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文档简介
工模部塑胶制模组员工绩效考核办法
一、绩效奖金评定总则:员工的技术水平发挥的越好、对
公司的贡献越大,则公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金
每月评定一次,绩效分的高低决定绩效奖金的多少。而绩
效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。
二、绩效细节分
绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方
面所取得的分数。其总分为90分,分为试模分数和其他
工作综合分数两种。
I、试模分数T
1,试模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶
模具的各项指标达标情况的评定分数。其总分为90*WP
/28分,其中WP为工模人员完成要评分的模具修造任务
所需要的计划工作天数。试模分数分为新模分数和改模分
数两种。
(1)新模分数
1.1新模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶
新模具的各项指标达标情况的评定分数。新模分数总分为
90*WP/28分,包括时间分、出模质量分、水口质量分、
特征分和其他质量分。
A时间分
1时间分A是指工模人员在模具是否如期完成方面所取
得的分数。其总分为40分
2模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准,如某一
套模具的试模时间为2004/8/26,则
(1)工模师傅在上午8点到晚上8点30分之间将模具
装好,并通过了有关人员的检查,则视为准时完成此模具。
(2)工模师傅在晚上8点30分之后到晚上8点30分
之间将模具装好,并通过了有关人员的检查,则视为推迟
1天完成此模具。如工模师傅在晚上8点30分之后到晚
上8点30分之间将模具装好,并通过了有关人员的检查,
则视为推迟2天完成此模具。如此类推。
(3)工模师傅在早上8点到晚上8点30分之前将模具
装好,并通过了有关人员的检查,则视为提前1天完成此
模具。如工模师傅在早上8点到晚上8点30分之前将模
具装好,并通过了有关人员的检查,则视为提前2天完成
此模具。如此类推。
3模具试模评分标准:
(1)准时试模28分
(2)提前1天29-31分
提前2天32-34分
提前3天35-37分
提前4天以上(含4天)38-40分
(3)推迟1天22-27分
推迟2天16・21分
推迟3天10-15
推迟4天4-9分
推迟5天以上(含5天)0-3分
4模具在制作过程中,如果因为模期较紧等原因而另外增
加人员帮忙,从而使模期适当提前的,其试模时间应减去
他人帮忙的时间,再进行评分。
5如果模具胶件不是一次性装注塑机试出来的,则要在以
上分数中扣除分数,每多试一次模扣10分。
B出模质量分
1,出模质量分B是指工模人员在模具能否保证胶件无
明显顶白、拉白或粘模现象等出模质量方面所取得的分数。
其总分为10分
2,出模质量分的评分标准
2.1,胶件无顶白、拉白或粘模现象8-10分
2.2,胶件有顶白、拉白或粘模现象,但对试板影响不大
4・7分
2.3,胶件有明显顶白、拉白或粘模现象,导致无法装板
或装出来的板太差。0-3分C水口质量分
1,水口质量分C是指工模人员在模具入水口、流道等质
量方面所取得的分数。其总分为10分
2,水口质量分的评分标准
入水口、流道质量由以下三项指标评定
2.1,所做入水口、流道要使得模具注塑容易。满分为4
分
2.2,所做入水口、流道要使得模具水口料尽可能少…满
分为3分
23,所做入水口、流道要外观光滑整齐。满分为3分
D特征分
1,特征分D是指工模人员在胶件特征是否做对做齐等质
量方面所取得的分数。其总分为15分
2,特征分的评分标准
2.1,特征无错漏,尺寸合要求(重要尺寸与图纸要求尺
寸相差低于0.1MM)。12-15分
2.2,特征无明显错漏,但部分重要尺寸未达到装配要求。
9-11分
2.3,有1至2个特征明显漏做或做错,但其他尺寸合格;
或3个以上(含)重要尺寸不合要求的。5-8分
2.4,有3个以上(含)特征明显漏做或做错。1-4分
E其他质量分
1,其他质量分E是指工模人员在模具能否保证会模质量、
配件(顶针、司筒针、镶针、顶块、行位、斜顶等)质量、
模具外观质量(包括模具标识等)等方面所取得的分数。
其总分为15分
2,其他质量分的评分标准
2.1,优秀;13-15分
2.2,良好;10-12分
2.3,合格;6-9分
2.4,不合格。1-5分
(2)改模分数
改模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶改
模模具的各项指标达标情况的评定分数。改模分数总分为
90*WP/28分,包括改模时间分和改模质量分。
A改模时间分
1,时间分是指工模人员在模具是否如期完成改模方面所
取得的分数。其总分为40分
2,模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准,有关
细节同新模试摸时间细节
3,模具试模评分标准:
3.1准时试模28分
3.2提前1天29-32分
提前2天33-36分
提前3以上(含3天)37-40分
3.3推迟1天21-27分
推迟2天13・20分
推迟3天以上(含3天)1-12分
4,模具在制作过程中,如果因为模期较紧等原因而另外
增加人员帮忙,从而使试模期提前的,其试模时间应减去
他人帮忙的时间,再进行评分。
5如果模具胶件不是一次性上注塑机试出来的,则要在以
上分数中扣除分数,每多试一次模扣10分。
B改模质量分
1,改模质量分是指工模人员在改模资料是否做对做齐等
质量方面所取得的分数。其总分为50分
2,改模质量分的评分标准
2.1,改模资料没有错改漏改,重要尺寸合要求,能顺利
试板(重要尺寸与图纸要求尺寸相差低于。
40-50分
2.2,改模资料没有错改漏改,但部分重要尺寸未达到装
配要求或出现轻微的注塑问题。29-39分
2.3,有1至2个特征明显漏做或做错但其他尺寸合格;
或3个以上(含)重要尺寸不合要求的,或出现较严重的
注塑问题。19-28分
2.4,有3个以上(含)特征明显漏做或做错或无法正常
试板。1-18分
(3)试模分数计算方法
工模人员完成此模具所需要的计划工作天数WN
其中W1+W2+W3+.….WN=WP
即第一套模具试模分数(新模分数或改模分数)为
工模人员完成此模具所需要的计划工作天数W1
第二套模具试模分数(新模分数或改模分数)为
工模人员完成此模具所需要的计划工作天数W2
试模总分数T总=T1+T2+....
II、其他工作综合分数O
1,其他工作综合分数是指公司有关人员对工模人员所完
成的除了与Tl、T2……Tn等试模分数有关工作之外的
其他工作完成情况的评定分数。其总分为O总=90*
(28-WP)/28分
2,其他工作综合分数的评分标准
2.1,优秀;0.85~1.0*0总分
2.2,良好;0.75~0.84*O总分
2.3,合格;0.6~0.74*O总分
2.4,不合格。0.1~0.59*O总分
当月绩效细节分X二试模总分数T总+其他工作综合分数
。实
工模学徒、工模技工、工模师傅的当月绩效细节分数由做
模组长评定,之后送交工模主管审核。评定工作应于次月
15日前完成,并送交人事部。
三、加工成功率分数S
1,加工成功率分数是指公司有关人员对工模人员在模具
制作过程中出现各种错误的概率的评定分数。
2,加工出错的范围.主要包括以下几方面:
2.1模料、模胚开粗太多或加工位置出错误,导致烧焊、
降面、线割、熠加相件或换料
2.2《线切割加工单》出错
2.3《火花机加工单》出错
2.4铜公加工出错
2.5模具配件(顶针、唧咀、司筒、螺丝等)加工出错
2.4其他本应避免的错误。
3,评分规则
3.1,加工成功率分数总分为20分
3.2,评分规则
3.2.1,当月没有出错。19-20分
3.2.2,当月有1次出错。15-18分
当月有次出错。分
3.2.3f211-14
3.2.4,当月有3次出错。7-10分
3.2.5,当月有4次出错。3-6分
3.2.6,当月有5次出错。0-2分
4,模具加工出错记录来源:
4.1,M机部的有关记录;
4.2,仓库的有关烧焊记录;
4.3,模具工程师的有关记录。
工模学徒、工模技工、工模师傅的当月出错总次数由做模
组长统计,并依此评定其加工成功率分,之后送交工模主
管审核。评定工作应于次月15日前完成,并送交人事部。
四、当月工作量系数K
1,当月工作量饱翻即当月工作时间达到209-336小时)
时,系数K为0.21-1.0;
2,当月工作量不饱和(即当月工作时间不足208小时)
时,系数K为0.01-0.2;
五、当月绩效分F
当月绩效分F=(当月绩效细节分X+加工成功率分数S)
*工作量系数K
六、当月绩效奖金
当月绩效奖金B二底薪工资P*0.8*当月绩效分F/绩效总
分110
工模部塑胶制模组员工
形象奖金评定细节
MOLD(2004)章002—PLASTIC
一、形象奖金评定总则:员工的纪律性越强、工作责任心
越强、自觉程度越高,则公司给其的形象奖金越多。形象
奖金每月评定一次,形象分的高低决定形象奖金的多少。
而形象分由组织分、整洁分、纪律分、倡议分、反馈分和
其他综合分构成。
二、组织分A
1,组织分是指工模人员在接受工作安排方面所取得的分
数。其总分为20分
2,组织分的评分标准
2.1每次都乐意接受工作安排,如完成此工作有困难,则
会及时、如实、耐心地向上级反映。20分
2.2每次都乐意接受工作安排,但偶尔完成此工作有困难
时,没有及时、如实、耐心地向上级反映。14-19分
2.3当月中有1次没有积极配合上级的工作安排(包括有
意拖延加工时间或未按规定时间加班等),但情节不严重,
并且之后态度有明显好转的。8-13分
2.4当月中有2次没有积极配合上级的工作安排(包括有
意拖延加工时间或未按规定时间加班等),并且之后态度
有明显好转的。1-7分
2.5当月中有3次以上(含3次)没有积极配合上级的工
作安排(包括有意拖延加工时间或未按规定时间加班等)o
。分
三、设备分B
1,设备分是指工模人员在遵守各种工模设备(包括磨床、
铳床、钻床、车床、大锯床、磨刀机和砂轮机等)操作规
范方面所取得的分数。其总分为10分
2,设备分的评分标准
2.1.良好。9-10分
2.2、合格。6-8分
2.3、不合格。0-5分
四、整洁分C
1,整洁分是指工模人员在保养工具及维护车间环境整洁
的自觉性方面所取得的分数。其总分为10分
2,整洁分的评分标准
2.1,公用工具用后整理干净及时归位的自觉程度。满分
为4分
2.2,对工模部公用工具的合理使用方面积极参与监督情
况。满分为3分
2.3,维护整个工场地面和工作台面整洁方面的自觉程度。
满分为3分
五、纪律分D
1,纪律分是指工模人员在上班纪律方面所取得的分数。
其总分为20分
2,纪律分的评分标准
2.1上班时间不做与工作无关的事情;满分为10分
2.2上班做事积极性方面;满分为5分
2.3同事间的工作协调方面;满分为5分
六、倡议分E
1,倡议分是指工模人员在每月是否积极提出搞好工作的
建议方面所取得的分数。其总分为5分
2,倡议分的评分标准
a)当月中经常提些好的建议。5分
b)当月中有提过建议,但不多或不太切合实际。2-4分
c)当月中没有提过积极的建议。0-1分
七、反馈分F
1,反馈分是指工模人员在配合M机线割组工作、省模组
工作和仓库物料管理工作方面所取得的分数。其总分为
10分
2,反馈分的评分标准
2.1.良好、9-10分
2.2、合格。6-8分
2.3、不合格。0-5分
八、其它综合分G
1,其它综合分是指工模人员在遵守工模部其他有关规章
制度方面所取得的分数。其总分为5分
2,其它综合分的评分标准
2.1、良好、4-5分
2.2、合格。2-3分
2.3、不合格。0-1分
九、当月形象分。
当月形象分W=(A+B+C+D+E+F+G)*当月上
班天数/28
工模学徒、工模技工、工模师傅的当月形象分由做模组长
评定,但要送交工模主管审核。评定工作应于次月15日
前完成,并送交人事部。
十、当月形象奖金计算方式。
当月形象奖金=底薪工资P*0.2*当月形象分/形象总分
80
公司奖金管理制度
一、员工出勤奖金办法
(一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,按照公司规章,
特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600
元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1
(三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准
扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30~31点(600~620元)
(四)全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金
8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢
有法定假日的月份得增加为3曰)及星期日固定休息人员
均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假:
1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加
给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过
4小时按1天扣点)。
。。当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小
时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治
疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣
点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第
3条、的规定计扣奖金。)
(十)星期例假及轮休、特休:
1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指
定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休曰外如有不上班者应一律请假
否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准
者,出勤奖金照给,事后(包括当天)申请者不准,视作事
假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6
倍发给奖金,但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法
(一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订
定本办法以资奖励。
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外),守卫人员及长
期临时性生产工作人员适用本办法。
(三)本奖金每季颁给一次,其给付日期为次月20日。
(四)凡当季内未请假(包括年休假),迟到及早退者,按下
列标准给予全勤奖金:
1.月薪:按当季最后一个月的月薪+30天x6天。
2.日薪:按当季最后一个月的日薪x6天。
(五)颁发奖金前,人事部将名单送厂长核阅后公布。
(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者,奖金自该月份
起计算,否则于次季第1日起计算。
(七)当季服务未满3个月而离职者,不予计算奖金。
(八)停薪留职期间不适用本办法。
(九)本办法经呈准后施行,修改时亦同。
三、终奖金发给办法
第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、
订定。
第二条、适用范围
(一)本公司从业年终奖金的发给,悉依本办法的规定办理。
(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾
问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度
的业务状况及个人成绩而订。
第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度
内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月
数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月以
上以一个月计)。
(一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而
致伤害,经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
(二)非受处分的停薪留职者。
(三)中途到职者。
第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离
职或受停薪留职处分中者,不予发给。但退休、资遣人员
服务已满该年度者,不在此限。
第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月
20日发给。
第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者,
年终时依下列标准加减其年终奖金。
(一)嘉奖1次:加发1曰份薪额的奖金。
(二)记小功1次:加发3曰份薪额的奖金。
(三)记大功1次:加发10日份薪额的奖金。
(四)申诫1次:扣减1曰份薪额的奖金。
(五)记小过1次:扣减3曰份薪额的奖金。
(六)记大过I次:扣减10曰份薪额的奖金。
第八条、请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假
或旷职者,其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元
为单位)。
(一)病假1日扣减半曰份薪额的奖金。
(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。
(三)婚假1日扣减1/4曰份薪额的奖金。
(四)丧假1曰扣减1曰份薪额的奖金,但因承重祖父母、
配偶等丧亡请假在5天以内者,每日扣减1/4日份薪的
奖金。
(五)产假1日扣减半曰份薪额的奖金。
(六)旷职1日扣3曰份薪额的奖金,旷职半日扣1.5日份
薪额的奖金。
第九条、奖金提拨凡符合本办法第4条、规定,工作不满
1年者,其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实
施,修改时亦同。下表为各公司年终奖金核发标准
达成率奖励标准
100%以上3个月(同特别休假在14天以内者加发1个
月份奖金)。
95%~100%未满2.5个月(同上)
90%~95%未满2个月(同上)
85%~90%未满1.5个月(同上)
85%以下1个月(同上)
绩效奖金施行办法
(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热
情,激发员工士气,奖励工作绩效卓越者,绩效奖金每月
核定一次,定期发给。
(二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效
奖金,发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制
作保养人员。第二项为工作绩效奖金,发给对象包括一般
办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人
员。任何从业人员只能领取其中一种奖金,不得同时领取
两项。
(三)试用人员,每月有记过以上处分记录的人员以及该月
未服务期满的从业人员,一律不予发给绩效奖金。
(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为
基础,首先依下表折算每人基本的奖金金额,再按此奖金
基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总
额。各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主
管人员奖金总额的60%计算。
1.每人基本奖金的折算标准:
全厂当月完工产品金额每人基本奖金金额
600万元以上(含)1500元
500万兀(含)〜600万兀1200元
400万兀(含)~500万元900元
350万兀(含)〜400万兀700元
300万兀(含)~350万元500元
250万兀(含)~300万元300元
250万元以卜。元
*注:当月若无进度延迟的情形可按高一标准计算。
2.每人实得工资金额的折算标准:
各单位当月生产效率实际应发奖金金额(基本奖金的
倍数)
130%(含)以上2.5倍
120%(含)~130%2.0倍
105%(含)〜120%1.5倍
100%(含)-105%1.2倍
95%(含)~100%L0倍
85%(含)-95%0.9倍
70%(含)〜85%0.7倍
60%(含)~70%
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