻经理部质量方针，抓好质量管理，拟定质量管理文

件，提高物资部门质量，保证能力，确保施工生产使用合格产品。

十九、加强各项基础工作，抓好物资统计工作，准确及时的编

报各类报表，为领导提供准确可靠的物资供应管理资料。

二十、根据上级部门要求，草拟经理部物资供应管理方面的文

件，规范物资部门行为标准制度，各项规章制度。

二十一、负责由公司物资科部授权的要紧物资、特殊材料的总

量操纵，并在授权范围内进行采购。采购物资应坚持“谁采购，

谁负责”的原则。

二十二、负责对供应商（厂）评估并对合格供应商（厂）建立

档案资料。

二十三、组织与督促下级物资部门对采购活动中质量争端按程

序文件规定进行处理。

二十四、负责对本部的管理者进行业务指挥与督促检查。

二十五、对质量体系，合同评审，文件与资料操纵，产品标识

与可追溯性检验与试验，不合格品操纵，纠正与预防措施，搬运、

储存、包装、防护与交付、质量记录操纵、内部质量审核、培训I、

统计技术等质量要素进行协控。做好质量记录，质量记录单，按

时报送主控部门。

二十六、实行“三体系”管理制度。

设备科科长职贵

一、在项目经理与总工程师的指导下工作。

二、认真学习与贯彻执行党与国家的方针、政策、法令、法规

与上级有关文件，协助分管领导做好机械设备的管理工作。

三、贯彻实施国家与上级颁发的机械管理规章制度及管理措

施，并结合指挥部情况组织制定具体管理制度与办法。

四、全面负责指挥部机械设备管理工作。

五、负责抓好机电设备的日常管理工作。组织编制设备购置、

使用、保养及修理计划，编制需用配件计划，并督促实施。

六、负责贯彻落实操作司机岗位责任制与严格执行安全技术操

作规程，组织按制保养。

七、重视与抓好机电设备维修人员的技术培训与管理，不断提

高维修人员素养，加强机电设备维修工作的技术指导，努力提高

机电设备完好率与利用率。

八、制定本指挥部机电设备更新、技改方案，上报上级主管部

门，并组织实施。

九、负责组织做好特大修设备的送修工作，并根据有关规定严

格做好大修竣工的验收工作。

十、单位领导的决定与上级有关设备与政策、规定有矛盾时,

有权提出不一致意见，并及时反馈。

十一、签发指挥部“限额领料单”中的机电用料部门，并做好

定额管理工作。

十二、督促、检查机电设备管理工作。

十三、组织机械设备大检查与“红旗设备”评比活动，参加安

全检查，总结推广先进管理经验。

十四、参加机械事故的调查、分析与处理，负责组织抢修，总

结经验教训。

十五、完成领导交办的其它任务。

十六、主持经理部机电设备的计划购置与在用设备的调配工

作，并对机电设备的运输质量负责。

十七、制订与实施机电设备管理办法，加强“管、用、养、修”

与革新改造，以满足施工生产需要。

十八、在公司设备部的授权下，组织采购设备，并进行检验与

试验，对其采购设备质量负责。

十九、定期开展设备大检查，贯彻“预防为主”的方针。

二十、严格机电设备管理操纵，按照规定程序上报报废机械设

备资料，并对设备原因造成的质量事故负责。

二十一、主持与组织好机电操作人员的培训，持证上岗。

二十二、做好设备使用维修等记录及其他“三体系”工作。

材料科科长职责

一、在项目经理、上级物资部门领导下负责经理部的材料供应

管理工作。

二、认真贯彻执行国家的物资政策,技术管理规程与上级决定,

严守物资纪律。

三、负责组织落实物资部门职责范围的各项工作，做好材料科

人员的工作分工，并检查工作执行情况。

四、根据上级物资部门有关规定与要求，对物资管理体制提出

建议，主持修订，修改经理部物资管理办法，完善各项管理制度。

五、检查、指导、督促工地物资管理，抓好以限额领料为中心

的工地物资管理工作，并将此项工作纳入议事日程，作为提高企

业管理水平、促进企业降耗提效的重要内容常抓不懈。

六、参加经理部组织的施工调查，提出有关物资供应与管理的

方案、措施。

七、掌握熟悉经理部施工生产任务及物资收、支、存情况，搞

好物资平衡调剂，确保施工生产顺利进行。

八、负责监督物资采购，管理制度与物资纪律执行情况，发现

问题提出整改措施，限期整改。确保物资采购质量及物资管理质

量。

九、完成领导交办的其它任务。

十、推行全面质量管理，提高本部的质量保证能力，对材料科

的质量与工作质量负责。

十一、负责经理部物资采购，保管、供应工作，实施采购操纵

领导，组织订货、采购物资，对所采购的物资质量负责。

十二、组织对分承包方的平价，建立合格的分承包方档案，严

格采购物资的操纵，开展采购物资的检验证活动。

十三、严格操纵顾客提供的产品，掌握顾客提供产品的类型型

号与质量要求。

十四、组织实施采购操纵程序，做到采购、订货、验收、贮存、

发放手续完备，记录齐全，并有可追溯性。

十五、参与评审与内部质量审核，协助检验部门做好进货与试

验工作。

十六、掌握材料科的质量动态，组织物资的平衡供应，避免积

压与浪费。

十七、组织物资管理人员参加业务培训与资格考核，做到持证

上岗。

十八、做好材料采购登记并进行合格供方评审工作，列出合格

供方花名册，并做好材料可追溯性记录。

试验室职责

一、在总工程师领导下，贯彻执行国家、部、局、处有关试验、

计量工作的标准、规范、规程、方法及规章制度。

二、参加施工调查，选择、定出优质、低价的砂、石、水泥、

外加剂、钢筋、粉煤灰的产地、商家。

三、对工程应用的建筑材料进行送检、检测，及时绘出检测报

告。

四、协作物资部门搞好建筑材料的进场质量。

五、负责路基填土的取样与送检，搞好路基压实检测。

六、负责砂、烤工施工的操纵；经常深入施工现场，熟悉世、

坊工、填土质量情况，及时提出施工中存在的问题。

七、负责检测原始记录、报告的整理、保管、发送。每年的档

案资料按规定储存期储存。

八、提供改进工程质量及节约原材料的技术措施，参与制定有

关冬、夏季施工措施，并检查执行情况。

九、负责执行试验仪器管理制度，建立各项仪器台帐（出厂证

明书、检定证书、使用记录），定期进行校定、校验。

十、结合生产推广新技术、新材料、新工艺进行研究性与应用。

十一、实行“三体系”管理制度，做好各类试验台帐、试验设

备登记等“三体系”内容。

试验室主任职贵

一、在总工程师领导下，对试验室工作全面负责。组织完成施

工所需的各项试验与管理工作。

二、深入施工现场，提出施工中存在的问题；安排、检查室外

施工操纵工作。

三、参加工程质量检查及质量事故分析会议。

四、提出节约原材料及提高工程