央企财务管理信息化建设研究(全文)

央企财务管理信息化建设研究(全文)央企财务管理信息化建设研究(全文)顺应当今时代的发展潮流，充分利用大数据、互联网、人工智能等新兴技术的优势，有针对性地提高财务管据的存储方式，很容易受存储环境或人为操作不当等因素的影响而造成财务数据不对称、财务信息失真等方游合作企业之间的密切联系，在减少财务管理与实际经营活动不相符现象的基础上，有利于进一步提升央企的财务信息处理效率及整体质量。另外，通过组织实施财务管理信息化建设，可以借助财务管理信息化平台或共享数据库，实现从报账到支付的全过程、动态化监督管控，有效解决以往业务活动经费报销周期长、审批流程复杂等问题，加快推进央企财务预算、财务核算、成本控制等方面的精细化管理，进而为央企长效化建设发展奠定坚实的基础。（三）有利于全面推进央企的和谐可持续建设发展鉴于央企组织结构的特殊性，加强企业内部财务管理的信息化建设，除了可以提升企业的财务管理效率及质量外，还能够全面推进央企的和谐可持续发展。其一，财务管理信息化建设的贯彻落实，可以使央企的业务部门与财务部门进行有效的协同合作，并依托现代化信息技术手段，对企业日常有任务活动运作过程中产生的海量数据进行分析、分类和汇总，进一步加快数据分析的运行速度，不断提升各项原始数据资料的利用效率，进而为央企管理层统筹规划各项工作安排及调整战略决策提供准确、可靠的参考依据。其二，央企财务管理信息化可以有效弥补以往财务管理模式下财务核算与运营业务之间的时间差，帮助决策层及管理层第一时间掌握企业不同时期的运营情况，有效避免因信息不对称或接收不及时而做出的错误决策。其三，央企财务管理信息化综合管理平台在搭建时通常会考虑到同行业专家的合理化建议，并结合企业自身的实际情况，对各项财务数据进行专业化的分析研究，以便及时识别并解决央企运营中存在的细节性问题，促使其获得更高层次的建设发展。由此可见，财务管理信息化建设是推进央企可持续发展的重中之重。二、央企财务管理信息化建设现状分析（一）财务管理信息化建设意识较为薄弱当前，很多央企普遍存在财务管理信息化建设意识较为薄弱的显著弊端。在日常管理工作中，通常将工作重点放置在建设规模扩大、业务范围拓展等层面，缺乏对财务管理系统构建及配套设备购入的重视，尤其一些央企的决策层及管理层，尚未意识到财务管理信息化建设对企业长远建设发展的重要性，没有结合实际工作需要购入先进的财务系统或处理软件，甚至错误认为财务管理信息化建设只是简单地将各项财务数据定期录入到财务管理信息系统之中，并未将其提升至企业战略高度，加之部分财务人员的专业素养水平、责任意识和财务管理创新意识不强，无法正确认识到自身岗位的具体职责，并且对于信息化财务管理与办公技术的了解不够全面，没有紧跟时代发展步伐对财务管理进行动态化变革，这些都会对央企财务管理信息化建设造成重重阻碍，最终导致财务管理信息化建设丧失其应用的价值及效用，难以达到全面提升央企财务管理水平和竞争优势的理想目标。（二）财务管理信息化制度及体系不够完善随着市场经济水平的高速发展及全球经济化趋势的愈演愈烈，央企也开始进入变幻莫测的竞争环境之中。并且，由于财务管理工作本身就是一项兼具专业性与复杂性的系统化工程，所涉及的职能部门较多、各项信息数据较为冗杂，要想实现对央企日常运营的全局化统筹安排，就必须制定较为完善的财务管理信息化制度及管理体系，立足企业长远战略发展角度，对各项财务管理工作进行精细化、规范化管理。但在实际的财务管理中，部分央企依旧采用以往的财务管理制度，没有结合当前业务活动需要对现行机制及体系加以完善，特别是在预算管理、成本核算、预算执行、财务风险管控等方面，缺乏明确有效的制度支持及标准规范，导致央企整体的财务管理效果并不理想，既无法满足企业财务管理信息化建设的相关需求，还在某种程度上增加了贪污腐败行为的发生概率，严重阻碍了央企的规范化、高效化建设发展。（三）高质量的财务管理信息化人才建设不足在央企财务管理信息化建设进程中，高素质的财务管理信息化人才始终是其中不可或缺的重要资源，特别是在行业竞争日趋激烈的新形势下，要求相关财务人员既要熟悉央企各项业务活动的开展流程和财务管理工作方式，还应具备扎实的财务管理基础理论知识、信息化处理能力及计算机技术应用技巧。然而就目前的情况来看，这种复合型人才十分匮乏，且多数从事财务管理信息化建设工作的财务人员身兼数职，这就使得相关工作人员没有多余的精力与时间去学习最先进的财务管理知识、方法和技能，因而现有财务管理队伍的工作水平常表现出良莠不齐的状态。（四）财务管理信息化系统运维存在安全隐患由于财务管理信息化建设工作并不是一朝一夕就可以完成的，而是随着科技的进步对现行财务管理模式、方法和系统进行定期的更新及升级。但是，受上级管理层主观臆断的影响，很多央企并未依托现代信息技术构建完善的财务管理信息化系统，也没有在软件设备或系统升级、改进方面投入充足的资金，这就使得企业内部现有的财务管理系统与各设备之间的匹配度和兼容性较低，很难满足央企财务管理信息化建设的实际要求。此外，一些央企迫于同行业的竞争压力以及自身的经济实力，往往会选择通用型财务管理系统或软件，没有考虑到企业自身的业务性质和发展特点选择创设相应的财务管理信息化监管平台，也没有在现有的财务管理信息化系统中增设安全防火墙、数字签名等安全防护措施，进而导致财务管理信息化系统在运行过程中存在着诸多的安全隐患，如系统漏洞、病毒入侵、黑客攻击等，不仅会增加重要信息泄露或财务信息失真的可能性，还会导致央企财务管理信息化系统面临着运行不稳或服务器瘫痪的情况，进一步阻碍央企财务管理信息化建设的整体进程。三、新时期推进央企财务管理信息化建设的有效对策（一）强化财务管理信息化建设意识新时期，想要全面推进央企财务管理信息化建设进程，要求企业必须从思想上引起重视，结合企业自身的实际情况及后续发展需要，有针对性地强化全体人员的财务管理信息化建设意识。一方面，央企管理层、决策层应主动摒弃以往陈旧、滞后的管理理念与思想观念，充分意识到财务管理信息化建设的重要性及必要性，在日常管理活动和决策过程中加强对财务管理信息化建设的重视，并积极借鉴同行业领域前沿企业的先进理念和实践经验，根据国家财政部门所下发的《会计信息化发展规划（2021-2025年）》中的相关规定，制定与企业自身业务活动特点相契合的财务管理信息化建设规划及目标，并将其细化分解至各部门、各岗位之中，确保财务管理信息化建设落实到各个层面。另一方面，央企既要抽调各职能部门中的高素质人才组建专门的财务管理信息化建设委员会，由央企各级领导层和各业务部门负责人全面负责财务管理信息化建设的各项事宜，还应适当加大财务管理信息化建设知识的宣传、推广力度，具体可采用线上与线下相结合的方式，加深各岗位人员对财务管理信息化建设的正确认识，进一步增强全体人员的信息化财务管理意识与责任意识，进而为推动央企财务管理的信息化建设筑牢思想根基。（二）建立完善的财务管理信息化制度及体系为更好地顺应财务管理信息化建设的发展需要，央企必须在强化全体人员财务管理信息化建设意识的基础上，建立完善的财务管理信息化制度及监管体系，明确各职能部门、各岗位的具体职责，进一步规范相关从业人员的工作行为，确保各项基础性工作得以有条不紊地实施。首先，央企应积极借鉴其他企业优秀的财务管理模式与实践经验，结合企业当前发展的实际情况，对现有的财务预算管理机制加以改进、完善。在此基础上，依托大数据、互联网、人工智能等新兴技术，搭建现代化预算管理平台，全面整合企业内部各职能部门日常工作中产生的各项数据，以便为制定合理的预算编制及战略决策提供准确、可靠的数据支撑。其次，央企应利用现代化信息技术手段创建完善的财务成本核算制度，并加强对财务预算执行力度的动态化监管，在保证会计信息真实性和全面性的基础上，帮助财务信息使用人员清楚了解到企业不同时期的经营情况及财务状况。最后，针对企业运营发展环节中可能存在的财务风险问题，还应不断完善财务管理内控制度及风险防范机制，充分发挥信息化技术优势，强化对各环节财务风险的全方位管控，切实保障央企财务管理的安全性及有效性。（三）打造专业化的财务管理信息化人才队伍如何打造专业化的财务管理信息化人才队伍，是现阶段央企推进财务管理信息化建设工作中的重中之重。所以，在实践中，央企管理层必须根据不同时期的财务管理需要，制定长远的人才培养及选拔规划。具体来讲，可从以下几个方面入手：其一，央企可以从人才招聘的角度入手，广泛吸纳、引进兼具财务管理基础理论知识和现代技术应用能力的复合型人才，不断优化现有的人才组织结构。其二，针对现有的财务管理人员，央企可通过定期组织实施专业化的岗前培训、专项培训、技能训练等培训活动，帮助在职职工尽快掌握财务管理信息化建设方面的新知识、新政策和新技巧，使其更好地完成本职工作。其三，央企还应不断完善奖惩激励机制及考核机制，在有效激活现有人员积极性的同时，进一步提升财务管理队伍的综合素养与业务能力，努力夯实信息化财务管理队伍建设。（四）加强财务管理信息化系统运维安全建设基于大数据时代背景下，想要加快推进财务管理信息化建设，仅靠打造信息化财务管理队伍显然是不够的，还应加强财务管理信息化系统及其运维安全建设。在实践中，充分利用现代化信息技术手段，积极搭建财务管理信息化系统及财务管理共享服务中心，不断提升财务管理工作效率和管理水平。此外，为保证信息化管理系统的稳定运行，不仅要注重对系统或软件的定期更新、升级，还应在系统内部增设数字签名、防火墙、登录权限等多元化安全防护措施，最大限度地规避病毒入侵或黑客恶意攻击现象的发生。结语综上所述，央企财务管理信息化建设具有极其深远的现实意义，是新时期加快央企财务管理转型升级、推动央企高效化建设发展的关键所在。因此，央企应高度重视财务管理信息化建设方面的分析研究，正确审视自身的财务管理信息化建设现状，全面分析日常管理中存在的细节性问题，并通过强化全体人员财务管理信息化建设意识、建立完善的财务管理信息化制度及监管体系、加强财务管理信息化系统安全建设等措施，为加快推进央企财务管理信息化建设进程保驾护航。参考文献[1]杨万强.企业财务管理信息化建设存在的问题及对策研究[J].投资与合作，2022（06）：67–69.[2]陈玲宜.企业财务管理信息化建设的问题及对