企业法务管理的内涵、发展历程及趋势展望

企业法务管理的内涵、发展历程及趋势展望

摘要：企业的运行管理过程中对未知风险的预测、合理规划运营系统越来越离不开法务的管理的影响。在企业的运行管理当中，为了降低风险的发生与成本的消耗，企业越来越重视法务管理方面的工作开展。法务管理慢慢变成了企业发展的基础，好的法务管理也能为企业未来的规划保驾护航。对于国内一些较大规模的企业，在新时代的发展中寻求更多的机会，面对环境的变化及时做出改变，这背后离不开法务部门的支撑，法务管理逐渐变成了企业不可缺失的组成。与此同时，人们要看清社会的形势，清晰的认识到所面对的艰难险阻，然后踏出崭新的脚印。关键词：企业;法务管理;发展历程;展望引言：根据西方对企业的发展管理，在吸取其成功的经营经验时发现，企业的法务管理方面对企业的发展带动作用显而易见，法务管理逐渐成为了企业的软实力。相比之下，我们国家的企业的法务管理还存在一下欠缺，再加上信息时代的来临和国家对法治建设的重视程度逐渐提升，因此对企业的法务管理方面重视发展是必然的。一、企业法务管理的内涵简述1.1企业法务管理的重要性随着我们国家的经济发展越来越迅速，信息化得更新迅速以及法治建设得到重视，所面对的风险也就越来越大，进行风险预测和防范是必要的。相应地，我国的企业发展在法务方面的发展也必须紧跟时代的脚步。在初期时，企业面临风险的预测与发生会进行专业的律师聘用，解决难题，而聘用的律师大多数都是尽量的规避与降低风险，而法务专业人员则会针对不同情况进行分析预测，选择更合适的的方案去面对。这也体现了法务部门的存在必要性。1.2企业法务管理的内涵首先我们要对企业的法务管理有一个概念性的理解，一些国外的研究人员经过对法务管理体系中的职位提供、参与的人员等方面进行描述，大部分将法务管理分为顾问、监测管理制度、解决事务纠纷等的方面。而在国内人们对法务管理的定义主要从职责的方面进行划分。二、企业法务存在的问题分析我们国家的企业发展日益增强，但在企业的法务管理方面，与西方的一些国家比较之下还是会产生一些差距。据观察比较后发现，差距大致体现在几个方面。2.1企业的聘请人员的专业度不够高目前来看，企业中的法务部们存在着情况偏差，要么是储存着相关的法律知识但是缺少与本企业的磨合，对本企业的内部还不太熟悉;要么从事法务工作的人员是该企业的内部人员，内部人员对本企业的熟悉度一定是极好的，但是他的法律专业的知识储备存在欠缺。由此得知，企业的法务管理需要具备综合性能力，才能为其发挥出有效的作用。2.2法务部门与其他部门沟通欠缺法务部门与企业内的各个部门联系十分紧密，法务部门要进行对企业内部的环境熟悉，与企业更好的融入，将自身的法律专业知识与该企业的发展情况结合起来，才能更好的为企业进行法务保障，带动着企业的发展。法务部门企业的各个部门之间经常交流，深入了解企业的运行管理，才能为本企业本公司提供更好的法律援助，及时的预防可能会出现的法律问题，尽早发现潜在的威胁。2.3企业对法务方面的财力投入有限虽然国家在之前对企业的法务管理部门进行监督执行，但是由于企业对这方面重视程度低，致使其发展被局限，导致运行困难，不利于法务管理部门的发展。法务管理部门的团队性工作缺乏稳定的保障，人员过度流动再加上财力的投入有限，对法务管理的发展限制性很高。三、企业法务的环境现状3.1企业性质决定法务的需求根据调查数据来看，在前几年的发展下，我们国家的民营企业在法务管理的重视程度比国有企业要高的多。一方面也是因为民营企业要面临的风险更大，所以会设立相应的法务部门应对复杂的状况发生;而相比之下国营企业更多的是有国家的保障，对法务方面的需求没有那么高，因此部分企业对法务部门的设立如同虚设，甚至只有一个空架子。而之后國家对企业该方面进行了监督管理，情况有所好转，但还是需要企业加强重视，才能更好的促进法务管理的提升，与企业一同进步。3.2企业的法务管理的轻视在企业遇到较大的风险时，通常会进行律师的聘请，便于解决难题。而聘请的律师会在最大程度上避开或减少经济方面的损失，这就造成了对法务部门的代替。然而即使目前在社会的形势下，法务部分的得以强化，但相关法务人员的发展也有很大的局限性。在竞争比较激烈的企业发展中，法务方面的发展是不容忽视的，但对于部分中小型的企业来说，法务的需求比较低，因此法务方面便很容易不被重视。四、企业法务的未来发展趋势4.1企业法务管理的倾向增强企业在法务管理体系中，一方面更偏向于技术人员的发展，从这方面来看，企业要想保证未来的规划不出现严重问题，就要先发展法务管理，这就需要进行法务人员的培训管理。进行国外的人才引进或者培养优秀的人员，都是重点关注的内容。一方面是管理机制的优化与加强，健全管理机制，给予优秀人才稳定的保障，同时增强法务管理部门的运行，充分发挥出法律部门的益处。4.2企业法务的地位日渐升高随着我国的快速发展，遵守法规深入人心，企业的发展也要紧跟时代的脚步，重视法治体系，相应的法务管理部门就会得到进一步的重视。法务管理是企业未来发展的基石，因此企业会相对看重法务部门的建立，这样也会加速推进我国在企业法务管理的发展。4.3实现全球化的企业法务管理根据研究结果显示，与企业的未来的规划发展同步进行是企业法务的一个待攻克的难点。在国际上不停的出台与企业有关联的新的政策，对法务管理不断造成新的阻塞。从全球化的角度进行企业管理，设立法务相关的管理体系，制定相应的法律部门规定是各个企业应该学习的，使企业的法务管理体系慢慢与国际接轨，以长远的目光持续的发展自身。五、结论与展望企业的法务管理为我国的企业奠定了坚固的基础，即使在目前与国外的法务管理体系相比较还稍落后一点，但是随着我国企业对这方面的重视程度不断提升，相信在不久的将来，有更多的企业能在国际上施展宏图。参考文献：[1]武扬.中小企业法务的两难与破题[J].法人，2010，7（02）：64-65.[2]郭建军.现代企业法务管理的环境影响因素分析[J].河北经贸大学学报（综合版），2014，14（03）