管理会计助力企业数字化转型的成效(全文)

管理会计助力企业数字化转型的成效(全文)管理会计助力企业数字化转型的成效(全文)进的信息化平台及强大的数智运营能力必将是管理会计价值创造的重要支撑。近年来，G公司不断探索会计理工作数字化转型。G公司积极响应财政部及烟草行业关于财务数字化、智能化转型的战略部署，于2020年挥最大价值，未能高效支持公司运营决策。具体需求导向为：（一）管理会计信息化系统层面（二）管理会计信息化需求层面（1）目前信息系统涵盖的业务有限，虽实现了产品从购进到销售及货款回笼，原料采购到销售的业财管控，但是纵观整个行业价值链，还未形成对各业务环节事前、事中、事后的全过程、全周期价值管理。（2）管理会计体系缺少信息化系统的支撑，管理会计工具的应用还没有载体，管理会计运用大数据挖掘及分析的能效还没有体现，无法实现基于人机协同的财务数字化转型。（3）管理会计报告体系的建立需要信息化支撑，目前还没有信息化平台支持实时生成面向决策层、管理层、执行层的管理会计报告。二、G公司管理会计信息化建设思路（一）数据共享、业财融合财务数字化转型，核心就是数据的综合利用，G公司拟通过打通内外部数据壁垒，建立“横向互联”“纵向贯通”的数据共享通道，打造数据共享中心，使财务数据和业务有机融合，实现财务流、业务流、数据流“三流合一”。使企业发起的每个业务都有数据痕迹，财务流与业务流互通互融，业务流实时更新数据流，数据流实时反映财务流。实现财务介入到业务前端，实现对业务前端原始数据的直接管控能力和真实性数据采集，财务利用生成的信息数据及时反馈信息给各利益相关方面的管理层，从而实现业务财务一体化。（二）数据驱动、人机协同在大数据时代，人与机器协同共生方能创造更大的价值，G公司在数据共享中心的基础上建立数智运营中心，主要是数据分析中心和数据预测中心。通过开展数据集成、数据治理、数据挖掘等，形成有价值的数据资产和数据应用；通过数据分析工具和数据分析模型，实时监控业务过程数据，让管理层、决策层全面看清业务过程；通过自动分析相关信息，形成智能模型，基于人机协同的工作方式，展开相关行动并形成数据反馈。（三）数字转型、科学决策充分利用大智移云物区等新技术，搭建新一代数字化管理会计平台，建设G公司数字化管理会计报告体系，主要是建立智能报告中心和风险管控中心。通过数据资源整合，利用数字技术赋能企业经营管理，通过数据管控、数据分析、数据模拟预测、数据实时展现等形成智能报告，提升企业数字化分析能力，帮助企业发现运营风险，为各级管理者及相关利益者提供实时、精准、科学的决策分析依据，为构建烟草行业一流财务管控体系加油助力！三、G公司管理会计信息化平台架构通过对G公司各信息系统调研及数据梳理分类，管理会计信息化的建设要以“管理会计6+2理论框架体系”为原型，在财务共享大数据平台基础上搭建管理会计信息化平台和“数智运营中心”，并将管理会计工具植入管理会计信息化平台，让管理会计工具在“数智运营中心”的驱动下，充分发挥管理会计的价值，为公司价值链的各个作业环节提供事前、事中、事后的全过程管理，为财务数字化转型提供强有力的信息化支撑。（一）平台架构（二）数据驱动逻辑架构在大数据平台基础上，通过建立数智运营规则体系，对与业务管理相关的规定、指标、策略等进行数字化转化，形成数字化管理的规则库、知识库，基于数据和规则自动驱动业务开展，实现以规则为导向，指标为基准，管理会计工具为抓手，提升数智能力，为企业的数字化转型提供强有力的数字底座！（三）系统集成架构采用WebService、OSB等方式，打通G公司内部业务系统和财务系统数据通道，建立财务共享平台，保证数据共享；通过银企直连、税企直连的方式打通银行系统和税务系统通道，搭建好“业、财、税、银”的桥梁。四、建设内容结合管理会计信息化建设思路及技术路线，G公司管理会计信息化的建设将围绕“1+1”的模式来进行，即“一平台+一中心”，一平台指的是管理会计信息化平台，一中心指的是数智运营中心。具体内容如下：（一）管理会计信息化平台作为企业管理会计信息化的重要组成部分，管理会计信息化平台的建立应结合管理会计的相关理论知识。为此，G公司管理会计信息化平台的建立当以“管理会计6+2理论框架体系”为理论指导，将管理会计的各个模块与管理会计工具进行有机的联动。通过平台的有效协调，使得各个部门间的联系更加紧密，信息的流转更加顺畅，从而为会计模块之间的横向贯通奠定基础，促使企业管理会计信息化水平有效提升。（二）数智运营中心数智运营中心主要包括：数据管理中心、数据分析与预测中心、风险管控中心、智能报告中心。1.数据管理中心数据管理是利用计算机硬件和软件技术对数据进行有效的收集、存储、处理和应用的过程。其目的在于充分有效地发挥数据的作用，实现数据有效管理的关键是数据组织。建议G公司成立数据管理中心小组，其主要职责为：（1）制定数据资源采集、存储、应用、共享等标准规范；（2）统筹推进数据基础设施建设及管理；（3）组织协调大数据资源归集整合、共享开放，推进大数据应用；（4）组织协调大数据信息安全保障体系建设。2.数据分析与预测中心数据分析与预测中心运用大数据技术，对数据仓库的业务数据、财务数据进行企业财务状况、经营成果及未来前景分析预测，对企业决策进行量化分析、科学预测，实时跟踪企业战略目标的完成进度。其主要过程为：（1）根据业务需求从指标库中自动提取指标；（2）将指标植入管理会计工具和数据分析工具和数据预测模型；（3）结合管理会计工具和数据分析工具分析结果生成分析报告、预测报告。3.风险管控中心在市场经济环境下，企业的经营风险无处不在，一旦出现业务环节、财务环节的失效，其经营风险就会显著提高，因此加强对财务经营风险的防控是G公司建立管理会计制度的基本要求，加强风险识别，并从加强风险控制的角度，提高预防能力，不断完善风险控制体系，并制定相应的风险控制措施，完善风险预警机制，从而有效提高企业的风险规避能力。通过对业务、财务的全过程进行实时监督，监测风险的潜在发生情况，并对风险进行有效分析、评估，及时向管理层提供预警，从而能提前做出应对措施，防范风险的发生，风险管控中心至少包含以下几方面功能：（1）税利风险。根据税利目标及税利完成进度进行实时跟踪，当产生偏差时及时进行预警。（2）预算风险。当出现预算执行偏差较大，预算调整过于频繁，预算跟踪分析异常等，需及时预警。（3）资产风险。当出现资产异常处置、固定资产异常闲置、流动资产库存偏高或偏低，库存资金占用过高，或者商品库存短缺等，需及时预警。（4）资金风险。当出现银行账户异常、资金回笼不及时、现金流短缺、大额异常转账、超期未对账、资金收益下滑等都是需防范的资金风险。4.智能报告中心将各部门日常所需编写的报告进行模板化、集成化，利用信息化手段，收集业务流程和管理活动中产生的业务、财务数据信息，并采用适当的方法进行加工处理，通过对数据的自动分析生成相应分析报告，供各业务模块的管理人员使用，减轻人工核对分析报告数据压力，提高工作效率，同时支持生成多种文档格式的分析报告。分析报告可按照报告名称、报告周期、报告对象、报告内容以及报告信息的来源格式自动生成，同时支持人工自定义调整，根据数据仓库中心对接的相关业务、财务数据信息，财务方面的智能分析报告至少应包括年度、季度、月度财务分析报告、预算执行分析报告、资金收益报告、费用管控分析报告、税利分析报告、人力成本分析报告、重点费用分析报告等。业务方面的智能分析报告包括，如：商品库存分析报告，营销市场状态监测报告、区域品牌竞争力分析报告、全市经济运行质量监测报告、客户满意度监测分析报告等。五、G公司管理会计信息化建设预期成效（一）夯实企业数据资产，开展数据标准化建设通过全面的系统和数据集成，构建企业大数据平台，形成互通共享的数据资源池，为企业累积丰厚的数据资产；通过建立数据管理中心，建立数据标准化体系，实现企业内部数据的完整性、有效性、一致性、规范性、开放性和共享性管理，为数据治理工作打下了坚实的基础、为数据资产管理活动提供了规范有效依据。（二）促进业财深度融合，助力业财一体化管控智能财务共享平台的建立为业务流和财务流之间搭建了坚实的桥梁，数据管理中心的数据统筹管理则进一步让业务和财务得以有机的深度融合，让企业业务系统和财务系统之间合理联动，科学集成。业财一体化管控要求财务要深入到业务活动，特别是将财务管理前移到业务前端，要通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使公司业务健康有序进行；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施针对性的改进，降低运营风险，助力企业实现业财一体化管控，同时也为管理会计体系的建立打下了坚实的基础。（三）加强数据综合利用，赋能企业数字化转型数智运营中心的建立，形成了企业全流程自动化、标准化的数据信息，实现财务数据的自动化、标准化、集成化、共享化、智能化，为企业数据的综合利用奠定了良好的基础。数据分析中心及数据预测中心通过对数据的综合分析及精准预测，充分发挥了企业管理活动在事前规划预测、事中管控监督、事后分析评价的全流程管理作用。用数字化赋能企业生产经营管理，推动企业质量变革、效率变革、动力变革。（四）“数据驱动、人机协同”，推动企业管理数智运营在“一个平台（管理会计信息平台）+一个中心（数智运营中心）”的模式下，建立企业管理会计指标库、规则策略库、知识库及管理会计工具库，通过“数据指标+规则策略+知识库+工具应用”的方式，在掌握大量数据的基础上，结合业务需求，综合利用各类数据建模和挖掘技术，提供差异化的数据及分析服务，形成并逐步提升大数据平台的服务能力。在这个环节中，提出并设计相应的大数据应用分析场景，通过机器学习等技术从数据中分析和洞察经营管理运行规律，实现企业管理从业务流程驱动到“人机协同、数据驱动”的转变，推动企业管理数智化运营。（五）“风险感知、动态报告”，辅助企业经营科学决策通过建立风险管控中心，运用数字技术支撑构建新型风险监管机制，实现事前、事中、事后全链条、全领域、全过程监管，及时动态更新监管事项清单，强化风险研判与预测预警，对风险实现动态监控和常态化预警，对重大经营风险实现“系统化”管控，对关键风险管控环节实现“智能化预警”，防控范围实现“横到边、纵到底”。通过建立智能报告中心，将管理会计报告数字化，根据业务需求动态生成多维度的报告，并按照管理需求自动推送给不同层面的管理者，为企业的经营提供科学的、有价值的辅助决策。结语本文主要研究企业数字化转型的背景下管理会计信息化在烟草商业企业中的应用，研究发现烟草商业企业可在“6+2”管理会计价值创造体系的指导下，结合烟草商业企业信息化现状，通过“1+1”管理会计信息化构建模式，为烟草商业企业在企业数字化转型的进程中提供强有力的信息化资源。烟草商业企业的高质量发展，需要管理会计价值体系创造更大的价值，而管理会计信息化的合理建设无疑是最好的助推器。参考文献[1]韩向东，余红燕.企业数字化转型的构念及实现路径[J].管理会计研究，2021，4（05）：6–12+87.[2]张登洲，李慜劼.数字化时代的财务创新[J].管理会计研究，2020，3（04）：22–27+86.[3]