论新形势下企业人力资源管理的重要性

论新形势下企业人力资源管理的重要性

摘要：近年来随着经济的发展，企业人力资源管理主要指的是企业为了实现其自身的发展目标，通过更加有效的方式，对于公司内部的人员进行重新的整理与组织控制，最终实现所有员工的录用与培训等工作。人力资源对于企业的战略性发展具有非常重要的意义，需要结合企业的实际情况对新形势下企业的人力资源管理特征与企业人力资源管理的现状进行研究，探索出企业人力资源管理的有效措施。本文首先介绍了新形势下企业人力资源管理的重要性，并阐述了新形势下企业人力资源管理的问题，最后针对有关问题提供了新形势下企业人力资源管理的提高措施，希望通过本文的阐述，可以使我国企业更好的认识到新形势下企业人力资源管理的重要性，更好地实现有关的提升工作，为我国企业的发展提供更加充足的动力。关键词：新形势下；企业人力资源管理；重要性引言经济的快速增长给企业带来一定的压力，因为企业之间的竞争不断加剧，为此，一些企业为了实现在竞争中站稳脚跟，进而实现企业的健康发展，对人力资源管理工作比较之重视。对于企业来说，人力资源管理具有非常重要的地位和作用，在进行人力资源的管理和建设中，应该重视对管理制度和体系进行不断的完善，对招聘人才的方式进行创新，不断提升企业工作人员自身的素质和专业技能。真正实现让企业的员工实现自身的价值，进而帮助企业健康的发展。1新形势下企业人力资源管理的重要性①企业的人力资源管理对企业的发展有重要的作用和意义，企业需要足够的重视，在企业的发展中要注重创新性，要对企业的员工的技能进行提升，并给企业的员工做好职业规划。企业的人力资源需要了解员工的实际生活和工作的情况，这样有助于提升员工的工作积极性，让员工能够感受到公司带来的温暖，这为企业可持续发展做了很好地铺垫，也能够对企业的未来的发电，奠定更广阔的空间。所以企业的管理人员需要重视起来，引入专业性强、综合素质高的人才，保证企业的全面发展。②在企业的发展中，需要不断的提升人力资源管理的水平，也要提升人力资源管理的地位，在企业的人才建设中，也要注重创新发展，需要建立技术性强、专业一流、团队合作意识强的技术团队，这样才有助于推动企业的发展，促进我国经济的发展。③企业的人力资源管理工作，需要不断地进行创新，这样才能不断地为国家培养更多的创新能力强、专业技术强的人才。在培养人才的过程中，需要不断地提升员工技能和素质。加强对人力资源管理的开发，使其发挥自身的优势。最后，企业也要加强对人才引入的力度，为国家培养培养更多高素质的创新型人才，实现企业的发展目标。2企业人力资源现存的问题2.1人力资源管理缺乏长远目光在当前市场经济体制下，企业人力资源还存在很多的问题，其中人力资源管理缺乏长远目光是制约企业人力资源发展的重要问题。企业经营者和人力资源管理人员在人力资源管理上仍然受到传统的工作思路和工作方法的影响。存在着对企业人力资源规划重要性认识不足、管理意识落后、警惕性差等问题。大多数情况下，企业的人力管理人员并不会做到未雨绸缪，更别提人才培养。在传统意识中，我们习惯以为“雨天打伞”，而忽视了“晴天备伞”的经验。这导致了许多企业，只有在人员短缺时，才考虑招聘；在人员素质跟不上企业发展需要时才组织培训，而这种培训因为功利性太强，往往急于求成（两个月内掌握一年的知识）导致了人员知识储备不牢固，毫无操作经验等问题的出现。2.2竞争激励机制不健全激励员工是有效提升员工积极性的手段之一，人们的需求有很多，最低的为生理需求，然后是安全需求，继而是社交需求，最后尊重需求和实现自我价值的需求，如果人们满足低层面的需求，就会向着高层面的方向发展，就会成为人们生活的动力。很多企业都会采取有效地激励制度，主要采用的是薪酬制度，在短时间内，可以达到预期的效果，但是从长期来看，随着人们的思想观念不断的变化，导致人们更多的会追求体现个人的价值和来自社会的尊重度。但是很多企业还在使用薪酬的激励制度，已经不能满足人们对高层需求，所以，还需要不断的改善。2.3缺少人才培养机制人才培养机制是企业员工具备的权利，也是企业为员工提供个人发展福利中重要的一项。企业的人才在培养的过程中都需要进行能力的培养，这也是不断提升企业竞争力的重要方式。但是从我国当前的情况来讲，企业缺少完善的人才培养方式，一些企业甚至对人才培养工作没有充足的认识，对人才的评价工作也仅仅是限制在学历与表面能力之上，没有通过科学合理的制度与规划对人才的整体能力进行评估，很多企业只是通过陈旧的讲授式教育，提高企业员工的能力，不能有效地发挥人才培养的效果。3企业人力资源管理的有效措施3.1制定丰富完善的人力资源战略在企业人力资源管理模式创新中，企业制定丰富完善的人力资源战略，企业管理部门必须建立并完善一套人力资源战略，目前大多数企业在进行人力资源管理的过程中都是建立在对人性的丰富假设之上，这就要求企业要转变传统的人力资源管理模式，建立创新并完善当代符合社会发展的新型模式。转变企业高层的管理理念，在以人为本的基础上，转变管理理念，管理目的，以及管理结果。在进行人力资源管理过程中，需要树立正确的用人观念，学会统筹协调，充分调动员工的积极性，认识到不同员工所擅长的领域，并将其安排的适合的工作岗位，最大程度的发挥个人价值。当前企业只有保证做好人力资源管理工作，才能为其可持续发展提供重要的保证，企业在人力资源管理工作的过程中，对人力资源未来的工作作出合理的规划与预测，树立长远目光，这是企业做好工作的重中之重。国有企业实施战略人力资源管理提高企业竞争力的一个重要前提条件。3.2完善考核机制和薪酬机制在企业的发展中，需要创建业绩的评估体系，并且需要体现其合理的规划，并体现出对忠诚的管理，在规划绩效管理中，需要从评估方法、反馈机制和最终目标上，对企业进行指导和管理。其次，需要重视对企业的绩效辅导，及时与企业绩效不好的员工进行交流，使其有正确的态度来看地自己的绩效结果，对于出现的问题，能够以正确积极的方式去执行，最后，需要重视评估结果，将其在聘用、升职、薪资问题上，作为有效地参考依据。3.3优化人才培养因为科学技术的不断发展，一些生产技术不断地更新换代，企业在不同阶段都需要进行员工的培养，使其能力进一步的提升。对于人才培养可以从两个方面实现，首先需要设立有关的专业的入职培训部门。加强员工的职前培训工作，在员工具有一定工作能力之后，在为其提供合适的岗位。另一方面是需要加强职工的培训工作。企业在引进新技术与新设备等过程中，需要安排相关员工进行有关的培训工作，不断地提高员工的工作效率。因此，只要企业创新了员工管理办法，培养人才专业素养，才能够以一种科学的管理模式来进行人力资源管理，提高管理人员的水平与人力资源管理的质量。结语在新形势下，企业做好人力资源管理至关重要，直接关系着企业的未来发展。因此，要对企业的管理体系进行完善，不管健全相关的管理制度，让管理人员能够树立正确的工作理念，能够使这项工作得到进一步的创新，从而在未来的日子里，充分实现人力资源管理的价值，让企业具有更强