快消品岗位绩效考核表

快消品相关岗位绩效考核表

外贸部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名冈U-J位I，外贸部经理

权得分

序号考核项目指标要求评分等级

重自评上级结果

完成率8096以上

为20分

销售目标完目标完成率8096以完成率70%以上

120%

成率上为10分

完成率低于60%

为0分

每周10个及以

每周有效客户数量上为10分

业绩2新客户数量10%

为10个每缺少一个扣1

考核

分

合同准确率

3合同出错率10%合同准确率100%100%为10分

出错一处扣2分

合同签订率90%

合同签订率90%以以上为10分

4合同签订率10%

上80%以上为5分

70%以下为0分

市场分析报每月25日提交分按时提交为10

510%

告析报告分

延迟一天扣2分

按要求完成10

销售单据整单据完整无丢失差分

610%

理保管错丢失损坏一张扣

1分

完成率80%以上

为10分

展会目标完展会目标完成率完成率70%以上

710%

成率80%以上为5分

完成率低于60%

为0分

按时完成为10

部门人员考每月5日前完成部

810%分

核门人员考核

延迟一天扣5分

加权合计

行为结

序号权重指标说明考核评分自评上级

指标果

1级：承认结果，而不是强调愿

望

1级5分

2级：承担责任，不推卸，不指

2级10分

行为承担责

125%3级15分

考核责任3级：着手解决问题，减少业务

4级20分

流程

5级25分

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

人际1级：接受邀请，维持正常工作1级5分

225%

关系关系2级10分

2级：建立融洽关系讨论非工作3级15分

事例4级20分

3级：社会交往普遍发生5级25分

4级：成为密友并能正当拓展业

务

5级：亲和力强，感染不同层次

社会伙伴成为战略合作方

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配1级5分

3级：提出建议，然后再作有关2级10分

主动

325%行动3级15分

性

4级：行动，但例外情况下征求4级20分

意见5级25分

5级：单独行动，定时汇报结果

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主

动接受监督1级5分

3级：不因自身利益而破坏游戏2级10分

4清财25%规则3级15分

4级：主动节省费用，并不影响4级20分

工作质量5级25分

5级：因为财务明磊，对其它成

员产生影响力与威慑力

加权合计

总分总分=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=

考核签字：

人年月日

店长考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位店长

序号考核项目权重指标要求评分等级

自评上级结果

按要求完

成为20分

年度目标任每年的12月25日

延迟一天

1务分解及时20%完成下年的年度及

扣10分

性月度任务目标

分解不具

体扣10分

90%以上为

业30分

绩任85%以上为

考务销售任务完销售任务完成率20分

230%

核绩成率90%以上80%以上为

效10分

低于75%为

0分

按要求完

货物进出存登记办

货物进出存成10分

310%理及时准确，无差

合理准确差错一次

错

扣5分

每天定点检查安全按要求完

4店面安全10%

隐患，无安全事故成为10分

发生未检查一

次扣5分

发生安全

事故为0

分

准确率

100%为10

销售台账准销售台账准确率

510%分

确性100%

出错一次

扣5分

按要求完

每年12月25日制

店面管理制成为5分

65%定修改，并每月进

度建设延迟一次

行完善

扣3分

80%以上为

培10分

训培训达标率80%以75%以上为

7培训达标率10%

管上5分

理低于70%为

0分

流失率10%

以内为10

人分

口

贝人员流失率控制在流失率15%

8人员流失率5%

管10%以内以内为5

理分

超过15%为

0分

加权合计

考核评结

行为指标权重指标说明自评上级

分果

1级：承认结果，而不是强1级5

调愿望分

2级：承担责任，不推卸，2级10

不指责分

3级：着手解决问题，减少3级15

1承担责任25%

业务流程分

4级：举一反三，改进业务4级20

流程分

5级：做事有预见，有防误5级25

设计分

行

1级：提供必要服务

为1级5

2级：迅速而不可分辩解决

考分

客户需求

核2级10

3级：找出客户深层次（真

分

实）需求并提供相应产品服

以客户为3级15

225%力

中心分

4级：成为客户信赖对象，

4级20

并维护组织利益下影响客户

分

决策

5级25

5级：维护客户利益，而促

分

进长远组织利益

1级：岗位理论基础掌握，1级5

处理复杂工作分

3职业化25%

2级：危机及冲突中，通过2级10

独特经验化解分

3级：没有监督情况下主动3级15

节约并不占有不属于自己的分

利益4级20

4级：本职工作获取享受快分

乐5级25

5级：认知岗位的价值性与分

高尚性，内心愿为之付出

1级5

分

1级：有学习意识但无行动2级10

2级：主动学习分

3级：自费学习并得到技能3级15

4学习力25%

4级：学习后用于实践分

5级：学习后实践并得到良4级20

好效果分

5级25

分

加权合计

总

总分=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=

分

考

签字：

核

年月日

人

新产品开发部长考核评分表（月度）

考核期间:年月

姓名冈位新产品开发部长

序号考核项目权重指标要求评分等级

自评上级结果

新技术、新工艺

每月至少一项新

技术革新顺利推出，产生

110%技术、新工艺推

数量效果得10分

出

无推出得。分

降低15%以上得

20分

新技术、新工艺

技术减耗降低10%以上得

220%所节省的能耗率

率10分

降低15%

降低不足5%得0

业分

绩技按时按质提交得

考术10分

核发每月25号前按按时提交，采信

行业调研

3展10%要求提交行业技率在80%以上得

报告

术信息调研报告5分

延时提交或不予

采信得0分

有新技术申报得

每季度进行一次

4技术申报10%10分

新技术申报

无得0分

超过20课时10

每月开展技术培分

5技术培训10%

训20课时超过10课时5

分

不足10课时0

分

20天内按质完

成新技术工艺技

术文档编制10

针对新技术、新

技术资料分

610%工艺编制相应技

编制30天内完成5

术文档齐全

分

超过30天或质

量不达标0分

完成率在90%以

技上20分

技术流程建立技术管理管

术完成率在85%以

7体系的建20%理制度、方法、

管上10分

立与完善流程

理完成率低于80%

为。分

人

才技术人员培养至少3名技

810%缺少一人扣3分

培培养术专干

养

加权合计

结

行为指标权重指标说明考核评分自评上级

果

行

1级：等候指示1级5分

为

2级：询问有何工作可给分2级10分

考

1主动性25%配3级15分

核

3级：提出建议，然后再作4级20分

有关行动5级25分

4级：行动，但例外情况下

征求意见

5级：单独行动，定时汇报

结果

1级：明知商业技术及信息

的范围及要点

2级：工作期间遵守单位保

密协议，并积极宣传正面

信息1级5分

3级：不进行商业性信息交2级10分

2商业保密25%易，不透露单位发展的技3级15分

术及战略4级20分

4级：维护公司商业机密并5级25分

有实际案例

5级：影响他人做好商业保

密，离职后五年不脱密的

职业操守

1级：对周围事物的关心和

兴趣

2级：勤用脑

1级5分

3级：创造力=综合能力+想

2级10分

象力

3创新25%3级15分

4级：要唤醒心中的创造潜

4级20分

力

5级25分

5级：有小设想，奇想妙

想，创新方案设计，小发

明，科学小论文

4学习力25%1级：有学习意识但无行动1级5分

2级：主动学习2级10分

3级：自费学习并得到技能3级15分

4级：学习后用于实践4级20分

5级：学习后实践并得到良5级25分

好效果

加权合计

总

总分=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=

分

考

签字：

核

年月日

人

设备动力部部长考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名冈ULI位Z_i-设备动力部部长

得分

序号考核项目权重指标要求评分等级

自评上级结果

设备（水、95%以上为

设备故障及时排除

业电、气，下40分

140%次数/设备故障数

绩同）维修和故每下降一个

>95%o

考障排除及时率点扣1分

核按要求完成

设备台帐完备每月28日建立和更15分

215%

率新台账台账每出现

一处不完善

扣1分

台账每出现

一处未及时

更新扣1分

未建立台账

为0分

每推迟一天

每月最后一天统计

电、水、气的扣5分

315%完成并上交管理

消耗统计数据出错一

部，数据准确

处扣5分

按要求完成

20分

每未及时点

检一处扣2

建立设备点检卡并分

设备维护和设及时点检，及时对每未及时维

420%

备点检卡故障设备进行维护护保养故障

保养设备一次扣

5分

未建立设备

点检卡扣10

夔

按要求完成

内部运营（主要严格按照流程作10分

包括按流程作业，6s管理达标，每出现未按

510%

业、6s管理及无较大安全事故发流程作业一

安全）生次扣2分

6S管理每不

达标一次扣

2分

出现较大安

全事故为0

分

加权合计

考核评结

行为指标权重指标说明自评上级

分果

1级5

1级：等候指示分

2级：询问有何工作可给分配2级10

3级：提出建议，然后再作有分

关行动3级15

1主动性25%

4级：行动，但例外情况下征分

求意见4级20

行

5级：单独行动，定时汇报结分

为

果5级25

考

分

核

1级：承认结果，而不是强调1级5

愿望分

2级：承担责任，不推卸，不2级10

指责分

2承担责任25%3级：着手解决问题，减少业3级15

务流程分

4级：举一反三，改进业务流4级20

程分

5级：做事有预见，有防误设5级25

计分

1级：大方传播必要信息助于

别人成长或工作1级5

2级：与别人合作不会发生情分

绪上隔阂，总能让每一位员2级10

工参与会议的讨论（目标，分

决策）3级15

3团队精神25%

3级：总能选择最佳赞誉方式分

并授权准确4级20

4级：亲自或协同解决冲突并分

有好效果5级25

5级：所处团队成员执行工作分

氛围良好

1级5

分

1级：有学习意识但无行动2级10

2级：主动学习分

3级：自费学习并得到技能3级15

4学习力25%

4级：学习后用于实践分

5级：学习后实践并得到良好4级20

效果分

5级25

分

加权合计

总

总分=业绩考核得分x80附行为考核得分X20%=

分

考签字：

核年月日

人

区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）

考核期间：年月

姓名岗位区域经理

权得分

序号考核项目指标要求评分等级

重自评上级结果

按时提交并

每月5日提按要求完成

交编制市场20分

网络开拓计每推迟3日

编制市场营销网络的开

120%划扣10分

拓工作计划

每月开拓2每缺少一家

家扣5分

业

可行性85%可行性每降

绩

低5附口5分

考

走访量每缺

核

少一家扣2

分

巡回指导，针对性走区域月走访

24小时解决

访，及时解决产品销售量10家

215%为15分

和使用过程中的技术问问题处理及

36小时解决

题时率100%

为10

48小时解决

为5

3公司各项市场政策、促10%2—3工作24小时宣传

销活动的传达布置、解日传达到到位为10分

释和组织实施工作位；36小时宣传

到位为5分

48小时宣传

到位为0分

月培训在15

小时，且合

格率85%以上

为20分

业务人员培月培训每缺

对代理商、加盟店人员训15学时少5小时扣5

4等进行关于产品方面培20%数分

训、技术支持服务参培人员合合格率75%以

格率85%上为10分

合格率65%以

上为5分

合格率低于

65%为0分

5家以上10

定期撰写并提交本部负市场分析报

分

5责区域的销售工作定期10%告提交5家

3家以上5分

分析以上

3家以下0分

完成公司制

掌握公司产品的使用方销售目标完定任务15分

法和技术，完成公司制成率85%完成85%以上

615%

定的所负责区域销售的销售收入得10分

目标任务（回款额）完成70%以上

得5分

完成低于70%

得0分

达到公司目

协助安排公司的全国性

会议计划完标为10分

产品演示会、联谊会，

成率100%评估有2项

7做好组织和宣传工作负10%

会议执行度缺点为5分

责公司宣传品的印刷工

100%没实现预定

作

目标为0分

加权合计

结

序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级

果

1级：承认结果，而不

1级5分

是强调愿望

2级10

2级：承担责任，不推

分